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中國(guó)工程院院士傳記 管德傳
《中國(guó)工程院院士傳記系列叢書:管德傳》內(nèi)容簡(jiǎn)介:《中國(guó)工程院院士傳記系列叢書:管德傳》是作者精心為廣大讀者朋友們編寫而成的此書,可以讓更多的人了解到更多的知識(shí)!吨袊(guó)工程院院士傳記系列叢書:管德傳》記述了管德的成長(zhǎng)經(jīng)歷和為航空事業(yè)做出的貢獻(xiàn),可以使青年一代科技工作者更多地了解管德、學(xué)習(xí)管德。
《中國(guó)工程院院士傳記系列叢書:管德傳》由航空工業(yè)出版社出版。
在管德同志80華誕,也是他從事航空事業(yè)60周年之際,中航工業(yè)科技委和601所為他編寫了這本傳記,這是很有意義的事。
管德同志一向謙虛,半個(gè)多世紀(jì)以來(lái),他在自己所從事的學(xué)術(shù)專業(yè)領(lǐng)域靜下心來(lái)默默耕耘,不求名、不求利,從不張揚(yáng),所以他的事跡很少有人知道。但他為我國(guó)航空科研和飛機(jī)設(shè)計(jì)事業(yè)做出的貢獻(xiàn)和取得的業(yè)績(jī),應(yīng)該為我們的青年一代科學(xué)工作者所了解,他為航空事業(yè)的奉獻(xiàn)精神以及他的為人和品德,非常值得每一個(gè)人學(xué)習(xí),也是我們當(dāng)前建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家所必需的。 我同管德同志共事了30年,交往了60年,在與編寫組同志交談的過(guò)程中,我回憶了與管德同志交往的經(jīng)歷和情誼。編寫組邀我為傳記作序,自忖筆拙,怕寫不好,但為了讓年輕同志更多一些了解管德——這位新中國(guó)自己培養(yǎng)造就的科學(xué)技術(shù)專家的成長(zhǎng)歷程,所以還是勉力而為,寫就此序。 我同管德同志共事始于1956年冬,當(dāng)時(shí)正是黨中央號(hào)召向科學(xué)進(jìn)軍,航空工業(yè)也要從仿制走向自行設(shè)計(jì)的時(shí)期。1956年8月,按照上級(jí)決定,在沈陽(yáng)112廠成立以徐舜壽同志為首的飛機(jī)設(shè)計(jì)室。當(dāng)時(shí),在北京二機(jī)部四局(航空工業(yè)局)機(jī)關(guān)的很多科技人員聞?dòng)嵑,都急切希望到沈?yáng)來(lái)參加飛機(jī)設(shè)計(jì)工作。當(dāng)時(shí)的管德已是局黨組關(guān)鍵部門的一名科級(jí)干部,按現(xiàn)在某些人的觀念,這應(yīng)該是一個(gè)很值得留戀的職位,可是他放棄了官運(yùn)仕途,來(lái)到沈陽(yáng)從頭做起。 管德剛進(jìn)入飛機(jī)設(shè)計(jì)室時(shí),徐舜壽同志對(duì)他是否能干得長(zhǎng)還有些懷疑。徐舜壽與管德約法三章,要他做好“六分業(yè)務(wù)、四分秘書工作”的思想準(zhǔn)備。管德一來(lái),徐舜壽沒(méi)有讓他從事飛機(jī)總體設(shè)計(jì)或氣動(dòng)方面的工作,而是安排他畫飛機(jī)外形模線,即用二次曲線將飛機(jī)布置好的固定點(diǎn)連起來(lái)。求解二次曲線的各項(xiàng)系數(shù)是非常繁雜的,當(dāng)時(shí)沒(méi)有電子計(jì)算機(jī),只能靠手搖計(jì)算機(jī),一算就是一整天,甚至于晚上還要加班。大約用了一個(gè)月的時(shí)間,才將殲教1飛機(jī)的外形基本確定。此時(shí),徐舜壽已經(jīng)在考慮殲教1這種亞聲速飛機(jī)必須考慮的顫振問(wèn)題。我當(dāng)時(shí)擔(dān)任設(shè)計(jì)室氣動(dòng)組組長(zhǎng),徐舜壽的意見是把管德調(diào)到氣動(dòng)組,專攻氣動(dòng)彈性。 