網(wǎng)易一千零一夜:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
定 價(jià):46 元
- 作者:網(wǎng)易杭研項(xiàng)目管理部
- 出版時(shí)間:2016/9/1
- ISBN:9787121299841
- 出 版 社:電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F279.244.4
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠紙版
- 版次:1
- 開(kāi)本:16K
本書(shū)是網(wǎng)易杭州研究院項(xiàng)目管理部十年來(lái)豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐總結(jié)與干貨分享。字字句句凝結(jié)了網(wǎng)易項(xiàng)目經(jīng)理的甘與苦、汗與淚。全書(shū)圍繞項(xiàng)目管理體系,從敏捷實(shí)踐、項(xiàng)目立項(xiàng)、需求管理、溝通管理,到計(jì)劃進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,真實(shí)反映了網(wǎng)易面向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與心路歷程。不論你是項(xiàng)目管理新手,還是資深項(xiàng)目經(jīng)理,都可以從本書(shū)中獲得啟發(fā)與借鑒。
1001夜,將近10年的時(shí)光,曹智清、雷蓓蓓、何燕華、劉煦萍、靳霄、陳海春、曾瓔珞、呂廣川、鐘欣、張孫恩、湯君嬉,這些來(lái)自網(wǎng)易杭研項(xiàng)目管理部、曾成功完成網(wǎng)易云課堂、網(wǎng)易云音樂(lè)、網(wǎng)易LOFTER、網(wǎng)易云閱讀、網(wǎng)易云計(jì)算、網(wǎng)易視頻云、猛犸大數(shù)據(jù)平臺(tái)、網(wǎng)易有數(shù)、網(wǎng)易易盾、網(wǎng)易云捕等一系列互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的資深項(xiàng)目經(jīng)理給你帶來(lái)豐富而有內(nèi)涵的干貨分享。字字句句凝結(jié)了網(wǎng)易項(xiàng)目經(jīng)理的甘與苦、汗與淚,真實(shí)反映了網(wǎng)易面向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與心路歷程。
序一
網(wǎng)易公司董事局主席兼首席執(zhí)行官丁磊?
自從1997年成立以來(lái),網(wǎng)易公司的成長(zhǎng)伴隨并見(jiàn)證著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),從撥號(hào)上網(wǎng)和網(wǎng)站的1.0時(shí)代,直到當(dāng)今移動(dòng)設(shè)備的普及以及互聯(lián)網(wǎng)和各個(gè)領(lǐng)域的深度結(jié)合。這樣的深度結(jié)合,往往通過(guò)產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn),商業(yè)模式和用戶體驗(yàn)都需要通過(guò)產(chǎn)品落地。這讓互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在更加異彩紛呈、百花齊放的同時(shí),也給產(chǎn)品研發(fā)和管理的過(guò)程提出了更高的要求。企業(yè)真正的使命,是能夠通過(guò)探索和創(chuàng)新,真正給消費(fèi)者帶來(lái)價(jià)值。在一個(gè)對(duì)的方向上要專注,要有工匠精神,關(guān)注細(xì)節(jié),做到極致。網(wǎng)易的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,在這19年的探索中,既快速應(yīng)變市場(chǎng),又堅(jiān)持著自己“有態(tài)度”的工匠精神,不停地創(chuàng)新和打磨自己的產(chǎn)品。產(chǎn)品的背后,工匠精神并不是靈光乍現(xiàn),而是凝聚著艱苦而科學(xué)的工作、多團(tuán)隊(duì)的協(xié)同以及不斷地快速版本迭代。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理對(duì)此至關(guān)重要。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的精髓必須傳承,而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的特殊性又要求管理本身加以變革和調(diào)整,在一定程度上管理已不再局限于“項(xiàng)目”,而上升到了“產(chǎn)品”級(jí)的全生命周期。這個(gè)領(lǐng)域并沒(méi)有定式的打法,更需要真刀實(shí)槍的來(lái)自實(shí)踐驅(qū)動(dòng)的探索。如何讓產(chǎn)品真的快?如何減少產(chǎn)品的浪費(fèi)?如何將復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品環(huán)節(jié)打通?如何讓產(chǎn)品矩陣互相配合發(fā)揮作用?如何真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)外的良好協(xié)作?我鼓勵(lì)項(xiàng)目管理的同事們將這些實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)分享出來(lái),記錄下網(wǎng)易互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品所走過(guò)的路,也希望對(duì)大家有所啟發(fā)。書(shū)中內(nèi)容是網(wǎng)易互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的真實(shí)寫照,還有諸多不成熟、不完美之處,歡迎大家和我們共同交流探討。
