如何與難以相處的人打交道:第三版(創(chuàng)造成功經(jīng)典系列)
定 價:42 元
- 作者:羅伊·利利 (作者), 洪京徽 (譯者)
- 出版時間:2017/11/1
- ISBN:9787508681962
- 出 版 社:中信出版社
- 中圖法分類:H31
- 頁碼:236
- 紙張:
- 版次:
- 開本:32開
《如何與難以相處的人打交道》可以幫助你很好地應(yīng)對那些在工作中會把你逼瘋的人——橫行霸道的人、吹毛求疵的人、操控他人的人和喜歡抱怨的人。靈活運用書中大量的對話示例、技巧和竅門,可以幫助你保持冷靜,擺脫糟糕的處境。
通過理解難以相處的人的動機和行為,你可以學(xué)會避免沖突,減少尷尬,并保持自己的良好品行。這本暢銷書的第三版為你提供了一些所需的方法和技巧,幫助你最有效地應(yīng)對不利局勢,其中包括如何應(yīng)對難搞的顧客,應(yīng)付數(shù)字媒體上不好相處的人,收服辦公室里橫行霸道的同事,以及怎樣對付逼瘋你的老板。
搞定職場里難以相處的人,原來是如此容易。
提升職場人際溝通必備:人際關(guān)系是職場人士繞不開的話題,而職場中總有那么一些難以相處的人需要面對,有時你甚至要被迫長時間地與他們交往、相處和共事,他們或許是你的領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶,但無外乎怒吼族、自大狂、操縱者、挑剔抱怨者、懶骨頭、優(yōu)柔寡斷者這七種類型,搞定這七種最難以相處之人可稱得上是一門藝術(shù),對他們能應(yīng)付自如,必將使你的職場順風(fēng)順?biāo)?/span>
叢書長銷,經(jīng)典再版:本書是Kogan Page出版社“創(chuàng)造成功經(jīng)典系列”之一,該叢書匯集了邁克爾•阿姆斯特朗、約翰•阿戴爾等知名作家,內(nèi)容涵蓋職場成功所必備的13項技能,例如,如何提升溝通技能、演示技能,如何撰寫商業(yè)計劃書、營銷計劃書等,目前已被翻譯成30多種語言,印量超100萬冊。本書是這13種圖書之一,第三版中還在各章節(jié)末尾提供了應(yīng)付那些難以相處的客戶、老板等的全新要點總結(jié)、工具和技巧。
關(guān)于這本書
這不是一本需要你從頭讀到尾的書。它不是《戰(zhàn)爭與和平》(War and Peace),盡管它有幸能給你一些建議,讓你免于戰(zhàn)爭,歸于和平。
這是一本能深挖的書,想一想那些讓你難以應(yīng)對的性格或處境,找到解決辦法,運用并前進。生命短暫,不必要將其浪費在與人爭吵上。
你可以在這本書的書頁上潦草涂鴉,還可以把書撕開,要是你還在學(xué)校,做這些事可是會被抓住留堂的!這是一本資料書,而非參考書。這是一本值得探究但不可沉迷的書。
你可以用這本書來改進自己的表現(xiàn),也可以拿來當(dāng)參考意見,改進你所在團隊的工作表現(xiàn)。
如果以上這些都不頂用,這書夠沉,拿去砸那個難以相處的人吧,前提是別砸成重傷!
