倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)(十二五精品教材)
定 價(jià):32 元
- 作者:張卓遠(yuǎn)等
- 出版時(shí)間:2012/1/21
- ISBN:9787802438620
- 出 版 社:中航出版?zhèn)髅?/span>
- 中圖法分類:H31
- 頁碼:203
- 紙張:
- 版次:
- 開本:16K
《全國職業(yè)教育"十二五"精品教材:倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》以強(qiáng)化培養(yǎng)職業(yè)技能為原則,講述了倉儲(chǔ)管理的最新實(shí)用知識(shí)和操作實(shí)務(wù)。全書共分十個(gè)項(xiàng)目,分別介紹了倉儲(chǔ)管理認(rèn)知、倉庫的選址與規(guī)劃布局、倉儲(chǔ)設(shè)備及其管理、入庫作業(yè)管理、在庫作業(yè)管理、出庫作業(yè)管理、倉儲(chǔ)商務(wù)管理、倉儲(chǔ)庫存管理、倉儲(chǔ)成本管理和特殊貨物倉儲(chǔ)管理等內(nèi)容。
《全國職業(yè)教育"十二五"精品教材:倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》是高職高專物流管理專業(yè)的基礎(chǔ)教材,系統(tǒng)闡述了現(xiàn)代倉儲(chǔ)的理論知識(shí)及實(shí)際操作知識(shí)。《全國職業(yè)教育"十二五"精品教材:倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》非常適合作為各類職業(yè)院校物流管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)的教材,也可供企業(yè)相關(guān)人員自學(xué)參考。
項(xiàng)目一倉儲(chǔ)管理認(rèn)知
案例導(dǎo)入——傳統(tǒng)倉儲(chǔ)業(yè)要敢于創(chuàng)新
任務(wù)一了解倉儲(chǔ)的相關(guān)知識(shí)
一、倉儲(chǔ)的概念
二、倉儲(chǔ)的功能
三、倉儲(chǔ)的作用
四、倉儲(chǔ)的分類
任務(wù)二了解倉儲(chǔ)管理的相關(guān)知識(shí)
一、倉儲(chǔ)管理的概念
二、倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)
三、倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容
任務(wù)三了解倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀
一、倉儲(chǔ)業(yè)在國外的發(fā)展
二、倉儲(chǔ)業(yè)在我國的沿革
三、倉儲(chǔ)業(yè)在我國的發(fā)展趨勢(shì)
案例分析——現(xiàn)代物流理念和傳統(tǒng)倉儲(chǔ)改革方式的分析
項(xiàng)目小結(jié)
思考與練習(xí)
實(shí)戰(zhàn)演練——倉儲(chǔ)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查
項(xiàng)目二倉庫的選址與規(guī)劃布局
案例導(dǎo)入——德邦物流倉庫選址
任務(wù)一了解倉庫的分類和自動(dòng)化立體倉庫
一、倉庫的分類
二、自動(dòng)化立體倉庫
任務(wù)二掌握倉庫選址的相關(guān)知識(shí)
一、倉庫選址的原則
二、影響倉庫選址的因素
三、倉庫選址的步驟
四、倉庫選址的分析方法
任務(wù)三掌握倉庫規(guī)劃布局的相關(guān)知識(shí)
一、倉庫整體規(guī)劃布局
二、倉庫內(nèi)部規(guī)劃布局
案例分析——德邦物流倉庫選址的分析
項(xiàng)目小結(jié)
思考與練習(xí)
實(shí)戰(zhàn)演練——順豐速運(yùn)倉儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃的調(diào)查
