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制造忠誠(chéng) 縱覽人類管理史,我們可以說,人性觀是管理理論的依據(jù),也是構(gòu)建管理理論的邏輯起點(diǎn)。在當(dāng)今管理日益復(fù)雜、萬眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代,從企業(yè)的角度來講,員工既是組織的起點(diǎn),又是組織發(fā)展的終點(diǎn)。所以, 如何培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)就顯得尤為重要,這是一個(gè)企業(yè)*重要的技能,也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的*終力量。本書一針見血地指出組織及員工所面臨的問題,并深入觀察、討論、剖析了人本管理之道,可謂不可多得的管理指導(dǎo)書。 一個(gè)人忠誠(chéng)于自己的職業(yè),人生就會(huì)進(jìn)入上升的通道;否則,就會(huì)進(jìn)入下滑的通道。 一個(gè)人可以重新選擇職業(yè),但永遠(yuǎn)不能失去對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)。 一個(gè)人對(duì)自己選擇的職業(yè)忠誠(chéng)與否,將是其成敗的*后一道防線! 忠誠(chéng)不是愚忠,而是一種能力的表現(xiàn),要以自己的成績(jī)來證明。忠誠(chéng)不是一句漂亮的口號(hào),也不是一個(gè)空洞的概念,而是一種具有深刻內(nèi)含的品德,是一種強(qiáng)大而持久的能力。它植根于員工與企業(yè)的信仰體系之中,表現(xiàn)在員工與企業(yè)的責(zé)任意識(shí)之中,*終體現(xiàn)在人的職業(yè)行為與企業(yè)的管理之中。 前言忠誠(chéng)是最大的財(cái)富 有人問我:一個(gè)員工最大的財(cái)富是什么? 我的回答是:忠誠(chéng)。 忠誠(chéng),可以說是一個(gè)近乎神圣的永恒話題。人類能夠沖破蠻荒而逐漸步入文明,主要依靠的就是凝聚著責(zé)任感、正義感、道德感在內(nèi)的對(duì)群體的忠誠(chéng)精神。而在通往未來的漫長(zhǎng)征途上,忠誠(chéng)依然是人類前行的倫理精神支柱。 忠誠(chéng)是人類倫理道德文化的核心,萬乘之國(guó),有諍臣四人,則封疆不削;千乘之國(guó),有諍臣三人,則社稷不危;百乘之家,有諍臣二人,則宗廟不毀。執(zhí)一無失,行微無怠,忠信無倦,而天下自來。古往今來,小到個(gè)人前途、家庭和睦,大到國(guó)家穩(wěn)定、人類福祉,無不包含忠誠(chéng)二字。 那么,什么是忠誠(chéng)?從字面上解釋:忠誠(chéng),即一心一意的忠于、服從。 在美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)士兵的手冊(cè)中,關(guān)于忠誠(chéng)的解釋是:忠誠(chéng)不談條件、忠誠(chéng)不講回報(bào)、忠誠(chéng)是一種義務(wù)、忠誠(chéng)是一種責(zé)任、忠誠(chéng)是一種操守、忠誠(chéng)是人生最重要的品質(zhì)。 其實(shí),忠誠(chéng)也是一種能力;蛘哒f,忠誠(chéng)比技能更重要,它是所有技能的統(tǒng)帥和核心。因?yàn),才能一旦失去了忠誠(chéng),越有才能的人其對(duì)組織的破壞力就越大。 俗話說:沒有舞臺(tái),善舞也沒有用。這個(gè)忠告同樣適用于職場(chǎng)。別以為有本事,就可以走遍天下,忠誠(chéng)才是最重要的通行證。 對(duì)一個(gè)職業(yè)人來說,所謂的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、人脈、金錢,的確非常重要,但和忠誠(chéng)比起來,一切都顯得微不足道。忠誠(chéng)足以讓每一個(gè)職業(yè)人在其職業(yè)的道路上走向輝煌。 一盎司忠誠(chéng)相當(dāng)于一磅智慧。這是美國(guó)作家阿爾伯特·哈伯德的一句至理名言。