1、新視角，完整解讀，一本人人都能看得懂的企業(yè)管理手冊。
2、公司價值觀只是中看不中用的花架子嗎？好的人才就一定與公司的發(fā)展需求相匹配嗎？領(lǐng)導(dǎo)一定要比員工的能力出眾才可以嗎？
阿里自從1999年成立至今，由小到大，由弱變強(qiáng)，走過無數(shù)彎路，也鑄就許多輝煌。這個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭立志要做102年的企業(yè)，并將此列為三大愿景目標(biāo)之一。阿里集團(tuán)主要創(chuàng)始人馬云之所以有底氣提這個宏偉目標(biāo)，是因為有好的管理團(tuán)隊與獨特的人力資源管理體系。這本書將從十二個角度來全面解讀阿里的人力資源管理，讓讀者深入了解到一個不同尋常的阿里集團(tuán)。
3、想做一份很牛的事業(yè)，你要先懂得怎么培養(yǎng)一支很牛的團(tuán)隊，懂得團(tuán)隊管理的藝術(shù)。
一公司價值觀是團(tuán)隊穩(wěn)定的核心基礎(chǔ)；二合適的人才大于you秀的人才；三在公司內(nèi)部尋找超過自己的人；四用團(tuán)隊發(fā)展取代個人英雄；五提高員工對組織的認(rèn)同感；六把功勞歸于員工與團(tuán)隊。讓你認(rèn)識、學(xué)習(xí)一家強(qiáng)大的企業(yè)是如何吸引人才、使用人才，做管理、帶團(tuán)隊的。
4、這本書完整收錄阿里員工的成長路徑、人力資源管理體系、阿里的六大核心價值觀、多位阿里元老的管理心得……并精心挑選了多篇阿里高層管理者對人力資源管理問題的內(nèi)部講話，讓讀者感受和了解阿里管理團(tuán)隊原汁原味的思想與經(jīng)驗。
全新視角，完整解讀，一本人人都能看得懂的企業(yè)管理手冊。阿里巴巴造就了萬名千萬以上的富翁，它的管理到底有什么特點？
公司價值觀只是中看不中用的花架子嗎？最優(yōu)秀的人才就一定與公司的發(fā)展需求相匹配嗎？領(lǐng)導(dǎo)一定要比員工的能力出眾才可以嗎？阿里巴巴自從1999年成立至今，由小到大，由弱變強(qiáng)，走過無數(shù)彎路，也鑄就許多輝煌。這個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭立志要做102年的企業(yè)，并將此列為三大愿景目標(biāo)之一。阿里巴巴集團(tuán)主要創(chuàng)始人馬云之所以有底氣提這個宏偉目標(biāo)，是因為阿里巴巴有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊與獨具一格的人力資源管理體系。本書將從十二個角度來全面解讀阿里巴巴的人力資源管理，讓讀者深入了解到一個不同尋常的阿里巴巴。
馬云說：我們第一的產(chǎn)品是我們的員工，因為我們相信，我們的員工強(qiáng)大了，我們的產(chǎn)品自然會強(qiáng)大，我們的服務(wù)會做好，客戶才會滿意。想做一份很牛的事業(yè)，你要先懂得怎么培養(yǎng)一支很牛的團(tuán)隊，阿里巴巴懂得團(tuán)隊管理的藝術(shù)。比如：第一，公司價值觀是團(tuán)隊穩(wěn)定的核心基礎(chǔ)；第二，最合適的人才＞最優(yōu)秀的人才；第三，在公司內(nèi)部尋找超過自己的人；第四，用團(tuán)隊發(fā)展取代個人英雄；第五，提高員工對組織的認(rèn)同感；第六，把功勞歸于員工與團(tuán)隊。讓你認(rèn)識、學(xué)習(xí)一家強(qiáng)大的企業(yè)是如何吸引人才、使用人才，做管理、帶團(tuán)隊的。
書完整收錄阿里員工的成長路徑、阿里巴巴的人力資源管理體系、阿里的六大核心價值觀、多位阿里元老的管理心得……并精心挑選了多篇阿里高層管理者對人力資源管理問題的內(nèi)部講話，讓讀者感受和了解阿里巴巴管理團(tuán)隊原汁原味的思想與經(jīng)驗。
前言：不讓做102年的企業(yè)淪為口號
理念篇阿里巴巴的人力資源建設(shè)思想
第一章 企業(yè)文化：價值觀能帶來一輩子成就感
馬云：公司需要統(tǒng)一的價值觀
做決策時不能與公司價值觀相抵觸
讓全體員工都熟知阿里巴巴的企業(yè)使命
阿里巴巴的九條精神與六大核心理念