那時(shí)國(guó)內(nèi)大專院校都還沒(méi)有設(shè)置氣動(dòng)彈性專業(yè)課程,更沒(méi)有做過(guò)實(shí)際工程工作的人,所以飛機(jī)設(shè)計(jì)室建立氣動(dòng)彈性專業(yè)只能靠自己努力。徐舜壽拿出兩本剛出版的英文氣動(dòng)彈性專著,要管德和他一起看,每周六下午同他一起討論。以后凡有國(guó)內(nèi)外氣動(dòng)彈性專家來(lái)沈陽(yáng),他都要讓管德去見。他們不僅做計(jì)算,同時(shí)也注重試驗(yàn)。當(dāng)時(shí)飛機(jī)設(shè)計(jì)室別的試驗(yàn)手段還沒(méi)有,卻買了地面共振試驗(yàn)用的傳感器。通過(guò)徐舜壽和管德近兩年時(shí)間的努力,最終保證了殲教1飛機(jī)的顫振安全。 1958年后,管德同志又轉(zhuǎn)向超聲速殲擊機(jī)氣動(dòng)彈性問(wèn)題的研究,他不僅帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行繁瑣的數(shù)值計(jì)算,同時(shí)也開始了高低速風(fēng)洞試驗(yàn)研究。 管德非常注重專業(yè)知識(shí)的積累,密切關(guān)注著國(guó)際氣動(dòng)彈性專業(yè)前沿技術(shù)的發(fā)展。他有一個(gè)破筆記本,大概是從1959年困難時(shí)期開始用的,筆記本活頁(yè)紙都是灰色的再生紙。那時(shí)候沈陽(yáng)能看到的技術(shù)資料很少,他每次經(jīng)過(guò)北京,總要去科技情報(bào)所和國(guó)防科技情報(bào)所查找資料,然后分門別類把文獻(xiàn)目錄摘抄在筆記本上。他自己曾說(shuō)過(guò),那個(gè)本子上收集了20世紀(jì)50年代到80年代的氣動(dòng)彈性領(lǐng)域的文獻(xiàn)目錄,他感到獲益匪淺。我最后一次看到他那個(gè)破本是在80年代,已有一寸多厚了。從民航局退休后,他還經(jīng)常到628所借文獻(xiàn)、看期刊,特別是美國(guó)航空航天學(xué)會(huì)的AIAA Jourhal(美國(guó)航空航天學(xué)會(huì)學(xué)報(bào))。 他的刻苦鉆研使他領(lǐng)導(dǎo)的飛機(jī)氣動(dòng)彈性設(shè)計(jì)研究工作總能跟上技術(shù)發(fā)展的前沿。20世紀(jì)80年代初,他為殲8Ⅱ建立了檢查氣動(dòng)伺服彈性穩(wěn)定性的阻抗試驗(yàn)設(shè)備;90年代,他開始應(yīng)用芯片傳感器研究顫振的主動(dòng)抑制;21世紀(jì)初,他又開展了變體飛行器的研究。 在他擔(dān)任112廠總工程師期間,盡管工作繁雜,日理萬(wàn)機(jī),但他還是盡量安排好工作,爭(zhēng)取到3個(gè)月的時(shí)間去西德宇航院學(xué)習(xí)和研究國(guó)外顫振研究領(lǐng)域的新方法。 在離開沈陽(yáng)后,他始終與總裝氣動(dòng)協(xié)作辦公室保持聯(lián)系,在當(dāng)時(shí)航空工業(yè)系統(tǒng)內(nèi)沒(méi)有人牽頭的情況下,主動(dòng)承擔(dān)了多個(gè)顫振研究課題。 1985年,他擔(dān)任了北航兼職教授。一直到他擔(dān)任民航局副局長(zhǎng)后,即使工作再忙,他每周一定要抽一個(gè)晚上,給北航氣動(dòng)彈性專業(yè)研究生講課。 總之,他對(duì)飛機(jī)氣動(dòng)彈性專業(yè)真正做到了鍥而不舍、孜孜以求。正是由于有了豐厚的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積淀,才使得管德在解決新飛行器氣動(dòng)彈性問(wèn)題方面做出突出貢獻(xiàn)。 在殲8飛機(jī)設(shè)計(jì)中,他基于對(duì)殲7機(jī)翼顫振特性的“摸透”,果斷決策殲8機(jī)翼剛度無(wú)須成比例增加,最終使機(jī)翼重量沒(méi)有成倍增加,保證了殲8飛機(jī)得到優(yōu)異的高空高速性能。 