《家族企業(yè)演進的倫理條件》研究的總體框架共分為六大部分，具體內(nèi)容如下：
第一章，導(dǎo)論。主要是在家族企業(yè)研究背景與相關(guān)研究文獻分析基礎(chǔ)上提出問題，認(rèn)為家族企業(yè)研究最首要且最為關(guān)鍵的是其“倫理條件”的研究，它構(gòu)成了家族企業(yè)得以存在和運行的基點和起點，是家族企業(yè)成長演進中不可或缺的必要條件。
第二章，首先，探討了家族企業(yè)概念界定的復(fù)雜性問題，認(rèn)為概念界定的復(fù)雜性是由家族企業(yè)管理的倫理氣質(zhì)決定的，而從愿景或共同夢想看待家族企業(yè)管理的倫理氣質(zhì)，將有助于形成一個包容而合理的關(guān)于家族企業(yè)的概念界定。其次，分析了家族企業(yè)的倫理一經(jīng)濟二元復(fù)合體征結(jié)構(gòu)，認(rèn)為家族企業(yè)的生存發(fā)展需要家族與企業(yè)共有的組織文化中倫理價值規(guī)范的構(gòu)建，而忠誠與信任是最為核心的倫理價值。此外，特別強調(diào)需要從一種多學(xué)科的視角來綜合研究家族企業(yè)這一真正具有“復(fù)雜性”意義的問題。
第三章，考察了家族企業(yè)成長演進中面臨的由于“家族一企業(yè)”二元特質(zhì)所導(dǎo)致的忠誠難題，重點分析“忠誠之價值”及其對企業(yè)組織而言不可缺少的“倫理團結(jié)”之效應(yīng)。由于家族企業(yè)內(nèi)部存在著一種“內(nèi)外分域”的結(jié)構(gòu)，透過這一結(jié)構(gòu)可以看到，組織忠誠和主管忠誠是家族企業(yè)構(gòu)建倫理團結(jié)的管理之道。而如何避免忠誠誤置，并將基于價值觀的忠誠管理貫徹到家族企業(yè)的觀念變革和制度創(chuàng)新中去，將是中國家族企業(yè)演進中構(gòu)建倫理凝聚力的倫理組織條件。
第四章，透過家族企業(yè)成長演進中面臨的由其二元實體體征所導(dǎo)致的信任難題，探討了“信任之價值”及其對企業(yè)組織“社會資本”之整合。由于家族企業(yè)中的信任，有一個由內(nèi)向外進行價值設(shè)定的機制；它既是阻礙家族企業(yè)社會化的因素，又是家族企業(yè)重建社會資本的路徑。因此，家族企業(yè)演進的三大動力來自社會資本及其展現(xiàn)的制度信任和人際信任；信任是家族企業(yè)整合社會資本的路徑。信任價值觀的重建，構(gòu)成了中國家族企業(yè)社會化轉(zhuǎn)型的倫理動力條件。
第五章，是從美國企業(yè)史家小錢德勒的管理革命的理論出發(fā)，指出家族企業(yè)的成長演進有比管理協(xié)調(diào)更為根本的倫理協(xié)調(diào)問題。通過大量案例分析表明，各種不同文化體系中的家族企業(yè)在協(xié)調(diào)價值難題的過程中形成了其演進發(fā)展的倫理路徑依賴。比較典型的兩種路徑依賴是：以福特公司為例的信任優(yōu)先的倫理路徑依賴和以豐田公司為例的忠誠優(yōu)先的路徑依賴。中國家族企業(yè)的道德前景在于構(gòu)建作為企業(yè)成長之倫理動力條件的信任和作為企業(yè)成長之倫理組織條件的忠誠，以及一種基于信任流與忠誠流的倫理經(jīng)營戰(zhàn)略模型。
第六章，是對《家族企業(yè)演進的倫理條件》的總體概括，同時亦對書中涉及的并有待深入研究的若干問題的扼要分析與展望。認(rèn)為，“倫理條件”的研究對家族企業(yè)的成長演進具有重要意義；而“忠誠的價值”與“信任的價值”是家族企業(yè)存在與運行的不可或缺的倫理組織條件與倫理動力條件；相比較世界其他發(fā)達國家，中國家族企業(yè)的成長演進亟待在倫理條件方面從一種價值觀愿景上尋求突破，并通過行之有效的“倫理運動”克服成長過程中遭遇到的阻滯。
第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 家族企業(yè)研究的背景與問題的提出
一 研究背景
二 問題的提出
第二節(jié) 家族企業(yè)研究現(xiàn)狀及相關(guān)核心倫理條件研究述評
一 家族企業(yè)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
二 家族企業(yè)相關(guān)核心倫理條件研究評析
第三節(jié) 本書研究的方法、內(nèi)容與不足
一 研究方法
