從2002年開始，中國的各個大學(xué)開始開辦EMBA的課程。從2002年為清華大學(xué)EMBA擔(dān)任戰(zhàn)略管理客座教授算起，我先后已經(jīng)為中國十多所高校的商學(xué)院講授過EMBA的課程，所授的學(xué)員也早已超過10000名。這些學(xué)員根據(jù)身份可以簡要地分成四種：政府人員、國企高管、民營企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。盡管我曾在課中和課后與同學(xué)做過短暫的交流，但遺憾的是，沒有足夠的時間和他們做長時間的、系統(tǒng)性的溝通。所以，我心中一直有一個愿望，那就是對一些同學(xué)做更加深入的訪談，將他們的故事集結(jié)成書，分享給更多的人。我認為，EMBA這個群體有很多共性，他們經(jīng)歷過的成功或失敗，可能在很多人身上都發(fā)生過或者正在經(jīng)歷，如果大家能夠從中學(xué)習(xí)到成功的經(jīng)驗，或者獲得失敗的警示，那就算實現(xiàn)了我希望為大家?guī)�來一些價值的初衷。

2016年初，我向廈門大學(xué)EMBA中心陳守德主任提出了自己的想法，希望能夠利用自己在中國各個城市講學(xué)的機會，抽出時間與廈門大學(xué)EMBA學(xué)員中的民營企業(yè)家進行訪談，交流一下他們在學(xué)習(xí)EMBA之后發(fā)生了哪些重要的變化，以及對EMBA項目的意見或建議，之后將他們的故事和心路歷程整理成訪談文章進行分享，希望能夠讓更多的人了解到企業(yè)家們的所思、所想、所感、所悟。我的提議得到了陳守德主任的高度認可，他表示愿意全力支持，并且第一時間著手安排訪談的人員名單。

之所以選擇對廈門大學(xué)的EMBA同學(xué)進行訪談，最主要的原因是：第一，從2004年至今，我已經(jīng)在廈門大學(xué)EMBA連續(xù)13年講授領(lǐng)導(dǎo)能力與組織發(fā)展的課程，合作時間比較長，對廈門大學(xué)EMBA項目也最為了解;第二，廈門大學(xué)EMBA項目的發(fā)展速度在所有的高校中可以算是最快的，學(xué)生所地處的區(qū)域、所分布的行業(yè)、所包括的年齡層、所在企業(yè)的性質(zhì)，是最為豐富、多元的，學(xué)生的基數(shù)也是比較大的，可以提供足夠的訪談樣本。

之所以選擇企業(yè)家同學(xué)，主要的原因是中國的民營企業(yè)發(fā)展的速度很快，規(guī)模越來越大，上市公司也不少，比較有代表性;其次，民營企業(yè)在發(fā)展過程中所碰到的挑戰(zhàn)和所面對的課題也比較多，有許多可以整理和歸納的素材;再者，這些企業(yè)家大多數(shù)是白手起家，他們可以分享自己的創(chuàng)業(yè)歷程和深切感悟，可以為現(xiàn)在中國大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的很多年輕創(chuàng)業(yè)者提供參照和借鑒。

訪談之初，由于時間和精力有限，我們僅僅將訪談對象鎖定在國內(nèi)主板或港股上市公司的董事長、CEO（首席執(zhí)行官）等核心領(lǐng)導(dǎo)人。首先，是因為群體比較明確，人數(shù)不至于過多;其次，因為是上市公司，我們可以更容易獲取公司或者個人的相關(guān)信息，利于訪談前期的準備;最后，由于是上市公司，很多信息相對比較真實，被訪談對象不會在意講述已經(jīng)發(fā)生和披露的信息。但是，隨著訪談的逐步推進，考慮到各種因素，我們認為應(yīng)該將新三板及未上市公司的EMBA同學(xué)都納入到訪談的范圍之內(nèi)。因此，從最初篩選的65位，到后來的100多位候選對象，再到確定并完成32位訪談，最終從中挑選出20位企業(yè)家的故事來完成本書。從32位訪談對象中只挑選出20位來完成本書的原因有兩個：一是有10位企業(yè)家比較愿意保持低調(diào)，可以接受訪談，但不愿意將訪談內(nèi)容對外公布;二是其中有兩位是職業(yè)經(jīng)理人，不是公司的股東，而第一本訪談集主要聚焦在企業(yè)家，因此，只能忍痛割愛。