阿里鏈接：笑臉文化、武俠文化、倒立文化
拓展閱讀：阿里巴巴的價值觀行為準(zhǔn)則評分標(biāo)準(zhǔn)
第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃：把自己的人才發(fā)展定位看清楚
關(guān)于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的常識
帶出去戰(zhàn)略，立志做商場名將的搖籃
整合被收購企業(yè)的人力資源
阿里鏈接：四項基本原則與三大愿景目標(biāo)
拓展閱讀：馬云語錄人要學(xué)會投資在自己的頭腦和眼光上
第三章 人才招募：最好的人不如最合適公司的人
招聘標(biāo)準(zhǔn)一：招最優(yōu)秀的不如找最合適的
招聘標(biāo)準(zhǔn)二：不從對家挖墻腳
招聘標(biāo)準(zhǔn)三：在公司內(nèi)部尋找超過自己的人
做好招聘工作的四個環(huán)節(jié)
阿里鏈接：只招有共同價值觀的員工
拓展閱讀：人力資源管理者的基本素養(yǎng)
第四章 新手培訓(xùn)：促進(jìn)普通員工迅速成長
做好員工培訓(xùn)需求分析
不同類型員工的培訓(xùn)策略
阿里巴巴的新人培訓(xùn)三階段
抓好員工的企業(yè)文化教育
阿里鏈接：普通人是可以成長的
拓展閱讀：華為的全員導(dǎo)師制
基層篇阿里巴巴的一線員工管理體系
第五章 用賢標(biāo)準(zhǔn)：把特點各異的人組合成夢之隊
只要崗位匹配，用人可以不拘一格
用明星團(tuán)隊代替?zhèn)�人英雄
獨樹一幟的阿里巴巴政委體系
阿里鏈接：殺掉野狗，淘汰小白兔
拓展閱讀：以奮斗者為本的華為基本法
第六章 激勵措施：激勵不到位是管理者的恥辱
告訴員工：我們在做不平凡的事
中供鐵軍：樹立阿里味兒最濃的榜樣示范
以股權(quán)激勵贏得人心
阿里鏈接：不造首富，帶動群富
拓展閱讀：彭蕾語錄讓職場變成情場
第七章 績效考核：價值觀與業(yè)績要綜合考察
績效考核的意義與法則
考核標(biāo)準(zhǔn)：價值觀占50%，業(yè)績占50%
馬云倡導(dǎo)的271考績原則
幾個應(yīng)該避免的績效考核誤區(qū)
阿里鏈接：有一次返聘機(jī)會的末位淘汰制
拓展閱讀：華為的末位淘汰制
第八章 關(guān)系管理：踏踏實實地保障員工的歸屬感
尊重部下，提高他們對組織的認(rèn)同感
能者多富，讓好員工過上好日子
人性化管理，關(guān)心員工的日常生活
阿里鏈接：企業(yè)靠員工成長，力爭做世界最佳雇主
拓展閱讀：沃爾瑪員工就是合伙人
高層篇阿里巴巴的干部管理機(jī)制
第九章 干部培養(yǎng)：領(lǐng)導(dǎo)者也要時�；貭t深造
領(lǐng)導(dǎo)力：眼光、胸懷、實力缺一不可
整頓隊伍，革除元老級障礙
輪崗制：培養(yǎng)通才型領(lǐng)導(dǎo)者
各級后繼人要一帶一地培養(yǎng)
阿里鏈接：不同時期需要不同領(lǐng)導(dǎo)者
拓展閱讀：IBM長板凳計劃與全球選聘CEO
第十章 溝通機(jī)制：交流是最有效的感情投資
用欣賞的眼光看其他同伴
外行可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，但前提是尊重
避開雞同鴨講的溝通誤區(qū)
阿里鏈接：用溝通與胸懷消解文化沖突
拓展閱讀：正式溝通與非正式溝通
第十一章 帶領(lǐng)隊伍：打造別人挖不走的團(tuán)隊
把功勞歸于全團(tuán)隊的阿里巴巴組織文化
尊重團(tuán)隊成員的性格差異
發(fā)揚互助精神，不讓團(tuán)隊中任何一個人掉隊
阿里鏈接：優(yōu)勢互補(bǔ)的唐僧團(tuán)隊
拓展閱讀：馬云語錄是你的團(tuán)隊能干
第十二章 挽留人才：用廣闊的舞臺留住優(yōu)秀者的心
減少離職管理帶來的負(fù)面影響
合理控制員工流動率
人才梯隊建設(shè)的關(guān)鍵點
阿里鏈接：雙軌道的升職路線圖
拓展閱讀：馬云語錄要有持久的心態(tài)
附錄：阿里巴巴上門服務(wù)學(xué)生實習(xí)標(biāo)準(zhǔn)手冊
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