項(xiàng)目三倉儲(chǔ)設(shè)備及其管理
案例導(dǎo)入——小趙的苦惱
任務(wù)一了解倉儲(chǔ)設(shè)備的種類和特點(diǎn)
一、倉儲(chǔ)設(shè)備的種類
二、倉儲(chǔ)設(shè)備的特點(diǎn)
任務(wù)二熟悉常用的倉儲(chǔ)設(shè)備
一、貨架
一、叉車
三、托盤
四、堆垛機(jī)
五、自動(dòng)分揀系統(tǒng)
六、計(jì)量設(shè)備
任務(wù)三掌握倉儲(chǔ)設(shè)備的管理
一、倉儲(chǔ)設(shè)備的選擇
二、倉儲(chǔ)設(shè)備的使用
三、倉儲(chǔ)設(shè)備的維修保養(yǎng)
四、倉儲(chǔ)設(shè)備的技術(shù)改造和更新
案例分析——鑫順公司的倉儲(chǔ)設(shè)備管理計(jì)劃
項(xiàng)目小結(jié)
思考與練習(xí)
實(shí)戰(zhàn)演練——參觀當(dāng)?shù)匚锪鱾}庫
項(xiàng)目四入庫作業(yè)管理
案例導(dǎo)入——儀征化纖工業(yè)聯(lián)合公司倉庫的倉儲(chǔ)作業(yè)
任務(wù)一了解入庫作業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)
一、入庫作業(yè)的影響因素
二、入庫作業(yè)的原則
任務(wù)二掌握入庫作業(yè)的基本流程
一、貨物入庫前的準(zhǔn)備工作
二、接運(yùn)貨物
三、入庫驗(yàn)收
四、辦理入庫手續(xù)
案例分析——儀征化纖工業(yè)聯(lián)合公司入庫作業(yè)流程分析
項(xiàng)目小結(jié)
思考與練習(xí)
實(shí)戰(zhàn)演練——參與當(dāng)?shù)爻械呢浳锶霂祢?yàn)收
項(xiàng)目五在庫作業(yè)管理
案例導(dǎo)入——家樂福的倉儲(chǔ)作業(yè)
任務(wù)一了解理貨的相關(guān)知識(shí)
一、理貨的意義
二、理貨的內(nèi)容
任務(wù)二掌握貨物編碼和貨位編碼的方法
一、貨物編碼
二、貨位編碼
任務(wù)三掌握貨物堆碼和苫墊的相關(guān)知識(shí)
一、貨物堆碼
二、貨物苫墊
任務(wù)四掌握貨物盤點(diǎn)的相關(guān)知識(shí)
一、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作
二、確定盤點(diǎn)時(shí)間和盤點(diǎn)方法
三、培訓(xùn)盤點(diǎn)人員
四、清理盤點(diǎn)區(qū)域
五、進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)
六、評(píng)估盤點(diǎn)結(jié)果
七、處理盤點(diǎn)結(jié)果
任務(wù)五掌握貨物的保管和養(yǎng)護(hù)措施
一、貨物的變化方式
二、影響貨物變化的因素
三、貨物的保管和養(yǎng)護(hù)措施
案例分析——家樂福倉儲(chǔ)盤點(diǎn)方法的分析
項(xiàng)目小結(jié)
思考與練習(xí)
實(shí)戰(zhàn)演練——參與某物流倉庫的在庫作業(yè)
項(xiàng)目六出庫作業(yè)管理
案例導(dǎo)入——小王的苦惱
任務(wù)一了解出庫作業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)
一、出庫作業(yè)的基本要求
二、貨物出庫的方式
任務(wù)二熟悉出庫作業(yè)的基本流程
一、出庫準(zhǔn)備
二、審核憑證
三、分揀貨物
四、復(fù)核查對(duì)
五、點(diǎn)交貨物
六,登賬結(jié)算
七、庫內(nèi)清理
任務(wù)三掌握出庫作業(yè)中的常見問題及其處理方式
一、出庫憑證出現(xiàn)問題
二、出庫貨物存在損耗
三、漏記或錯(cuò)記賬
四、串發(fā)或錯(cuò)發(fā)貨
五、包裝破損
案例分析——昌興公司的出庫流程管理制度
項(xiàng)目小結(jié)
