2008年因美國次貸危機引爆的全球金融危機，不僅深刻地改變了國際金融業(yè)的發(fā)展進程，而且使各國經(jīng)濟至今仍處于低谷。金融危機對全球金融體系產(chǎn)生了巨大沖擊，歐美銀行業(yè)遭受重創(chuàng)，在美國約8500家商業(yè)銀行和金融機構(gòu)中，截至2010年6月已經(jīng)有251家銀行倒閉并遭聯(lián)邦儲蓄保險公司接管。IMF估計，由此次危機所引起的金融業(yè)損失將達1.4萬億美元，其中一半以上的損失將由商業(yè)銀行承受。
　　2008年9月21日，美國高盛和摩根士丹利宣布轉(zhuǎn)型為商業(yè)銀行。轉(zhuǎn)型后不僅能夠設(shè)立銀行分支機構(gòu)吸收存款、拓寬融資渠道，還可與其他商業(yè)銀行享受同等待遇，獲得申請美聯(lián)儲緊急貸款的永久權(quán)利。投資銀行回歸商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，說明了自1933年“格拉斯一斯蒂高爾法案”實施以來的高杠桿商業(yè)模式的破產(chǎn)，也意味著華爾街利用“創(chuàng)新”的衍生工具創(chuàng)造的“金融泡沫”將不復(fù)存在，整個金融體系努力回歸到平穩(wěn)的軌道上。與投行對比來看，相對穩(wěn)健謹慎的投資模式將占據(jù)主流，銀行業(yè)將重新受到重視，其在金融體系中的地位得以鞏固和加強。中國銀行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模是基金、股市總規(guī)模的數(shù)倍，決定了其在金融體系的主體地位。全球金融危機的教訓(xùn)，為中國繼續(xù)推進金融體系改革提供了有益借鑒.將使我國銀行業(yè)的主導(dǎo)地位在金融體系改革中得以延續(xù)和發(fā)展。
　　世界銀行業(yè)300多年來歷經(jīng)多次興衰沉浮，才逐漸積累出一些銀行經(jīng)營管理層面不可忽視的智慧，成長出諸如花旗銀行、匯豐銀行、富國銀行、德意志銀行等百年銀行。但同時，也有巴林銀行、華盛頓互惠銀行等～大批久負盛名的銀行陷入破產(chǎn)倒閉與被收購的境地。從中國銀行業(yè)來看，我們的商業(yè)銀行史是非常短暫的。如果從近代金融史來算，最早的中國通商銀行成立至今只有120年；從現(xiàn)代金融史來看，自1949年新中國成立以來也才60多年；從正式法律的頒布來算，從1995年《商業(yè)銀行法>的出臺算起也僅僅20余年。嚴格意義上講，中國的商業(yè)銀行還沒有經(jīng)歷過一個完整的經(jīng)濟周期檢驗，短暫的歷史決定了我們還處在學(xué)習(xí)摸索階段，借鑒和吸收國際上百年銀行的經(jīng)驗教訓(xùn)顯得尤為重要。
　　在危機中走上戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的國際大銀行為中國銀行業(yè)提供了有益的啟示，為中國銀行業(yè)重新認識綜合化與專業(yè)化經(jīng)營模式提供了借鑒。如匯豐銀行、花旗銀行、瑞士銀行、蘇格蘭皇家銀行等國際知名金融機構(gòu)紛紛對經(jīng)營戰(zhàn)略實施了重大調(diào)整，更加專注具有增長潛力、擁有足夠管理能力的核心業(yè)務(wù)。我們要認真反思危機發(fā)生的原因、發(fā)展的過程，認真汲取教訓(xùn)，正確認識我國銀行業(yè)面臨的發(fā)展機遇，制定并實施有針對性的策略，增強防范和化解金融風(fēng)險的能力，推動銀行業(yè)科學(xué)發(fā)展。中國銀行業(yè)應(yīng)當(dāng)充分把握這一機遇，順應(yīng)經(jīng)濟金融全球化的大勢所趨，從金融危機中吸取教訓(xùn)，學(xué)習(xí)國際大型銀行的經(jīng)營理念、管理經(jīng)驗，穩(wěn)步推進國際化，穩(wěn)步推進海外發(fā)展戰(zhàn)略布局，力爭在未來的國際銀行市場中占據(jù)有利地位，實現(xiàn)新的發(fā)展。
　　目前外部環(huán)境的巨大變化要求商業(yè)銀行必須改變。科技已經(jīng)改變了許多行業(yè)，現(xiàn)在輪到銀行業(yè)了。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正在改變著商業(yè)銀行的經(jīng)營思維；規(guī)則已經(jīng)改變，一大批新的競爭者將會出現(xiàn)。銀行業(yè)正面臨生死存亡的挑戰(zhàn)。“電子化”是銀行業(yè)的大勢所趨，基于大數(shù)據(jù)和云計算的信息平臺是未來競爭的核心。面對Google、Facebook、亞馬遜、阿里巴巴、騰訊等網(wǎng)絡(luò)巨頭的搶食，這些新進入者沒有傳統(tǒng)銀行的遺留問題：陳舊的系統(tǒng)和昂貴的分銷網(wǎng)絡(luò)。如果銀行不做好準備，那么就會成為新時代的“棄兒”。
　　《商業(yè)銀行管理學(xué)》內(nèi)容包括：商業(yè)銀行的資本管理、負債管理、資產(chǎn)管理、表外業(yè)務(wù)、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制和績效評價以及發(fā)展趨勢等。本書特別注重借鑒當(dāng)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的理論、方法、技術(shù)，吸收國內(nèi)外學(xué)術(shù)界的相關(guān)研究成果，及時反映商業(yè)銀行經(jīng)營領(lǐng)域的新變化和新動向。本書在論證的方法和理論的剖析上頗具特色，脈絡(luò)清晰，重點突出，詳略有序，內(nèi)容全面。