《國(guó)際商務(wù)》采用全球地圖來說明不同國(guó)家和地區(qū)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，講述了不同地區(qū)宗教、廉政指數(shù)等多方面的差異。《國(guó)際商務(wù)》的國(guó)際商務(wù)領(lǐng)域的近期畢業(yè)生的職業(yè)生涯介紹（“國(guó)際商務(wù)專業(yè)的就業(yè)新動(dòng)向”專欄）也非常有特色，為有志于從事國(guó)際商務(wù)的學(xué)生提供了成功的范例。另外，《國(guó)際商務(wù)》的章末案例都是最新的案例，對(duì)于學(xué)生掌握每章的學(xué)習(xí)目標(biāo)非常有幫助。同時(shí)，作者團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的、以三位作者姓氏首字母命名的“CKR教育者聯(lián)盟”也為全球從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的人員以及進(jìn)行國(guó)際商務(wù)教學(xué)的教師提供了一個(gè)全球化的交流、共享的平臺(tái)，這是其他國(guó)際商務(wù)教材所沒有的。
人們慶祝千禧年來臨的活動(dòng)還歷歷在目的時(shí)候，21世紀(jì)的第一個(gè)十年已經(jīng)接近了尾聲。在過去的短短九年里復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)發(fā)生了很多令人難忘并且影響深遠(yuǎn)的事件，從9·11到由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)進(jìn)而導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)衰退，所有的事件都以前所未有的速度從一國(guó)擴(kuò)散至全球的其他國(guó)家，其背后的主導(dǎo)因素就是全球經(jīng)濟(jì)一體化。全球經(jīng)濟(jì)一體化使得世界上所有國(guó)家的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來越多地呈現(xiàn)出國(guó)際化的特征，并相互影響、相互作用。
中國(guó)，以1979年的改革開放為起點(diǎn)，經(jīng)過三十年的奮發(fā)圖強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)多年持續(xù)增長(zhǎng)，發(fā)生了翻天覆地的變化可以說改革開放的三十年，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷融入全球經(jīng)濟(jì)的過程。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在宏觀上借鑒、引進(jìn)西方國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在微觀上則是學(xué)習(xí)西方“先進(jìn)”的管理經(jīng)驗(yàn)（先進(jìn)之所以用引號(hào)是因?yàn)檫@個(gè)詞具有時(shí)間的相對(duì)性）。隨著改革開放的不斷深入，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體現(xiàn)出越來越多的中國(guó)特色，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色道路也越來走多地為國(guó)外所關(guān)注，作為新興市場(chǎng)的代表，中國(guó)的模式正成為許多發(fā)展中國(guó)家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的借鑒對(duì)象。
正是在這樣的全球化背景下，國(guó)際商務(wù)（或稱國(guó)際企業(yè)管理）這門課程在管理類的本科、研究生的教育中也越來越重要。作為美國(guó)的商學(xué)院最流行的國(guó)際商務(wù)教材之一，卡瓦斯基爾教授的這本《國(guó)際商務(wù)》是一本非常值得推薦的教材，該書的體系結(jié)構(gòu)參考了國(guó)際商務(wù)的最新發(fā)展趨勢(shì)，把新興市場(chǎng)、國(guó)際商務(wù)參與者的多樣性和公司社會(huì)責(zé)任納入其中，尤其是對(duì)新興市場(chǎng)給予了特別的關(guān)注，印度、羅馬尼亞、墨西哥、埃及和中國(guó)都有相關(guān)的案例討論。
