《集團戰(zhàn)略與文化》內容簡介：研究企業(yè)文化的人很多，研究集團文化建設的人不多，而把集團戰(zhàn)略和文化放在一起進行專題研究的就更少了。集團戰(zhàn)略與文化是急需研究的重大課題�！都瘓F戰(zhàn)略與文化》從哲學的高度，多元化的視角，用翔實的案例，深刻的感悟，透徹分析了集團戰(zhàn)略與文化的辯證關系，剖析了集團戰(zhàn)略發(fā)展和文化引領的道、法、術、器。
《集團戰(zhàn)略與文化》是一部研究集團文化建設的精心之作，是一本戰(zhàn)略落地和文化導航的培訓教材，是一本企業(yè)管理者和企業(yè)文化工作者不可多得的工具書。
曾良才，江西吉安永和人，研究員，中國企業(yè)文化研究會特邀研究員，中國軍工文化首席專家，中國航空工業(yè)集團公司特級專務，派出監(jiān)事會主席。主要作品有專著《東線序曲》，參與創(chuàng)作《思想政治工作認識論》、《思想政治工作辯證法》、《食業(yè)青年工作》等著作，主編了《集團文化》、《龍騰東方》、《如何當好黨委書記》、《戰(zhàn)略轉型思維變革》、《企業(yè)宣傳策劃導讀》和《騰飛》叢書等十余種圖書。
第一章戰(zhàn)略定位與文化思維
一、集團戰(zhàn)略是集團立足現(xiàn)實、制勝未來的普遍選擇
二、戰(zhàn)略定位
三、集團文化是集團戰(zhàn)略的重要組成部分
四、“文化思維”推進集團戰(zhàn)略的實踐與提升
第二章戰(zhàn)略布局與文化塑魂
一、戰(zhàn)略布局：空間、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、資本、人才布局
二、戰(zhàn)略布局的影響因素、特征、原則與文化的沖突
三、以塑造核心價值觀為內核，建設與集團戰(zhàn)略相匹配的集團文化理念體系
第三章戰(zhàn)略布陣與文化設計
一、戰(zhàn)略布陣，決勝市場的應對之策
二、文化設計是優(yōu)化提升戰(zhàn)略布陣之道
第四章戰(zhàn)略布道與文化經(jīng)營
一、戰(zhàn)略布道，核心是強化對規(guī)律的認知和把握
二、戰(zhàn)略布道，重點是抓好各方面的統(tǒng)籌協(xié)調
三、聚焦主題，文化經(jīng)營
四、給力主線，提升集團文化力
第五章 戰(zhàn)略落地與文化和諧
一、戰(zhàn)略落地是集團企業(yè)最普遍也是最難的課題
二、創(chuàng)造和諧的文化生態(tài)環(huán)境，是集團戰(zhàn)略落地的必要
三、營造充分認識集團戰(zhàn)略的“五性”文化場，推進戰(zhàn)略落地
四、集團和諧文化生態(tài)環(huán)境的四大特征
五、全面建設和諧集團的生態(tài)系統(tǒng)
第六章 戰(zhàn)略并購與文化融合
一、戰(zhàn)略并購是當今世界經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢
二、戰(zhàn)略并購能否取得成功的關鍵在于能否文化融合
三、文化融合的原則
四、文化融合的關鍵
五、文化融合的流程
第七章戰(zhàn)略管控與文化治理
一、戰(zhàn)略管控關系集團的興衰成敗
二、優(yōu)化戰(zhàn)略管控模式的選擇
三、強化集團戰(zhàn)略管控，必須在建設治理文化上下功夫
四、文化治理十要素
第八章 戰(zhàn)略轉型與文化創(chuàng)新
一、集團企業(yè)面臨著重大的戰(zhàn)略轉型
二、文化要自覺服從、服務、引領、提升集團的戰(zhàn)略轉型
三、戰(zhàn)略轉型，文化必須創(chuàng)新
四、建設創(chuàng)新型集團必須建設創(chuàng)新型文化
五、大力推進創(chuàng)新文化建設
后記
其次是緊密圍繞集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和國際競爭力為核心，以優(yōu)秀企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為重點，加強經(jīng)營管理人才隊伍建設。一是建設與現(xiàn)代企業(yè)治理結構相適應的人才隊伍，包括打造一支具有寬廣國際視野和戰(zhàn)略思維能力、開拓創(chuàng)新精神，能夠引領企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍，至2020年，培養(yǎng)造就200名優(yōu)秀企業(yè)家；打造一支職業(yè)素養(yǎng)高、市場意識強、懂經(jīng)營善管理、執(zhí)行能力突出、“拎著皮包就能上任”的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，培養(yǎng)1000名職業(yè)經(jīng)理人；打造一支職業(yè)素養(yǎng)高、專業(yè)背景好、崗位歷練多、責任意識強的董、監(jiān)事隊伍�！�2是建設與國際化開拓要求相適應的人才隊伍，積極利用國內國際兩種資源，培養(yǎng)造就一批具有國際視野、熟悉國際慣例、具備跨文化溝通能力的經(jīng)營管理人才隊伍，到2020年，培養(yǎng)充實100名國際化高級經(jīng)營管理人才。三是建設與新形勢下企業(yè)黨建工作相適應的人才隊伍，按照中央關于“以改革創(chuàng)新精神加強黨的建設”的具體要求，培養(yǎng)造就一支政治堅定、作風過硬、既懂黨務工作又懂經(jīng)營善管理的高素質、復合型黨群干部隊伍。
第三是加強專業(yè)技術人才隊伍建設。打造一批學識淵博、思維超前、造詣深厚、行業(yè)知名的高技術人才隊伍，培養(yǎng)造就一大批高層次創(chuàng)新型科技人才和創(chuàng)新團隊。一是造就專業(yè)領軍人才。定期發(fā)布領軍人才需求目錄，建立領軍人才信息庫。重點集聚、開發(fā)、吸引高層次科技人才資源，培養(yǎng)造就一批科技領軍人才和高水平研發(fā)團隊，努力實現(xiàn)“一流人才、一流隊伍、一流成果”。到2020年，形成200名在行業(yè)內外有廣泛影響力的以兩院院士、集團首席技術專家為主體的戰(zhàn)略性領軍人才隊伍；2000名行業(yè)知名，以特級技術專家、一級技術專家為主體的技術帶頭人隊伍；10000名富于創(chuàng)新能力和探索精神的專業(yè)技術帶頭人隊伍，搭建專業(yè)技術人才梯隊。二是培養(yǎng)創(chuàng)新人才。加快培養(yǎng)引進一批能夠突破核心和關鍵技術、加快科研成果轉化、發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)的科技領軍人才和高層次創(chuàng)新團隊，爭取到2020年打造100個高水平的國家級或集團公司級科技創(chuàng)新團隊。通過共建科技創(chuàng)新平臺、促進人才雙向交流、開展研發(fā)合作、共同實施重大項目等方式，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。破除求全責備的舊觀念，容忍失敗，加大對優(yōu)秀青年人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用，提高青年科技人才的創(chuàng)新能力。
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