二 研究內(nèi)容
三 研究的不足
第二章 家族企業(yè)及其倫理條件研究的復(fù)雜性
第一節(jié) 從“愿景”或“共同夢想”看家族企業(yè)的倫理氣質(zhì)
一 家族企業(yè)概念界定的復(fù)雜性與家族企業(yè)的倫理氣質(zhì)
二 合理而包容的概念：以“愿景”或“共同夢想”構(gòu)筑家族企業(yè)倫理氣質(zhì)
第二節(jié) 家族企業(yè)的倫理經(jīng)濟體征：倫理實體與經(jīng)濟實體
一 家族企業(yè)是一個復(fù)雜而動態(tài)的系統(tǒng)
二 家族企業(yè)的復(fù)雜的二元子系統(tǒng)
三 家族企業(yè)的二元特性：倫理實體與經(jīng)濟實體的統(tǒng)一
第三節(jié) 家族企業(yè)倫理條件研究的復(fù)雜性
一 倫理條件
二 企業(yè)倫理條件
三 家族企業(yè)的倫理條件
四忠誠與信任：家族企業(yè)的核心倫理條件
第四節(jié) 一個社會科學(xué)和管理科學(xué)綜合交叉的論題
第三章 “忠誠”的價值：家族企業(yè)演進的倫理團結(jié)
第一節(jié) 當(dāng)忠誠成為問題
第二節(jié) “忠誠”的理念：從美德、規(guī)范到管理的倫理條件
一 忠誠作為人的美德
二 忠誠作為倫理規(guī)范
三 忠誠作為管理的倫理條件
第三節(jié) 家族企業(yè)的倫理團結(jié)的實質(zhì)：家族忠誠與企業(yè)忠誠
一 家族企業(yè)中忠誠價值的兩分邏輯
二 基于忠誠的管理：從依賴性中獲得獨立
三 倫理忠誠與家族企業(yè)的愿景
第四節(jié) 組織忠誠與家族企業(yè)的倫理團結(jié)
一 組織忠誠的結(jié)構(gòu)形態(tài)與倫理團結(jié)
二企業(yè)倫理團結(jié)的核心問題
三 組織忠誠與家族企業(yè)管理
第五節(jié) 主管忠誠與家族企業(yè)的倫理團結(jié)
一 主管忠誠的形式：員工與主管雙向互動的忠誠
二 中國家族企業(yè)的主管忠誠之優(yōu)勢
三 主管忠誠與中國家族企業(yè)面臨的倫理困境
第四章 “信任”的價值：家族企業(yè)演進的社會資本
第一節(jié) 當(dāng)“信任”與“值得信任”成為管理之“熵”
第二節(jié) “信任”的理念：學(xué)術(shù)資源回顧與管理倫理定位
一 信任的詞源考察：“Trust”，“信”與“任”
二 信任的“三面體征”：人際關(guān)系、制度和社會文化資本
三 信任的管理倫理定位：作為管理的倫理條件及其模型
第三節(jié) 社會資本與家族企業(yè)演進的倫理一經(jīng)濟難題
一社會資本的意義：信任的倫理與文化的重要性
……
第五章 忠誠與信任：家庭企業(yè)演進的倫理路徑依賴
第六章 總結(jié)與展望
參考文獻
學(xué)術(shù)索引
后記
《家族企業(yè)演進的倫理條件》：
其四是監(jiān)督式忠誠。在圖3.6模型中，“DDD型”特質(zhì)的家族企業(yè)屬于一種“混合協(xié)調(diào)型”的家族企業(yè)。家族價值觀的制度化路徑依賴，有可能混合了“家長權(quán)威型”、“兄弟合作型”和“夫妻結(jié)合型”諸路徑中的兩種或者多種（當(dāng)然，可能還混合了其他的路徑）。通常情況下，在比較大型的家族企業(yè)中，遵循“混合協(xié)調(diào)型”路徑的比較多；而結(jié)構(gòu)相對簡單的家族企業(yè)，通常不會是DDD型家族企業(yè)。從模型看，由于DDD型特質(zhì)的家族企業(yè)在家族價值觀的實現(xiàn)路徑或制度構(gòu)建方面是以協(xié)調(diào)的方式出現(xiàn)，它更偏好一種職業(yè)化的企業(yè)價值觀之制度構(gòu)建的路徑依賴。因而，它比兄弟合作型的企業(yè)更強調(diào)制度化，它不僅強調(diào)企業(yè)中堅層對制度體系的尊重與忠誠，還鼓勵中堅層對制度體系的監(jiān)督以及對企業(yè)制度的合理化供給盡力。我們稱這種類型的中堅層的組織忠誠為“監(jiān)督式忠誠”。
當(dāng)然，從家族企業(yè)發(fā)展的不同階段以及不同類型特質(zhì)的家族企業(yè)對中堅層的組織忠誠呈現(xiàn)出來的不同偏好和路徑依賴來看，家族企業(yè)在制度化或者制度體系模塊上構(gòu)建其倫理團結(jié)之“道”固然有著很大的差異，但也有一些共同之處。