本書支持國(guó)際商學(xué)院聯(lián)合會(huì)AACSB認(rèn)證，全新的CKR國(guó)際商務(wù)教學(xué)體系。
全球國(guó)際商務(wù)教育者聰盟，全球視角知識(shí)門戶網(wǎng)站，國(guó)際商務(wù)管理技能構(gòu)建。
塔默·卡瓦斯基爾是市場(chǎng)營(yíng)銷與國(guó)際商務(wù)領(lǐng)域的權(quán)威人士和杰出教育家，他與享有卓越成就的國(guó)際商務(wù)管理者約翰·雷森伯格，以及國(guó)際商務(wù)領(lǐng)域的后起之秀加里·奈特，合著了這部?jī)?yōu)秀的國(guó)際商務(wù)教材。與世界各所大學(xué)目前所采用的國(guó)際商務(wù)方面的優(yōu)秀教材相比，CKR這部全新的教材在許多方面都值得稱道，是MBA或國(guó)際商務(wù)專業(yè)高年級(jí)本科生的最佳選擇。
這是在全球化成為現(xiàn)實(shí)，國(guó)與國(guó)之間相互依賴的時(shí)代，推出的第一部國(guó)際商務(wù)教材。因此，CKR的《國(guó)際商務(wù)》（后簡(jiǎn)稱CKR）是唯一一部真正而全面地結(jié)合全球視角并貫穿始終，而且包含全球商務(wù)和跨國(guó)協(xié)作最前沿知識(shí)的國(guó)際商務(wù)教材�，F(xiàn)有的其他國(guó)際商務(wù)教材最初都是在各國(guó)經(jīng)濟(jì)相對(duì)獨(dú)立的時(shí)代完成的，并隨著不斷再版逐步更新改進(jìn)。然而，由于歷史的限制，沒有一本真正具有全球化視角。
CKR將最前沿的學(xué)術(shù)研究成果與卡瓦斯基爾數(shù)十年的國(guó)際商務(wù)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，以及雷森伯格在大型跨國(guó)制藥公司從事國(guó)際商務(wù)管理工作中獲取的翔實(shí)的第一手經(jīng)驗(yàn)完美地結(jié)合起來。因此，CKR使理論與實(shí)踐、知識(shí)與應(yīng)用、理想和現(xiàn)實(shí)達(dá)到了完美的平衡。幾乎全部現(xiàn)有的國(guó)際商務(wù)教材都由優(yōu)秀的學(xué)者編著，擁有大量的理論和相關(guān)事例。然而，沒有一本教材能夠系統(tǒng)地將實(shí)踐者的視角納入其中，也沒有一本教材能夠與CKR在理論知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用方面達(dá)到的絕佳平衡相媲美。在當(dāng)今全球化成為現(xiàn)實(shí)的時(shí)代，為了使未來的商務(wù)管理者能夠順利步入現(xiàn)代國(guó)際商務(wù)領(lǐng)域，引領(lǐng)企業(yè)在全球市場(chǎng)獲得成功，如果授課教師采用CKR這樣的優(yōu)秀教材的話，那將會(huì)使學(xué)生受益匪淺。
CKR也是第一部采用以讀者為中心的方法來編寫的國(guó)際商務(wù)教材。世界各地?zé)o數(shù)可能選用本教材的國(guó)際商務(wù)授課教師都曾為本教材的內(nèi)容和教學(xué)方法積極地貢獻(xiàn)力量。許多專題、特寫、案例、輔助材料和相關(guān)內(nèi)容都是由這些授課教師提議的，或在他們提議的基礎(chǔ)之上改進(jìn)提煉而成的。而且，受到用戶大力支持的“全球視角”知識(shí)門戶網(wǎng)站與CKR一道，為授課教師和學(xué)生提供豐富的資源，這也是本教材以讀者為中心思想的體現(xiàn)。這種以讀者為中心的方法的最終結(jié)果是這部杰出的教材，它能夠真正地滿足當(dāng)代國(guó)際商務(wù)課程的授課教師的需求和偏好。
CIGR尤其適合如中國(guó)、巴西、印度和土耳其等新興市場(chǎng)國(guó)家的國(guó)際商務(wù)課程。本書的幾位作者都擁有在新興市場(chǎng)國(guó)家成長(zhǎng)或工作的經(jīng)歷，他們所獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，能夠更好地理解新興市場(chǎng)發(fā)生的事件，以及新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體中的國(guó)際企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。他們充分運(yùn)用自己對(duì)新興市場(chǎng)的獨(dú)特洞察力完成了這部?jī)?yōu)秀的教材，而這一點(diǎn)是現(xiàn)有其他國(guó)際商務(wù)教材所不具備的。
