企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中管理者涉及的重要財(cái)務(wù)能力包含：看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱、抓住現(xiàn)金管理、做好企業(yè)預(yù)算、合法節(jié)稅避稅、防范股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等。本書正是從這些經(jīng)營(yíng)好企業(yè)必備的財(cái)務(wù)能力出發(fā)，站在企業(yè)管理者的視角，配以大量實(shí)例及圖表輔助說明，將這些常常讓大家頭疼的財(cái)務(wù)管控問題一一講解分析。旨在幫助管理者提高自身財(cái)務(wù)素質(zhì)與能力，讓企業(yè)從此遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展更穩(wěn)健，運(yùn)營(yíng)更高效！

無論是企業(yè)老板、投資人，還是創(chuàng)業(yè)者，只有掌握財(cái)權(quán)，了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，然后去做經(jīng)營(yíng)決策，才能得心應(yīng)手，運(yùn)籌帷幄。那么，如何才能補(bǔ)上財(cái)務(wù)管控這堂管理必修課呢？

財(cái)務(wù)越簡(jiǎn)單越好系列圖書，就是希望能夠給非財(cái)務(wù)專業(yè)出身的企業(yè)管理者提供一種系統(tǒng)學(xué)習(xí)途徑，幫大家增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)能力，高效掌控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

　　張振先

　　在多家大型上市公司擔(dān)任過財(cái)務(wù)總監(jiān)，擁有豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、金融投資、現(xiàn)金預(yù)算、融資上市等方面頗有研究。

　　曾為多家大型企業(yè)主持年報(bào)審計(jì)、財(cái)務(wù)內(nèi)審等方面的工作，長(zhǎng)期為各種大中小型企業(yè)提供財(cái)務(wù)顧問及咨詢服務(wù)，定期為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管等管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)制度建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部控制、規(guī)范避稅、投融資等方面的培訓(xùn)，上萬學(xué)員從中受益，上千家企業(yè)因此得到更大的發(fā)展。

第一章不懂財(cái)務(wù)知識(shí)何談經(jīng)營(yíng)
不懂財(cái)務(wù)的困擾
跨國(guó)公司CEO的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)
財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)有何用處
財(cái)務(wù)思維如何體現(xiàn)和運(yùn)用
這些財(cái)務(wù)、稅務(wù)名詞不可不知
企業(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)需求
如何使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理利益最大化
【案例解讀】某公司資產(chǎn)構(gòu)造平衡
第二章會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表才能更好經(jīng)營(yíng)
看報(bào)表先會(huì)看數(shù)字
從CFO的另類詮釋了解三表關(guān)系
中高層如何通過報(bào)表進(jìn)行管理
怎樣快速、簡(jiǎn)單地分析財(cái)務(wù)報(bào)表
七大法寶鑒別報(bào)表失真
利潤(rùn)表有什么奧秘
【案例解讀】企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表里的貓膩
第三章企業(yè)經(jīng)營(yíng)要學(xué)會(huì)躲避陷阱
我是老板我怕誰
手把財(cái)權(quán)心放寬
會(huì)計(jì)出納是一家
不計(jì)成本很受傷
【案例解讀】百富勤公司倒閉始末
第四章管好現(xiàn)金就是管好企業(yè)命脈
清楚現(xiàn)金循環(huán)路徑與周期
要抓現(xiàn)金，預(yù)算先行
如何編制現(xiàn)金預(yù)算
優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)
備用金最容易被挪用
支票結(jié)算更要注意安全
【案例解讀】晨熙貿(mào)易公司來往賬目
第五章企業(yè)預(yù)算如何真正落地
小企業(yè)是否需要做預(yù)算
很多企業(yè)不是餓死的，是撐死的
預(yù)算的管理模式
預(yù)算執(zhí)行、落地、考核三大誤區(qū)
如何制定預(yù)算才不會(huì)務(wù)虛
【案例解讀】博深工具股份有限公司的預(yù)算方案