隨著綜合報告（Integrated Reporting，IR）得到越來越多的關(guān)注，國際綜合報告委員會（Intemational Integrated Reporting Council，IIRC）主席默文·金（Mervyn King）先生的日程表也越排越滿了。他正與同人們一道，為在全球范圍內(nèi)推介綜合報告而忙碌奔波。

　　金先生與綜合報告的結(jié)緣，始于20世紀80年代。那時的南非，種族隔離時期剛剛結(jié)束，正向新型的民主國家大步邁進。當時，40歲出頭的金先生剛剛辭去了南非高等法院法官的職位，成為幾家南非上市公司的獨立董事。出于職業(yè)本能，他對公司治理投以了特別的關(guān)注。

　　時至1992年，從未進入經(jīng)濟領(lǐng)域主流的南非董事比例開始增多。已在公司治理領(lǐng)域小有名氣的金先生接受了南非董事學(xué)會及會計專業(yè)機構(gòu)的委托，著手制定成套的企業(yè)管理指引。當時可供參考的相關(guān)文件只有英國的《卡德伯利報告》（Cadbury Report）。為此，他招兵買馬，成立專門小組，小組成員既包括約翰內(nèi)斯堡證券交易所的主席，也有來自各行業(yè)的工會代表。兩年后，即1994年，第一版的《南非公司治理金報告》（可簡稱為《金報告I》，King Report on Govemance for South Africa I）正式發(fā)布。隨后，這個從未解散過的專門小組，在不斷匯集各方反饋意見和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，相繼于2002年和2009年發(fā)布了第二版和第三版的《南非公司治理金報告》。

　　現(xiàn)如今，《南非公司治理金報告》早已成為公司治理領(lǐng)域的全球性樣本，它主張治理方式由排外型向包容型轉(zhuǎn)化。具體來說，排外型治理方式是指，即便企業(yè)知曉自身運營對社會或環(huán)境造成了負面影響，仍天然地將股東、價格和利潤作為關(guān)注對象；而包容型治理方式，先要求董事會辨識出企業(yè)的利益相關(guān)方，并深入了解各方對企業(yè)的要求與期待，在確定任何決策是否有利于企業(yè)價值最大化的同時，還全面考慮該決策可能對財務(wù)、社會以及環(huán)境等方面形成的積極或消極影響。此外，《南非公司治理金報告》還設(shè)立了非強制性的“要么遵從，要么給予解釋”原則，隨后，該原則被其他類似法律法規(guī)廣泛采納。包容型治理方式在全球范圍內(nèi)得到如潮好評，金先生也因此受邀主持聯(lián)合國公司治理指導(dǎo)委員會（UN Steering Committee on Corporate Govemance），為聯(lián)合國和世界貿(mào)易組織（WTO）修訂治理與監(jiān)督范疇的相關(guān)法規(guī)。

　　在金先生專注于改變公司治理的這些年份里，正是外部環(huán)境發(fā)生極大變化的時期，特別在進入21世紀之后，金融危機、氣候變化、環(huán)境超載、人口爆炸等困擾整個人類的種種問題日益凸顯。在此背景下，隨著利益相關(guān)各方對企業(yè)的期望越來越高，新技術(shù)給企業(yè)帶來的影響（包括如何與利益相關(guān)者溝通）愈加明顯，作為市場經(jīng)濟有效運轉(zhuǎn)基本前提要素的企業(yè)信息披露體系開始陷入尷尬：一方面，企業(yè)被置于史無前例的嚴格監(jiān)管之下，要求披露的信息冗雜繁復(fù)，企業(yè)備受其累；另一方面，指導(dǎo)信息披露體系的原則、慣例仍根植于久遠的過去，不斷暴露出結(jié)構(gòu)性缺陷，投資者及各方利益相關(guān)者的信息需求未能得到滿足。全球范圍內(nèi)雖涌現(xiàn)出了這樣或那樣針對企業(yè)信息披露體系的倡議和活動，但大多致力于改變企業(yè)報告中的某類問題，影響有限。