對于缺少經(jīng)驗的人,難以相處的人簡直是生活中的禍害、風(fēng)景里的污點、工作上的絆腳石。這本書的出現(xiàn),就是為了幫助你享受應(yīng)對難以相處的人的過程。一旦你掌握了要領(lǐng),你就可以理解他們、影響他們、讓他們?yōu)槟愎ぷ,而他們卻不會察覺。
第一法則:
沒有什么難以相處的人,只有我們需要學(xué)習(xí)如何與之打交道的人。
第二法則:
重讀第一法則。
羅伊•利利是一位在健康和社會問題上頗有建樹的作家、播音員和評論家,曾多次在全英國以及海外的討論會和研討會上發(fā)言。他定期參加《今日》節(jié)目(Today)、《晚間新聞》(Newsnight)、《午夜時分》(The Midnight Hour)、英國廣播公司新聞24小時(BBC News 24)和英國廣播公司第5直播頻道(BBC Radio 5 Live),也為《衛(wèi)報》(The Guardian)、《星期日泰晤士報》(The Sunday Times)、《每日電訊報》(The Daily Telegraph)以及其他國家性報紙和管理學(xué)雜志寫文章。
關(guān)于這本書
第一章 關(guān)于人際關(guān)系的簡短一課
難以相處,我嗎
第二章 七種典型的難以相處的類型
認(rèn)知所有人
首先,診斷
第三章 沖突及其如何處理的快速指南
什么是沖突
第四章 對付逼瘋你的老板
愛生氣先生
不要讓他們看到你的狼狽
第五章 搞定你的同事
瘋狂競爭
對手、敵人和人身攻擊
總是安安靜靜的人
第六章 管好你的員工
獨立還是頑固
當(dāng)時針指向12點
好的老板不窺探員工——但他們應(yīng)該試試
揮手還是淹沒
要知道你是個多好的老板
非常難搞的員工
第七章 安撫利己主義者
如果難題在于自私自利的老板
如果難題在于為你工作的利己主義者
極端利己的同事
打倒“萬事通”
第八章 不打臉地對付侵略型的人
假如一個咄咄逼人的管理者試圖否定你的想法
假如你受困于一個永遠不能成功的項目
假如你被人從背后捅了一刀
第九章 給懶人埋個炸彈
混時間的人、墨守成規(guī)的人以及“非我發(fā)明”者
如果你被游手好閑的同事拖了后腿
無所事事的老板
怎樣吃下一頭大象
懶散成罪
第十章 在惡霸的游戲中打敗他們
高分貝獨裁者
當(dāng)你做什么錯什么
當(dāng)其他一切都失敗了
一點就著的同事
第十一章 抱怨者、呻吟者和批評者
冷水折磨
試著建立聯(lián)盟、聯(lián)合和聯(lián)系
你不想聽到的話
當(dāng)批評家將槍口對準(zhǔn)他自己
第十二章 完美主義者令人頭痛
什么造就了完美主義者
規(guī)則就是規(guī)則
完美主義的老板
第十三章 操控那些操縱者
如果你排著隊等挨罵
讓我們做個交易吧
如果你很容易被奉承
如果你被員工奉承了
第十四章 改變固執(zhí)的人
當(dāng)顧客知道什么是最好的
第十五章 士氣、態(tài)度以及你怎么看
如果你對請病假的人感到無奈
每個人都請病假
派系、圈子和女巫聚會
第十六章 吹毛求疵的人和挑三揀四的人
如果你有一個吹毛求疵的老板
挑三揀四的同事
第十七章 謠言:就像叢林大火一樣止不住
對于謠言的回應(yīng)
預(yù)防強于治療
第十八章 顧客總是對的——是這樣嗎
對付難搞的顧客
你想要什么時候
避免麻煩
十分、非常、特別、極其難應(yīng)付的客戶
提醒他們你有多好
大喊大叫的人
對服務(wù)尖聲怪氣
如果你的一個員工勃然大怒
如果大喊大叫的人是老板
什么在困擾著他們
對付粗魯?shù)娜耍槐匾匝肋牙
偽裝的粗魯
第十九章 抱怨:我們愛它們
6步取得成功
第二十章 電子郵件困境@你的辦公場所
第二十一章 社交網(wǎng)絡(luò)
對明智的人說的話
網(wǎng)絡(luò)暴力是什么
管理不善
這太簡單了
你能做什么來避免網(wǎng)絡(luò)暴力的侵害
你不是一個人
法律教會我們什么
如果你被欺凌了該怎么做——無論是在網(wǎng)上還是面對面地
防止臉書上網(wǎng)絡(luò)暴力的10條建議
第二十二章 如果不改變,就會維持原狀
改變中有4個C
通過一系列的改變,來應(yīng)對難以相處的人
第二十三章 處理沖突:10步冷卻法
第二十四章 最后的最后……
第二十三章 處理沖突:10步冷卻法
期限、目標(biāo)、目的、宗旨、度量、管理、壓力和責(zé)任的負(fù)擔(dān)。在這重重壓力下,工作關(guān)系崩壞難道有什么奇怪嗎?緊張、焦慮、壓力、不安都會增加。不知怎的,導(dǎo)火索被點燃了……
砰!
