《物業(yè)管理與服務(wù)實(shí)操應(yīng)用全案(圖文版)》板塊:
·避免物業(yè)管理的不規(guī)范:指出物業(yè)公司在物業(yè)安全管理、消防安全管理、物業(yè)服務(wù)管理等方面可能存在的不規(guī)范行為;并提出實(shí)行規(guī)范化管理應(yīng)當(dāng)注意做好的工作、采取的措施、防范的事項(xiàng)。
·規(guī)范物業(yè)管理組織架構(gòu):列舉物業(yè)管理的組織架構(gòu);根據(jù)該架構(gòu),列出相應(yīng)的崗位職責(zé)。
·規(guī)范物業(yè)管理工作流程:以流程圖的形式展示物業(yè)管理工作的各項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。
·進(jìn)行物業(yè)專項(xiàng)管理:將物業(yè)安全管理、物業(yè)服務(wù)管理、物業(yè)工程管理等物業(yè)管理的核心內(nèi)容分為專項(xiàng)制度管理、專項(xiàng)表格管理兩大模塊。
第一部分 怎樣避免物業(yè)管理的不規(guī)范
現(xiàn)在的物業(yè)管理中存在很多不合規(guī)范的行為,不規(guī)范的行為會(huì)使管理出現(xiàn)漏洞,導(dǎo)致物業(yè)服務(wù)不到位,最終引發(fā)投訴,因此,物業(yè)公司在管理中需加強(qiáng)規(guī)范化管理。
第一章 物業(yè)安全管理八項(xiàng)避免
物業(yè)安全管理包括治安管理、消防管理、道路與車輛管理和突發(fā)事件的處理。安全管理疏忽不得,尤其是一些細(xì)節(jié)稍不注意,就可能導(dǎo)致安全隱患發(fā)生。本章著重介紹物業(yè)安全管理中應(yīng)避免的事項(xiàng),以最大限度地保證物業(yè)小區(qū)的人、財(cái)、物的安全。
避免01:保安員如何避免交接班工作出現(xiàn)問題
避免02:保安員如何避免在小區(qū)巡邏時(shí)漏檢,
避免03:大堂保安員如何避免漏檢攜出物品
避免04:如何避免可疑人員進(jìn)入小區(qū)
避免05:如何避免危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)發(fā)生危險(xiǎn)
避免06:如何避免對(duì)可疑爆炸物品處理失誤
避免07:如何避免監(jiān)控工作失誤
避免08:如何避免突發(fā)事件處理失誤
第二章 消防安全管理八項(xiàng)加強(qiáng)
消防管理在物業(yè)管理中占有頭等重要的地位。物業(yè)管理中最常見的意外事故之一是火災(zāi),給業(yè)戶的生命、財(cái)產(chǎn)帶來最大危害的也是火災(zāi),搞好消防工作是物業(yè)安全和社會(huì)安定的重要保證。
加強(qiáng)01:如何加強(qiáng)消防隊(duì)伍的建設(shè)
加強(qiáng)02:如何加強(qiáng)消防安全宣傳
加強(qiáng)03:如何加強(qiáng)消防安全檢查
加強(qiáng)04:如何加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防檢查
加強(qiáng)05:如何加強(qiáng)對(duì)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的撲救
加強(qiáng)06:如何加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施的管理
加強(qiáng)07:如何加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)審批管理
加強(qiáng)08:如何加強(qiáng)消防檔案的管理
第三章 物業(yè)服務(wù)管理九項(xiàng)要求
物業(yè)服務(wù)的根本是對(duì)人的服務(wù),為業(yè)戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的人性化服務(wù)是物業(yè)公司立足發(fā)展的根本。服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到業(yè)戶的滿意度以及物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率。良好的物業(yè)服務(wù)也直接關(guān)系到業(yè)戶對(duì)物業(yè)公司的印象和看法。
要求01:物業(yè)服務(wù)工作有哪些基本禮節(jié)要求
要求02:物業(yè)公司與業(yè)戶進(jìn)行日常溝通有哪些基本要求
要求03:客戶服務(wù)人員儀表、儀容的基本要求是什么
要求04:客戶服務(wù)人員儀態(tài)的具體要求是什么
要求05:客戶服務(wù)人員應(yīng)對(duì)業(yè)戶查詢時(shí)有哪些要求
要求06:客戶服務(wù)人員為業(yè)戶辦理相關(guān)手續(xù)時(shí)有哪些要求
要求07:客戶服務(wù)人員應(yīng)對(duì)業(yè)戶提出建議或意見時(shí)有哪些要求
要求08:回訪業(yè)戶有哪些要求
要求09:處理業(yè)戶投訴應(yīng)達(dá)到哪些要求
第四章 物業(yè)工程管理七項(xiàng)防范
物業(yè)工程管理的主要任務(wù)是對(duì)小區(qū)公共設(shè)備設(shè)施進(jìn)行綜合管理,做到設(shè)備設(shè)施的合理裝備、擇優(yōu)選購、正確使用,或指導(dǎo)相關(guān)使用部門正確使用,精心維護(hù)、科學(xué)檢修并適時(shí)更新,保持設(shè)備設(shè)施的完好。
防范01:如何防范房屋修繕失誤
防范02:如何防范房屋裝修驗(yàn)收失誤
防范03:如何防范物業(yè)設(shè)備運(yùn)行問題的產(chǎn)生
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第二部分 怎樣規(guī)范物業(yè)管理組織架構(gòu)
第三部分 怎樣規(guī)范物業(yè)管理工作流程
第四部分 怎樣進(jìn)行物業(yè)專項(xiàng)管理