忠誠(chéng)不僅是個(gè)人的一種品質(zhì),更是一個(gè)組織最寶貴的財(cái)富。 我們無法準(zhǔn)確地估量出忠誠(chéng)的價(jià)值究竟有多大。但是,我們通過一個(gè)寓言故事可以看到失去忠誠(chéng)有多么可怕,傷害是多么巨大! 《一片森林的罹難》它從另一個(gè)角度詮釋了忠誠(chéng)。 一個(gè)夏日,森林里一棵大樹的一根分枝被閃電劈了下來,然后被山洪卷入了一條大河。 在大河下游的平原地帶,樹枝抓住水草,好不容易才爬上了沙灘。恰好一個(gè)農(nóng)夫經(jīng)過,他把樹枝扛回了家。 我將得到重用,說不定把我做成華麗的家具哩!樹枝大喜過望。然而,農(nóng)夫卻把它扛進(jìn)了廚房,準(zhǔn)備當(dāng)作柴薪。看著灶膛里熊熊的大火,樹枝慌了,忙說: 先生,留下我吧,你把我燒了,煮不熟一鍋粥,把我留下,你卻可以得到更多。 什么意思?農(nóng)夫問。 我知道一片很大的森林,你如果把我做成斧柄,再給我配上斧頭,我將帶你找到森林,并幫你砍伐。此時(shí),它已不敢再奢望被做成華麗的家具了。 那好吧。農(nóng)夫應(yīng)允道。 樹枝于是成了圓滑的斧柄,與斧頭稱兄道弟,而且直接與農(nóng)夫的手相握,深得農(nóng)夫賞識(shí)。它與斧頭、農(nóng)夫一道,來到它生長(zhǎng)過的森林。 它最了解樹木,因此斧頭砍中的總是樹的要害;它最清楚森林,因此每一棵樹都沒有逃過殺伐的災(zāi)禍。 就這樣,一片森林罹難了,罹難于它的同胞…… 每一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),都是一片資源豐富、生機(jī)勃勃的森林,但沒有哪座森林能夠承受不忠者的背叛,這就是所有優(yōu)秀企業(yè)向不忠者關(guān)上大門的關(guān)鍵原因。 一個(gè)員工從勝任到優(yōu)秀再到卓越,始終離不開可以稱之為精神核心的東西忠誠(chéng)。因此,忠誠(chéng)首先對(duì)個(gè)人的成功具有不可估量的重要意義。 忠誠(chéng)可以讓能力展現(xiàn)最大價(jià)值。忠誠(chéng)是人格的龍骨,是立身之本。人生的成功,離不開職業(yè);職業(yè)的成功,離不開忠誠(chéng)。作為一個(gè)職業(yè)人,忠誠(chéng)是脫穎而出的最佳途徑。因?yàn),忠誠(chéng)可以彌補(bǔ)能力的不足,能力卻不能彌補(bǔ)不忠的缺陷。 忠誠(chéng)可以雕琢自己的個(gè)人品牌。個(gè)人品牌是一個(gè)人寶貴的無形資產(chǎn),其價(jià)值無法估量。如果你是忠誠(chéng)的,你就是有價(jià)值的人,是企業(yè)所需要的人。所以每一個(gè)職業(yè)人都應(yīng)當(dāng)記住忠誠(chéng)勝于能力的告誡,都應(yīng)該銘記永遠(yuǎn)忠誠(chéng)的行為準(zhǔn)則。 放棄忠誠(chéng)也就等于放棄了成功。忠誠(chéng)是一種風(fēng)骨,任何個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、民族要想真正的強(qiáng)大起來,都離不開忠誠(chéng)這一精神脊梁的支撐。人無信而不立。倘若一個(gè)人變得不講誠(chéng)信,毫無信譽(yù)可言,那么這個(gè)人面臨的危機(jī)就是自我毀滅。 忠誠(chéng)的最大受益人就是自己。職業(yè)人要工作過程中所造就的忠誠(chéng)品質(zhì),使自己在人才市場(chǎng)上更具有競(jìng)爭(zhēng)力。所以,職業(yè)人在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候,實(shí)際上也在為自己創(chuàng)造價(jià)值。忠誠(chéng)于企業(yè),其實(shí)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。忠誠(chéng)度越高,最終的收益也就越大。 忠誠(chéng)如此重要,那為什么具有忠誠(chéng)品質(zhì)的人卻很稀缺。是忠誠(chéng)這種品質(zhì)很難獲得嗎? 其實(shí)不然。做到忠誠(chéng),比修煉才能更容易。才能需要一年、兩年,甚至數(shù)十年的苦修方有可能獲得。