傳承自大野耐一之經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，歷經(jīng)四十余年現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，匯集而成的豐田流。豐田汽車以獨(dú)樹一格的豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System, TPS）登上汽車制造業(yè)的*大廠，豐田生產(chǎn)方式更成為了管理學(xué)中的經(jīng)典。本書將帶您深入豐田*核心的領(lǐng)域，告訴您豐田經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的真諦。本書是作者在豐田汽車接受大野先生指導(dǎo)的忠實(shí)紀(jì)錄，也記載了他之后擔(dān)任海外子公司與日本國(guó)內(nèi)零件供貨商經(jīng)營(yíng)者，實(shí)踐大野先生教誨的經(jīng)驗(yàn)中，所歸納出的寶貴忠告與建言。相信將可成為今后挑戰(zhàn)全球化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者們的強(qiáng)力支柱。

1、東方出版社在成功運(yùn)作了郎咸平財(cái)經(jīng)郎眼、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識(shí)到在中國(guó)需要有更精細(xì)的管理之道和方法，中國(guó)制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了雙百工程戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供思想武器。此次首批推出了《5S推進(jìn)法》、《現(xiàn)場(chǎng)改善》、《標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理》、《生產(chǎn)管理》、《不良品防止對(duì)策》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)*分析法》、《生產(chǎn)計(jì)劃》、《采購(gòu)管理》、《庫(kù)存管理》、《豐田現(xiàn)場(chǎng)的人才培育》、《TPM推進(jìn)法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機(jī)制》《知識(shí)設(shè)計(jì)企業(yè)》、《本田的造型設(shè)計(jì)哲學(xué)》、《佳能單元式生產(chǎn)系統(tǒng)》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現(xiàn)場(chǎng)管理方式》、《零浪費(fèi)豐田生產(chǎn)方式》、《暢銷品包裝設(shè)計(jì)》、《豐田細(xì)胞式生產(chǎn)》《經(jīng)營(yíng)者色彩基礎(chǔ)》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現(xiàn)場(chǎng)管理》《TQM全面品質(zhì)管理》《豐田現(xiàn)場(chǎng)完全手冊(cè)》《工廠經(jīng)營(yíng)》《3D打印》《現(xiàn)場(chǎng)安全管理》《工業(yè)4.0之3D打印》《SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》《成本減半》《工業(yè)4.0之機(jī)器人與智能生產(chǎn)》《生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建》《工廠長(zhǎng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改革》《工廠改善的101個(gè)要點(diǎn)》《PDCA精進(jìn)法》《PLM 產(chǎn)品生命周期管理》《讀故事洞悉豐田生產(chǎn)方式》《零件減半》《成為*強(qiáng)工廠》《經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)》《供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)入門》等48本，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書。 2、本書為作者原田武彥畢生鉆研與實(shí)踐豐田生產(chǎn)方式的心得之作，身為豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人大野耐一的嫡傳弟子，原田先生將他的教誨轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)管理之道，并融合曾執(zhí)掌臺(tái)灣企業(yè)的在地經(jīng)驗(yàn)，成為了給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的實(shí)務(wù)方針。對(duì)于想振興制造業(yè)、發(fā)揮精實(shí)管理的經(jīng)營(yíng)者與管理者，以及欲往海外擴(kuò)張的企業(yè)，都不容錯(cuò)過。本書是原田武彥獻(xiàn)給追求卓越的經(jīng)營(yíng)者的賀禮。