此次訪談并不像其他的專業(yè)訪談節(jié)目那樣，需要用到非常專業(yè)的攝影師和設(shè)備等，我們就是想深入他們?nèi)粘５墓ぷ鳌⑸�活環(huán)境中，在最真實的場景中去了解他們最真實的情況。我們的訪談是在辦公室、工廠、飯桌、大堂、酒店房間，甚至車上完成的，利用上班時間、用餐時間，也有用到晚上休息的時間，最晚的曾經(jīng)接近凌晨訪談才結(jié)束。

20人中間，有的已經(jīng)獲得令人艷羨的成功，有的正在成功的路上，也有的還在發(fā)展初期階段。除了兩個屬于二代以外，其他18位都屬于企業(yè)創(chuàng)始人。其中，年齡最大的是55歲，年齡最小的是34歲;男性15位，女性5位;主板上市公司8家（含港股），新三板6家，尚未上市公司6家;行業(yè)分布廣泛，比如科技、體育、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、金融、工業(yè)、房地產(chǎn)、餐飲、服裝、園林等。從他們身上我們可以看到一些企業(yè)家的優(yōu)秀品質(zhì)，如前瞻力、決斷力、應(yīng)變能力、責(zé)任感、敢于冒險、堅持不懈等。當(dāng)然，我們不否認他們當(dāng)中也有一些民營企業(yè)家的特點，比如大膽激進、變化頻繁、個性自我、戰(zhàn)略模糊等。我認為，這是所有中國企業(yè)家在成長、成熟的過程中都可能會面對的課題。同時，我也相信他們會不斷地改進、完善自己，帶領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，為客戶、員工、社會，乃至為國家做出更大的貢獻。

本書將首先對32位訪談對象所做的調(diào)查問卷做出統(tǒng)計與匯報，主要是反映出他們對廈門大學(xué)EMBA和課程設(shè)置的意見，從統(tǒng)計數(shù)字來看，我們可以了解廈門大學(xué)的EMBA可以連續(xù)10年獲得《經(jīng)理人》雜志兩年一度的中國最佳EMBA排行榜中學(xué)員滿意度第一的原因。接下來，我們把20位企業(yè)家的訪談分成5個章節(jié)。第一章 任重道遠?如履薄冰，強調(diào)的是企業(yè)家的責(zé)任感，訪談對象是 鐵漢生態(tài)的張衡、鴻博集團的尤玉仙、江平生物的夏江平和路越體育的陳玉增;第二章千里之行?始于足下，講述了企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程，訪談對象是愛立康的方美松、森維園林的胡剛、金銀海的丘清瑤和盈拓展覽的林廣遠;第三章一脈相承?一以貫之，闡述的是企業(yè)家的價值觀和企業(yè)文化對企業(yè)的影響，訪談對象是圣農(nóng)集團的傅芬芳、喬治白的董加余、善為影業(yè)的吳東毅和豐潤集團的方慶明;第四章自強不息?推陳出新，說明創(chuàng)新是企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力，訪談的對象是瑞爾特的羅遠良、鴻圣集團的孫少華、嘉銀金科的李渡和中膳集團的李力強;第五章書生報國?薪火相傳，表達的是家國情懷和全球化，訪談的對象是火炬電子的蔡勁軍、萬里石的胡精沛、云宏信息的張為杰和金帛錦的白峰。

EMBA同學(xué)都是在各個領(lǐng)域各領(lǐng)風(fēng)騷的精英，他們的故事能夠激發(fā)大家的共鳴和思考，綜合以上五章的內(nèi)容，最后，我想以李白的三句詩與同學(xué)們共勉。

有高度責(zé)任感的企業(yè)家，其創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷之精彩肯定是如大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里一樣具有無窮動力和磅礴氣勢（《上李邕》）。

有價值觀指引而形成企業(yè)文化的企業(yè)家必定有長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海 的無比自信和寬大胸懷（《行路難》）。

書生報國、舍我其誰并敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)實、銳意創(chuàng)新的企業(yè)家盡管會受到種種挫折，但每天一定會有仰天大笑出門去,我輩豈是蓬蒿人 的錚錚傲骨和萬丈豪情（《南陵別兒童入京》）。

莫少昆

2017年9月1日 于廣州