而忠誠(chéng)只需改變一下心態(tài)即可獲得當(dāng)我們領(lǐng)悟到忠誠(chéng)的重要性時(shí),可能在一分鐘內(nèi)就會(huì)成為一個(gè)忠誠(chéng)的人。 當(dāng)然,我們要想成為一個(gè)真正忠誠(chéng)的員工,還要給忠誠(chéng)注入以下實(shí)際的內(nèi)容。 忠誠(chéng)是一種信仰。信仰是一種內(nèi)在的精神力量,它對(duì)人的行為會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。當(dāng)忠誠(chéng)成為一種信仰時(shí),一個(gè)人就會(huì)自覺地以忠誠(chéng)為標(biāo)準(zhǔn),來決定自己該做什么,不該做什么時(shí),就會(huì)成為企業(yè)所歡迎的人,能夠?yàn)槠髽I(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的人,就能夠在職場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。 忠誠(chéng)是一種責(zé)任。忠誠(chéng)的本質(zhì)含義是責(zé)任。任何人做事都必須要擔(dān)負(fù)責(zé)任。父母對(duì)子女有養(yǎng)育的責(zé)任,子女對(duì)父母有贍養(yǎng)的責(zé)任,員工對(duì)企業(yè)有創(chuàng)造利潤(rùn)的責(zé)任,公民對(duì)社會(huì)有承擔(dān)義務(wù)的責(zé)任。責(zé)任是人的生存之本。我們要想在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,首先得承擔(dān)起為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的責(zé)任。 忠誠(chéng)是一種精神。忠誠(chéng)的最好表現(xiàn)就是敬業(yè),敬業(yè)就是付出,付出就有回報(bào),包括物質(zhì)的回報(bào)和精神的回報(bào)。即使今天得不到回報(bào),明天也會(huì)得到。忠誠(chéng)一定有回報(bào),前提是我們要一如既往、持之以恒地忠誠(chéng)。人類社會(huì)最基本的倫理交換法則是:付出忠誠(chéng)、收獲信任,付出信任、收獲財(cái)富! 然而,這只是本書論證的第一個(gè)問題,與員工的忠誠(chéng)緊密相連的另一個(gè)問題是:企業(yè)的忠誠(chéng)。任何一個(gè)員工都是一個(gè)具體企業(yè)的員工,而任何一個(gè)企業(yè)都是由員工組成的企業(yè)。如果一方離開了另一方,雙方便都不存在。因此,員工的忠誠(chéng)與企業(yè)的忠誠(chéng)是一種相輔相成的關(guān)系,二者缺一不可。 我們知道,任何一個(gè)企業(yè),都不可避免地會(huì)遇到這樣三個(gè)問題: 一個(gè)企業(yè)迅速發(fā)展的核心力量究竟是什么? 一個(gè)企業(yè)追求財(cái)富的正確路徑究竟是什么? 一個(gè)企業(yè)制造成功的有效方法究竟是什么? 這三個(gè)困擾著所有企業(yè)的問題,如果用一句話來回答,那就是對(duì)員工的忠誠(chéng)。 為了便于理解,還是讓我們從一個(gè)關(guān)于忠誠(chéng)的故事談起: 這是一個(gè)古老的傳說,也是一個(gè)最小的組織。組織成員只有兩個(gè)人干將與莫邪。干將是丈夫,莫邪是妻子。干將勤勞,莫邪溫柔。他們接受了一項(xiàng)任務(wù)為吳王鑄一把千古名劍。 鑄一把千古名劍需兩種材料,一是冰泉,一是精鐵。于是,二人分工,干將尋找精鐵,莫邪尋找冰泉,干將背著干糧踏上了尋找精鐵的漫漫征途,一路上,荒無人跡,黑蟒繞石,花蛇穿穴,毒蝎橫行,巨獸時(shí)出,又有風(fēng)吼日月,黃沙漫天,怪石嗚嗚,猶如鬼哭。干將歷時(shí)七日,干糧已盡,生吞毒蝎,頭昏目眩,手腳潰爛,血膿不止,八日正午,陽(yáng)光烈烈,東方耀眼,終以殘軀之身與矢志不渝之精神求得精鐵而歸。 此時(shí),莫邪也準(zhǔn)備好了冰泉。于是,二人遂登高塔,祈黃天,煉名劍。三年過去了,爐中采自五山六合的金鐵之精卻無法熔化,鐵英不化,劍就無法鑄成。