不然你以為呢?
你能為此做什么呢?沖突是不可避免的嗎?不,并不是的。這里有10個簡單的步驟,可以緩解緊張的局面,不再火上澆油。你可以成為一個從容應(yīng)對一切的人,也能成為一個泰山崩于前而面不改色的人。你可以成為和平的使者,而不必化身為特蕾莎修女那樣的存在。這很簡單,真的。
▪ 面對面地處理侵略性的行為。不要通過電子郵件、傳真、備忘錄、語音信箱、筆記或是答錄機。和平使者要“面對面地處理它”。這困難嗎?有時候是的。但是,留言和送信只會為憎恨、嫉妒、敵意、刁難和對立創(chuàng)造土壤,任其滋生。
▪ 證明你理解。可以用“我理解”這句話,但是要慎用。說“我理解”可以表達支持和了解,但也會招致這樣的反應(yīng)——你說‘你理解’是什么意思,你怎么可能知道?”你可以用理解的概念,但是最好用不同的方式表達。試試說:“我能看出你很苦惱。前一段時間,我和某人有過一次很激烈的爭吵,我猜你也是那種感覺。如果你和我的感覺一樣,那么我認(rèn)為我可以理解你的感受。”說“我理解”意味著對此有更深入的理解,或者自視高人一等,而這可能讓情況更加糟糕。表明你可以深切理解某人的氣憤或是不安,有助于緩和局面。
▪ 脫離一場爭吵或沖突很簡單——尤其是當(dāng)你感覺受到了威脅的時候。這不是說在人面前晃蕩,被人一拳打在鼻子上。你要在可能發(fā)生這種情況之前離開那里!但要是你因為某人說的話而感覺受到了威脅,不要拉上百葉窗避而不談。解決問題不能靠晾著它,試著開放地交流看看。
▪ 如果你發(fā)現(xiàn)自己對某人感到憤怒,你就成了“生氣先生”,或者“憤怒女士”!把注意力放在引發(fā)這一切怒氣的事情上,找一個問題發(fā)問。所以,如果一個同事因為誤期而放你鴿子,一個工友讓電話響個不停,或者一個家庭成員將鞋落在樓梯上,準(zhǔn)備把你從樓梯頂部絆倒摔到底部,提出你的請求!暗峡,我能請求你明早把那份工作的相關(guān)資料放到我桌子上嗎?”或是,“特雷西,能不能請你接個電話,看看是誰打來的?”以及,“我能否讓這五碼涼鞋的主人過來,把它們收拾好?”為什么要提出請求?第一,思考要提出的合理請求,可以為你提供十億分之一秒的時間去把火柴拿開,避免點燃導(dǎo)火線。第二,這能阻止你將一個問題變成大范圍的沖突。
▪ 成為一面鏡子,或者一臺錄音機。要是有人提高嗓音,以一種攻擊性的、威脅性的方式說話,那就重復(fù)他們?nèi)菒滥愕哪切┐_切的詞語。就像他們說的那樣,準(zhǔn)確地回放這些話!八裕,你是說……”(然后復(fù)述這些話)。當(dāng)他們聽到自己說過的話,他們很可能會看到這有多么不恰當(dāng),或是有多么傷人,然后就會冷靜下來。有時候,你不得不多次重復(fù)這些話。這個方法專注于事件本身,而且能防止談話變得無法挽回。以管理大師的話來說,這被稱為定中心點,并且這能將關(guān)注點放在事情本身。
▪ 在你生氣時要有擔(dān)當(dāng),不要試著將責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到其他人身上。這是你的怒氣,所以你要對此負(fù)責(zé)。這么說試試:“彼得,我感到很生氣,你給我交項目交晚了,而且沒提醒我你會趕不上進度!蹦菚䦶娪谡f:“你這么晚才交材料,我要被你氣死了!”找到不同點了嗎?這么說沒有轉(zhuǎn)移指責(zé),而且只會讓彼得解釋遲交的原因,而不必去應(yīng)對你的怒火。這有點兒微妙,但很有效——真的,不然我把錢還給你!
