自
序
走出生活舒適區(qū),挑戰(zhàn)未來無限可能
生物學(xué)家拉馬克認(rèn)為,生物的進(jìn)化應(yīng)該包含兩個方面:垂直進(jìn)化(由簡單到復(fù)雜)和水平進(jìn)化(多樣性的進(jìn)化)。人類的進(jìn)化過程也是如此,垂直方向上從簡單無序變成復(fù)雜和有組織;水平方向上從相似到人與人之間的差距比人與豬的差距還大。
一些跟不上進(jìn)化的本能
在演化的過程中,我們一直在與我們的本能對抗。大多數(shù)動物想要生存,就不得不改掉慵懶的本能,讓自己跑起來,去躲避天敵或者獵取食物。狼為了更好地生存,相互之間選擇合作,讓出部分食物,克制自私的本能;人為了更好地生存,制定了文明的規(guī)則,克制了廝殺的本能。
然而,生物進(jìn)化的歷史并沒有很大程度上改變生存的基本機(jī)制。
正如英國神經(jīng)科學(xué)家約翰·休林斯·杰克遜(John Hughlings Jackson)在100多年前就已經(jīng)意識到的,物種在原有舊腦的基礎(chǔ)上形成了精細(xì)的新腦系統(tǒng)。而舊腦作為基礎(chǔ)則更深刻地影響著我們的日常行為。換句話說,我們的大多偏好和做出的選擇更多地源自于我們的生物性。
比如說,男性傾向于選擇外表較有吸引力和身材比例感較好的女性做配偶,因為他們的生物性意識認(rèn)為,這樣的女性更有可能繁殖出較為優(yōu)秀的后代。而女性則傾向于選擇高挑和強(qiáng)壯的男性作為配偶,這樣才能給她們以足夠的安全感,因為這樣的男性看上去更能夠捕獲到獵物和戰(zhàn)勝侵略者。
再好的法律,也無法停止所有犯罪;再好的個人,也會犯錯。因為人的本能之一就是野蠻,而歷史上也有無數(shù)次野蠻戰(zhàn)勝文明的先例。重力作用讓每個物體都掉到地上,而人的本能也是如此,它會讓我們走向一種原始和野蠻,一種下落態(tài)的生活。
人為什么更高級
而演化的大方向則有秩序性和反本能的特點(diǎn)。
比如說,及時享樂是生物的本能。動物很少做那些短期內(nèi)看不到收益的事情,因為動物的本能就是及時享樂,而人類相對于其他動物更為高級,因此人們也愿意為了長遠(yuǎn)的利益而克制自己享樂的本能。
在尤瓦爾· 赫拉利(Yuval Noah Harari)的《人類簡史》中也有寫道:人類之所以能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)萬甚至數(shù)百萬人通力協(xié)作,而一些動物只能形成幾十或者上百個單位的社群,是因為人類是所有生物中,唯一能夠相信虛構(gòu)信念的物種。
人與動物最大的區(qū)別在于能夠更好地克制自己的本能,為長遠(yuǎn)的利益著想。如果一個人不能很好地克制自己的本能,那么他更像是在退化,在水平進(jìn)化中處于劣勢,他也就更容易被這個社會所淘汰。這也是戰(zhàn)勝本能的重要性越是能夠克制本能的生物會更高級一些,越是能夠克制自己本能的人往往也更優(yōu)秀些。
盡管在漫長的進(jìn)化過程中,人類的生物本能起到了相當(dāng)重要的生存指導(dǎo)作用,但是隨著社會環(huán)境的變化,緩慢的進(jìn)化已經(jīng)跟不上現(xiàn)實的步伐。如果我們再用我們的本能去面對這個變化越來越快速的世界,那么我們可能就會慢慢被淘汰。
因此,要想讓自己跟上時代的步伐,那么就需要戰(zhàn)勝更多跟不上時代的本能反應(yīng),讓自己不再用低效的方式去適應(yīng)和學(xué)習(xí);不再讓憤怒沖昏頭腦;不再被直覺遮蔽雙眼。
卓越之路的本能阻礙
那么,我們該如何開展一場反本能戰(zhàn)爭,讓自己在水平進(jìn)化中有更多的優(yōu)勢,變得更卓越呢?
