企業(yè)的任何工作都是成本，早上一開(kāi)門到處都用錢，員工一上班就必須給錢。企業(yè)家的*大悲哀是：每天花錢是必然，每天賺錢卻是偶然。如何讓每天賺錢也成為必然？我們經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)管理實(shí)踐，結(jié)合實(shí)際案例，不斷提煉總結(jié)，*終得出一套適合中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)適用，經(jīng)營(yíng)每個(gè)員工每天賺錢行為的“日經(jīng)營(yíng)”管理系統(tǒng)！“日經(jīng)營(yíng)”系統(tǒng)囊括了數(shù)字思維、兩會(huì)一本、主營(yíng)業(yè)務(wù)導(dǎo)入三大部分，注重以人作為一切增長(zhǎng)的根本，以每日五項(xiàng)管理為具體落地方法，通過(guò)用農(nóng)業(yè)心做商業(yè)事的心態(tài)，真正做到每日一轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)出利潤(rùn)。相信本書(shū)中的原創(chuàng)觀點(diǎn)與落地方法，能幫助企業(yè)提升效率、持續(xù)盈利，實(shí)現(xiàn)50%的快速增長(zhǎng)！
王洋先生長(zhǎng)期研究企業(yè)效率提升，深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一線，幫助企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)攻克效率難關(guān)，突破增長(zhǎng)瓶頸。由他主導(dǎo)研發(fā)的"效率模式”公開(kāi)課程，是國(guó)內(nèi)**個(gè)"企業(yè)效率提升”專業(yè)課程，每年在全國(guó)講授數(shù)十場(chǎng)，吸引各行各業(yè)的企業(yè)家和管理者共同學(xué)習(xí)探討。至今，已經(jīng)授課130期，培訓(xùn)近萬(wàn)名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
第一篇 日經(jīng)營(yíng)，增長(zhǎng)的終極密碼 ／ 001
第一章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)之痛 ／ 002
第一節(jié) 中小微企業(yè)：賺錢按年算，花錢按天算 ／ 003
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+ 企業(yè)：模式到業(yè)務(wù)的艱難 ／ 006
第二章 日經(jīng)營(yíng)――組織變革的精髓 ／ 013
第一節(jié) 阿米巴的“全員實(shí)動(dòng)” ／ 014
第二節(jié) 海爾：從“日清日高”到“人單合一” ／ 020
第三節(jié) 華為“眼鏡蛇”的轉(zhuǎn)速 ／ 023
第四節(jié) 韓都衣舍：“同心圓”的奧秘 ／ 025
第二篇 日經(jīng)營(yíng)三步曲 ／ 031
第三章 數(shù)字思維 ／ 032
第一節(jié) 十年美發(fā)，為何越做越小 ／ 033
第二節(jié) 你的計(jì)量單位是什么 ／ 035
Daily
Operation
XXII
Daily
Operation
日 經(jīng) 營(yíng)
第三節(jié) 中小微企業(yè)的三級(jí)臺(tái)階 ／ 041
第四節(jié) 越過(guò)管理抓文化，只會(huì)越抓越壞 ／ 053
第四章 兩會(huì)一本，威力無(wú)窮 ／ 057
第五章 主營(yíng)業(yè)務(wù)導(dǎo)入 ／ 062
第一節(jié) 增長(zhǎng)的兩大困惑 ／ 063
第二節(jié) 有效勞動(dòng)三大層級(jí) ／ 072
第三節(jié) 勞動(dòng)價(jià)值論：永恒的管理基石 ／ 080
第三篇 日經(jīng)營(yíng)的實(shí)效方法 ／ 083
第六章 失敗的日經(jīng)營(yíng) ／ 084
第一節(jié) “目標(biāo)+ 激勵(lì)”為什么屢屢碰壁 ／ 085
第二節(jié) 日經(jīng)營(yíng)的兩大困惑 ／ 097
第七章 落地方法：每日五項(xiàng)管理 ／ 117
第一節(jié) 每日一轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)出利潤(rùn) ／ 118
第二節(jié) 以農(nóng)業(yè)心做商業(yè)事 ／ 123
第三節(jié) 神圣晨會(huì)，嚴(yán)格召開(kāi) ／ 126
后記 ／ 139
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