于是莫邪問:鐵汁不下,怎么辦?干將回答說:鑄劍大師歐冶子說,鐵汁不下,可用女人擔(dān)任爐神,很快就成功了。于是干將把妻子的指甲、頭發(fā)剪下來,投于爐中,但金鐵之精仍然不化。干將深深地嘆了一口氣。此時(shí),莫邪流出了眼淚,她知道干將為什么嘆氣,因?yàn)殍T劍不成,干將就會(huì)被吳王處死。 為了鑄劍成功,莫邪黙黙地攀至高聳的鑄劍爐壁上,裙裾飄飛,宛如仙女。干將猛然預(yù)感到莫邪想干什么,他急忙奔向莫邪,伸手想抓住她,但為時(shí)已晚,只見莫邪淚流滿面而又微笑著飄然墜入爐中……接著鐵汁流出,血凝劍氣,終鑄成了兩把利劍,雄的叫干將,雌的叫莫邪。 干將與莫邪鑄劍,采五山之鐵精,六合之金英,候天伺地,陰陽(yáng)同光,百神臨觀,千古絕唱,前無古人,后無來者,與山河同在,與日月同輝。 干將、莫邪是兩把摯情之劍,沒有人能分開它們;干將、莫邪也是一個(gè)卓越的組織,用自己的行為詮釋了一個(gè)卓越組織的核心力量忠誠(chéng)。 我們知道,任何一個(gè)企業(yè)都有三個(gè)核心內(nèi)容構(gòu)成:企業(yè)使命、企業(yè)愿景和企業(yè)核心價(jià)值觀。 使命,是企業(yè)存在的目的或者理由。如果一個(gè)企業(yè)找不到合理的原因或存在的理由,那么,這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)盲目的組織,甚至就是一群烏合之眾。 企業(yè)愿景,是描繪組織期望成為什么樣子的一幅圖景。對(duì)任何一個(gè)組織來說,沒有共同的愿景,員工的奉獻(xiàn)精神與奉獻(xiàn)行為不僅不會(huì)產(chǎn)生,連真正遵從的行為也不可能。 核心價(jià)值觀,是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中堅(jiān)持不懈,努力使全體員工都必須信奉的信條。核心價(jià)值觀則是真正影響企業(yè)運(yùn)作的精神準(zhǔn)則,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中身體力行并堅(jiān)守的核心理念。 使命是企業(yè)生存的目的定位;愿景是企業(yè)預(yù)見未來的目標(biāo);核心價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中堅(jiān)持不懈,努力使全體員工都必須信奉的信條。三者合一,都達(dá)到了組織管理的最高境界,即可成為一個(gè)卓越組織。 然而,一個(gè)組織要想將這些核心概念落到實(shí)處,除了需要輔助一套專業(yè)、科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制之外,還需要企業(yè)擁有一種持之以恒的忠誠(chéng)品格。如果失去了忠誠(chéng),也就意味著將會(huì)背叛。所以,企業(yè)不僅要有使命、愿景與核心價(jià)值觀,而且要始終忠于自己的使命、愿景與核心價(jià)值觀,只有這樣的企業(yè)才能最終完成既定的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)自己的使命。 忠誠(chéng)是個(gè)人的無價(jià)之寶,是成功人生中不可或缺的東西,是人格魅力光彩照人的展現(xiàn)。忠誠(chéng)也是企業(yè)的無價(jià)之寶,是企業(yè)賴以生存發(fā)展的精靈,是企業(yè)文化中最重要、最高尚的部分。忠誠(chéng)是企業(yè)文化的龍骨,也是企業(yè)文化的核心,更是企業(yè)生存發(fā)展,乃至戰(zhàn)勝困難、實(shí)現(xiàn)使命的堅(jiān)強(qiáng)基石。因此,作為一個(gè)組織,企業(yè)文化的首要任務(wù)就培育員工的忠誠(chéng)度。 忠誠(chéng),作為一種稀缺資源,是蘊(yùn)涵成本的。忠誠(chéng)需要員工和企業(yè)共同來培植,對(duì)于員工來說,忠誠(chéng)是需要付出艱辛的努力來證明自己的忠誠(chéng);對(duì)于企業(yè)來說,需要良好的工作平臺(tái)、包容的文化,乃至利益的額外饋贈(zèng)讓員工實(shí)現(xiàn)忠誠(chéng)。 