作為來自中國(guó)的國(guó)際營(yíng)銷學(xué)者，我非常高興地看到這部杰出的國(guó)際商務(wù)教材在中國(guó)面市。我毫不懷疑，中國(guó)的國(guó)際商務(wù)授課教師和學(xué)生將會(huì)意識(shí)到CKR是最適合這門課程的絕佳教材。
塔默·卡瓦斯基爾（Tamer Cavusgil），佐治亞州立大學(xué)國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng)、終身教授，美國(guó)國(guó)際商務(wù)學(xué)會(huì)特別會(huì)員。 卡瓦斯基爾教授是國(guó)際商務(wù)的學(xué)科帶頭人，研究領(lǐng)域包括國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略、國(guó)際化初級(jí)階段和新興市場(chǎng)。他同時(shí)擔(dān)任由美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)（AMA）出版的《國(guó)際營(yíng)銷期刊》（Journal ofInternational Marketing）以及《國(guó)際營(yíng)銷新動(dòng)向》（Advances in International Marketing）的主編。并且他曾是密歇根州立大學(xué)國(guó)際商務(wù)教育和研究中心（Center for International Business Edueation and Research．CIBER）的常務(wù)董事，同時(shí)是英國(guó)劍橋大學(xué)的客座教授�？ㄍ咚够鶢柦淌诎l(fā)表過160余篇文獻(xiàn)，還著有30余本著作，如《在新興市場(chǎng)國(guó)家進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)》（Doing Busi，zeSS in thP Emerging Market），他的作品是國(guó)際商務(wù)研究中最經(jīng)常被引用的文獻(xiàn)。他還為數(shù)十家專業(yè)學(xué)術(shù)期刊攥寫編者評(píng)論�？ㄍ咚够鶢柦淌谠炼�，為了進(jìn)行專業(yè)研究工作，他曾跨越三大洲到過無數(shù)新興市場(chǎng)國(guó)家。他在密歇根州立大學(xué)取得了博士學(xué)位。
加里·奈特（Gary Knight），佛羅里達(dá)州立大學(xué)副教授，國(guó)際商務(wù)項(xiàng)目部主任。
奈特副教授在佛羅里達(dá)州立大學(xué)獲得數(shù)項(xiàng)教學(xué)與研究的榮譽(yù)，并在國(guó)際商務(wù)的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。他在一家中型企業(yè)擔(dān)任出口部經(jīng)理的時(shí)候，掌管著該企業(yè)在加拿大、歐洲、日本和墨西哥的業(yè)務(wù)，管理著大約50家分銷商。此前，他為一家電子機(jī)械頂級(jí)制造商位于日本東京的總部工作，還曾為華盛頓州的日本辦事處效力。奈特副教授共著有5本著作，并在許多學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表了一百多篇論文，包括《國(guó)際商務(wù)研究期刊》（International Business Studies）、《世界商務(wù)期刊》（Journal of World Business）等。他還曾在法國(guó)的巴黎大學(xué)和日本的上智大學(xué)（Sophia University）教學(xué)，能夠熟練使用法語、日語和西班牙語。除此之外，奈特副教授在世界各地許多學(xué)院講學(xué)，從華盛頓大學(xué)到哈佛大學(xué)，從日本大學(xué)（Nihon University）再到土耳其的Bilkent大學(xué)。他在密歇根州立大學(xué)取得了博士學(xué)位。
約翰·雷森伯格（John Riesenberger），Mannkind公司（生物制藥）前任副總裁，密歇根州立大學(xué)國(guó)際商務(wù)教育與研究中心常駐高管。