1971年,殲8飛機(jī)試飛中,在排除了馬赫數(shù)0.86抖振、準(zhǔn)備超聲速時(shí),發(fā)生了馬赫數(shù)為1.24的橫側(cè)劇烈振動(dòng),一時(shí)間大家有些茫然失措。關(guān)鍵時(shí)刻,管德冷靜思考,憑著豐富的氣動(dòng)彈性知識(shí),提出該現(xiàn)象是方向舵嗡鳴所致。果真如他所料,按照他的建議,馬赫數(shù)為1.24時(shí)的振動(dòng)問(wèn)題很快得到初步解決,殲8飛機(jī)得以順利進(jìn)行試飛。殲8飛機(jī)設(shè)計(jì)定型前的大表速顫振試飛也是他親自參與完成的,所以他在新機(jī)氣動(dòng)彈性設(shè)計(jì)和試驗(yàn)方面走了一個(gè)全過(guò)程。以后國(guó)內(nèi)其他重點(diǎn)飛機(jī)型號(hào)的氣動(dòng)彈性關(guān)鍵性難題的解決,也都有他的參與和貢獻(xiàn)。 他在飛機(jī)氣動(dòng)彈性專業(yè)方面不僅是學(xué)術(shù)研究,更重要的是應(yīng)用于解決工程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)的實(shí)際問(wèn)題。在航空工業(yè)某型空空導(dǎo)彈的最終定型中,他為研制單位解決了氣動(dòng)伺服彈性問(wèn)題。他還曾擔(dān)任航天系統(tǒng)某型導(dǎo)彈研制的咨詢顧問(wèn)。他在20世紀(jì)80年代開發(fā)了我國(guó)自己的氣動(dòng)彈性分析軟件,獲得了國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)。 氣動(dòng)彈性專業(yè)在整個(gè)飛機(jī)設(shè)計(jì)工作中雖是很小的一部分,但起著非常關(guān)鍵的作用。然而對(duì)型號(hào)研制成功后的獎(jiǎng)勵(lì)中,往往由于獲獎(jiǎng)人數(shù)有限,所以名單中常?床坏綇氖職鈩(dòng)彈性專業(yè)的同志的名字。管德甘當(dāng)無(wú)名英雄,對(duì)此毫無(wú)怨言,始終如一地對(duì)技術(shù)精益求精,為我國(guó)新飛機(jī)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn),這是尤其值得我們學(xué)習(xí)的地方。 管德同志不僅自己對(duì)氣動(dòng)彈性專業(yè)知識(shí)深入鉆研,而且非常重視教書育人,為祖國(guó)飛機(jī)氣動(dòng)彈性專業(yè)帶出了一支人才隊(duì)伍。如601所氣動(dòng)彈性組的技術(shù)人員是他在工作實(shí)踐中傳幫帶出來(lái)的;沈飛公司副總經(jīng)理鹿道發(fā),在他的直接指導(dǎo)下,解決了殲教6帶副油箱的顫振問(wèn)題。他指導(dǎo)的研究生中,唐長(zhǎng)紅同志已被選為中國(guó)工程院院士。 管德同志天資聰穎,思路敏銳、有條理,不僅在氣動(dòng)彈性專業(yè)方面術(shù)業(yè)專精,而且在型號(hào)研制的管理方面也成績(jī)卓著。1982年,他被任命為112廠總工程師時(shí),我為他捏把汗,很擔(dān)心他長(zhǎng)期在研究所工作,對(duì)大型企業(yè)管理缺乏經(jīng)驗(yàn)?墒撬ズ蟛痪茫芸炀桶112廠研制殲8Ⅱ飛機(jī)的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。他還改善了技術(shù)人員的住房條件;建立了主管工程師辦公室;在工廠繪圖機(jī)不能滿足要求的情況下,采用將在沈陽(yáng)算出的模線數(shù)據(jù)送北京625所繪成模線帶回沈陽(yáng)的辦法,大大縮短了殲8Ⅱ生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。對(duì)殲8Ⅱ研制關(guān)鍵的大鍛件,他多次親自去北京催辦,晚上從沈陽(yáng)走,第二天白天在部機(jī)關(guān)辦事,第三天早上直接回到沈陽(yáng)工廠后立即召開生產(chǎn)會(huì)。