唐太宗云:舟航之絕海也,必假橈楫之功;鴻鵠之凌志也,必因羽翮之用;帝王之治國(guó)也,必借匡弼之資。精誠(chéng)所至,金石為開。當(dāng)忠誠(chéng)精神成了一個(gè)企業(yè)的共同品質(zhì),這個(gè)企業(yè)必是一個(gè)遵守規(guī)則的團(tuán)隊(duì),一個(gè)人人負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì),一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì),一個(gè)無私奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì),一個(gè)勝不驕、敗不餒的團(tuán)隊(duì),就是一個(gè)所向披靡、勇往直前的團(tuán)隊(duì)。 因此,一個(gè)智慧企業(yè)的本質(zhì)任務(wù)就是尋找并培養(yǎng)忠誠(chéng)的成員,通過使命、愿景、價(jià)值觀與一套理性、科學(xué)、有效的運(yùn)行機(jī)制,點(diǎn)燃組織成員人性的光輝,釋放組織成員生命的激情,這就是組織的智慧。 最后,我們還需要有一個(gè)清醒認(rèn)識(shí):所有的理論知識(shí)都只是一個(gè)起點(diǎn),結(jié)論卻需要人的行動(dòng)才能提供。經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派的代表人物,現(xiàn)代管理之父德魯克說:管理是一種實(shí)踐。其本質(zhì)不在于知,而在于行;其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。因此,無論是員工還是企業(yè),要想成就卓越,都必須從行動(dòng)開始。 忠誠(chéng)的最后表現(xiàn)是一種行為。忠誠(chéng)不是愚忠,而是一種能力的表現(xiàn),要以自己的成績(jī)來證明。忠誠(chéng)不是一句漂亮的口號(hào),也不是一個(gè)空洞的概念,而是一種具有深刻內(nèi)含的品德,是一種強(qiáng)大而持久的能力。它植根于員工與企業(yè)的信仰體系之中,表現(xiàn)在員工與企業(yè)的責(zé)任意識(shí)之中,最終體現(xiàn)在人的職業(yè)行為與企業(yè)的管理之中。 總之,只有員工與企業(yè)的行動(dòng)才能證明忠誠(chéng)的真?zhèn),也只有員工與企業(yè)的行動(dòng)才能證明忠誠(chéng)的持久與力量。所以,無論是員工還是企業(yè),都應(yīng)該銘記偉大的德國(guó)哲學(xué)家費(fèi)希特的一句名言: 不僅要認(rèn)識(shí),而且要按照認(rèn)識(shí)去行動(dòng),這就是你的使命。……你在這里生存,不是為了對(duì)自己做無聊的冥想,或是為了對(duì)虔誠(chéng)感做深刻的思考不,你在這里生存,是為了行動(dòng),你的行動(dòng),也只有你的行動(dòng),才決定你的價(jià)值。
曾老,原名曾祥江,一個(gè)自由的思考者,十八歲頓悟蘇格拉底的沒有思考的人生是不值得過的人生。四十年的認(rèn)知、觀察與思索后的結(jié)論是:我只是一只蟄伏于暗夜中的蝙蝠,一半是獸,一半是鳥,而我所做的一切無非是想成為莊子夢(mèng)中的那只蝴蝶,詩(shī)意地飛舞在一個(gè)陽(yáng)光明媚、萬物和諧的世界里。
目錄 前言忠誠(chéng)是最大的財(cái)富 上篇現(xiàn)代員工手冊(cè) 第一章忠誠(chéng)的起點(diǎn)主動(dòng)工作 第一節(jié)工作是人的最高使命 1.天賦使命無法逃避的命運(yùn) 2.確定目標(biāo)不要讓夢(mèng)想斷裂 3.馬上行動(dòng)成功人生的起點(diǎn) 4.基礎(chǔ)做起不輕視任何工作 第二節(jié)消極被動(dòng)與積極主動(dòng) 1.黃金心態(tài)弗蘭克的偉大發(fā)現(xiàn) 2.做好自己走出自己的路 3.心理障礙成功之路上的高墻 4.佛祖論馬職業(yè)人的不同層次 第三節(jié)他律與自律 1.天神之罰他律到自律的升華 2.精神蘇醒成功者的必備修養(yǎng) 3.無限拖延讓膝蓋中箭的頑疾 4.切在我這樣克服人的惰性 第四節(jié)情感與自我激勵(lì) 1.