第一章財(cái)務(wù)氣質(zhì)：代表你的財(cái)質(zhì)和財(cái)氣

領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)是財(cái)務(wù)氣質(zhì)的前提

財(cái)務(wù)氣質(zhì)決定管理成敗

財(cái)務(wù)氣質(zhì)的幾大要素

財(cái)務(wù)風(fēng)格要跟企業(yè)合拍

老板應(yīng)該遵守的財(cái)務(wù)原則

第二章財(cái)務(wù)使命：預(yù)示你將來的財(cái)力和財(cái)運(yùn)

放眼未來，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

財(cái)務(wù)目標(biāo)：先賺它一個(gè)億

財(cái)務(wù)使命：不僅僅是賺錢

財(cái)務(wù)使命與企業(yè)價(jià)值

財(cái)務(wù)使命對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響

第三章財(cái)務(wù)知識(shí)：練就過人的財(cái)能

為什么老板要看財(cái)務(wù)報(bào)表

讀懂資產(chǎn)負(fù)債表，了解經(jīng)營狀況

利潤表里看利潤

現(xiàn)金流量表體現(xiàn)企業(yè)的生命力

看透財(cái)務(wù)報(bào)表背后的玄機(jī)

準(zhǔn)確識(shí)別欺詐性報(bào)表

第四章財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)：搭建強(qiáng)健的財(cái)務(wù)龍骨

正確認(rèn)識(shí)資本結(jié)構(gòu)

資本的成本計(jì)算

資本結(jié)構(gòu)的決策方法

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響

如何優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

第五章財(cái)務(wù)價(jià)值：與你的身價(jià)息息相關(guān)

一算嚇一跳的貨幣時(shí)間價(jià)值

財(cái)務(wù)管理也能創(chuàng)造價(jià)值

企業(yè)價(jià)值評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與方法

用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法評(píng)估企業(yè)價(jià)值

第六章財(cái)務(wù)預(yù)算：看菜吃飯更香，算財(cái)做事更穩(wěn)

不得不算的財(cái)務(wù)預(yù)算

你不知道的財(cái)務(wù)預(yù)算體系

財(cái)務(wù)預(yù)算講方法

輕松編制財(cái)務(wù)預(yù)算

預(yù)算管理是成本管理的基礎(chǔ)

第七章財(cái)務(wù)資金：看重企業(yè)的每一滴血液

資金管理是經(jīng)營管理的核心

資金鏈斷裂的原因及對(duì)策

保持最佳現(xiàn)金持有量

現(xiàn)金的日常管理

加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理

第八章財(cái)務(wù)分配：滋潤每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)部門

財(cái)務(wù)分配要合理

利潤分配不差事

合理的股利政策

股利分配的實(shí)施

第九章財(cái)務(wù)分析：把脈企業(yè)經(jīng)營管理狀況

企業(yè)控制能力分析

如何評(píng)估企業(yè)營運(yùn)能力

企業(yè)盈利能力怎么樣

企業(yè)有沒有足夠的償債能力

企業(yè)發(fā)展能力評(píng)價(jià)

第十章財(cái)務(wù)決策：決策不對(duì)，努力白費(fèi)

投資決策，慎之又慎

融資決策是生存發(fā)展的關(guān)鍵

融資渠道的選擇

企業(yè)重組，提升競爭力

并購加快企業(yè)成長和擴(kuò)張

第十一章 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)：管好管錢的人，才沒有后顧之憂

財(cái)務(wù)部門的合理設(shè)置

聘用最合適的財(cái)務(wù)人員

財(cái)務(wù)人員的績效管理

財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)

對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督和管理

第十二章 財(cái)務(wù)審計(jì)：今天不審計(jì)，明天就可能被審問

企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)

主營業(yè)務(wù)收入的審計(jì)

應(yīng)收賬款審計(jì)

應(yīng)付賬款審計(jì)

固定資產(chǎn)審計(jì)