在我們的生活中,很多人希望自己能夠變得更加美好和優(yōu)秀一些。比如減少自己的一點(diǎn)小贅肉,讓自己看上去更健康,讓自己的成績更好一些,或者希望改變羞怯的性格,讓自己敢于去表達(dá)。
但事實上,大多數(shù)人都沒有辦法實現(xiàn)自己的愿景,否則也就不會有那么多人對生活有那么多抱怨和不滿了。那么,到底是哪些因素影響了我們走向卓越呢?
1. 阻礙我們走向卓越的第一個因素:認(rèn)知模式的穩(wěn)定性
俗話說三歲看八十,在我們很小的時候,我們的行為模式就已經(jīng)被外界環(huán)境培養(yǎng)起了一個較為基礎(chǔ)的模式,作為我們后期認(rèn)知事物的模板。當(dāng)我們遇到相似的場景時,我們便會提取以前相應(yīng)的行為作為反應(yīng)。
也就是說,當(dāng)我們面對一個事物時,我們的行為都會經(jīng)過一個圖式,而改變的本質(zhì)則是換一個圖式。但是這個過程非常困難,因為這個圖式已經(jīng)伴隨了我們十幾年甚至幾十年。而且年齡越大,圖式印刻越久,改變的難度也越大,所以我們也能理解為什么我們的父輩相對來說比較固執(zhí)一些。
我們在生活中,常常會聽到首因效應(yīng),我們可能會因為對方給我們一開始留下的好印象而認(rèn)為對方不錯,后期即使對方犯了錯誤,我們也更傾向于認(rèn)為這只是偶然。
實際上這也是因為我們的心理圖式比較難改變的原因。我們會將第一次與對方接觸的印象當(dāng)作我們認(rèn)識對方的心理圖式,思考關(guān)于對方的問題大多會經(jīng)過這個圖式,也就是傾向于往最開始的印象的方向上去想。
其他方面也是如此,為什么我們對第一次的印象都非常深刻呢?因為我們已經(jīng)將第一次所經(jīng)歷的事情當(dāng)作我們認(rèn)識這類事物的心理圖式,當(dāng)我們遇到相似的事物時,我們會通過這個圖式去做反應(yīng)。改變之所以困難,就是因為圖式的本能很難被改變。
2. 阻礙我們走向卓越的第二個因素:急功近利
有些時候,我們讓自己變得優(yōu)秀的辦法本身沒有問題,但是我們可能在付出的過程中,在看不到想要的結(jié)果時,便會選擇放棄。
比如說,一些人想要減肥,堅持了三天的運(yùn)動感覺沒有效果,覺得自己的方法有問題,不斷調(diào)整不斷修改,反而讓自己疲于變化而消耗更多的能量,不利于我們想要的改變。
記得以前一個朋友告訴我,她上學(xué)的時候有段時間非常努力地學(xué)習(xí)英語,但總是考試結(jié)果不理想。后來,她索性將重心放在其他科目上,這個時候她的英語成績反而突飛猛進(jìn)。看上去感覺反而是松懈能夠提高成績。
事實真的如此嗎?不是的,因為我們的收益都存在滯后性。改變并不會立刻發(fā)生,而是需要時間的累積才會出現(xiàn)效果。當(dāng)自己開始放松的時候,以前的積累反而開始出現(xiàn)了成效,但是這個時候我們以為是我們玩的狀態(tài)帶來的。
因為大多數(shù)時候我們側(cè)重的思維都是同時性,我們看到的事物是以光速傳遞到我們的視線中,我們的感覺是以光速傳遞到我們的大腦,以至于我們覺得生活中的大多數(shù)事物到被我們感覺到是同步發(fā)生的。這就造成了我們思維的短視偏向
無法立刻看到成果,我們就會產(chǎn)生可行性的懷疑。