燃燒激情 2.情感病毒 3.生理極限與感覺剝奪 4.情感調(diào)節(jié)與自我激勵(lì) 第五節(jié)錯(cuò)誤、承擔(dān)與升華 1.正視錯(cuò)誤 2.承認(rèn)錯(cuò)誤 3.承擔(dān)錯(cuò)誤 4.放下錯(cuò)誤 第二章忠誠(chéng)的表現(xiàn)敬業(yè)守職 第一節(jié)改變世界的品格 1.敬業(yè)成功人生的通行證 2.敬業(yè)對(duì)職業(yè)最深沉的愛 3.敬業(yè)最大的受益者是自己 4.敬業(yè)守住忠誠(chéng)的人生底線 第二節(jié)責(zé)任是最高的忠誠(chéng) 1.責(zé)任人類存在的核心任務(wù) 2.責(zé)任人類存在的最高價(jià)值 3.責(zé)任人類一切成功的關(guān)鍵 4.責(zé)任人類創(chuàng)造卓越的起點(diǎn) 第三節(jié)職業(yè)情操 1.敬業(yè)精神 2.職業(yè)美德 3.直面使命 4.修正惡習(xí) 第四節(jié)駱駝精神 1.沒有借口敬業(yè)的完美體現(xiàn) 2.必須要做這就是我的責(zé)任 3.成功捷徑勤奮是最好的梯子 4.永不放棄向堅(jiān)忍的駱駝學(xué)習(xí) 第五節(jié)天道酬勤 1.勤于行動(dòng)早起的鳥捉的蟲多 2.成就夢(mèng)想簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做 3.三個(gè)層次眼到、心到、手到 4.守株待兔結(jié)果只能一無所獲 第三章忠誠(chéng)的回饋知恩圖報(bào) 第一節(jié)感恩之情 1.感恩生活中的大智慧 2.感恩一種文化的起源 3.感恩一切都值得回報(bào) 4.感恩逆境塑造大成就 第二節(jié)憂怨之毒 1.懷才不遇一粒憂怨的心靈毒藥 2.問問自己我是上帝的金戒指嗎 3.錯(cuò)不在我一切都是別人的問題 4.成功楷模老鼠也是上帝的恩賜 第三節(jié)利益、分配與換位思考 1.利益分配首先要把蛋糕做大 2.換位思考站在企業(yè)角度觀看 3.愛的力量連接此岸與彼岸的橋梁 4.當(dāng)家做主永遠(yuǎn)為自己工作的心態(tài) 第四節(jié)財(cái)富、價(jià)值與職業(yè)道德 1.財(cái)富理念君子愛財(cái),取之有道 2.公私分明個(gè)人利益與公司利益 3.實(shí)現(xiàn)價(jià)值企業(yè)是最重要的平臺(tái) 4.兩權(quán)相侵企業(yè)利益永遠(yuǎn)放在第一位 第五節(jié)選擇、時(shí)間與職業(yè)規(guī)劃 1.自由選擇職業(yè)生涯規(guī)劃的藝術(shù) 2.頻繁跳槽小聰明者的愚蠢游戲 3.時(shí)間成本一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)上的概念 4.立足長(zhǎng)遠(yuǎn)不把跳槽當(dāng)家常便飯 第四章忠誠(chéng)的智慧重視付出 第一節(jié)舍得、放棄與智慧 1.舍得是一種智慧 2.舍得是一種本事 3.舍得是一種美麗 4.舍得是一種收獲 第二節(jié)付出、責(zé)任與境界 1.付出是一種心態(tài) 2.付出是一種責(zé)任 3.付出是一種補(bǔ)償 4.付出是一種境界 第三節(jié)工作、目標(biāo)與報(bào)酬 1.急于求成越想得到越得不到 2.成功法則成為不可替代的人 3.目標(biāo)第一不僅僅為報(bào)酬工作 4.道法自然不計(jì)報(bào)酬報(bào)酬更多 第四節(jié)價(jià)格、價(jià)值與成功 1.工作價(jià)格給多少錢干多少活 2.工作價(jià)值干多少活拿多少錢 3.樂在其中態(tài)度決定人的成就 4.改變態(tài)度行動(dòng)才能證明一切 第五節(jié)奉獻(xiàn)、提升與超越 1.瞎子點(diǎn)燈助人是成就自己 2.自我提升永遠(yuǎn)多做一點(diǎn)點(diǎn) 3.成就事業(yè)目標(biāo)決定人的高度 4.實(shí)現(xiàn)超越卓越是最好的保障 第五章忠誠(chéng)的互動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神 第一節(jié)團(tuán)隊(duì)、協(xié)作與力量 1.