本書以真實(shí)項(xiàng)目為背景，基于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，以項(xiàng)目為導(dǎo)向編排內(nèi)容，全面論述了工程項(xiàng)目管理的理論、方法和手段，主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全與環(huán)境管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。
本書是《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》的修訂版，“建設(shè)工程項(xiàng)目管理”是針對建筑工程管理專業(yè)、工程造價(jià)專業(yè)及土木工程專業(yè)人才培養(yǎng)的需要所開設(shè)的一門專業(yè)必修課，具有綜合性、實(shí)踐性強(qiáng)等特點(diǎn)。由于現(xiàn)代工程建設(shè)的復(fù)雜性和綜合性，傳統(tǒng)的管理模式和方法已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下工程建設(shè)項(xiàng)目管理的要求。因此，在實(shí)踐中必須研究新型的管理理論，應(yīng)用新方法和手段，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平。
本書在編寫過程中以國家zui新頒布的行業(yè)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理行為為原則，注重建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識體系的系統(tǒng)性和完備性，系統(tǒng)闡述了招投標(biāo)與合同管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全與環(huán)境管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。內(nèi)容既包含了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論知識，同時(shí)又結(jié)合案例進(jìn)行了深層次的剖析。本書采用案例教學(xué)并貫穿全書，案例以實(shí)際工程為背景，強(qiáng)調(diào)知識點(diǎn)的應(yīng)用，引導(dǎo)學(xué)生鞏固所學(xué)的理論知識，理論聯(lián)系實(shí)際，側(cè)重實(shí)用性和可操作性，提高學(xué)生解決實(shí)際工程問題的能力。
本書各章均列有本章知識目標(biāo)、能力目標(biāo)、單元小結(jié)和復(fù)習(xí)題，便于學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)抓住要點(diǎn)，并通過練習(xí)鞏固所學(xué)知識。書中的復(fù)習(xí)題參考全國注冊建造師考題，有利于加強(qiáng)學(xué)生的理解、記憶和實(shí)際應(yīng)用能力，為參加執(zhí)業(yè)資格考試打下良好的基礎(chǔ)。
本書的參編人員均為教學(xué)第一線的骨干教師，長期承擔(dān)本課程的教學(xué)任務(wù)，有著豐富的教學(xué)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對于相關(guān)知識點(diǎn)的剖析將更能加深學(xué)生的理解并提高其興趣。
本書編寫工作共有九位教師參加，分別來自廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院。由廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳玲燕任主編，廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院文桂萍擔(dān)任主審。由廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院黃燕飛、廣西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院王寧川擔(dān)任副主編；廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院周慧玲、程波、周孔標(biāo)、程沙沙、方鵬、趙培莉參加編寫。全書zui后由陳玲燕負(fù)責(zé)統(tǒng)稿。
本書在編寫過程中，參考了大量文獻(xiàn)資料以及建造師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材，在此對有關(guān)作者一并表示衷心感謝。本書編者還得到了廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院文桂萍教授的熱情幫助，文桂萍教授提出了許多寶貴意見，在此表示深深感謝。
由于編者水平有限，書中內(nèi)容難免有疏漏及不足之處，敬請各位專家和讀者批評指正。
編者
2017年5月
目錄
單元1建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論(1)
任務(wù)1建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論(1)
任務(wù)2建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)程序(9)
任務(wù)3建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的管理職能(13)
任務(wù)4建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式(18)
任務(wù)5施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法(21)
任務(wù)6工程項(xiàng)目范圍管理(24)
任務(wù)7建造師制度(30)
單元2建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理(35)
任務(wù)1建設(shè)工程項(xiàng)目組織概述(35)
任務(wù)2建設(shè)工程項(xiàng)目組織工具(38)
任務(wù)3項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制(42)
任務(wù)4項(xiàng)目經(jīng)理部(46)
任務(wù)5施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)(50)
單元3建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理(57)
任務(wù)1建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)(57)
任務(wù)2建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)(68)
任務(wù)3建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理(76)
任務(wù)4建設(shè)工程項(xiàng)目索賠管理(91)
單元4建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理(107)
任務(wù)1建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述(107)
任務(wù)2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制(108)
任務(wù)3建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制(128)
單元5建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理(145)
任務(wù)1建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述(145)
任務(wù)2建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理目標(biāo)與責(zé)任體系(159)
任務(wù)3建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)與措施(166)
單元6建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理(195)
任務(wù)1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述(195)
任務(wù)2建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程和影響因素(200)
任務(wù)3建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制(215)
任務(wù)4建設(shè)工程質(zhì)量事故的處理(225)
單元7建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理(234)
任務(wù)1建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理概述(234)
任務(wù)2建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理(238)
任務(wù)3建設(shè)工程項(xiàng)目材料管理(245)
任務(wù)4建設(shè)工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理(256)
任務(wù)5建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理(260)
任務(wù)6建設(shè)工程項(xiàng)目資金管理(264)
單元8建設(shè)工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理(271)
任務(wù)1工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理概述(271)
任務(wù)2施工企業(yè)安全管理(272)
任務(wù)3企業(yè)安全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度(275)
任務(wù)4安全生產(chǎn)責(zé)任制(277)
任務(wù)5建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的要求和措施(286)
單元9建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(294)
任務(wù)1建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述(294)
任務(wù)2建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別(299)
任務(wù)3建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評估(303)
任務(wù)4建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范與利用(307)
任務(wù)5建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制決策(310)
任務(wù)6建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控(314)
參考文獻(xiàn)(319)
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