但是,與我們的感官相反,我們的付出往往需要一定的時間才會體現(xiàn)出來,我們稱之為效益滯后性,這與我們的思維慣性相悖,所以當(dāng)我們付出不能很快出現(xiàn)我們想要的結(jié)果時,我們就會傾向于懷疑和放棄。
因此,很多人沒能在正確的路上堅持到成果出現(xiàn)的時候,也與優(yōu)秀無緣。
3. 阻礙我們走向卓越的第三個因素:一直停留在舒適區(qū)
足球運(yùn)動員會被要求用反腳踢球,或者以最快速度跑完全場。但是足球愛好者則沒有教練強(qiáng)迫,他們更傾向于用他們喜歡的方式去踢球,他們只是享受這個過程。
后者就是在自己的舒適區(qū)去行事,所以他們的球技進(jìn)步水平也更有限。而足球運(yùn)動員則是被要求用各種不舒服的方式去踢球,雖然感覺挺折磨人的,但是他們也因此變得更優(yōu)秀,進(jìn)步更大。
生活中也是如此。我們更多地會用我們習(xí)慣的方式去學(xué)習(xí)、去工作,但是這很難讓我們進(jìn)步。這就像一道數(shù)學(xué)題,可以有很多種解法,但是我們一直用自己最熟悉的解法去解題,直到有一天自己的解法行不通了,但是自己并沒有在日常的練習(xí)中學(xué)會其他解法。
所以,我們也不奇怪為什么有的人有十年工作經(jīng)驗但是卻還沒有成為專家,因為他們并沒有積累十年的經(jīng)驗,而是同樣的經(jīng)驗用了十年。當(dāng)遭遇瓶頸時,他們又沒有其他特長,于是只能一直停留在自己的層級中。
大多數(shù)人不愿意離開舒適區(qū),很大一個原因是因為,離開舒適區(qū)往往意味著短期的效能降低。就像左腳踢球的運(yùn)動員一開始會踢不好一樣,用別的方式解數(shù)學(xué)題會花費(fèi)更多的時間。
所以,在這個過度注重效率的社會,人們更難有精力去試錯。用熟知的方式去完成任務(wù),雖然速度能夠更快,可是這并不利于一個人的成長,不利于一個人走向更優(yōu)秀的水平。
凡此種種,走向卓越的過程充滿非常多的阻礙,大多數(shù)人的優(yōu)秀之路往往都會以失敗告終。
總有人會贏
不過,走向優(yōu)秀的路雖然有很多本能障礙,但是依然有非常多的成功者。他們的經(jīng)驗也可以幫助大家提高自我改變的成功率。
也有一些心理學(xué)家通過大量實驗,找到影響我們改變并變得更優(yōu)秀的因素,告訴我們改變的策略。我們的改變歷程,更像是現(xiàn)在的自己與過去的自己博弈。我們想要戰(zhàn)勝過去的自己,我們需要知道對手的下一步棋。當(dāng)我們知道過去的自己下一步棋要怎么走時,我們就能根據(jù)他的方式預(yù)防性修正,達(dá)到戰(zhàn)勝自我的目的。
絕大多數(shù)人缺乏的不是戰(zhàn)勝慵懶和膽怯本能的勇氣,而是改變的技巧,而這才是走向卓越的關(guān)鍵。
這本書的目的正在于此,它更注重于啟發(fā)性。一些書告訴大家戰(zhàn)勝拖延可以用番茄工作法、心理獎懲等方式;大家想要變得會溝通,他們就告訴我們要多去贊美,多嘗試。但是他們很少告訴大家,為什么可以這么做,這么做背后的原理是什么。
這就像告訴我們一道數(shù)學(xué)題怎么做,我們不知道原理,遇到它的變形我們可能就會束手無策,更不用說自己去做方法的創(chuàng)新了。
