本書分為三篇：融合、創(chuàng)新和案例。從時(shí)代、產(chǎn)業(yè)的層次入手，分析媒體融合的技術(shù)背景、政策環(huán)境變遷，從媒體機(jī)構(gòu)的層次入手，分析傳統(tǒng)媒體與新媒體在業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)和渠道三個(gè)層面發(fā)生的融合；分別從傳統(tǒng)媒體和新媒體出發(fā)，分析媒體機(jī)構(gòu)發(fā)展過程中在戰(zhàn)略、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營模式等方面出現(xiàn)的創(chuàng)新模式。最后對(duì)十余個(gè)案例的變革、融合、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新過程進(jìn)行了系統(tǒng)分析。融合篇和創(chuàng)新篇的分析來源于對(duì)多個(gè)創(chuàng)新案例的分析和提煉，案例篇?jiǎng)t從單個(gè)機(jī)構(gòu)的視角分析媒介融合中各種現(xiàn)象、融合的模式、采取的機(jī)制、取得的成效。便于讀者了解不同機(jī)構(gòu)在變革中的創(chuàng)新之處。
任錦鸞，中國傳媒大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授。博士生導(dǎo)師。長期致力于創(chuàng)新管理、創(chuàng)新設(shè)計(jì)、媒體管理和商務(wù)決策模擬研究。中國軟科學(xué)協(xié)會(huì)理事，北京市高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類專業(yè)群教學(xué)協(xié)作委員會(huì)委員，北京市運(yùn)籌學(xué)會(huì)理事。
劉麗華，中國傳媒大學(xué)教授。1985年獲計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位，長期在高校從事教學(xué)科研工作。在國內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇，出版專著3部。1992-1993年在英國貝爾法斯特女王大學(xué)訪學(xué)，1999-2000年在香港城市大學(xué)開展合作研究，2014-2015年在美國TAMU大學(xué)訪學(xué)，在教學(xué)和科研上有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。
李波，中國傳媒大學(xué)理學(xué)院，副教授。北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士。主要講授隨機(jī)過程、數(shù)學(xué)建模與數(shù)學(xué)實(shí)驗(yàn)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)、受眾數(shù)據(jù)分析、時(shí)間序列分析等課程。主要從事媒體經(jīng)營管理中的優(yōu)化、數(shù)據(jù)挖掘等方面的研究。任職以來共發(fā)表科研論文20篇，出版學(xué)術(shù)著作1部。主持和參加國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目，廣電總局項(xiàng)目，環(huán)保總局項(xiàng)目，校理科基金項(xiàng)目10余項(xiàng)。
黃銳，中國傳媒大學(xué)教師，在吉林大學(xué)獲得管理學(xué)碩士學(xué)位，英國威斯敏斯特大學(xué)訪問學(xué)者。具有多年信息管理與信息系統(tǒng)方面的教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)，主講課程包括信息管理學(xué)、管理信息系統(tǒng)、信息檢索等。目前的研究領(lǐng)域包括大數(shù)據(jù)分析、信息系統(tǒng)、電子商務(wù)、設(shè)計(jì)思維與創(chuàng)新管理等。
理論篇
第一章 媒體融合概述
1．1 媒體融合的概念
1．2 媒體融合的層次
1．3 媒體融合研究現(xiàn)狀分析
1．4 本書主要內(nèi)容和框架
第二章 媒體管理與創(chuàng)新管理
2．1 媒體管理理論基礎(chǔ)和面臨的挑戰(zhàn)
2．2 創(chuàng)新管理理論基礎(chǔ)
2．3 媒體創(chuàng)新的方法和工具
融合篇
第三章 技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)媒體融合
3．1 媒體融合的技術(shù)背景
3．2 移動(dòng)通信技術(shù)發(fā)展
3．3 www技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用
3．4 移動(dòng)終端技術(shù)的演變
3．5 移動(dòng)操作平臺(tái)的更替
3．6 智能終端應(yīng)用軟件的豐富
3．7 技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)媒體融合規(guī)律分析
3．8 小結(jié)
第四章 媒體融合的政策環(huán)境分析
4．1 政策環(huán)境背景
4．2 媒體融合萌芽階段的探索性政策
4．3 媒體融合發(fā)展階段的宏觀促進(jìn)政策
4．4 媒體融合初步落實(shí)階段的積極推進(jìn)政策
4．5 媒體融合試點(diǎn)階段的協(xié)調(diào)發(fā)展政策
4．6 我國媒體融合政策解析
4．7 媒體融合政策的建議
第五章 媒體內(nèi)容融合
5．1 媒體內(nèi)容融合的背景分析
5．2 媒體內(nèi)容融合的概念和實(shí)施現(xiàn)狀
5．3 媒體內(nèi)容融合的發(fā)展階段
5．4 媒體內(nèi)容生產(chǎn)過程的融合
5．6 小結(jié)
第六章 媒體機(jī)構(gòu)融合與組織架構(gòu)變遷
6．1 媒體機(jī)構(gòu)的界定和特點(diǎn)
6．2 媒體機(jī)構(gòu)的變遷
6．3 媒體組織架構(gòu)變遷
6．4 融合背景下的廣電媒體組織架構(gòu)變化
6．5 新媒體企業(yè)的組織架構(gòu)
6．6 媒體機(jī)構(gòu)管理模式的變遷
