自序：為何要寫這樣一本書

在企業(yè)界工作了24年，最初考慮怎樣才能做好自己的工作，后來就要經(jīng)常思考怎樣才能辦好一個企業(yè)。事情做過了，無論成敗總要想一想，哪里做對了，哪里做錯了。閑暇時，也會想一想別的企業(yè)的成敗得失。有時還會把自己的一些思想寫下來。這樣一種習(xí)慣使我的每一項工作都做得比較有把握，企業(yè)也充滿了活力。

2005年初，企業(yè)政治曾迫使我不得不停下工作的腳步，開始回顧自己多年工作的經(jīng)歷，大概用了一年的時間，2006年6月出版了《我與商業(yè)領(lǐng)袖的合作與沖突》一書。之后我又工作了五年多，經(jīng)歷了許多難忘的事情，包括一場刻骨銘心的官司。

2011年底，因病退休之后，我有機(jī)會到幾個企業(yè)做顧問。我發(fā)現(xiàn)，在中國踏踏實實辦企業(yè)的很少，用心辦企業(yè)的更少。這完全出乎我的意料。原以為以我多年操作企業(yè)的經(jīng)驗，讓顧問的企業(yè)很快有所轉(zhuǎn)變應(yīng)當(dāng)不難，想不到能起到的作用極為有限，這又讓我十分失望。

當(dāng)我認(rèn)識到，辦好一個企業(yè)首先要讓辦企業(yè)的人有所覺悟，而我個人即使渾身是鐵能打出的釘子總是有限的時候，寫一本案例教材就比自己親自操刀變得更有意義。于是，在調(diào)養(yǎng)糖尿病的日子里，兩次翻出《我與商業(yè)領(lǐng)袖的合作與沖突》一書，歷經(jīng)兩年余，早起晚睡，修改、補(bǔ)充原來的書稿，續(xù)寫后來六年的故事，寫成《一路直行：我的企業(yè)理想》一書。

企業(yè)不僅是生命的載體，它本身也具有生命。它有成長的規(guī)律，也具有自己的氣質(zhì)、風(fēng)格、追求和價值，甚至具有靈魂。企業(yè)帶給人們和這個社會的不僅是物質(zhì)方面的，更有文化和精神層面的東西。它要造福于社會，首先要塑造企業(yè)本身。

判斷一個企業(yè)成功與否，不在于大小，而在于它給人們和這個社會帶來了些什么，不僅看眼前，還要看長遠(yuǎn)。有人僅僅把企業(yè)當(dāng)作賺錢的工具，認(rèn)為能賺錢的就是好企業(yè)，這是對好企業(yè)的嚴(yán)重誤讀。

好的企業(yè)有一個簡單的標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)中的大多數(shù)員工每天不是迫不得已而是心甘情愿地去上班；不只是做一份工作以便養(yǎng)家糊口或者讓日子過得更好一些，而是可以從自己的工作中得到成長、得到快樂，自己的特長和能力可以得到發(fā)揮，勞動和人格能夠被尊重；大家團(tuán)結(jié)友愛上下一心；企業(yè)的利益可以公平分享；人們在自己工作的企業(yè)有美好感、自豪感、成
就感。

一個企業(yè)能夠辦到什么程度，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼界、格局、智慧、能力、為人以至于個性愛好、品德操守、思維方式、工作方法都有著極大的關(guān)系。說到底，還是一個如何做人的問題。經(jīng)常會看到這樣的情形，一個企業(yè)因領(lǐng)導(dǎo)更換而發(fā)生根本的變化（這里說的并非一定是變好），因此，在我看來，優(yōu)秀的企業(yè)管理者也應(yīng)是這個社會稀缺的寶貴資源之一。在國外有的企業(yè)家可以擔(dān)當(dāng)國家的管理工作，至少說明做企業(yè)并不比管理一個國家更容易。

正因為如此，本書是一本寫給企業(yè)家、企業(yè)管理者和想成為企業(yè)家、企業(yè)管理者的人士的讀物。為了讓讀者能夠更清晰明朗地通過閱讀獲得企業(yè)經(jīng)營管理的實戰(zhàn)氛圍和有效知識，從我本人及其合作過的商業(yè)領(lǐng)袖們的成功或挫折中汲取有益的啟示，我對《一路直行：我的企業(yè)理想》重新做了梳理、修訂，刪除了一些過于面面俱到的瑣碎個人經(jīng)歷記述，更多地從實戰(zhàn)教案的角度展開，并把書名改為《辦中國最出色企業(yè)：我的職業(yè)經(jīng)理人生涯》。希望此舉更切合讀者需要。

書中涉及的四通、華為、利德華福、金風(fēng)都是它們那個時代或者那個領(lǐng)域的佼佼者，都有很多理想的東西在，也都不乏精彩。但精彩之中，總有不盡如人意之處，將他們的優(yōu)秀之處綜合一下也許更好。當(dāng)我有機(jī)會在其中親自操作了一個個企業(yè)（深通、莫貝克、利德華福、天誠同創(chuàng)等）之后，發(fā)現(xiàn)做到理想程度真的很難。我終于明白，完美的、理想的企業(yè)永遠(yuǎn)在遠(yuǎn)方。人生也許本就是一次滿懷希望的旅行，不斷啟程、尋找和發(fā)現(xiàn)的過程。

2017年1月4日