約翰對(duì)國(guó)際商務(wù)的研究歷經(jīng)30多年，主攻全球醫(yī)藥業(yè)。他曾經(jīng)在21個(gè)國(guó)家進(jìn)行過商務(wù)活動(dòng)。他還在美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)擔(dān)任全球顧問，并且是制藥協(xié)會(huì)營(yíng)銷實(shí)踐委員會(huì)的主席。他還與羅伯特·莫蘭共同合著了《全球挑戰(zhàn)：打造全新的世界級(jí)公司》（The Global Challenge：Building the New WorldwideEnterprise）。約翰在法瑪西亞一普強(qiáng)公司（Pharmacia&[Jpjohn）擔(dān)任高級(jí)行政主管，有著多部門、跨區(qū)域和綜合職能的工作經(jīng)驗(yàn)。他還曾在大通曼哈頓銀行（Chase Manhattan.Bank）擔(dān)任客戶服務(wù)總監(jiān)。他最近的職位是全球商務(wù)管理委員會(huì)商務(wù)情報(bào)部的副部長(zhǎng)。約翰在赫福斯特拉大學(xué)（Hofstra Llniversity）獲得了MBA學(xué)位，并參加了哈佛商學(xué)院的國(guó)際高級(jí)管理研修項(xiàng)目。
第一部分 基本概念
第1章 什么是國(guó)際商務(wù)
1.1 什么是國(guó)際商務(wù)
1.2 國(guó)際貿(mào)易與投資的重要概念
1.3 國(guó)際商務(wù)與國(guó)內(nèi)商務(wù)有何不同
1.4 國(guó)際商務(wù)的參與者有哪些
1.5 公司為什么要追求國(guó)際化策略
1.6 你為什么要學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)
主要術(shù)語
本章小結(jié)
理解測(cè)試
知識(shí)運(yùn)用
“全球視角”互聯(lián)網(wǎng)練習(xí)
第2章 市場(chǎng)全球化與公司國(guó)際化
2.1 為什么全球化不是一個(gè)新現(xiàn)象
2.2 市場(chǎng)全球化的組織框架
2.3 市場(chǎng)全球化的維度
2.4 市場(chǎng)全球化的驅(qū)動(dòng)力
2.5 技術(shù)進(jìn)步是市場(chǎng)全球化的驅(qū)動(dòng)力之一
2.6 市場(chǎng)全球化對(duì)社會(huì)的影響
2.7 市場(chǎng)全球化對(duì)公司的影響：公司價(jià)值鏈的國(guó)際化
主要術(shù)語
本章小結(jié)
理解測(cè)試
知識(shí)運(yùn)用
“全球視角”互聯(lián)網(wǎng)練習(xí)
CKR管理技能構(gòu)建練習(xí) 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任：咖啡、埃塞俄比亞和星巴克
第3章 參與國(guó)際商務(wù)的組織
3.1 國(guó)際商務(wù)的3類參與者
3.2 由價(jià)值鏈活動(dòng)組織起來的參與者
3.3 國(guó)際商務(wù)中的核心企業(yè)
3.4 核心企業(yè)的外國(guó)市場(chǎng)進(jìn)人戰(zhàn)略
3.5 國(guó)際商務(wù)中的分銷渠道中間商
3.6 國(guó)際商務(wù)中的協(xié)助者
主要術(shù)語
本章小結(jié)
理解測(cè)試
知識(shí)運(yùn)用
“全球視角”互聯(lián)網(wǎng)練習(xí)
CKR管理技能構(gòu)建練習(xí) 找到貨運(yùn)代理并進(jìn)行評(píng)估
第4章 國(guó)際貿(mào)易與投資理論
4.1 國(guó)際貿(mào)易與投資理論
4.2 國(guó)家為何進(jìn)行貿(mào)易
4.3 國(guó)家如何加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：現(xiàn)代理論
4.4 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的原因和途徑
4.5 企業(yè)如何獲得并保持國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
主要術(shù)語
本章小結(jié)
理解測(cè)試
知識(shí)運(yùn)用
“全球視角”互聯(lián)網(wǎng)練習(xí)
CKR管理技能構(gòu)建練習(xí) 生產(chǎn)的最佳地點(diǎn)
第二部分 國(guó)際商務(wù)的環(huán)境
第5章 國(guó)際商務(wù)的文化環(huán)境
5.1 跨文化邊界的挑戰(zhàn)
5.2 文化的涵義：基礎(chǔ)概念
