前言 私募股權(quán)投資的過去與未來 /001
002/ 解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)的創(chuàng)新推手
008 / 高凈值普通人群的理財(cái)能手
010/ 孕育具有中國特色的創(chuàng)新空間
第一部分 投資者的格局,決定資本勝負(fù) /015
第1章 經(jīng)濟(jì)觀:未來世界的中心在中國 /016
016/在全球經(jīng)濟(jì)增長與衰退之間,隔著一個(gè)中國
020/內(nèi)外兼修,推動(dòng)供給側(cè)改革和“一帶一路”建設(shè)
025/經(jīng)濟(jì)態(tài)勢企穩(wěn),全球上調(diào)對中國信心指數(shù)
030/從美國到中國,世界經(jīng)濟(jì)中心的位置正在轉(zhuǎn)移
034/【案例1】國際私募推動(dòng)恒大IP0:國際資本的中國賭局
035/另辟蹊徑:內(nèi)地籌不到錢就去香港籌
037/功敗垂成:沖擊上市卻遭遇無妄之災(zāi)
038/王者歸來:不認(rèn)輸巧借外力終獲成功
040/【投資人思考】:如何達(dá)到資本與企業(yè)的雙贏?
第2章 產(chǎn)業(yè)觀:產(chǎn)融結(jié)合日益深化與升級(jí)/043
043/萬物皆有其準(zhǔn)則:讓你的投資正逢其時(shí)
048/破舊立新,在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品與新業(yè)態(tài)
053/扶上馬送一程,讓資本為雙創(chuàng)事業(yè)保駕護(hù)航
055/扶搖直上,資產(chǎn)管理已經(jīng)站上市場的風(fēng)口
059/【案例2】軟銀以風(fēng)投為引擎,打造高科技產(chǎn)業(yè)帝國
059/ 深謀遠(yuǎn)慮:借助ARM切人人工智能領(lǐng)域
061/ 胸有成竹:投資阿里與沃達(dá)豐彰顯亞洲野心
062/與時(shí)俱進(jìn):“雙輪驅(qū)動(dòng)”進(jìn)行生態(tài)布局
065/【投資人思考】:如何用風(fēng)投與并購開創(chuàng)產(chǎn)融結(jié)合新模式?
第3章 企業(yè)觀:為股東服務(wù)并兼顧不同主體利益 /068
068/資本背后是信仰:投資其實(shí)是價(jià)值觀傳播
072/宏大理性的產(chǎn)業(yè)鏈條:依仗有溫度的個(gè)體和有力度的團(tuán)隊(duì)
075/企業(yè)形象內(nèi)涵公益精神:社會(huì)責(zé)任是能力絕非負(fù)擔(dān)
080/從中國視野到全球視野:用創(chuàng)新加快企業(yè)國際化步伐
085/【案例3】洛克菲勒家族:私募股投資與批量慈善開拓者
085/穩(wěn)操勝券:做壟斷一切的生意
087/從長計(jì)議:慈善事業(yè)是一筆更大的財(cái)富
088/獨(dú)具匠心:開創(chuàng)股投資新天地
090/【投資人思考】:如何讓你的財(cái)富變得更有邏輯和價(jià)值?
第二部分 千億投資的“匠藝邏輯” /093
第4章 宏觀視角下的政策機(jī)遇 /094
094/借“政”騰飛:在政策對接中尋找新的“藍(lán)!
097/貨幣政策:在“松”與“緊”之間尋找投資機(jī)遇
102/財(cái)政政策:讓企業(yè)成為減稅最大受益者
104/產(chǎn)業(yè)政策:政策調(diào)整決定產(chǎn)業(yè)投資空間
106/區(qū)域政策:尋找價(jià)值洼地,謀求聚集效應(yīng)
109/【案例4】高盞助力雙匯MBO:資本引航,避免政策觸礁風(fēng)險(xiǎn)
109/ 舉步維艱:政策空間狹窄,管理層難破“激勵(lì)困局”
110/ 暗度陳倉:借助外部勢力大修棧道,三步實(shí)現(xiàn)曲線MBO
114/ 閑庭信步:八年“陽謀”,成就:PE界鮮有巨無霸案例
115/【投資人思考】:如何用“外資過橋”另辟M(fèi)BO“華山險(xiǎn)道”?
第5章 投資企業(yè)的五大原則 /118
118/投資對象原則:尋找又“紅”又“專”的優(yōu)質(zhì)公司
121/時(shí)機(jī)選擇原則:競爭有害健康,搶在衰退前人行
125/ 投后加速原則:金錢與資源并重,與投資企業(yè)共同成長
128/投資底線原則:做創(chuàng)業(yè)者的配角,只幫忙不添亂
131/退出方式原則:未雨綢繆,追求“主動(dòng)退出”
135/【案例5】:IDG投資金蝶:扶上馬送一程,然后功成身退
135/一籌莫展:創(chuàng)業(yè)企業(yè)遭遇融資困境
136/雪中送炭:IDG與“金蝶”共舞雙飛
138/揮手而去:兌現(xiàn)收益提升再生產(chǎn)能力
140/【投資人思考】:什么樣的“買”“賣”才是最好的選擇?
