張波所著的《我國石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力評價研究》SHOU*選取我國石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力為研究課題，完整、系統(tǒng)地闡述了石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力的概念、內(nèi)涵及特征，構(gòu)建了石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力評價指標(biāo)體系，并在此基礎(chǔ)上將主成分分析與粗集理論相融合，約簡、優(yōu)化了該指標(biāo)體系；同時運(yùn)用DEA方法對石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力進(jìn)行了評價，將13個石油企業(yè)分為可持續(xù)發(fā)展型石油企業(yè)和不可持續(xù)發(fā)展型石油企業(yè)，并將B—P神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用于石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力的仿真。很后給出了提升石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力的路徑。本書采用多種研究方法，相對全面地對石油企
......
1 緒論
1.1 研究的背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 **外研究現(xiàn)狀評述
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀評述
1.2.2 **研究現(xiàn)狀評述
1.2.3 存在問題和發(fā)展趨勢
1.3 研究簡介
1.3.1 基本思路與主要內(nèi)容
1.3.2 研究的資料來源
1.3.3 主要研究方法
1.3.4 取得的主要成果與創(chuàng)新點
2 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力的理論基礎(chǔ)
2.1 可持續(xù)發(fā)展基本理論
2.1.1 可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)生與發(fā)展
2.1.2 可持續(xù)發(fā)展的定義與內(nèi)涵
2.1.3 可持續(xù)發(fā)展的基本原則
2.1.4 可持續(xù)發(fā)展研究趨勢
2.2 循環(huán)經(jīng)濟(jì)基本理論
2.2.1 循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展
2.2.2 循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念和內(nèi)涵
2.2.3 循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本原則
2.3 系統(tǒng)論與企業(yè)能力理論
2.3.1 系統(tǒng)管理理論
2.3.2 企業(yè)能力理論
2.4 生命周期理論
2.4.1 企業(yè)成長與生命周期
2.4.2 企業(yè)生命模型
2.5 本章小結(jié)
3 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力要素分析
3.1 可持續(xù)發(fā)展型石油企業(yè)的劃分
3.2 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力的概念及內(nèi)涵
3.2.1 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力的概念
3.2.2 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力的內(nèi)涵和概念模型
3.3 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力的要素結(jié)構(gòu)與功能
3.3.1 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力的要素結(jié)構(gòu)
3.3.2 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力系統(tǒng)功能
3.4 本章小結(jié)
4 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力指標(biāo)體系設(shè)計
4.1 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力指標(biāo)的功能
4.1.1 信息功能
4.1.2 監(jiān)測功能
4.1.3 綜合功能
4.1.4 診斷功能
4.1.5 預(yù)測功能
4.2 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力指標(biāo)體系的構(gòu)建
4.2.1 指標(biāo)體系的構(gòu)建原則
4.2.2 指標(biāo)體系的框架
4.2.3 指標(biāo)體系的初步構(gòu)建
4.3 本章小結(jié)
5 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力指標(biāo)體系的約簡
5.1 約簡方法的選擇
5.2 相關(guān)方法的介紹
5.2.1 粗糙集屬性約簡
5.2.2 主成分分析
5.3 一種改進(jìn)的粗集一主成分分析法
5.3.1 構(gòu)造粗集決策模型
5.3.2 數(shù)據(jù)的正向化和標(biāo)準(zhǔn)化處理
5.4 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力評價指標(biāo)體系的*終優(yōu)化
5.4.1 約簡資產(chǎn)與財務(wù)子系統(tǒng)
5.4.2 約簡資源稟賦子系統(tǒng)
5.4.3 約簡社會貢獻(xiàn)子系統(tǒng)
5.4.4 約簡環(huán)境友好子系統(tǒng)
5.4.5 約簡管理與科技子系統(tǒng)
5.5 本章小結(jié)
6 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力評價
6.1 可持續(xù)發(fā)展力評價方法及其選擇
6.1.1 可持續(xù)發(fā)展力評價方法
6.1.2 評價方法的選擇
6.2 基于DEA的石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力評價
6.2.1 確定評價目標(biāo)
6.2.2 選擇決策單元
6.2.3 建立輸入輸出指標(biāo)體系
6.2.4 選擇DEA模型
6.3 評價結(jié)果與分析
6.3.1 DEA評價及其結(jié)果
6.3.2 DEA有效性分析
6.3.3 投影分析
6.4 本章小結(jié)
7 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力仿真
7.1 可持續(xù)發(fā)展力仿真的必要性及可行性分析
7.1.1 可持續(xù)發(fā)展力仿真的必要性
7.1.2 可持續(xù)發(fā)展力仿真的可行性
7.2 可持續(xù)發(fā)展力仿真模型與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
7.2.1 可持續(xù)發(fā)展力仿真模型
7.2.2 可持續(xù)發(fā)展力仿真的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
7.3 B—P神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)仿真模型
7.3.1 B—P神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
7.3.2 B—P神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法
7.3.3 B—P神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法的幾種改進(jìn)
7.4 B—P網(wǎng)絡(luò)仿真實驗
7.4.1 B—P網(wǎng)絡(luò)仿真實驗訓(xùn)練的設(shè)計
7.4.2 B—P網(wǎng)絡(luò)仿真實驗訓(xùn)練的結(jié)果
7.4.3 *終訓(xùn)練后的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
7.5 仿真結(jié)果分析——以中國石化為例
7.6 本章小結(jié)
8 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力提升對策與建議
8.1 石油企業(yè)提升可持續(xù)發(fā)展力的目標(biāo)
8.2 石油企業(yè)提升可持續(xù)發(fā)展力的戰(zhàn)略
8.2.1 資源擴(kuò)張
8.2.2 環(huán)境友好
8.2.3 人才強(qiáng)企
8.2.4 技術(shù)創(chuàng)新
8.2.5 管理科學(xué)
8.2.6 資本運(yùn)營
8.3 石油企業(yè)提高可持續(xù)發(fā)展力必須處理好的幾個關(guān)系
8.3.1 油氣生產(chǎn)與能源經(jīng)營的關(guān)系
8.3.2 本地發(fā)展與外地發(fā)展的關(guān)系
8.3.3 **發(fā)展與國外發(fā)展的關(guān)系
8.3.4 經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境的關(guān)系
8.3.5 企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展的關(guān)系
8.4 本章小結(jié)
9 研究結(jié)論與展望
9.1 全書總結(jié)
9.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
后記
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