而這本書不僅給出了很多具有實操性的方法,而且盡多地解釋一個行為產(chǎn)生的原因和背后的根本。讓大家不只局限于這本書的方式,而是可以根據(jù)原理去尋找更為適合自己的改變策略。
我也清楚,很多人在互聯(lián)網(wǎng)時代看的文字大多是文章的類型,它們更短更精悍,雖然能夠快速讓我們獲得很多零碎的知識,但是我們的耐心也在這種狀態(tài),即在越來越多偏娛樂和短小的文章閱讀過程中,慢慢被消磨?吹接杏玫臇|西,很多人不是認(rèn)真看完,而是收藏起來等有空再去閱讀,但是卻很少打開自己的收藏夾。
所以,我希望大家閱讀這本書時,能夠真正耐下心來,不要像瀏覽網(wǎng)文那樣沒有深度地看完。因為只有耐下心來,才能夠讓自己進(jìn)步得更快一些。李小龍也說過,我不怕會一萬招的人,我只怕一招練一萬次的人。如果沒有深度思考和訓(xùn)練,那么學(xué)到的東西也很容易只是花拳繡腿。我們在用手機(jī)閱讀的時候,并沒有全身心地投入,因為手機(jī)對我們的心理喚醒更多的是社交性和娛樂性。也就是說,即使我們認(rèn)真地用手機(jī)閱讀,我們還是帶著社交和娛樂的情緒和知覺,這樣做不利于獲得更為深刻的知識,這種狀態(tài)的知識吸收效率并不比邊吃飯邊閱讀高。而紙質(zhì)書的閱讀模式相對來說,對大多數(shù)人更為高效,因為我們對紙質(zhì)書的知覺帶有更多的學(xué)習(xí)性。
另外,干貨始終沒有雞湯那么容易讓人接受。用一個朋友的話講就是:雞湯它更像是色情按摩,你哪里舒服它就按哪里;而干貨它更像正規(guī)按摩,你哪里不舒服它就按哪里。
雞湯讀起來會爽,也能夠飽腹。但是它可能并不會讓自己更健康,讓自己變得更美好。而干貨讀起來讓人覺得很燒腦,但是它卻能夠讓一個人變得更加完整。
雖然這本書為了實現(xiàn)科普性和體現(xiàn)實用性,在專業(yè)性方面有所調(diào)整。但是它依然是干貨類書籍,還是需要花費(fèi)些精力才能夠更好地理解的。我也相信,能夠認(rèn)真看完這本書的人離自己的目標(biāo)會更近一些。
接下來,讓我們在思考和學(xué)習(xí)中,一起變得更有趣、更優(yōu)秀吧!
自 序 走出生活舒適區(qū),挑戰(zhàn)未來無限可能
*部分 反本能之自我提升戰(zhàn)勝低配的自己
*章 根源探索事情那么多,我們?yōu)槭裁纯傁胪涎?/p>
感性VS 理性我們?yōu)槭裁茨敲床欢每酥谱约?/p>
虛假的疲勞為什么我們總想要放棄
享樂的大腦為什么我們總想玩手機(jī)
社會的螺絲釘為什么做事做久了會沒精神
不走陌生路為什么改變總是那么困難
第二章 對癥下藥當(dāng)拖延發(fā)生時,我們可以怎么做
改變很簡單從簡單開始的蝴蝶效應(yīng)
給個進(jìn)度條看得見的進(jìn)步,讓改變更有效
有效重復(fù)讓新習(xí)慣替代壞習(xí)慣
心理獎懲讓改變像玩游戲一樣有趣
有效放松什么是正確的休息姿勢
記憶的線索到適合的地方,做想做的事
第三章 學(xué)霸模式 手機(jī)時代,如何更好地自我控制
時間黑洞為什么我們總想刷手機(jī)信息
萎縮的大腦沉迷網(wǎng)絡(luò)社交可能讓人變笨
接納性對抗如何降低手機(jī)的負(fù)面影響
完美計劃不完美為什么充電計劃總是失敗
別讓思考止步*好的辦法不會一開始就出現(xiàn)
儀式感如何更好地落實計劃
第四章 學(xué)習(xí)的障礙為什么付出了卻沒有回報