6．7 傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)與新媒體機(jī)構(gòu)的合作
第七章 媒體渠道融合現(xiàn)狀和趨勢(shì)研究
7．1 媒體渠道融合的概念和特征
7．2 媒體渠道融合分析
創(chuàng)新篇
第八章 傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)創(chuàng)新特點(diǎn)分析
8．1 文化在媒體創(chuàng)新中發(fā)揮著積極作用
8．2 戰(zhàn)略是創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)
8．3 管理模式創(chuàng)新
8．4 領(lǐng)軍人物是創(chuàng)新的靈魂
8．5 組織架構(gòu)是管理模式實(shí)施的保障
8．6 傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新路徑
第九章 新媒體機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
9．1 新媒體機(jī)構(gòu)的界定和特點(diǎn)
9．2 創(chuàng)新、民主、開放的文化氛圍已成為主流
9．3 打造生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)成為多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)
9．4 核心優(yōu)勢(shì)各不相同
9．5 關(guān)鍵人物和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)新的靈魂
9．6 組織架構(gòu)是管理模式實(shí)施的保障
案例篇
第十章 媒體融合創(chuàng)新案例分析之湖南廣播影視集團(tuán)
10．1 發(fā)展歷程和概況
10．2 內(nèi)部管理模式
10．3 外部合作模式
10．4 發(fā)展的不同階段和戰(zhàn)略布局
10．5 面臨的問題與挑戰(zhàn)
10．6 發(fā)展特點(diǎn)和成功之處
第十一章 媒體融合創(chuàng)新案例分析之浙江廣電
11．1 發(fā)展歷程和概況^
11．2 組織架構(gòu)和主要業(yè)務(wù)
1l．3 發(fā)展戰(zhàn)略
11．4 管理模式
11．5 新媒體業(yè)務(wù)
11．6 領(lǐng)軍人物和團(tuán)隊(duì)
11．7 外部合作
第十二章 媒體融合創(chuàng)新案例分析之百視通
12．1 發(fā)展歷程概況
12．2 發(fā)展戰(zhàn)略
12．3 主要業(yè)務(wù)類型
12．4 主要領(lǐng)導(dǎo)者
12．5 管理模式
12．6 外部合作
12．7 百視通主要?jiǎng)?chuàng)新表現(xiàn)
第十三章 媒體融合創(chuàng)新案例之華數(shù)傳媒
13．1 發(fā)展歷程概況
13．2 發(fā)展戰(zhàn)略
13．3 主要業(yè)務(wù)類型
13．4 組織變革
13．5 領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)
13．6 外部合作
13．7 存在的問題與挑戰(zhàn)
13．8 華數(shù)傳媒的主要?jiǎng)?chuàng)新表現(xiàn)
第十四章 媒體融合創(chuàng)新案例分析之樂視
14．1 概況
14．2 主要業(yè)務(wù)
14．3 發(fā)展戰(zhàn)略
14．4 領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)
14．5 組織架構(gòu)變革
14．6 運(yùn)營模式
14．7 合作機(jī)構(gòu)和模式
14．8 創(chuàng)新之處
14．9 面臨的挑戰(zhàn)
第十五章 媒體融合創(chuàng)新案例分析之愛奇藝
15．1 發(fā)展歷程和概況
15．2 組織架構(gòu)和主要業(yè)務(wù)類型
15．3 領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)
15．4 內(nèi)部管理模式
15．5 外部合作模式
15．6 發(fā)展的不同階段和戰(zhàn)略布局
15．7 發(fā)展特點(diǎn)和成功之處
第十六章 媒體融合創(chuàng)新案例分析之騰訊
16．1 發(fā)展歷程和概況
16．2 組織架構(gòu)
16．3 主要業(yè)務(wù)類型
16．4 領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)
16．5 發(fā)展的不同階段和戰(zhàn)略布局
16．6 面臨的問題和挑戰(zhàn)
16．7 發(fā)展特點(diǎn)和成功之處
第十七章 媒體融合創(chuàng)新案例之小米
17．1 發(fā)展歷程和概況
17．2 組織架構(gòu)和主要業(yè)務(wù)類型
17．3 領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)
17．4 內(nèi)部管理模式
17．5 外部合作模式
17．6 發(fā)展的不同階段和戰(zhàn)略布局
17．7 面臨的問題和挑戰(zhàn)
17．8 發(fā)展特點(diǎn)和成功之處
第十八章 媒體融合創(chuàng)新案例之藍(lán)海電視
18．1 發(fā)展歷程和概況
18．2 組織架構(gòu)和主要業(yè)務(wù)類型
18．3 領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)
18．4 內(nèi)部管理模式
18．5 外部合作模式
18．6 發(fā)展的不同階段和戰(zhàn)略布局
18．7 面臨的問題和挑戰(zhàn)
18．8 發(fā)展特點(diǎn)和成功之處
第十九章 媒體融合創(chuàng)新案例之電信業(yè)與傳媒業(yè)融合分析
19．1 發(fā)展歷程和概況
19．2 組織架構(gòu)和主營業(yè)務(wù)類型
19．3 內(nèi)部管理模式
19．4 外部合作模式
19．5 發(fā)展的不同階段和戰(zhàn)略布局
19．6 面臨的問題和挑戰(zhàn)及原因分析
19．7 在價(jià)值網(wǎng)中的地位和作用分析
19．8 發(fā)展特點(diǎn)和成功之處
后記
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