凡是了不起的公司，都有領(lǐng)導(dǎo)力作基石。

　　我認(rèn)為創(chuàng)立一個(gè)具有長久生命力的公司，需要的不僅僅是杰出的領(lǐng)導(dǎo)力。經(jīng)過5年的研究，我們的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營良好的公司其實(shí)有四項(xiàng)共同點(diǎn)：把寶押在領(lǐng)導(dǎo)力上，行動如一個(gè)整體，贏取人心，高水準(zhǔn)地執(zhí)行。我把這些招式寫進(jìn)了上一本書《轉(zhuǎn)變：從跳棋思維到象棋思維》。

　　但是，公司通往運(yùn)營良好的道路從來都是從領(lǐng)導(dǎo)力開始的。本書就每個(gè)公司都面臨的一個(gè)關(guān)鍵問題進(jìn)行深入研究：

　　你如何確保有滿足需要的領(lǐng)導(dǎo)者來助力你未來的成功？

　　答案很簡單，打造領(lǐng)導(dǎo)力文化，從而確保你的領(lǐng)導(dǎo)力管道充盈而長盛不衰。

　　一開始讓我們先厘清概念。領(lǐng)導(dǎo)者得到常規(guī)性和系統(tǒng)性發(fā)展，并且有足夠多的領(lǐng)導(dǎo)者以迎接未來的機(jī)會和挑戰(zhàn)，只有這樣才能形成領(lǐng)導(dǎo)力文化。

　　設(shè)想一下，如果公司具有前瞻性和戰(zhàn)略眼光，已經(jīng)建立起自己的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系，人才庫里不乏能力突出、來之能戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，那將會發(fā)生什么？如果公司和非營利組織所形成的文化中，標(biāo)準(zhǔn)配備就是各層級杰出的領(lǐng)導(dǎo)力，又會是什么樣的情景？

　　即使這樣寫，我也很清楚，對于構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力文化有很多反對意見，其中較為常見的反對意見是：

　　我們不需要領(lǐng)導(dǎo)力文化，我們目前做得很好。

　　或許你是對的：你做得很不錯(cuò)當(dāng)然指的是目前�？墒�，即便是當(dāng)前很成功的組織，也通常歸功于一些挑起整個(gè)公司重?fù)?dān)的優(yōu)秀的女人和男人。為了使公司立于不敗之地，他們必須一次次表現(xiàn)出英雄的行為。這種方式既不能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體的能力，也不能使公司長期保持成功的模式。

　　領(lǐng)導(dǎo)者是天生的，不是造就的。

　　如果你陷入這種迷思，你的公司可能不會投入必要的成本打造各個(gè)層級的領(lǐng)導(dǎo)者。你只是在等待下一位領(lǐng)導(dǎo)者走進(jìn)你的辦公室。其實(shí)，你是在等待奇跡般地出現(xiàn)超人或者女超人來拯救你的公司。這種戰(zhàn)略對于未來的成功是不可靠的。

　　我們太忙了，沒有時(shí)間思考未來。

　　如果你的公司持有這樣的看法，很可能公司目前缺少足夠多能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者。而且，如果領(lǐng)導(dǎo)者不足，公司當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)者常常是左支右絀，勉強(qiáng)應(yīng)付。他們當(dāng)然不會思考培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，今天領(lǐng)導(dǎo)力的缺失往往預(yù)示著未來領(lǐng)導(dǎo)者的缺失。如果你不打破這個(gè)循環(huán)，可能最終受損失的是你自己。

我們雖然想要領(lǐng)導(dǎo)力文化，但是卻不知道如何建立這種文化。

　　這是最冠冕堂皇的反對理由！盡管我將逐條應(yīng)對前面提到的反對意見，但是《領(lǐng)導(dǎo)力管道》一書主要是為持有最后這種思想的人而寫的他們能看到能力強(qiáng)的后備領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值，但是缺乏實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的戰(zhàn)略框架。對他們來說讀這本書再合適不過了。

　　最后，你未來的成功取決于你團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)量和質(zhì)量。沿著接下來的章節(jié)中描繪的道路，你將會把公司帶入精英的行列。你將創(chuàng)造出這樣一個(gè)公司：杰出的領(lǐng)導(dǎo)力不是夢，而是用勤奮努力實(shí)現(xiàn)的美好戰(zhàn)略的副產(chǎn)品。

　　未來從今天開始，讓我們開始行動吧！