本書是目前國內(nèi)第一本介紹著名銀行家杰米·戴蒙的書。杰米·戴蒙是當(dāng)今美國華爾街最出色的銀行家,他所領(lǐng)導(dǎo)的摩根大通銀行是唯一一個(gè)在金融危機(jī)中沒有虧損的銀行。他及摩根大通因成功拯救貝爾斯登而受到追捧。本書收集了大量第一手的報(bào)道、采訪和回憶錄資料,對戴蒙如何成長為一個(gè)成功的銀行家做了詳盡介紹,凸顯了謹(jǐn)慎、堅(jiān)持原則、注意細(xì)節(jié)、勤奮、事必躬親等優(yōu)良品質(zhì)在他成功路上的重要作用。
首度解密杰米·戴蒙如何引領(lǐng)摩根大通走上金融領(lǐng)域的巔峰華爾街最后的贏家
世界上最讓人敬畏的銀行家
讓摩根大通在風(fēng)暴中屹立不倒的金融天才
深得奧巴馬信賴的金融領(lǐng)袖
《財(cái)富》雜志評選的25位最具影響力的商界領(lǐng)袖之—
美國著名雜志《名利場》2009年“信息時(shí)代百名權(quán)勢人物”排行榜TOP10之一
杰米是個(gè)不折不扣的銀行家。杰米的年報(bào)是我見過的最好的年報(bào)。
沃倫·巴菲特
毫不夸張地說,杰米·戴蒙堪比巴頓將軍。相信有一天,摩根大通的人也會(huì)以曾為杰米團(tuán)隊(duì)中的一員而自豪無比。
華爾街納斯達(dá)克首席執(zhí)行官,培基證券前CEO哈德威克·西蒙斯
“訓(xùn)練有素,事必躬親”的管理精英。
《商業(yè)周刊》
這個(gè)團(tuán)隊(duì)最為與眾不同之處就在于,當(dāng)別人都趨之若騖時(shí),他們舍得抽身而出,即便這會(huì)犧牲一些短期的利益。
《財(cái)富》雜志
毋庸置疑,杰米·戴蒙是美國最有權(quán)力的銀行家。
美國《名利場》雜志
我們不能主動(dòng)地尋求戰(zhàn)爭,但當(dāng)戰(zhàn)爭來臨的時(shí)候,我們也不應(yīng)該躲避。
——威廉·莎士比亞,《亨利五世》,第3章第6節(jié)
2008年的股票市場十分異常:投資者多年來在股票市場的獲利損失殆盡,達(dá)到數(shù)萬億美元。在這場危機(jī)中,損失最嚴(yán)重的是金融領(lǐng)域,一些實(shí)力較弱的公司破產(chǎn)倒閉,即使是實(shí)力雄厚的大公司也遭受了嚴(yán)重的損失。起初人們擔(dān)心會(huì)發(fā)生經(jīng)濟(jì)衰退,而后這真的成為事實(shí)。發(fā)端于美國的這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)開始向全球蔓延,在危機(jī)中華爾街變成了一個(gè)悲慘可怕的地方:盈利大幅下滑,損失巨大,數(shù)千崗位被裁撤。
這不是一本商業(yè)書籍的典型背景,這是在美國金融歷史上自大蕭條以來最黑暗的時(shí)刻。然而,這就是我們目前不得不面對的現(xiàn)實(shí)。沒有人可以選擇這種狀況何時(shí)發(fā)生,如何發(fā)生;如果可以選擇的話,就可以避免危機(jī)的發(fā)生。唯一可以做的就是積極地正視危機(jī),包括正確認(rèn)識(shí)危機(jī)的嚴(yán)重程度以及危機(jī)會(huì)如何發(fā)展。
按照托馬斯·潘恩的觀點(diǎn),這是深人了解一個(gè)人的好時(shí)機(jī)。這也是考察一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力的好機(jī)會(huì):不是在一切順利的時(shí)候,而是在最糟糕的情形下。這是檢驗(yàn)一個(gè)人能否在危機(jī)中生存下來的真正的試驗(yàn)場。
