第一篇 財務轉型篇


第一章 企業(yè)集團財務轉型勢在必行
第一節(jié) 企業(yè)集團財務轉型的宏觀背景
第二節(jié) 企業(yè)集團財務轉型的微觀背景
第三節(jié) 信息技術助推企業(yè)集團財務轉型
第二章 集團財務轉型路徑分析
第一節(jié) 集團管控模式與轉型路徑
第二節(jié) 從核算型走向業(yè)務型和戰(zhàn)略型財務
第三節(jié) 資金管理效率提升與司庫體系建設


第二篇 財務共享服務篇
第三章 財務共享服務中心建設可行性分析與立項
第一節(jié) 財務共享服務中心戰(zhàn)略定位確定
第二節(jié) 財務共享服務模式及其選擇
第三節(jié) 財務共享服務實施的可行性分析
第四節(jié) 財務共享服務中心成本效益分析
第五節(jié) 財務共享服務中心項目立項與框架設計
第四章 財務共享服務建設與組織實施
第一節(jié) 財務共享服務中心業(yè)務范圍確定
第二節(jié) 財務共享服務中心選址
第三節(jié) 財務共享服務中心流程管理
第四節(jié) 財務共享服務中心信息化平臺建設
第五節(jié) 財務共享服務中心建設關鍵成功要素
第五章 人力資源管理
第一節(jié) 財務共享服務中心各階段人力資源特征
第二節(jié) 財務共享服務中心文化建設
第三節(jié) 財務共享服務中心人才培養(yǎng)
第六章 質量管理
第一節(jié) 財務共享服務中心質量管理概述
第二節(jié) 財務共享服務中心質量管理工具
第七章 會計檔案管理
第一節(jié) 財務共享服務中心帶來會計檔案管理環(huán)境的變化
第二節(jié) 財務共享服務中心會計檔案管理的完善建議
第八章 信息系統(tǒng)數(shù)據安全管理
第一節(jié) 影響信息系統(tǒng)數(shù)據安全的主要因素
第二節(jié) 保障信息系統(tǒng)數(shù)據安全的措施
第九章 內部稽核（審計）管理
第一節(jié) 內部稽核（審計）
第二節(jié) 財務共享服務中心內部稽核（審計）建設
第三節(jié) 財務共享服務中心內部稽核（審計）管理
第四節(jié) 內部稽核（審計）在財務共享服務中心的有效運行
第十章 內部財務管理
第一節(jié) 財務共享服務中心財務管理內容及目標
第二節(jié) 財務共享服務中心成本管理
第三節(jié) 財務共享服務中心預算管理
第四節(jié) 財務共享服務中心財務分析
第十一章 績效管理
第一節(jié) 財務共享服務中心績效管理體系概述
第二節(jié) 財務共享服務中心績效管理指標構建
第三節(jié) 財務共享服務中心績效管理實施
第十二章 持續(xù)優(yōu)化管理
第一節(jié) 管理成熟度評價
第二節(jié) 服務水平協(xié)議
第三節(jié) 財務共享服務中心持續(xù)優(yōu)化
第十三章 財務共享服務的功能拓展
第一節(jié) 財務共享服務與服務外包
第二節(jié) 財務共享服務與商旅服務
第三節(jié) 財務共享服務與司庫
第十四章 財務共享服務的未來發(fā)展
第一節(jié) 財務共享與云計算
第二節(jié) 財務共享與大數(shù)據下的智能財務
第三節(jié) 財務共享與"互聯(lián)網+"下的眾包
第四節(jié) 財務共享服務未來的六個轉變


第三篇 業(yè)財融合篇
第十五章 業(yè)財融合之道
第一節(jié) 業(yè)財融合的動因分析
第二節(jié) 業(yè)財融合的難點分析
第三節(jié) 業(yè)財融合實現(xiàn)的條件
第四節(jié) 業(yè)財融合實現(xiàn)的路徑


第四篇 司庫管理篇
第十六章 企業(yè)轉型的司庫之路
第一節(jié) 企業(yè)司庫在企業(yè)集團中的角色定位與職責范圍
第二節(jié) 企業(yè)司庫管理精要
第三節(jié) 企業(yè)司庫人員的勝任能力框架研究
第四節(jié) 財務人員如何向企業(yè)司庫管理轉變
第五節(jié) 以財務公司為基礎搭建企業(yè)司庫


第五篇 財務智能化篇
第十七章 財務轉型邁入智能時代
第一節(jié) 財務信息技術向智能時代的邁進
第二節(jié) 智能化全面驅動財務轉型
第三節(jié) 智能時代的財務管理實踐升級


參考文獻