5.3 為什么文化在國(guó)際商務(wù)中至關(guān)重要
5.4 國(guó)家文化、行業(yè)文化和公司文化
5.5 對(duì)文化的理解
5.6 文化的主要維度
5.7 作為文化重要維度的語言
5.8 文化與當(dāng)今形勢(shì)
5.9 跨文化事業(yè)成功的管理指南
主要術(shù)語
……
第6章 章 國(guó)家環(huán)境中的政治體制和法律體例
第7章 國(guó)際商務(wù)中的政府干預(yù)
第8章 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化
第9章 了解新興市場(chǎng)
第10章 國(guó)際貨幣與金融環(huán)境
第三部分 國(guó)際環(huán)境下的戰(zhàn)略和機(jī)會(huì)評(píng)估
第11章 全球戰(zhàn)略與組織
第12章 全球市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估
第四部分 進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)并拓展業(yè)務(wù)
第13章 出口與對(duì)等貿(mào)易
第14章 對(duì)外直接投資與合作創(chuàng)業(yè)
第15章 許可貿(mào)易、特許經(jīng)營(yíng)及其他契約式進(jìn)入戰(zhàn)略
第16章 全球采購
第五部分 卓越的功能性領(lǐng)域
第17章 全球化企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷
第18章 國(guó)際企業(yè)的人力資源管理
第19章 國(guó)際企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
術(shù)語表
譯者后記
3.6 國(guó)際商務(wù)中的協(xié)助者
國(guó)際商務(wù)的第三類參與者是協(xié)助者。盡管核心企業(yè)在全球商務(wù)中占據(jù)核心地位，協(xié)助者使國(guó)際商務(wù)交易得以有效、順利而及時(shí)地進(jìn)行。它們是獨(dú)立的個(gè)人或公司，幫助核心企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，開展國(guó)際業(yè)務(wù)。協(xié)助者包括銀行、國(guó)際貿(mào)易律師、貨運(yùn)代理、報(bào)關(guān)行和咨詢公司。由于國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性，激烈的競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)進(jìn)步，協(xié)助者的數(shù)量和作用近年來大大增加。協(xié)助者提供許多具有價(jià)值的服務(wù)，范圍從進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研到尋找潛在的商業(yè)伙伴和提供法律建議。它們?cè)谶M(jìn)行協(xié)助活動(dòng)時(shí)通常非常依賴信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)。
一些協(xié)助者是供給鏈管理專家，負(fù)責(zé)客戶公司的有形產(chǎn)品的運(yùn)送和物流服務(wù)。在下一頁的“國(guó)際商務(wù)專業(yè)的就業(yè)新動(dòng)向”專欄，你將閱讀到正在全球供給鏈管理方面發(fā)展事業(yè)的辛西婭·阿索卡（Cynthia Asoka）的情況。
國(guó)際貿(mào)易的一個(gè)重要的協(xié)助者是物流服務(wù)供應(yīng)商。物流服務(wù)供應(yīng)商（10gistics service provider）是代表核心企業(yè)運(yùn)送和儲(chǔ)存有形產(chǎn)品，并且掌握原產(chǎn)地和消費(fèi)地之間信息傳輸?shù)膶＜�。敦豪快遞、聯(lián)邦快遞、UPS和TNT之類的公司提供送貨服務(wù)，價(jià)格低廉，幾乎可以送達(dá)世界任何地方。它們還行使傳統(tǒng)分銷商的職能，例如倉儲(chǔ)、庫存管理和訂單追蹤。聯(lián)邦快遞是一家頂級(jí)快遞公司，每天運(yùn)送幾百萬件包裹，并提供供給鏈管理服務(wù)。該公司向超過210個(gè)國(guó)家和地區(qū)運(yùn)送貨物，幾乎遍及整個(gè)地球，公司擁有640架飛機(jī)、近50000輛轎車、卡車和拖車。聯(lián)邦快遞I的業(yè)務(wù)在巴西、中國(guó)和印度發(fā)展迅速。
