本書結(jié)合后工業(yè)化和信息時(shí)代發(fā)展趨勢，為轉(zhuǎn)型的中國制造企業(yè)，提供基于戰(zhàn)略制高點(diǎn)的管理思想、方法和制勝密碼，一起探求如何構(gòu)筑中國制造軟實(shí)力。本書共六章，第一章分析了轉(zhuǎn)型時(shí)代中國制造面臨的危機(jī)；第二章思考中國制造轉(zhuǎn)型前的回歸之路；第三章剖析中國制造成功轉(zhuǎn)型需要舍棄的包袱和障礙；第四章一起探求和發(fā)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型與持續(xù)發(fā)展的各種“勢”及紅利；第五章探索中國制造企業(yè)順勢而為、制勝的方法，提出構(gòu)建中國制造軟實(shí)力的十大密碼，思考“使命分擔(dān)制”對于中國企業(yè)的獨(dú)特價(jià)值，思考中國企業(yè)全球商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建路徑；第六章探索中國制造企業(yè)的基業(yè)傳承之道，構(gòu)建持續(xù)的軟實(shí)力。本書適合制造業(yè)經(jīng)營管理者和從業(yè)人士，也可以作為金融與投資業(yè)人士、制造業(yè)研究學(xué)者、政府工業(yè)規(guī)劃與管理人士的參考，還可作為理工類與管理類大學(xué)師生的參考讀物。
陳曉貧，原飛利浦中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)＼原華為高管＼原**網(wǎng)副總裁＼現(xiàn)硬蝦，創(chuàng)新孵化器，董事長
引 言 漸行漸遠(yuǎn)的外資制造
第一章 危 機(jī)
第一節(jié) 信心最重要 / 10
一、過剩時(shí)代，什么比黃金珍貴 / 12
二、制造業(yè)轉(zhuǎn)型 / 13
三、數(shù)據(jù)里的信心 / 20
第二節(jié) “危”之所在 / 23
一、成本紅利的持續(xù)享有 / 23
二、經(jīng)營環(huán)境存在不確定性 / 30
三、金融和貨幣環(huán)境存在不確定性 / 31
第三節(jié) “機(jī)”之所倚 / 34
一、我國依然具有一定的后發(fā)優(yōu)勢 / 35
二、由于結(jié)構(gòu)的原因，我們的需求總量還可能增加 / 37
三、面向內(nèi)需制造 / 39
四、中國制造2025 / 42
第二章 回 歸
第一節(jié) 篳路藍(lán)縷 / 45
一、歷史回眸 / 45
二、崢嶸歲月 / 47
第二節(jié) 回歸理性 / 53
一、歷史呼喚我們回歸理性 / 53
二、理性地看待中國制造的實(shí)力 / 64
第三節(jié) 回歸制造業(yè)本質(zhì) / 75
一、聚焦客戶需求，細(xì)分生產(chǎn) / 76
二、用產(chǎn)品賺取利潤 / 78
三、不斷創(chuàng)新 / 81
第四節(jié) 回歸文明 / 84
第三章 舍 棄
第一節(jié) 兩雙紅舞鞋 / 91
一、第一雙，“長期超行業(yè)平均水平高增長” / 92
二、第二雙，“一切只為了上市和市值” / 93
第二節(jié) “美麗共識”和“先進(jìn)理論” / 95
第三節(jié) 日本公司的枷鎖 / 99
第四節(jié) 高昂的“低成本” / 103
一、違反經(jīng)濟(jì)規(guī)律和常識的投資、生產(chǎn)與管理 / 103
二、忽略行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 / 110
三、忽略環(huán)境和生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展 / 112
四、“互相傷害”與“劣幣驅(qū)逐良幣” / 114
第四章 順 勢
第一節(jié) 順勢而為 / 117
一、華為電氣創(chuàng)業(yè)者的成功解碼 / 117
二、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)之勢：深圳制造業(yè)解碼 / 122
第二節(jié) 全球產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新向中國轉(zhuǎn)移之勢 / 124
一、20世紀(jì)初 / 125
二、20世紀(jì)50年代 / 125
三、20世紀(jì)60至70年代 / 126
四、20世紀(jì)80年代初 / 128
第三節(jié) 數(shù)字化時(shí)代之勢 / 130
一、數(shù)字化時(shí)代，影響人類未來的46項(xiàng)技術(shù) / 130
二、萬物互聯(lián) / 133
三、人工智能 / 137
四、智能制造發(fā)展趨勢 / 144
第四節(jié) 中國經(jīng)濟(jì)與文化復(fù)興之勢 / 146
一、復(fù)興的帷幕 / 146
二、一帶一路 / 149
三、新城市化和特色小鎮(zhèn) / 154
第五節(jié) 本章小結(jié) / 160
第五章 制 勝
第一節(jié) 核心密碼1：常識做生意 / 162
第二節(jié) 核心密碼2：使命分擔(dān)制 / 167
一、剛：績效責(zé)任制 / 168
二、柔：使命分擔(dān)制 / 171
三、績效責(zé)任制的反思 / 173
四、使命分擔(dān)制和績效責(zé)任制的融合（剛?cè)嵯酀?jì)） / 176
五、使命分擔(dān)制的基本實(shí)施步驟 / 178
六、利出一孔，力出一孔 / 179
第三節(jié) 核心密碼3：客戶數(shù)字化 / 181
第四節(jié) 核心密碼4：梯度策略 / 186
一、什么是梯度策略 / 186
二、管理紅利 / 189
第五節(jié) 核心密碼5：數(shù)字價(jià)值鏈（DVC） / 200
一、價(jià)值鏈原型 / 200
二、價(jià)值鏈原型的主要難點(diǎn) / 204
三、數(shù)字價(jià)值鏈（DVC） / 204
第六節(jié) 核心密碼6：部落化經(jīng)營 / 209
一、地球村 / 209
二、確定管理單元（BU） / 211
三、虛擬組織 / 212
四、“狼-狽”機(jī)制 / 215
第七節(jié) 核心密碼7：持續(xù)創(chuàng)新 / 217
一、核心與基礎(chǔ)的創(chuàng)新，需要使命感 / 217
二、好的創(chuàng)新創(chuàng)造巨大的價(jià)值 / 218
三、發(fā)現(xiàn)行業(yè)創(chuàng)新趨勢，不局限于純技術(shù)創(chuàng)新 / 220
四、選擇合適創(chuàng)新路徑 / 222
五、預(yù)防技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，重視知識和財(cái)富的轉(zhuǎn)化 / 223
六、考慮核心需求，小步創(chuàng)新 / 224
第八節(jié) 核心密碼8：工匠精神 / 225
一、為客戶設(shè)計(jì) / 225
二、為客戶發(fā)揚(yáng)工匠精神 / 228
三、按客戶需求制造 / 232
第九節(jié) 核心密碼9：制造+ / 236
一、+互聯(lián)網(wǎng) / 237
二、+金融 / 238
第十節(jié) 核心密碼10：商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力 / 240
第六章 傳 承
第一節(jié) 客戶價(jià)值傳承 / 246
第二節(jié) 品牌傳承 / 247
第三節(jié) 知識傳承 / 248
第四節(jié) 財(cái)富傳承 / 250
一、以人為本，量德傳承 / 252
二、使命讓基業(yè)長青 / 254
后 記 256
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