序二
網(wǎng)易教育事業(yè)部總經(jīng)理蔣忠波
項(xiàng)目管理對(duì)于軟件研發(fā)過(guò)程管理和成功交付的意義不言而喻,經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)積累形成了比較完善的理論框架和實(shí)踐指導(dǎo)。盡管不是銀彈,但在風(fēng)險(xiǎn)管理、按期交付、質(zhì)量保證等各方面,項(xiàng)目管理都起到了不可或缺的作用;ヂ(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理和傳統(tǒng)軟件研發(fā)既有共通之處,又有非常不一樣的地方。軟件仍然是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心組件,所以,很多軟件研發(fā)過(guò)程中行之有效的做法都有用武之地,特別是和敏捷相關(guān)的一系列實(shí)踐。但是,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品其實(shí)不是一個(gè)“項(xiàng)目”,從創(chuàng)意和調(diào)研到第一個(gè)版本快速上線,從持續(xù)迭代到功能漸趨穩(wěn)定完善,從以產(chǎn)品研發(fā)為中心到重心轉(zhuǎn)移至運(yùn)營(yíng)推廣,有時(shí)可能還涉及遷移和下線,這是一個(gè)完整的生命周期,在不同階段對(duì)于項(xiàng)目管理的期望其實(shí)有比較大的差異。進(jìn)而,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品非常強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn),從產(chǎn)品演進(jìn)模式的角度,一般采用小版本迭代加上用戶驗(yàn)證、快速調(diào)整;從團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和協(xié)作的角度,也比傳統(tǒng)軟件更強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)。另外,實(shí)際上,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是一個(gè)范圍相對(duì)模糊的統(tǒng)稱,在聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)結(jié)合越來(lái)越緊密的大環(huán)境下,產(chǎn)品形態(tài)也越來(lái)越豐富,這些都給項(xiàng)目管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。網(wǎng)易杭研的教育產(chǎn)品部和項(xiàng)目管理部都是在2011年成立的,到今天已經(jīng)攜手走過(guò)5年了。教育產(chǎn)品逐漸發(fā)展壯大,從公開(kāi)課到云課堂,到中國(guó)大學(xué)MOOC以及一些新的探索,我們正以自己的節(jié)奏推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。在產(chǎn)品的發(fā)展歷程中,每個(gè)版本規(guī)劃,每次迭代上線,每輪運(yùn)營(yíng)推廣,都離不開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理的支持和貢獻(xiàn)。項(xiàng)目管理部也從支持基礎(chǔ)技術(shù)組件的研發(fā),擴(kuò)展到支持網(wǎng)易大部分的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,包括音樂(lè)、閱讀、教育、電商等,在業(yè)務(wù)拓展的同時(shí),作為一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理們一直堅(jiān)持實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的整理提升,并以簡(jiǎn)報(bào)和實(shí)戰(zhàn)錄的方式在整個(gè)網(wǎng)易公司內(nèi)部分享。這本書(shū)正是網(wǎng)易杭研項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)方面的實(shí)踐總結(jié),內(nèi)容非常豐富,既有實(shí)用工具、方法的介紹,也有通用能力在特定環(huán)境下的經(jīng)驗(yàn)分享,更涉及引導(dǎo)、平衡等相對(duì)比較復(fù)雜的話題。開(kāi)卷有益,無(wú)論你是項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理還是研發(fā)工程師,相信都能在本書(shū)中找到救急的良方或能力提升的建議。
網(wǎng)易杭州研究院項(xiàng)目管理部,成立于2011年,是一支專業(yè)而充滿活力的項(xiàng)目管理服務(wù)團(tuán)隊(duì),為杭研院各類互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目與產(chǎn)品提供專職項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理顧問(wèn),以及敏捷教練等服務(wù)。致力于提升杭研院整體項(xiàng)目管理整體氛圍和水平,從而提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功率,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作成熟度。