在職場中，我們總會困惑于自己是否有成為領(lǐng)導的能力：
我性格太溫吞了，覺得大家不會信服我，我怎樣在大家面前樹立起自己的威嚴？
我剛大學畢業(yè)，而且是個不起眼的二流院校，有點自卑，是否還有可能逆襲？
我工作五年了，在崗位上還是老樣子，沒有高速成長，但混得也不算差，是否還能升職加薪？
我是一位女性，在充滿狼性的公司里，我是該弱一點還是強一點，才能更有利于自己的發(fā)展？
……
這本寫給每個想在職場上有所提升的人的勵志書，將給你所有的答案！
本書作者從領(lǐng)導力發(fā)展篇自我認知篇人事招聘篇人才管理篇績效管理篇五個維度出發(fā)，根據(jù)自己多年來的經(jīng)驗，運用具體事例深入淺出地告訴你：領(lǐng)導力不是一種與生俱來的天賦，而是一種可以學習和掌握的思維模式，我們每個人其實都有成為領(lǐng)導的潛質(zhì)，從而讓未來的自己身價倍增。
1.上市公司總裁，原世界500強公司高管、翰威特咨詢公司全球合伙人許鋒的誠意之作。作者許鋒從事咨詢行業(yè)多年，在摸打滾爬中總結(jié)了對職場、對領(lǐng)導力的深刻認識，他的文章見解獨到，認識深刻，對職場人士以及大眾有很好的幫助。
2.喜馬拉雅極受歡迎的領(lǐng)導力課程。他的節(jié)目在喜馬拉雅上的累計播放量達5000000次，眾多企業(yè)和高校邀其講課，指導上萬家企業(yè)的員工和數(shù)萬學子走上領(lǐng)導崗位。
3.這本書從五個維度，告訴你3年內(nèi)如何走上領(lǐng)導崗位。
◆領(lǐng)導力發(fā)展篇人人都有領(lǐng)導力，只是你還沒喚醒它。
◆自我認知篇只有正確認識自己，才能持續(xù)不斷地自我成長。
◆人事招聘篇招人不只是人力資源的事，每個領(lǐng)導都要懂點招聘知識，選擇適合自己的下屬。
◆人才管理篇領(lǐng)導力本質(zhì)上是一種人際關(guān)系，要學會管人、用人，讓人人都追隨你。
◆績效管理篇KPI是一個公司的靈魂，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導，或者每一個有成為領(lǐng)導潛能的人，都能很好地完成公司的績效，并能管理好下屬完成。
許鋒
上市公司總裁，曾任世界500強公司高管、翰威特咨詢公司全球合伙人。
十幾年來致力于領(lǐng)導力的培養(yǎng)，影響保潔、萬科、華為、美的等數(shù)萬基層員工走上領(lǐng)導崗位；他關(guān)注高校學子的個人成長，曾指導清華大學等數(shù)幾十所高校的數(shù)萬名學子找到自己的人生方向。
喜馬拉雅極受歡迎的領(lǐng)導力課程，單次課程價值50000元，一經(jīng)播出便吸引數(shù)百萬粉絲，累計播放量為5000000次，口碑爆表。
Part1 領(lǐng)導力發(fā)展篇:人人都有領(lǐng)導力，如何快速變身當領(lǐng)導！
01 如何從專業(yè)人才變身管理高手？
02 如何管理越級指揮的領(lǐng)導？
03 9項關(guān)鍵領(lǐng)導力讓你的企業(yè)脫穎而出
04 企業(yè)如何打造無邊界組織
05 組織中不缺人才，缺的是落實目標的管理型人才
06 CEO是一種孤獨的職業(yè)
07 人人都有領(lǐng)導力，只是你沒有喚醒它！
08 不會動怒的領(lǐng)導不是好領(lǐng)導
09 老板為何寧愿高薪招新人，也不愿加薪留老人
10 為什么你背上的猴子越來越多？
11 為什么你們公司培養(yǎng)不出領(lǐng)導干部？
12 讓企二代接班還是另起爐灶？
13 為什么每位職業(yè)經(jīng)理人都應該學點人力資源？
Part2自我認知篇:正確認識自己，持續(xù)不斷地成長
01 穩(wěn)住別浪，別動不動就想辭職！
02 面對職場中年危機，你的井挖好了嗎？
03 對職場女性而言，強勢比親和力更重要
04 從來沒有一個東西叫職業(yè)規(guī)劃
05 職場上，會哭的孩子才有奶吃？
06 職場新人如何stay hungry，stay young
07 為什么要讀MBA，讀MBA有用嗎？
08 外向的人比內(nèi)向的人賺得多？
09 從奧運冠軍看職場中長期堅持的驅(qū)動力秘密
10 易建聯(lián)都重返NBA了，你還在猶豫要不要吃回頭草？
11 99%的創(chuàng)業(yè)失敗只因為一個字
12 6項能力助力創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功
13 性格中的自我毀滅基因
Part3人事招聘篇:如何搞定人才招聘
01 多年不換工作的人，比頻繁跳槽更值得懷疑
02 什么樣的應屆生值得招？
03 企業(yè)只要70分的人才
04 花大價請來的高管來了又走，怎么辦？
05 其他學校與985、211的學生的差距在哪里？
06 如何快速提高招聘效率？
07 為什么90、95后應屆生的流失率那么高？
08 留住員工不光只靠小福利
09 留住人才到底有多重要
10 如何讓團隊的效能最大化
11 初創(chuàng)企業(yè)不可能一開始就招到完美的團隊
12 企業(yè)該如何面對人才流失？
13 前任員工該不該返聘？
……
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