知道感知道了就代表懂了嗎
注意的注意力我們真的全都學(xué)到了嗎
攀登障礙學(xué)習(xí)也是一個打怪升級的過程
大腦的假設(shè)它可能是臺高階超級計算機(jī)
忘掉不開心遺忘是大腦的自清理過程
愉悅的情緒大腦效能的*學(xué)習(xí)狀態(tài)
第五章 扔掉低配高效學(xué)習(xí)的核心配置
關(guān)聯(lián)的知識靈感的來源、思維的提升
高效鞏固集中學(xué)習(xí)VS發(fā)散學(xué)習(xí)
疲憊的身心大腦學(xué)習(xí)的低效率狀態(tài)
浮躁的解除如何更好地利用網(wǎng)絡(luò)提升自己
構(gòu)建知識體系大腦認(rèn)知資源的節(jié)能模式
第二部分 反本能之群體接觸讓自己成為高情商的人
*章 不如愿的接觸社交過程中的盲區(qū)
聽我的!控制欲是人際關(guān)系的殺手
我就知道!吵架時為什么總想否定對方的一切
讓人變笨的愛為什么有人看不見戀人的缺點(diǎn)
第二章 良性循環(huán)如何建立有效的社交關(guān)系
熟悉即安全為什么你需要跟別人混個臉熟
自我表露信任的建立在于相互了解
相對剝奪令人反感的濫好人
有效贊美夸贊是門技術(shù)活
第三章 溝通的藝術(shù)怎樣才能好好說話
拒絕抬杠怎樣改掉愛爭辯的壞毛病
為何家會傷人如何與家人親密相處
善意的釋放如何更好地與別人聊天
自我實現(xiàn)預(yù)言肯定別人是高效的建議方式
第四章 相處的藝術(shù) 一個自我完善的過程
本能干涉如何避免無故討厭一個人
模糊的邊界如何放下自己的執(zhí)念
干掉偷懶合作過程中如何減少推諉帶來的矛盾
看得見的影響如何減少我們的負(fù)面情緒
面具的背后怎樣才能大致了解一個人
第五章 情緒的對抗積極情緒vs消極情緒
過不去的坎我們?yōu)槭裁磿两谪?fù)面情緒中(一)
過不去的坎我們?yōu)槭裁磿两谪?fù)面情緒中(二)
與內(nèi)心談判接納自己的不完美
被低估的影響心理暗示的力量
資源的矛盾如何減少競爭產(chǎn)生的焦慮感
第三部分 反本能之社會洞見看到看不見的,說清想說的
*章 外部干擾有哪些常見的決策陷阱
控制感的陷阱過度樂觀的人更容易入套
呈現(xiàn)的畫面為什么我們總被故事說服
決策在癱瘓選擇多,不一定是好事
群體壓力再獨(dú)立的個體也會受到群體影響
白色的猴子關(guān)注獨(dú)特的事物讓我們看不見更多
第二章 自我設(shè)限我們有哪些思維盲區(qū)
潛意識的偏心我們真的比普通人優(yōu)秀嗎
專業(yè)的錯覺專業(yè)人才存在的思維局限
就是看你不順眼你反對的,我都要支持
金字塔塔尖之外成功者背后的無數(shù)失敗者
要不回來的成本堅持還是放棄,這是個問題
沖動是魔鬼失去理智,定受懲罰
第三章 表達(dá)的邏輯讓別人知道你到底想說什么
表述的利器金字塔模式
利器出鞘如何使用金字塔模式
結(jié)論先行讓別人get 到你想說的
經(jīng)驗參照為什么好的演講者很喜歡舉個例子
第四章 一些實戰(zhàn)看到事物的本質(zhì)
存在的意義人生是一場時間的旅行
社會圈層如何進(jìn)入更高的圈層
美麗的騙局洗腦為什么那么厲害
偽科學(xué)的新衣為什么有人相信星座
偏激的言論為什么很難看到客觀的真相
磨掉的棱角我們是如何變得平庸的
后 記 沉下心來,才能真正學(xué)到東西