近年來美國(guó)鞋類制造商紅翼公司（Red Wing）開始利用UPS的供應(yīng)鏈服務(wù)來取代自己在鹽湖城的分銷中心。在過去，紅翼將貨物集中在鹽湖城，重新包裝之后再運(yùn)往零售商店�，F(xiàn)在紅翼在中國(guó)生產(chǎn)部分靴鞋，在中國(guó)南方地區(qū)的IJPS基地將鞋子分類重裝。然后，這些鞋子被直接運(yùn)送到紅翼在美國(guó)各地的零售商店。通過利用公司編制之外的快遞公司，紅翼能夠以更快的速度、更低的成本將產(chǎn)品運(yùn)送到市場(chǎng)。為了滿足紅翼這樣的公司的國(guó)際運(yùn)送需要，UPS已經(jīng)在中國(guó)建立了超過50家倉庫。
紅翼和無數(shù)其他國(guó)際制造商都在利用公共承運(yùn)人，即擁有輪船、卡車、飛機(jī)和其他交通工具用以在世界各地運(yùn)輸貨物的公司。公共承運(yùn)人在國(guó)際商務(wù)和全球貿(mào)易中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。混裝公司（consolidator）是一類運(yùn)輸公司，將多家出口商的貨物裝入國(guó)際運(yùn)輸集裝箱運(yùn)往國(guó)外。
多數(shù)出口商都在利用貨運(yùn)代理的服務(wù)，因?yàn)樗鼈兪菄?guó)際商務(wù)中非常重要的協(xié)助者。貨運(yùn)代理通常將總部設(shè)在主要港口城市，它們?yōu)楹诵钠髽I(yè)安排國(guó)際運(yùn)輸，將貨物運(yùn)往進(jìn)口港，甚至運(yùn)往買方在目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)的所在地。它們精通運(yùn)輸手段，善于處理國(guó)際貿(mào)易單證，熟悉國(guó)內(nèi)外的出口規(guī)定和法規(guī)。它們?yōu)榻灰椎倪M(jìn)口方安排貨物通關(guān)時(shí)的清關(guān)手續(xù)。貨運(yùn)代理在包裝、集裝箱運(yùn)輸和標(biāo)簽等運(yùn)輸要求方面能夠提供中肯的建議。
政府通常對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品征收關(guān)稅和其他稅款，制定復(fù)雜的規(guī)則。報(bào)關(guān)行（customs brokers）是代表進(jìn)口公司辦理產(chǎn)品通過海關(guān)時(shí)清關(guān)手續(xù)的專門企業(yè)。它們準(zhǔn)備好必需的單證并加以處理來為貨物辦理清關(guān)手續(xù)。報(bào)關(guān)行專門辦理貨物運(yùn)達(dá)國(guó)家的海關(guān)清關(guān)手續(xù)，它們之于進(jìn)口，正如貨運(yùn)代理之于出口。報(bào)關(guān)行也被稱作海關(guān)經(jīng)紀(jì)人（customshouse broker），報(bào)關(guān)行得到辦理清關(guān)手續(xù)的特別許可，它們具有豐富的專業(yè)技能，能夠完成復(fù)雜的進(jìn)口手續(xù)。它們了解國(guó)家海關(guān)和其他政府機(jī)構(gòu)中影響產(chǎn)品進(jìn)口的法規(guī)。通常，總部設(shè)在母國(guó)的貨運(yùn)代理與總部設(shè)在目標(biāo)國(guó)的報(bào)關(guān)行一同協(xié)作處理進(jìn)口事宜。
還有一些參與者能夠促進(jìn)國(guó)際商務(wù)的財(cái)務(wù)運(yùn)作。商業(yè)銀行在所有公司的國(guó)際活動(dòng)中都起著舉足輕重的作用。它們幫助兌換外國(guó)貨幣，為買賣雙方提供融資，因?yàn)橘I賣雙方通常需要借貸來為交易融資。國(guó)際支付的過程通常要比國(guó)內(nèi)交易耗時(shí)長(zhǎng)些，因此核心企業(yè)可能需要商業(yè)銀行的貸款。商業(yè)銀行還能夠向國(guó)外的個(gè)人或銀行轉(zhuǎn)賬資金，為差旅人士提供介紹信和信用證，提供潛在銷售代表或外國(guó)買主的信用信息，并接收外國(guó)的發(fā)票、匯票和其他國(guó)外應(yīng)收單據(jù)。在各國(guó)境內(nèi)，位于主要城市的大銀行與遍布全國(guó)的小銀行保持通信聯(lián)系。大銀行還與全世界的銀行保持通信聯(lián)系，或者經(jīng)營(yíng)自己的外國(guó)分行，從而向外國(guó)客戶提供直接的服務(wù)渠道。