團(tuán)隊(duì)精神開啟成功的金鑰匙 2.協(xié)作意識(shí)成功人生的大智慧 3.融入團(tuán)體眾人拾柴火焰高 4.組織制度團(tuán)隊(duì)精神的底線 第二節(jié)贊美、關(guān)懷與榜樣 1.舍得贊美美言一句三冬暖 2.成為榜樣做團(tuán)隊(duì)中的明星 3.高效激勵(lì)積極傳遞正能量 4.給予關(guān)懷生命的相互交換 第三節(jié)生命的藝術(shù) 1.一念之間天堂與地獄的區(qū)別 2.愛的真諦一切都可蛻變成愛 3.大同世界助人與被助的融合 4.團(tuán)隊(duì)之火協(xié)作中的生命燃燒 第四節(jié)空杯、心靈與格局 1.空杯心態(tài) 2.生命漩渦 3.無限胸懷 4.人生基調(diào) 第五節(jié)溝通、理解與合作 1.溝通原則 2.溝通障礙 3.性格差異 4.溝通方法 第六章忠誠(chéng)的升華終生學(xué)習(xí) 第一節(jié)學(xué)習(xí)、知識(shí)與成長(zhǎng) 1.第一本領(lǐng) 2.知識(shí)價(jià)值 3.時(shí)時(shí)修煉 4.三種境界 第二節(jié)思考、實(shí)踐與能力 1.學(xué)以致用 2.實(shí)踐為師 3.現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí) 4.有效途徑 第三節(jié)價(jià)值、品牌與理念 1.提升價(jià)值 2.個(gè)人品牌 3.修成專家 4.終身學(xué)習(xí) 第四節(jié)結(jié)構(gòu)、模式與秩序 1.整體性知識(shí)需要一個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 2.比例性知識(shí)需要一個(gè)橫向結(jié)構(gòu) 3.層次性知識(shí)需要一個(gè)立體結(jié)構(gòu) 4.動(dòng)態(tài)性知識(shí)需要一個(gè)發(fā)展結(jié)構(gòu) 第五節(jié)共識(shí)、共鳴與共振 1.突破困境團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的三個(gè)問題 2.方向一致確立共同的學(xué)習(xí)目標(biāo) 3.授人以漁打造團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力 4.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)同心同力同贏的文化 下篇現(xiàn)代企業(yè)手冊(cè) 第一章核心價(jià)值觀構(gòu)建 第一節(jié)核心價(jià)值觀點(diǎn)亮人性的光輝 1.將心注入 2.企業(yè)之魂 3.治企之本 4.雙向需要與雙向忠誠(chéng) 5.員工忠誠(chéng)與組織承諾 6.承諾步驟與承諾誤區(qū) 第二節(jié)價(jià)值觀的認(rèn)同回歸生命的價(jià)值 1.價(jià)值認(rèn)同 2.博弈困境 3.準(zhǔn)備起飛 4.實(shí)現(xiàn)落地 5.共振互贏 第三節(jié)價(jià)值觀的體現(xiàn)共創(chuàng)繁榮和幸福 1.個(gè)人價(jià)值 2.企業(yè)價(jià)值 3.創(chuàng)造幸福 4.追求真理 5.塑造途徑 第二章組織愿景的構(gòu)建 第一節(jié)愿景轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略 1.個(gè)人愿景 2.企業(yè)愿景 3.共同關(guān)懷 4.實(shí)現(xiàn)愿景 第二節(jié)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為方法 1.管理方法 2.價(jià)值管理 3.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化 第三節(jié)方法轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn) 1.管理標(biāo)準(zhǔn) 2.?dāng)?shù)字管理 3.