首先，在家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，家庭家族的價值觀占主導(dǎo)或支配地位，家族企業(yè)中掌舵人的世界觀、個性和管理理念對于形成企業(yè)倫理團結(jié)至關(guān)重要。因此，AAA型和CCC型家族企業(yè)在家族企業(yè)發(fā)展初期往往是其比較普遍的特質(zhì)類型，且在形成企業(yè)凝聚力方面具備先天的優(yōu)勢，也更靈活和充滿效率。早期家族企業(yè)中的中堅層的組織忠誠主要表現(xiàn)為兩種，即秘書式忠誠和導(dǎo)師式忠誠。這兩種類型的忠誠，都屬于一種權(quán)力導(dǎo)向型，而非制度導(dǎo)向型，它遵循的路線是：以代表家族價值觀的個人為權(quán)力軸心，形成規(guī)范中堅層組織忠誠的制度化路徑。這類企業(yè)往往被看作是獨裁型的或者濫用權(quán)力型的，它明顯忽視人的價值和職員的福利，因而建立中堅層的秘書式忠誠或?qū)熓街艺\，只能訴諸一種由家族主義情感而來的組織承諾。它無法通過制度化的組織結(jié)構(gòu)實施忠誠規(guī)范，因而經(jīng)常也會被中堅層的離心力和缺少必要的組織忠誠（例如低士氣和高流失率）所困擾。
其次，在創(chuàng)業(yè)階段進入家族企業(yè)的中堅層，由于并不適應(yīng)制度化的管理變革，然而家族企業(yè)的制度體系模塊又總是要求一種理性化的組織忠誠；因此家族企業(yè)演進擴展到一定的階段，必然改變權(quán)力導(dǎo)向型的組織團結(jié)方式，而要求它的中堅層具備一種制度導(dǎo)向型忠誠。從這一意義上看，BBB型和DDD型家族企業(yè)在家族企業(yè)成長階段是比較普遍的特質(zhì)類型，它強調(diào)中堅層的管理職員通過一種理性化的組織公民行為來詮釋組織忠誠。即是說，隨著制度化提高和制度體系模型的合理化權(quán)威之確立，中堅層會在一種“橡皮圖章式的忠誠”和“監(jiān)督式的忠誠”中積極爭取管理中的權(quán)力。
再次，由于“四邊形結(jié)構(gòu)”是一個不穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，家族企業(yè)的制度供給和制度化效用總是受到家族倫理實體的關(guān)系體系的制衡，同時又受制于來自家族或企業(yè)的價值觀制度化的路徑依賴的深遠影響。中堅層的忠誠雖然在表現(xiàn)樣態(tài)和構(gòu)造企業(yè)倫理團結(jié)方面也是探索性的和變化多端的，但是它們對于家族企業(yè)的成長和進一步演進而言乃是至為關(guān)鍵的因素。通常情況是：家族企業(yè)在發(fā)展壯大后，由于新一代企業(yè)的中堅層必須適應(yīng)制度化變革的要求而對其組織忠誠進行新的詮釋，這就使得企業(yè)元老們憤憤抱怨“企業(yè)不再像從前那樣有人情味和凝聚力”了。
三組織忠誠與家族企業(yè)管理
從家族企業(yè)倫理團結(jié)面臨的核心問題的模型中可以看到，觀念體系模塊和制度體系模塊對于家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的組織忠誠和中堅層的組織忠誠之構(gòu)建起到了決定性的作用。而對于家族企業(yè)中的外圍層和基本層而言，他們在家族企業(yè)中的組織意識與組織意志，則主要與組織承諾與組織認(rèn)同相關(guān)。
在前面的“家族企業(yè)組織忠誠與倫理團結(jié)對應(yīng)關(guān)系”模型中（圖示3.5），外圍層的員工對家族企業(yè)的承諾與認(rèn)同分為強認(rèn)同與弱認(rèn)同兩個層面，即作為“家族”成員的強認(rèn)同與作為“企業(yè)”成員的弱認(rèn)同。同樣，基本層的員工對家族企業(yè)的組織承諾或組織認(rèn)同也分為強認(rèn)同與弱認(rèn)同兩個層面，即與“家族”利益一致所產(chǎn)生的與家族同舟共濟的組織忠誠（強的認(rèn)同）和與“企業(yè)”利益一致的與企業(yè)同舟共濟的組織忠誠（弱的忠誠）�？傊�，家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和中堅層的組織忠誠，對于家族企業(yè)形成共同價值觀并以一種“制度體系模塊”的形式確立為企業(yè)的倫
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