他以精湛的管理藝術(shù)和忘我的拼搏精神,帶領(lǐng)廠所聯(lián)合殲8Ⅱ飛機(jī)研制團(tuán)隊(duì),比計(jì)劃提前3個(gè)月實(shí)現(xiàn)了首飛。 20世紀(jì)80年代,他服從中央組織部的決定,去民航局擔(dān)任副局長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)民航系統(tǒng)接連發(fā)生飛行事故,他去后參與了整頓工作,很快就從源頭遏制了事故多發(fā)趨勢(shì)。 管德是一位具有崇高信仰和堅(jiān)定原則的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在“四清”和“文化大革命”中,他受到很大沖擊,但他坦然以對(duì)。被“解放”后不久,他又被派去帶知青到農(nóng)村插隊(duì),他都能盡心盡責(zé),處置很好。 他生活一貫簡(jiǎn)樸,從不向組織提出任何特殊要求。在擔(dān)任112廠總工程師以后,他還住在601所宿舍,每天一早騎車約半個(gè)小時(shí)去工廠上班,當(dāng)時(shí)工廠已安排汽車接送,但他沒(méi)有享受這個(gè)待遇。 1984年,管德剛就任三機(jī)部科技局局長(zhǎng)時(shí),機(jī)關(guān)行政部門沒(méi)有安排住房,他還是住在位于小經(jīng)廠的112廠駐京辦事處。有時(shí)下班晚了,食堂已關(guān)門,他經(jīng)常就買兩個(gè)月餅充饑。他幾十年如一日,就這樣無(wú)怨無(wú)悔地努力工作著。 他還能針對(duì)群眾的具體問(wèn)題開展思想工作,調(diào)動(dòng)大家的積極性。 我任112廠飛機(jī)設(shè)計(jì)室氣動(dòng)組組長(zhǎng)期間,不善于做思想政治工作,組里的同志有不少意見。他來(lái)到氣動(dòng)組并擔(dān)任黨小組長(zhǎng)后,幫助我協(xié)調(diào)各方面矛盾,很快就使設(shè)計(jì)室的精神面貌發(fā)生了變化。在我擔(dān)任601所總師期間,也存在很多人際關(guān)系問(wèn)題,當(dāng)時(shí)他任副所長(zhǎng),問(wèn)題只要到他手里,很快就會(huì)得到妥善處理。應(yīng)該說(shuō),殲8、殲8Ⅱ的研制成功,他都起到了決定作用。 管德不僅具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力,而且非常關(guān)心同志、愛護(hù)群眾。 20世紀(jì)60年代初是生活最困難的時(shí)期。設(shè)計(jì)室主任徐舜壽生病住院,葉正大帶領(lǐng)設(shè)計(jì)室大部分同志去112廠參加質(zhì)量整頓,幫助重新發(fā)殲6飛機(jī)的生產(chǎn)圖樣。黨支部要他負(fù)責(zé)管理40~50名設(shè)計(jì)室留守人員。當(dāng)時(shí)去參加發(fā)圖的同志的生活和工作條件都很好,而留在設(shè)計(jì)室的同志則生活條件很差,辦公室窗戶玻璃破碎了都得不到修理,大家每天就在陰冷潮濕的辦公室中工作。還有一個(gè)最大的問(wèn)題是糧食供應(yīng)量低,副食、蔬菜幾乎沒(méi)有供應(yīng),大家都吃不飽。在這種情況下,管德同志挺身而出,與工廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門交涉,修繕辦公室門窗。缺少窗戶玻璃,就用層板釘上。為解決大家吃飯問(wèn)題,哈軍工的同志捐贈(zèng)了一些糧票,管德除認(rèn)真、仔細(xì)地將這些糧票在同志們中進(jìn)行調(diào)劑分配外,還組織大家培育小球藻等代食品……總之,盡管條件十分困難,在管德的領(lǐng)導(dǎo)下,留守設(shè)計(jì)人員不僅生活安定,而且還開展了一些研究工作。 管德同志一貫淡泊名利。 