《2011年版全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試：工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)（中級）全程應(yīng)試輔導(dǎo)》以2011年全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試教材為依據(jù)，結(jié)合歷年考試真題，按照“讀書、做題、模考”三段學(xué)習(xí)法的科學(xué)思路安排內(nèi)容，幫助考生把握命題思路、掌握重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，有的放矢、提高效率，《2011年版全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試：工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)（中級）全程應(yīng)試輔導(dǎo)》是應(yīng)考者快速貫通考點(diǎn)、順利通過考試的必備書籍。
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第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策
考情分析
考點(diǎn)精講與真題解析
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述
考點(diǎn)一 企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的方法
考點(diǎn)二 企業(yè)戰(zhàn)略的制定
考點(diǎn)三 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
考點(diǎn)四 企業(yè)戰(zhàn)略的控制
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析
考點(diǎn)五 宏觀環(huán)境分析
考點(diǎn)六 行業(yè)環(huán)境分析
考點(diǎn)七 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
考點(diǎn)八 綜合分析法
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇
考點(diǎn)九 基本競爭戰(zhàn)略
考點(diǎn)十 企業(yè)成長戰(zhàn)略
考點(diǎn)十一 企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略
考點(diǎn)十二 企業(yè)緊縮戰(zhàn)略
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策
考點(diǎn)十三 企業(yè)經(jīng)營決策概述
考點(diǎn)十四 企業(yè)經(jīng)營決策過程
考點(diǎn)十五 定性決策方法
考點(diǎn)十六 定量決策方法
同步自測
同步自測解析
第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu)
考情分析
考點(diǎn)精講與真題解析
第一節(jié) 公司治理及其運(yùn)行機(jī)制
考點(diǎn)一 公司治理的內(nèi)涵
考點(diǎn)二 公司的內(nèi)部治理機(jī)制和外部治理機(jī)制
考點(diǎn)三 公司治理的基本模式
第二節(jié) 公司所有者與經(jīng)營者
考點(diǎn)四 公司的原始所有權(quán)和財產(chǎn)所有權(quán)
考點(diǎn)五 公司財產(chǎn)權(quán)能的兩次分離
考點(diǎn)六 公司經(jīng)營者的含義、特征和作用
考點(diǎn)七 公司經(jīng)營者的素質(zhì)要求、選擇方式和激勵約束機(jī)制
考點(diǎn)八 所有者與經(jīng)營者的關(guān)系
第三節(jié) 股東機(jī)構(gòu)
考點(diǎn)九 股東的含義、分類和構(gòu)成
考點(diǎn)十 股東的法律地位、權(quán)利和義務(wù)
第四節(jié) 董事會
考點(diǎn)十一 董事會的地位、性質(zhì)、職權(quán)和運(yùn)行準(zhǔn)則
考點(diǎn)十二 董事和獨(dú)立董事
考點(diǎn)十三 有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨(dú)資公司董事會運(yùn)行規(guī)則
第五節(jié) 經(jīng)理機(jī)構(gòu)
考點(diǎn)十四 董事會與經(jīng)理的關(guān)系
考點(diǎn)十五 經(jīng)理的職權(quán)、義務(wù)、責(zé)任和選擇
第六節(jié) 監(jiān)督機(jī)構(gòu)
考點(diǎn)十六 監(jiān)事會和監(jiān)事會制度
考點(diǎn)十七 有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨(dú)資公司監(jiān)事會的組成、性質(zhì)、職權(quán)和運(yùn)行規(guī)則
同步自測
同步自測解析
第三章 市場營銷與品牌建設(shè)
考情分析
考點(diǎn)精講與真題解析
第一節(jié) 市場營銷概述
考點(diǎn)一 市場營銷的含義
考點(diǎn)二 市場營銷的功能與作用
考點(diǎn)三 市場營銷的管理與任務(wù)
第二節(jié) 環(huán)境分析與市場定位
考點(diǎn)四 環(huán)境分析
考點(diǎn)五 市場細(xì)分
考點(diǎn)六 目標(biāo)市場
考點(diǎn)七 市場定位
第三節(jié) 市場營銷策略
考點(diǎn)八 產(chǎn)品策略
考點(diǎn)九 價格策略
考點(diǎn)十 渠道策略
考點(diǎn)十一 促銷策略
第四節(jié) 品牌與品牌戰(zhàn)略概述
考點(diǎn)十二 品牌的內(nèi)涵
考點(diǎn)十三 品牌的作用
考點(diǎn)十四 品牌效應(yīng)
考點(diǎn)十五 品牌戰(zhàn)略
第五節(jié) 品牌戰(zhàn)略的實(shí)施
考點(diǎn)十六 品牌打造
考點(diǎn)十七 品牌戰(zhàn)略的類型
考點(diǎn)十八 品牌的維護(hù)
考點(diǎn)十九 品牌拓展
同步自測
同步自測解析
第四章 生產(chǎn)管理與控制
考情分析
考點(diǎn)精講與真題解析
第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃
考點(diǎn)一 生產(chǎn)能力的概念、種類、影響因素與核算
考點(diǎn)二 生產(chǎn)計(jì)劃的概念與指標(biāo)
考點(diǎn)三 生產(chǎn)計(jì)劃的編制
考點(diǎn)四 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排
第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
考點(diǎn)五 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念與特點(diǎn)
考點(diǎn)六 期量標(biāo)準(zhǔn)
考點(diǎn)七 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制
第三節(jié) 生產(chǎn)控制