【日】原田武彥

1968年進(jìn)入豐田汽車工業(yè)公司，服務(wù)于工廠機(jī)械部，在大野耐一先生的指導(dǎo)下，從現(xiàn)場(chǎng)的工作中，實(shí)踐學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式。歷任工廠機(jī)械部部長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)查部項(xiàng)目經(jīng)理、工務(wù)部部長(zhǎng)。1999年就任豐田汽車子公司中國(guó)臺(tái)灣國(guó)瑞汽車總經(jīng)理，于任內(nèi)發(fā)展豐田生產(chǎn)方式的管理思維，提升供貨商的水平，讓國(guó)瑞汽車穩(wěn)居臺(tái)灣汽車市場(chǎng)龍頭。除了汽車工業(yè)，也曾協(xié)助自行車業(yè)界導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式，建構(gòu)出突破業(yè)界傳統(tǒng)的A-team，讓自行車產(chǎn)業(yè)牢牢地扎根于臺(tái)灣。2010年退休后，以感恩、回饋的心情，在日本各地對(duì)各公司領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)如何活用豐田生產(chǎn)方式來構(gòu)筑有活力、有意義的現(xiàn)場(chǎng)。他曾說過，豐田生產(chǎn)方式可以讓人綻放出努力之后的笑容，體驗(yàn)樂在工作的意義。

第一章　大野耐一先生的教誨

教誨1 即使進(jìn)行了說明，也沒人能理解，只好在現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)指導(dǎo)

教誨2 改善就是要向最終工程靠近

教誨3 不是現(xiàn)在要組裝的車輛的零件，不放在生產(chǎn)線邊

教誨4 批量形成會(huì)妨礙制造技術(shù)的進(jìn)步

教誨5 十人中的九人或是十人中的一人

教誨6 班長(zhǎng)是破壞標(biāo)準(zhǔn)的人

教誨7 多能工化是要讓他也學(xué)會(huì)下一工程的工作，讓物料向最終工程流動(dòng)

教誨8 那圖右上方的紅圈是什么？

教誨9 是你這個(gè)課長(zhǎng)讓他做的？還是作業(yè)者自作主張？到底是誰？

教誨10 行燈的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是一亮燈就過去

教誨11 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是看板的起源

教誨12 按啟動(dòng)開關(guān)時(shí)，作業(yè)者是靜止的。不能邊走邊按嗎？

教誨13 買了昂貴的設(shè)備，為何還要讓領(lǐng)高薪的優(yōu)秀班長(zhǎng)來操作？

教誨14 制造部的技術(shù)員要成為橫向緯紗

教誨15 看板的最小收容數(shù)是五個(gè)

第二章　經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)讓豐田生產(chǎn)方式保持成功
針對(duì)豐田生產(chǎn)方式的管理與組織
根據(jù)制造環(huán)境的變化，改變組織
領(lǐng)會(huì)制造的基本看現(xiàn)場(chǎng)的方法、物的四種狀態(tài)
第三章　管理者的職責(zé)讓部下能夠工作順利
對(duì)各位管理者的期許

為部下構(gòu)建有利于推動(dòng)物的流動(dòng)化的環(huán)境

把權(quán)限轉(zhuǎn)移給現(xiàn)場(chǎng)培育能擔(dān)大任的督導(dǎo)者

構(gòu)建能激發(fā)干勁、維持干勁的生產(chǎn)線
第四章　派駐海外經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)
1. 向外派各國(guó)的經(jīng)營(yíng)者、有外派經(jīng)驗(yàn)者取經(jīng)
2. 將海外工廠的經(jīng)營(yíng)想象成三層樓房
3. 培養(yǎng)能說對(duì)不起的職場(chǎng)文化
4. 以豐田生產(chǎn)方式作為經(jīng)營(yíng)的支柱
5. 在公司內(nèi)外推動(dòng)豐田生產(chǎn)方式
6. 從當(dāng)?shù)毓芾碚咧校�選任供貨商的指導(dǎo)者
7. 在供貨商推行豐田生產(chǎn)方式
8. 經(jīng)營(yíng)者一年應(yīng)指導(dǎo)訪問供貨商三次以上
9. 工廠可由廠長(zhǎng)以下的當(dāng)?shù)毓芾�、督�?dǎo)者營(yíng)運(yùn)
10. 以日語為公司的共通語言
11. 成為被信賴的經(jīng)營(yíng)者尊重對(duì)方，你也會(huì)深得信賴