1992年底,中國(guó)科學(xué)院遴選學(xué)部委員時(shí),他被民航局推薦為學(xué)部委員候選人。此事他從未向我提及,所以我事先一點(diǎn)也不知道,一直到召開評(píng)議會(huì)時(shí),學(xué)部要我介紹他的情況,我才看到中國(guó)民航局報(bào)送的推薦材料。其中主要談到了管德在民航局改革發(fā)展中的貢獻(xiàn),科技方面談的不多。我在介紹中主要講了他在氣動(dòng)彈性專業(yè)學(xué)術(shù)和工程應(yīng)用方面取得的成就。在以后的學(xué)部大會(huì)上,有人提問(wèn),既然在學(xué)術(shù)方面這樣有成就,為什么要去民航局任副局長(zhǎng)?這個(gè)問(wèn)題影響很大,因?yàn)閷W(xué)部委員們對(duì)社會(huì)上存在的學(xué)術(shù)上略有建樹就放棄科研而去當(dāng)“官”“學(xué)而優(yōu)則仕”的現(xiàn)象非常厭惡。面對(duì)如此發(fā)問(wèn),當(dāng)然不是我能回答得了的。應(yīng)該就是由于這一原因,管德沒(méi)有能夠當(dāng)選,但他坦然處之,毫不介意。 管德的態(tài)度與今天某些人為謀取院士地位,不僅在所在單位到處游說(shuō),而且本人也四下找關(guān)系、托人情的做法形成了鮮明對(duì)比。 1994年,組建中國(guó)工程院時(shí),民航局推薦管德為籌備組專家。在遴選首批院士時(shí),他細(xì)致深入、實(shí)事求是、堅(jiān)持原則、不徇私情,為保證工程院首批院士遴選工作的順利進(jìn)行發(fā)揮了重要作用。籌備組成員并非都能成為院士,在這次評(píng)選中,管德沒(méi)有任何爭(zhēng)議地被大家一致通過(guò),當(dāng)選為中國(guó)工程院的首批院士。 作為一名技術(shù)專家,他敢于講真話,敢于堅(jiān)持原則,決不隨風(fēng)倒。 20世紀(jì)70年代末,在討論是否仿制米格一23飛機(jī)時(shí),他敢于向副總理一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)人陳述不同意見。90年代,在政府高層研究確定干線飛機(jī)型別時(shí),他根據(jù)民航發(fā)展實(shí)際情況,直言不諱,當(dāng)面向主管該項(xiàng)工作的國(guó)務(wù)委員提出了不同意見。 管德是新中國(guó)自己培養(yǎng)的飛機(jī)氣動(dòng)彈性專家,在他身上有很多地方值得我們學(xué)習(xí)。在與他共事的40年中,我深感得到了他的有力幫助,在此表示感謝。 祝管德同志健康長(zhǎng)壽,合府安康,繼續(xù)為國(guó)家的航空事業(yè)做出新貢獻(xiàn)! 2012年6月 (顧誦芬:中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)工程院院士,中航工業(yè)科技委副主任)
引子
第一章家世與童年 父親 母親 大宅院 在家上小學(xué)、初中 弟弟妹妹 第二章高中時(shí)期 北京第五中學(xué) 初涉政治 第三章清華大學(xué) 解放以后的第一批大學(xué)生 參加開國(guó)大典 政治運(yùn)動(dòng) 入團(tuán)、入黨 大學(xué)畢業(yè) 第四章航空工業(yè)局 分配到局機(jī)關(guān) 四局的單身宿舍 指令檢查室 成立飛機(jī)設(shè)計(jì)室 第五章飛機(jī)設(shè)計(jì)室 徐舜壽主任 設(shè)計(jì)室的大學(xué)生 殲教1外形數(shù)據(jù)計(jì)算 殲教1的顫振分析 黃志千 氣動(dòng)組的黨小組長(zhǎng) 無(wú)名英雄 “坐小桌子”的專家 政治“顫振”中的無(wú)奈 “東風(fēng)”113 出色的組織才能 第六章六院一所 航空研究院與一所 一所的技術(shù)尖子 顫振分析程序與試驗(yàn)方法研究 摸透米格—21 國(guó)防科委第十六專業(yè)組 第七章殲8飛機(jī) 單發(fā)還是雙發(fā) “文化大革命”之初 