▪ 成為天秤座的人。是的,我知道不是所有人都能出生在9月23日~10月22日!值得思考的是它的星座符號:天平。如果你試著去控制一場沖突,想象自己把爭論的雙方都放到天平上去了。像一個法官一樣,總結(jié)訴訟案件,公平地對待雙方:“一方面,我確實看到工程那邊不能準(zhǔn)時交付項目,是因為銷售沒有給他們客戶的圖紙。另一方面,工程知道這項工作需要在8周內(nèi)完成,他們應(yīng)該主動需求所需的資料。然而,銷售應(yīng)該意識到,交付失敗會使整個項目陷入困境。我認(rèn)為,所有人都要承擔(dān)一定的責(zé)任。我們需要做些什么來糾正錯誤,并確保不會再出現(xiàn)類似問題?”
▪ 像鍛煉身體一樣駕馭你的情緒。將控制情緒想象成在健身房鍛煉肌肉和耐力。以控制自己的脾氣為傲,正如健身愛好者以更大的肱二頭肌為榮一樣。不能放松對自己的控制,要保持冷靜。你越多地鍛煉自己保持冷靜,你就越能收放自如。在直面沖突時告訴自己,這是一個修煉自我控制的機會,冷靜下來并且放輕松。你鍛煉得越多,就會控制得越好。我保證——不然把錢還給你!
▪ 感覺自我膨脹?瀕臨燃點?那就什么都不要做。如果你知道自己即將變身飛魚導(dǎo)彈,那就避開觸發(fā)器。給自己、其他人和這件事一些時間。如果某人的愚蠢將你做的一切都毀了,那就把注意力集中在要做的事上,試著挽救這一切。讓其他人知道你的感受,會讓你感覺好一些,但卻不能解決問題。給你和“引起這一切痛苦的蠢貨”一些時間和距離,會讓你的情緒不再那么強烈,而且你能更好地明確事實真相,找到混亂的根源。
▪ 你要時不時地允許自己生氣。你要有尊嚴(yán)地發(fā)怒,不要摔門、敲桌子、扔?xùn)|西。這樣會嚇到別人,其他人也會嘲笑你。最重要的是,所有人都會記得你把椅子砸向電腦屏幕的那一天,你在別人的印象里就成了“碎屏者”。其他人會認(rèn)為你是反復(fù)無常的,這離不可信賴只有一步之遙。即將失去控制?做事要得體,要謹(jǐn)慎地選擇用詞。你要讓別人記住你的機靈勁兒,而不是摔東西!
要點總結(jié)
▪ 始終要面對面地處理侵略性的行為。
▪ 表明你的憐憫之心,試著理解其他人的觀點。
▪ 要嘗試解決事情,但不要動手。
▪ 首先,要求別人做出補救。
▪ 重復(fù)別人對你說的話,因此,他們可以直接看見自己是如何發(fā)脾氣的。
▪ 接受并承認(rèn)你的感受——也和其他人談?wù)劇?/span>
▪ 試著理解爭論的雙方。
▪ 鍛煉控制你的情緒。
▪ 如果你感覺自己不能控制這場沖突了,深深地吸一口氣。
▪ 如果你要發(fā)脾氣了,謹(jǐn)慎地選擇你的用詞,不要說出過激的話。