網(wǎng)易杭州研究院項(xiàng)目管理部現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理20余名,服務(wù)覆蓋杭研院各互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與項(xiàng)目,如網(wǎng)易云課堂、網(wǎng)易云音樂(lè)、網(wǎng)易LOFTER、網(wǎng)易云閱讀、網(wǎng)易漫畫、網(wǎng)易GACHA、易信、網(wǎng)易青果、網(wǎng)易考拉海購(gòu)等面向個(gè)人用戶的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,以及網(wǎng)易云計(jì)算、網(wǎng)易視頻云、猛犸大數(shù)據(jù)平臺(tái)、網(wǎng)易有數(shù)、網(wǎng)易易盾、網(wǎng)易云捕、網(wǎng)易易測(cè)、網(wǎng)易云信、網(wǎng)易七魚(yú)、企業(yè)易信、AR等面向企業(yè)用戶的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
目錄
第1章 我是項(xiàng)目經(jīng)理 /1
給項(xiàng)目經(jīng)理新手的五個(gè)建議 /2
項(xiàng)目管理境界之一二三 /4
估算那些事兒 /9
工作時(shí)間打撲克?——撲克估算之我見(jiàn) /15
走一步,看三步——怎么做好進(jìn)度計(jì)劃 /20
我們是如何開(kāi)每日站會(huì)的 /26
我的站會(huì)感悟 /29
白板的藝術(shù) /32
不簡(jiǎn)單的周會(huì)周報(bào) /39
讓你的報(bào)告會(huì)說(shuō)話——如何有效、有料地進(jìn)行工作匯報(bào) /43
項(xiàng)目管理≠煩瑣的會(huì)議 /50
高效回顧,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀到卓越 /58
項(xiàng)目管理從零開(kāi)始 /62
懸崖邊的舞蹈——小議風(fēng)險(xiǎn)管理及在互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目中的應(yīng)用 /78
心的修煉——項(xiàng)目溝通的四個(gè)原則 /86
第2章 高度延伸 /93
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,項(xiàng)目經(jīng)理何去何從 /94
產(chǎn)品初創(chuàng)階段,項(xiàng)目管理該做些什么 /97
項(xiàng)目初創(chuàng)期,如何幫助項(xiàng)目走上正軌 /101
欲速則不達(dá)——凍結(jié)制度小談 /108
當(dāng)所有需求,涌向我的時(shí)候 /113
我們?nèi)绾乌s上工期 /116
大版本下,團(tuán)隊(duì)如何完成項(xiàng)目目標(biāo) /119
沒(méi)有什么是不可能的 /122
項(xiàng)目經(jīng)理需要的能力——掌控沖突 /128
網(wǎng)易云計(jì)算的大規(guī)模團(tuán)隊(duì)溝通 /139
產(chǎn)品中的風(fēng)險(xiǎn)管理 /152
我們的敏捷路 /155
敏捷教練與項(xiàng)目經(jīng)理 /158
云主機(jī)項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)之路 /164
第3章 寬度擴(kuò)展 /170
數(shù)據(jù)收集埋點(diǎn)流程梳理 /171
打破“原地轉(zhuǎn)圈圈”的魔咒 /174
輸了你贏了世界又如何 /181
初試跨部門項(xiàng)目 /184
小議合作項(xiàng)目中主要風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施 /189
Bug Bash 手把手教你做 /193
我們的持續(xù)集成之路——提高項(xiàng)目交付能力的利劍 /199
JIRA 工具的云計(jì)算中的應(yīng)用實(shí)踐 /205
上線精神——獻(xiàn)給開(kāi)發(fā)兼做運(yùn)維的同行 /215
蘋果審核血淚史——說(shuō)說(shuō)加急那些事兒 /220
電商客戶端Apple Pay 接入實(shí)踐 /224
軟件外包采購(gòu)類合作項(xiàng)目的建議 /228
建設(shè)學(xué)習(xí)型組織——讀書(shū)小組實(shí)踐 /233
第4章 深度修煉 /241
項(xiàng)目經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力 /242
沒(méi)有權(quán)力,怎么做項(xiàng)目管理 /246
走出“已知”的舒適區(qū) /250
項(xiàng)目經(jīng)理的平衡之道 /252
給新上任的領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)忠告 /255
主管的引導(dǎo)者角色 /260
從混沌中找出根本原因 /263
項(xiàng)目成功路上的絆腳石,你遇到了嗎 /267
超越“老和尚”期望的那三兩件事兒——論個(gè)人工作方式 /272
如何建立與團(tuán)隊(duì)的信任 /276
小魚(yú)兒學(xué)溝通——性格色彩 /280
小魚(yú)兒學(xué)溝通——引入變化 /284
小魚(yú)兒學(xué)溝通——透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì) /289
小魚(yú)兒學(xué)溝通——向上管理 /292
小魚(yú)兒學(xué)溝通——走出困境 /299
作者介紹 /305
致謝 /308
大咖薦語(yǔ) /309
沉淀組織使能因素,贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) / 清華大學(xué)國(guó)際項(xiàng)目
管理研究院副院長(zhǎng) 強(qiáng)茂山 /309
提升能力,將不可能變?yōu)榭赡?/ Odd-e 敏捷教練 呂毅 /311
一本有態(tài)度的書(shū) / Odd-e 喚醒者 滕振宇 /312
附錄A 項(xiàng)目管理增值服務(wù)介紹 /314