在過去的 40 年中，我一直在找尋簡(jiǎn)單、基本、巧妙與簡(jiǎn)約的法則，也就是那些能夠幫助個(gè)人建立偉大的新企業(yè)，從而使人類與社會(huì)更加豐富充盈的法則。

法則（principles）是好東西，因?yàn)槿绻�它們足夠有力，就能夠讓我們事半功倍，不撞南墻。在科學(xué)與商業(yè)領(lǐng)域，恰好就有這樣一些法則。然而，盡管絕大多數(shù)科學(xué)家都對(duì)自己領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)美法則了然于心，只有很少數(shù)的商業(yè)人士用法則來指導(dǎo)自己的日常工作，大部分人傾向于依靠法則更淺的一個(gè)層次 方法（methods）。但是，正如 19 世紀(jì)的哲學(xué)家拉爾夫·沃爾多·愛默生（Ralph WaldoEmerson）所說：世間方法可能有千千萬萬，但法則卻少之又少。抓住法則的人能夠成功地挑選出適合自己的方法，但一味嘗試方法卻忽略法則的人必將陷于麻煩之中。

從評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)來看，法則必須具有壓倒性的力量，使得如你我一般的凡夫俗子，都能夠僅憑一點(diǎn)點(diǎn)人類共識(shí)，通過小心仔細(xì)地遵循法則而非依靠個(gè)人才智，就能切實(shí)可信地創(chuàng)造出非凡的成果。

法則可以告訴你，你能夠開創(chuàng)或是工作于哪一種企業(yè)。如果你緊跟法則而動(dòng)，這一事業(yè)就很有可能會(huì)成功。在反復(fù)試錯(cuò)的過程中，我已經(jīng)粗略成功地識(shí)別出了一些令人驚嘆的法則。如果四年前你問我，商業(yè)中哪一條法則最行之有效，我會(huì)回答是明星法則（Star Principle）。如你所知，這正是我對(duì)波士頓咨詢公司發(fā)明的波士頓矩陣的個(gè)人闡釋，這個(gè)矩陣也被稱為成長(zhǎng) - 份額矩陣。在波士頓矩陣中，每一家企業(yè)都能被歸于以下四類之一：
明星（Star） 高增長(zhǎng)市場(chǎng)中的最大企業(yè)。
問號(hào)（Question mark) 高增長(zhǎng)市場(chǎng)中的非最大的企業(yè)。
現(xiàn)金牛 (Cash cow） 低增長(zhǎng)市場(chǎng)中的最大企業(yè)。
瘦狗（Dog） 低增長(zhǎng)市場(chǎng)中的非最大的企業(yè)。
明星法則如是說：
最好的企業(yè)都是明星，也就是說，它們?cè)诳焖僭鲩L(zhǎng)（即連續(xù)數(shù)年至少保有 10% 的年增長(zhǎng)率）的市場(chǎng)中拔得頭籌。
明星具有驚人的價(jià)值，因?yàn)樗鼈兡艹手笖?shù)級(jí)增長(zhǎng)，同時(shí)持續(xù)盈利并具有穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
明星企業(yè)的比例大概只占所有企業(yè)的 1%～ 2%，但卻占有比產(chǎn)品整個(gè)生命周期所創(chuàng)造的還要多的現(xiàn)金（因?yàn)橛幸恍┓敲餍瞧髽I(yè)吸收的現(xiàn)金多，創(chuàng)造的現(xiàn)金卻少）。因此明星企業(yè)正是企業(yè)家、風(fēng)險(xiǎn)投資家與其他投資者獲利的來源。
通過從頭開始建立一種全新的企業(yè)類別，或是將原市場(chǎng)下某個(gè)子集重新細(xì)分為一種新的企業(yè)類別，取代市場(chǎng)早期領(lǐng)導(dǎo)者的位置，這樣就有可能建立一家全新的明星企業(yè)。

通過在個(gè)人投資中運(yùn)用明星法則，我積累了屬于自己的財(cái)富在過去的 23 年中，我投資了 16 家初創(chuàng)企業(yè)或年輕公司，其中 8 家為我?guī)�來了至少超出原始投資 5 倍的收益。整體來看，它們?yōu)槲規(guī)�來了每�?20% 的收益，遠(yuǎn)比專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資人的平均收益高。

我是如何做到這一點(diǎn)的呢？因?yàn)槲毅∈孛餍欠▌t�，F(xiàn)在，我只投資明星企業(yè)或特定市場(chǎng)中的潛在明星企業(yè)。

然而，其中也存在問題。明星法則能夠告訴你一家現(xiàn)存的企業(yè)是否已經(jīng)是明星，但它并沒有告訴你如何才能創(chuàng)造出一家明星企業(yè)，或是如何在高增長(zhǎng)市場(chǎng)取代現(xiàn)有的市場(chǎng)領(lǐng)袖，成為明星。

所以，是否另有法則能夠告訴你如何切實(shí)成為明星呢？過去 4 年，我一直在尋找一個(gè)答案。

在與風(fēng)險(xiǎn)資本家、《超級(jí)溝通》（Superonnect）一書的合作者格雷格·洛克伍德（Greg Lockwood）一起工作的過程中，以及在OC&C 戰(zhàn)略咨詢公司高質(zhì)量研究的支持之下，我相信我們已經(jīng)有了答案。我敢說，這就是答案。

而這個(gè)答案就是，對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)化（simplify）。如果你想知道簡(jiǎn)化為何重要，以及如何做到簡(jiǎn)化，就請(qǐng)繼續(xù)往下看吧。