銀行業(yè)是最為多國(guó)化的行業(yè)。巴克萊投資銀行、花旗集團(tuán)和富士銀行（Fuji Bank）與最大的制造業(yè)跨國(guó)公司擁法國(guó)、西班牙和英國(guó)以及無數(shù)其他國(guó)家的政府也都對(duì)跨國(guó)公司提供融資用于在國(guó)內(nèi)建設(shè)工廠和其他大規(guī)模設(shè)施。在美國(guó)，一些州立發(fā)展機(jī)構(gòu)向跨國(guó)汽車制造商提供貸款，例如寶馬、本田、梅塞德斯（Mercedez）和豐田，用于在當(dāng)?shù)亟⒐S。
核心企業(yè)和其他參與者還利用國(guó)際貿(mào)易律師的服務(wù)來幫助他們?cè)趪?guó)際法律環(huán)境中如魚得水。最好的律師是了解客戶的產(chǎn)業(yè)、目標(biāo)國(guó)家的法律法規(guī)，以及在法律／法規(guī)背景下進(jìn)行國(guó)際活動(dòng)最適當(dāng)?shù)耐緩�。外�?guó)的律師熟知在該國(guó)經(jīng)商會(huì)面臨的障礙，包括進(jìn)口許可證、貿(mào)易壁壘、知識(shí)產(chǎn)權(quán)事宜和政府在特定產(chǎn)業(yè)的限制。
公司在向客戶、中間商或協(xié)助者銷售和運(yùn)送產(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)候，需要國(guó)際貿(mào)易律師參與合同談判。在就合資企業(yè)和戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議進(jìn)行談判時(shí)，或達(dá)成國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)和許可貿(mào)易談判協(xié)議時(shí)，律師都發(fā)揮著重要作用。當(dāng)與外國(guó)商業(yè)伙伴產(chǎn)生爭(zhēng)端時(shí)也需要國(guó)際貿(mào)易律師出面。當(dāng)公司需要雇用外國(guó)員工時(shí)，稱職的律師可以解釋勞動(dòng)法和雇傭關(guān)系中的權(quán)利與責(zé)任。國(guó)際化的公司常常需要在進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)的國(guó)家為產(chǎn)品申請(qǐng)專利，注冊(cè)商標(biāo)，這就需要專利律師的服務(wù)。此外，律師還能夠幫助公司確認(rèn)通過采用何種進(jìn)入模式和進(jìn)入哪些國(guó)家可以獲得最佳稅收利益。
保險(xiǎn)公司為公司可能遭遇的商業(yè)和政治風(fēng)險(xiǎn)提供保險(xiǎn)，而國(guó)際商務(wù)中發(fā)生損失的可能性更大，因?yàn)閲?guó)際化公司的產(chǎn)品在沿著價(jià)值鏈流動(dòng)時(shí)會(huì)面臨更大范圍的自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)。例如，在海上運(yùn)輸?shù)呢浳锱紶枙?huì)在運(yùn)輸過程中受損，保險(xiǎn)公司則會(huì)幫助彌補(bǔ)這類損害帶來的損失。
國(guó)際商務(wù)咨詢公司為國(guó)際化公司在國(guó)外經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面提供建議，并提醒公司在外國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)的機(jī)遇。咨詢公司分析現(xiàn)存的商務(wù)問題，幫助經(jīng)營(yíng)者制定未來計(jì)劃，以此來幫助公司改善經(jīng)營(yíng)。稅務(wù)會(huì)計(jì)的作用也尤為重要，他們會(huì)提供建議，幫助公司在多個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)時(shí)盡量減少稅務(wù)責(zé)任。市場(chǎng)調(diào)研公司有可能成為識(shí)別并確認(rèn)外國(guó)買主的重要幫手，他們擁有關(guān)于市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者和國(guó)際商務(wù)途徑的信息，或者能夠獲得這方面的信息。
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