該堅(jiān)持的還是堅(jiān)持 殲8首飛 是磨難也是歷練 水平尾翼 馮鐘越 心系殲8試飛 “這個(gè)人很厲害” 貢獻(xiàn)與成果 SO5架事故 赴西德技術(shù)合作 穿這簡(jiǎn)樸像個(gè)老工人 第八章在磨礪中前行 氣動(dòng)彈性專業(yè)的開拓者 總體、氣動(dòng)力室主任 《航空結(jié)構(gòu)動(dòng)力分析系統(tǒng)(HAJIF—Ⅱ型)》 創(chuàng)造性的工作 殲3飛機(jī) “7210”專業(yè)組 第九章殲8Ⅱ 殲8大改提上日程 殲8Ⅱ立項(xiàng) 相當(dāng)于研制一架新機(jī) 現(xiàn)場(chǎng)總指揮 “唐管二顧” 殲8Ⅱ首飛 重點(diǎn)項(xiàng)目的工程驗(yàn)證 第十章航空工業(yè)部 科技局長(zhǎng) 嚴(yán)格的要求 “自留地”里結(jié)碩果 “向中央組織部門推薦一位優(yōu)秀人才” 第十一章中國(guó)民用航空局 服從組織決定 上任伊始 “華航事件” 民航的改革與發(fā)展 重視飛行員的培養(yǎng) 空中交通管理 全國(guó)政協(xié)委員 第十二章干線客機(jī) “沉默之! MD82 敢講真話 “屁股決定腦袋” MD90 第十三章溫馨的家 王露瀛 結(jié)婚 品味幸福 “這是一只小小的船” “扼住命運(yùn)的咽喉” 第十四章教書育人 愛惜人才 兼職教授 博士導(dǎo)師 在學(xué)生的心目中 第十五章在事業(yè)的峰巒上 院士 “解決此問(wèn)題要找管德” “我是氣動(dòng)彈性專業(yè)的工程師” 尾聲:立德、立功、立言 編后語(yǔ)
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同年12月29日,張學(xué)良宣布東北正式“易幟”,將原北京政府的紅、黃、藍(lán)、白、黑五色旗改為南京國(guó)民政府的青天白日旗,宣布擁護(hù)國(guó)民政府。南京國(guó)民政府任命張學(xué)良為東北邊防司令長(zhǎng)官。1929年1月10日,楊寧霆與黑龍江省省長(zhǎng)常蔭槐在帥府會(huì)客廳東大廳(老虎廳)被張學(xué)良事先安排好的警務(wù)處長(zhǎng)高紀(jì)毅、副官譚海等槍殺。 管德曾經(jīng)說(shuō)到這一歷史公案: 張學(xué)良?xì)睢⒊5热,并沒(méi)有先宣布什么罪狀。 楊宇霆這些張作霖時(shí)期的“老臣”,歷來(lái)看不起張學(xué)良,這應(yīng)該是他們被殺的原因。 ——管德訪談(2012年5月) 除了以上管德所說(shuō)的原因和其他一些復(fù)雜的政治因素外,楊宇霆的脾氣秉性和處事風(fēng)格應(yīng)該也是一個(gè)很重要的因素。1925年9月中旬,楊宇霆作為江蘇軍務(wù)督辦進(jìn)入南京,尹鳳鳴是作為他的軍務(wù)處處長(zhǎng)隨行。有一部《張宗昌全傳》(蘇全有著)中寫到一個(gè)情節(jié):“陳調(diào)元(時(shí)任江蘇幫辦兼江蘇第四師師長(zhǎng))向張作霖獻(xiàn)媚,愿把他的軍隊(duì)編人東北軍,由南京來(lái)電請(qǐng)領(lǐng)編人東北軍的番號(hào)。楊寧霆?dú)饬开M小,竟用張作霖名義復(fù)電批駁陳的要求,使陳掃興。陳調(diào)元又來(lái)電請(qǐng)領(lǐng)軍用乘車證,軍務(wù)處擬好復(fù)電準(zhǔn)予發(fā)給,稱呼陳為‘幫辦’,楊宇霆用筆把‘幫辦’兩字勾去,改稱‘師長(zhǎng)’。軍務(wù)處處長(zhǎng)尹鳳鳴說(shuō):‘陳是幫辦。’楊宇霆說(shuō):‘你不必管,什么幫辦。’這又使陳不快。” 這一段歷史,尹鳳鳴曾經(jīng)在1963年7月28日寫過(guò)一篇文章,題目是《楊宇霆督蘇失敗之經(jīng)過(guò)及其前因后果》,其中講到楊宇霆在赴任前,對(duì)當(dāng)時(shí)的各方面情形分析考慮之后,“做出自力應(yīng)付之策”。
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