帕特麗夏·克瑞沙弗莉(Patricia Crisafulli),杰出的財(cái)經(jīng)作家,在商業(yè)、金融及領(lǐng)導(dǎo)力方面出版過16部著作,尤其擅長金融投資領(lǐng)域。她曾是路透社芝加哥分社的一名記者,在《紐約時(shí)報(bào)》、《芝加哥論壇報(bào)》、《波士頓環(huán)球報(bào)》等著名財(cái)經(jīng)媒體上發(fā)表了多篇文章。她還曾為《華爾街日報(bào)》“休閑與藝術(shù)版”撰寫專欄,并廣泛出鏡于全美的電視節(jié)目和廣播中。
第一部分 風(fēng)暴中的贏家/01
第1章 不折不扣的銀行家/03
戴蒙帶領(lǐng)的摩根大通不僅在每個(gè)季度均保持盈利近20億美元,而且其投資銀行等業(yè)務(wù)還在五大投行紛紛倒臺(tái)的情況下逆市走高。杰米·戴蒙是世界上最讓人敬畏的銀行家。
第2章 收購貝爾斯登的壯舉/19
2008年3月13日晚,100名摩根大通的員工被戴
蒙緊急呼叫返回公司;12小時(shí)后,1000名員工在債券交易、股票、稅收、法律支持等各個(gè)部門奮戰(zhàn);48小時(shí)后,戴蒙如閃電般拯救了華爾街。
第二部分 從花旗小子到摩根大通掌舵人/35
第3章 “我愿意為桑迪工作”/37
從哈佛商學(xué)院畢業(yè)的戴蒙拒絕了高盛、雷曼兄弟,跟著威爾一干就是16年,在威爾落難之時(shí),他依舊跟隨威爾的左右。他是哈佛唯一不穿西裝的學(xué)者,他是財(cái)富500強(qiáng)最年輕的總裁。
第4章 花旗嘩變/55
他與桑迪·威爾一起塑造了華爾街一座新的金融帝國,他與威爾共同將花旗打造成了世界上最大的金融服務(wù)公司,但是兩人的關(guān)系卻漸漸出現(xiàn)了裂痕。
第5章 獨(dú)立事業(yè)的新征程/73
“離開花旗的第二天我到書店買了三四十本書……我和孩子們在一起,計(jì)劃全家旅行……”但是華爾街不會(huì)讓戴蒙清閑,頂級獵頭公司拔通了戴蒙的電話,戴蒙開始了他獨(dú)立事業(yè)的新征程。
第6章 首戰(zhàn)告捷:第一銀行扭虧為盈/89
戴蒙將嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)計(jì)法、要塞式資產(chǎn)負(fù)債表、問責(zé)制帶入第一銀行,為第一銀行實(shí)現(xiàn)了深入轉(zhuǎn)型,使第一銀行實(shí)現(xiàn)從虧損5億美元到盈利35億的驚人蛻變。
第7章 帝國版圖:執(zhí)掌摩根大通/107
摩根大通與第一銀行的合并造就了美國第二大銀行集團(tuán),也讓戴蒙這個(gè)紐約小子回到了屬于他的金融圣地。在摩根大通,戴蒙進(jìn)一步展現(xiàn)著他與生俱來的金融天才,他堅(jiān)持收縮次貸陣線,使摩根大通笑到了最后。
第三部分 引領(lǐng)摩根大通走上金融巔峰/{27
第8章 “慎”者為王/{29
如果說戴蒙的長勝不衰真的有什么秘訣,那就是他對要塞式資產(chǎn)負(fù)債表的堅(jiān)持。戴蒙將高超的管理藝術(shù)與對要塞式資產(chǎn)負(fù)債表的堅(jiān)持結(jié)合在一起,成為華爾街的救星,成為眾人追隨的領(lǐng)袖。
第9章 百年大計(jì)步步為贏/145
曾經(jīng)擁有2萬億美元資產(chǎn)的華盛頓互惠銀行成為這場危機(jī)中最大的失敗者。摩根大通接管華盛頓互惠銀行,就像傳統(tǒng)老到的貴族長老遇上個(gè)性張揚(yáng)的街頭霸王。戴蒙降服了這個(gè)不羈的小妖,將通向金融巔峰之路向前延伸。
第10章 讓所有的危機(jī)都低頭/161