第5章 尋找最靠譜的管理團(tuán)隊(duì) /143
143/領(lǐng)導(dǎo)者的格局:大視野小細(xì)節(jié)
146/勿忘初心:有初心生,喪初心死
149/主營業(yè)務(wù)穩(wěn)定:保持業(yè)務(wù)方向的持久力
152/團(tuán)隊(duì)平衡:洞察者、技術(shù)和營銷高手
157/股結(jié)構(gòu)清晰:謹(jǐn)防中國式散伙
161/【案例6】聯(lián)想弘毅助力中聯(lián)重科:合謀跨國并購,打遣全球產(chǎn)業(yè)鏈
161/天賜良機(jī):在全球化戰(zhàn)略目標(biāo)下,尋找有協(xié)同效應(yīng)的收購對象
163/步步為營:用資本運(yùn)營和溝通技巧,化解并購巨大風(fēng)險(xiǎn)
165/皆大歡喜:資本幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,并斬獲巨大收益
167/【投資人思考】:如何利用專業(yè)資本蘊(yùn)含的文化融合力?
第三部分 尋找下一個(gè)產(chǎn)業(yè)資本風(fēng)口 /171
第7章 金融業(yè):跟隨普惠的腳步/172
172/普惠金融:一片潛力無限的新藍(lán)海
175/讓互聯(lián)網(wǎng)和高科技為金融“加持”
180/立業(yè)更需力行:普惠金融的三項(xiàng)具體實(shí)踐
188/【案例7】紅杉中國布局互聯(lián)網(wǎng)金融:全生態(tài)體系投資
188/市場為王:抓住普惠金融時(shí)代的新需求
191/先人一步:搶在對手之前布局互聯(lián)網(wǎng)金融
193/并駕齊驅(qū):讓新金融和新技術(shù)相互促進(jìn)
195/【投資人思考】:成功的投資機(jī)構(gòu)如何捕捉行業(yè)“獨(dú)角獸”?
第8章 智能制造:工業(yè)文明的很好綻放 /198
198/智能化:一頭站上產(chǎn)業(yè)革命新風(fēng)口的“豬”
201/激戰(zhàn)紅海:各路資本逐鹿智能領(lǐng)域
204/層層遞進(jìn):智能領(lǐng)域的三重面目
207/潛力無限:抓住三大細(xì)分市場的投資契機(jī)
212/【案例8】小米參股美的:戰(zhàn)略投資就是卡位與布局
212/戰(zhàn)略需求:產(chǎn)業(yè)升級(jí)革命中的*佳合作伙伴
214/穩(wěn)扎穩(wěn)打:攜手深度布局智能家居
216/入股背后:合作與競爭并存
218/【投資人思考】:如何用資本構(gòu)建高級(jí)生態(tài)圈?
第9章 大健康產(chǎn)業(yè):高速發(fā)展的“財(cái)富第五波” /221
221/經(jīng)營健康:有福氣更有財(cái)氣的陽光產(chǎn)業(yè)
224/資本狂歡:一場大佬齊聚的資本盛事
228/凡大事必做于細(xì):大健康產(chǎn)業(yè)的具體劃分
234/躬行踐履:因地制宜地實(shí)施投資策略
243/【案例9】分眾傳媒投資體育產(chǎn)業(yè):擴(kuò)大受眾群體
243/磨刀霍霍:欲在體育領(lǐng)域再造一個(gè)“分眾”
244/高瞻遠(yuǎn)矚:成立專項(xiàng)體育基金
245/逐步深入:利用投資并購打造堅(jiān)強(qiáng)體育壁壘
247/【投資人思考】:如何用資本打造新的產(chǎn)業(yè)?
第10章 現(xiàn)代農(nóng)業(yè):用互聯(lián)網(wǎng)重塑農(nóng)業(yè) /250
250/農(nóng)業(yè)觸“網(wǎng)”,傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合
254/搶占供給側(cè)改革大潮,點(diǎn)燃農(nóng)業(yè)的涅?之火
257/依托互聯(lián)網(wǎng),現(xiàn)代農(nóng)業(yè)將不斷“精耕細(xì)作”
259/慧眼識(shí)珠,把握好轉(zhuǎn)型孕育的機(jī)會(huì)
265/【案例10】聯(lián)想控股打造農(nóng)業(yè)生態(tài)圈:讓并購成為主驅(qū)動(dòng)力
265/淵圖遠(yuǎn)算:蓄勢已久的“務(wù)農(nóng)”大布局
266/重點(diǎn)突破:從高端水果人手并購起跑
268/大勢所趨:打造互聯(lián)網(wǎng)新農(nóng)業(yè)
270/【投資人思考】:如何打造產(chǎn)融結(jié)合樣板?
第11章 旅游行業(yè):掘金“10萬億元時(shí)代” /273
273/10萬億元市場在望,變“青山”為“金山”
277/跟隨游客的腳步,尋找投資新浪潮
281/從看景到度假,多層次協(xié)同發(fā)展
283/投資機(jī)遇盤點(diǎn),抓住投資的“牛鼻子”
288/【案例11】復(fù)星集團(tuán)并購國外旅游資產(chǎn):中國動(dòng)力嫁接全球資源
288/運(yùn)籌帷幄:新戰(zhàn)略鎖定旅游業(yè)
289/明修暗度:“走出去”之后再更好地“引回來”
291/凝心聚力:實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈和全球布局
292/【投資人思考】:中國資本如何整合全球產(chǎn)業(yè)資源?
后記/295