考點(diǎn)八 生產(chǎn)控制的概念
考點(diǎn)九 生產(chǎn)控制的基本程序
考點(diǎn)十 生產(chǎn)控制的方式
第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制
考點(diǎn)十一 生產(chǎn)進(jìn)度控制的概念、目的和內(nèi)容
考點(diǎn)十二 在制品控制
考點(diǎn)十三 庫存控制
考點(diǎn)十四 生產(chǎn)調(diào)度
第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法
考點(diǎn)十五 MRP、MRPⅡ和ERP
考點(diǎn)十六 豐田生產(chǎn)方式和看板管理
同步自測
同步自測解析
第五章 物流管理
考情分析
考點(diǎn)精講與真題解析
第一節(jié) 物流管理概述
考點(diǎn)一 物流及企業(yè)物流的基本概念
考點(diǎn)二 企業(yè)物流的內(nèi)容
考點(diǎn)三 企業(yè)物流的分類
考點(diǎn)四 考點(diǎn)企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)
第二節(jié) 企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理
考點(diǎn)五 企業(yè)采購管理的含義、特征及功能
考點(diǎn)六 企業(yè)采購管理的目標(biāo)和原則
考點(diǎn)七 企業(yè)采購管理的業(yè)務(wù)流程
考點(diǎn)八 企業(yè)供應(yīng)物流的基本任務(wù)及其作用
第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理
考點(diǎn)九 企業(yè)生產(chǎn)物流概述
考點(diǎn)十 準(zhǔn)時制生產(chǎn)(JIT)
第四節(jié) 企業(yè)倉儲與庫存管理
考點(diǎn)十一企業(yè)倉儲管理
考點(diǎn)十二 企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務(wù)
考點(diǎn)十三 企業(yè)庫存管理與控制
考點(diǎn)十四 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型
第五節(jié) 企業(yè)銷售物流管理
考點(diǎn)十五 企業(yè)銷售物流概述
考點(diǎn)十六 企業(yè)銷售物流的組織
考點(diǎn)十七 企業(yè)銷售物流管理
考點(diǎn)十八 企業(yè)銷售物流管理效果的評價
同步自測
同步自測解析
第六章 技術(shù)創(chuàng)新管理
考情分析
考點(diǎn)精講與真題解析
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的含義、類型與過程
考點(diǎn)一 技術(shù)創(chuàng)新的含義
考點(diǎn)二 技術(shù)創(chuàng)新的類型
考點(diǎn)三 技術(shù)創(chuàng)新的過程
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新組織與管理
考點(diǎn)四 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動
考點(diǎn)五 企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式
考點(diǎn)六 企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式
考點(diǎn)七 企業(yè)R&D管理
第三節(jié) 技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)交易
考點(diǎn)八 技術(shù)轉(zhuǎn)移
考點(diǎn)九 技術(shù)交易
考點(diǎn)十 國際技術(shù)貿(mào)易
第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理
考點(diǎn)十一 知識產(chǎn)權(quán)的含義與特征
考點(diǎn)十二 技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)制度的關(guān)系
考點(diǎn)十三 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略
考點(diǎn)十四 技術(shù)合同的類型
考點(diǎn)十五 技術(shù)合同管理
同步自測
同步自測解析
第七章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理
考情分析
考點(diǎn)精講與真題解析
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃
考點(diǎn)一 人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容
考點(diǎn)二 人力資源規(guī)劃的制定程序
考點(diǎn)三 人力資源需求與供給預(yù)測
第二節(jié) 績效考核
考點(diǎn)四 績效與績效考核的含義
考點(diǎn)五 績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
考點(diǎn)六 績效考核的步驟和方法
第三節(jié) 薪酬管理
考點(diǎn)七 薪酬的概念與構(gòu)成
考點(diǎn)八 薪酬的功能
考點(diǎn)九 企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和流程
考點(diǎn)十 企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的方法
第四節(jié) 企業(yè)勞動合同管理與勞動爭議處理
考點(diǎn)十一 企業(yè)勞動合同管理
考點(diǎn)十二 企業(yè)勞動爭議處理
同步自測
同步自測解析
第八章 企業(yè)投融資決策及重組
考情分析
考點(diǎn)精講與真題解析
第一節(jié) 籌資決策
考點(diǎn)一 資本成本
考點(diǎn)二 個別資本成本率的計(jì)算
考點(diǎn)三 綜合資本成本率的測算
考點(diǎn)四 杠桿理論
考點(diǎn)五 資本結(jié)構(gòu)理論
考點(diǎn)六 籌資決策的定性分析方法
考點(diǎn)七 籌資決策的定量分析方法
考點(diǎn)八 公司上市籌資
第二節(jié) 投資決策
考點(diǎn)九 現(xiàn)金流量的內(nèi)容及估算
考點(diǎn)十 項(xiàng)目投資決策評價指標(biāo)
第三節(jié) 企業(yè)重組
考點(diǎn)十一 企業(yè)重組的含義
考點(diǎn)十二 收購與兼并的含義與類型
考點(diǎn)十三 并購動機(jī)
考點(diǎn)十四 并購的財務(wù)分析
考點(diǎn)十五 分立的含義及種類
考點(diǎn)十六 公司分立的動機(jī)
考點(diǎn)十七 公司分立不同手段的優(yōu)缺點(diǎn)比較
考點(diǎn)十八 資產(chǎn)置換與資產(chǎn)注入
考點(diǎn)十九 債轉(zhuǎn)股與以股抵債
考點(diǎn)二十 價值評估基本方法
同步自測
同步自測解析
模擬試卷(一)
答案速查與精講解析(一)
模擬試卷(二)
答案速查與精講解析(二)
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