華爾街充滿誘惑,就像如果音樂響起,你總會(huì)情不自禁應(yīng)和著跳起舞來。華爾街太需要足夠理智的領(lǐng)導(dǎo),在“音樂”不適合自己的時(shí)候控制住情緒不去跳舞。
第11章 華爾街當(dāng)之無愧的領(lǐng)袖/179
他思維縝密,注重細(xì)節(jié)而不失大局;他有膽有識(shí),準(zhǔn)確鑒別并控制風(fēng)險(xiǎn);他鐘情事業(yè),熱愛家庭;他愛護(hù)員工,關(guān)心朋友。戴蒙一直在為能做好領(lǐng)導(dǎo)工作而努力。他的追求就是希望帶領(lǐng)一個(gè)強(qiáng)大的公司,強(qiáng)大到所有人都能為與之關(guān)聯(lián)而自豪不已。
附錄 杰米·戴蒙大事年表/189
譯者后記/191
與美國銀行、富國銀行和花旗集團(tuán)一樣,摩根大通是業(yè)內(nèi)最大規(guī)模的銀行之一。由于公布了1/4的損失,花旗集團(tuán)成為這4家銀行中最不穩(wěn)定的。在2009年1月,美國銀行也暴露出了健康經(jīng)營方面的問題。然而在2008年10月初,這4家銀行需要從政府獲得注資以提高資本,這被視為是不可能的資金來源。在上文所述的會(huì)議之后僅僅幾天,戴蒙和其他許多銀行的高級管理人員聚集在華盛頓,參加由財(cái)政部長保爾森召集的一個(gè)會(huì)議。在此次會(huì)議上,保爾森公布了政府對包括摩根大通在內(nèi)的銀行的注資計(jì)劃,這是7 000億美元救助方案的一部分,以支持金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)。對于銀行來說,這是他們所不能拒絕的。
對于摩根大通來說,并不需要注資。在2008年9月底收購了華盛頓互惠銀行后,該銀行籌集了110億美元的普通股。在2008年12月接受美國國家廣播公司有線電視網(wǎng)(CNBC)的采訪時(shí)戴蒙表示,摩根大通沒有請求政府注資,而且不想要,也不需要這種注資。然而,政府卻要求9家銀行接受注資,大概是為了避免任何一家銀行的信譽(yù)受損,也不必挑選出最需要注資的銀行。
雖然摩根大通沒有尋求政府的注資,但處于經(jīng)濟(jì)周期大漩渦之中的時(shí)候,沒有比注資更好的選擇了。增加資本能夠提高抵御衰退的能力(這種衰退也是戴蒙幾個(gè)月以來一直警告的),也能夠阻止情況變得更糟,甚至是嚴(yán)重的情形。
至2008年底,戴蒙的警告已經(jīng)變成了現(xiàn)實(shí),人們憂慮經(jīng)濟(jì)會(huì)持續(xù)衰退,這種對經(jīng)濟(jì)前景的預(yù)期不斷地打擊股票市場,市場需要政府的救助。由于投資者拋售大銀行的股票,摩根大通的股票價(jià)格大跌至每股低于20美元,創(chuàng)造了6年來的最低,而最近52周的最高價(jià)格是每股高于50美元,兩者相差甚遠(yuǎn)。另外,據(jù)報(bào)道摩根大通裁撤了其投資銀行部門的數(shù)千個(gè)工作崗位,其他公司也有類似的裁員計(jì)劃(至于花旗集團(tuán)就更嚴(yán)重了),這更加打擊了其股票價(jià)格。
雖然摩根大通要繼續(xù)面對金融危機(jī)的挑戰(zhàn),但它已經(jīng)針對其經(jīng)營優(yōu)勢制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略方針:搜集信息,并在彼此獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門之間分享信息,深入地辨別風(fēng)險(xiǎn)并挖掘潛在的問題。這種管理哲學(xué)在戴蒙的那張8.5英寸×11英寸的工作表上以不同的方式表現(xiàn)了出來。