策略工具 第四節(jié)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)化為行為 1.行為模式 2.重塑行為 3.職業(yè)行為 第三章文化理念的構(gòu)建 第一節(jié)樹立人的地位全新的管理理念 1.文化制勝 2.文化原理 3.文化創(chuàng)新 4.文化功能 5.塑造文化 第二節(jié)開發(fā)人的潛能主要的管理任務(wù) 1.認(rèn)識(shí)自己 2.最佳位置 3.贏在招聘 4.培訓(xùn)再造 5.規(guī)劃未來 6.全程管理 第三節(jié)尊重每一個(gè)人最高的經(jīng)營(yíng)宗旨 1.贏得認(rèn)同 2.人格尊重 3.提供理由 4.天下自正 5.應(yīng)變自如 6.有效溝通 7.情感價(jià)值 8.學(xué)會(huì)贊美 第四節(jié)塑造高效團(tuán)隊(duì)組織成功的基礎(chǔ) 1.部分與整體 2.理性與斗魂 3.個(gè)性與合作 4.渺小與偉大 5.傾聽和凝視 6.商討與匯談 7.挽留與放棄 8.等死與重生 第五節(jié)人的全面發(fā)展管理的終極目標(biāo) 1.人的解放 2.全面發(fā)展 3.落地生根 4.文化認(rèn)知 5.文化信仰 第六節(jié)凝聚人的合力管理的重要保證 1.團(tuán)隊(duì)聚合 2.角色品牌 3.精神支點(diǎn) 4.組織靈魂 5.經(jīng)驗(yàn)生命 6.播種幸福 第四章規(guī)范管理的構(gòu)建 第一節(jié)規(guī)范工程 1.規(guī)矩方圓 2.贏在執(zhí)行 3.制度抑制 4.以人為本 5.制度公平 6.標(biāo)準(zhǔn)管理 第二節(jié)自律工程 1.人本管理與制度管理 2.硬性制度與軟性文化 3.民主制度與自由創(chuàng)新 4.執(zhí)行力度與以身作則 5.無情規(guī)章與信任法則 6.量身定制與管理模式 7.制度捆綁與自律精神 第三節(jié)利益工程 1.利益訴求 2.利益分配 3.公平理論 4.核心利益 5.價(jià)值評(píng)估 第四節(jié)精神工程 1.企業(yè)精神 2.判斷標(biāo)準(zhǔn) 3.精神符號(hào) 4.戰(zhàn)略規(guī)劃 5.精神再造 第五節(jié)培育工程 1.培訓(xùn)目標(biāo) 2.培訓(xùn)評(píng)估 3.培訓(xùn)方式 4.培訓(xùn)誤區(qū) 第六節(jié)形象工程 1.形象識(shí)別系統(tǒng) 2.CI戰(zhàn)略原則 3.CI戰(zhàn)略意義 4.形象系統(tǒng)導(dǎo)入時(shí)機(jī) 5.形象系統(tǒng)導(dǎo)入條件 6.形象系統(tǒng)導(dǎo)入程序 第七節(jié)凝聚力工程 1.概念解析 2.凝聚秘方 3.歸屬心理 4.利益調(diào)節(jié) 5.領(lǐng)導(dǎo)魅力 6.增強(qiáng)途徑 第八節(jié)創(chuàng)造力工程 1.創(chuàng)新精神 2.創(chuàng)新基因 3.創(chuàng)新主體 4.創(chuàng)新思維 第五章運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建 第一節(jié)動(dòng)力機(jī)制 1.企業(yè)動(dòng)力機(jī)制 2.持續(xù)動(dòng)力機(jī)制 3.情感激勵(lì) 4.合唱比賽 第二節(jié)壓力機(jī)制 1.壓力來源 2.壓力管理 3.壓力管理機(jī)制 4.壓力管理方法 第三節(jié)激勵(lì)約束機(jī)制 1.激勵(lì)約束 2.機(jī)制構(gòu)建 3.道德約束 4.自我約束 第四節(jié)保證機(jī)制 1.社會(huì)責(zé)任 2.共享價(jià)值 第五節(jié)選擇機(jī)制 1.契約精神 2.選擇理論 第六節(jié)環(huán)境機(jī)制 1.強(qiáng)勢(shì)文化 2.權(quán)利影響 3.領(lǐng)導(dǎo)法則 4.渴望嘉獎(jiǎng) 5.文化儀式 后記忠誠(chéng)是一種能力
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