思考與練習(xí)
實(shí)戰(zhàn)演練——參與企業(yè)倉庫的出庫作業(yè)
項(xiàng)目七倉儲(chǔ)商務(wù)管理
案例導(dǎo)入——某倉儲(chǔ)公司的合同糾紛
任務(wù)一了解倉儲(chǔ)商務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)
一、倉儲(chǔ)商務(wù)管理的內(nèi)容
二、倉儲(chǔ)商務(wù)管理的特點(diǎn)
任務(wù)二熟悉倉儲(chǔ)合同的相關(guān)知識(shí)
一、倉儲(chǔ)合同的特點(diǎn)
二、倉儲(chǔ)合同的訂立
三、倉儲(chǔ)合同的形式與內(nèi)容
四、倉儲(chǔ)合同的效力
任務(wù)三熟悉倉儲(chǔ)合同雙方的權(quán)利義務(wù)
一、保管人的權(quán)利和義務(wù)
二、存貨人的權(quán)利和義務(wù)
三、違約責(zé)任和免責(zé)
任務(wù)四掌握倉單的相關(guān)知識(shí)
一、倉單的概念
二、倉單的性質(zhì)
三、倉單的內(nèi)容
四、倉單實(shí)務(wù)
案例分析——倉儲(chǔ)公司與汽配廠的合同糾紛分析
項(xiàng)目小結(jié)
思考與練習(xí)
實(shí)戰(zhàn)演練——參與當(dāng)?shù)啬迟Q(mào)易公司的倉儲(chǔ)商務(wù)活動(dòng)
項(xiàng)目八倉儲(chǔ)庫存管理
案例導(dǎo)入——安科公司的庫存管理
任務(wù)一熟悉ABC分類法
一、ABC分類法的原理
二、ABC分類法的操作步驟
三、ABC分類貨物的庫存管理方式
任務(wù)二熟悉定量和定期訂貨法
一、定量訂貨法
二、定期訂貨法
任務(wù)三熟悉EOQ庫存控制模型
一、EOQ基本模型
二、不允許缺貨、持續(xù)到貨的EOQ模型
三、受價(jià)格折扣影響的EOQ模型
任務(wù)四熟悉MRP庫存控制法
一、MRP庫存控制法的基本原理
二、MRP系統(tǒng)的基本運(yùn)行步驟
任務(wù)五熟悉JIT庫存控制法
一、JIT庫存控制法的基本原理
二、JIT庫存控制法的目標(biāo)
三、JIT庫存控制法的實(shí)施
案例分析——安科公司的庫存管理方法分析
項(xiàng)目小結(jié)
思考與練習(xí)
實(shí)戰(zhàn)演練——參與當(dāng)?shù)啬称髽I(yè)的庫存控制
……
項(xiàng)目九倉儲(chǔ)成本管理
項(xiàng)目十特殊貨物倉儲(chǔ)管理
參考文獻(xiàn)
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2.自愿與協(xié)商一致原則
我國《合同法》第4條規(guī)定“當(dāng)事人依法享有自愿訂立合同的權(quán)利,任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)!备鶕(jù)這一規(guī)定,倉儲(chǔ)合同的雙方在訂立合同時(shí),必須完全根據(jù)自身需要和能力,在自主地表達(dá)自身意思的前提下與對(duì)方簽訂合同。任何一方都不得采取脅迫、欺詐的手段與他人訂立倉儲(chǔ)合同。
3.公平與等價(jià)有償原則
我國《合同法》第5條規(guī)定“當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循公平原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)。”根據(jù)這一規(guī)定,倉儲(chǔ)合同的雙方在訂立合同時(shí),必須公平,以確保雙方的權(quán)利和義務(wù)是有償、等價(jià)的。倉儲(chǔ)合同的雙方不得訂立無償劃撥、調(diào)撥倉儲(chǔ)物等不對(duì)等的合同條款。
(二)倉儲(chǔ)合同的訂立程序
一般情況下,訂立倉儲(chǔ)合同的程序主要包括發(fā)出要約邀請(qǐng)、雙方接觸、發(fā)出要約和承諾、簽署合同等環(huán)節(jié)。
1.發(fā)出要約邀請(qǐng)
要約邀請(qǐng)是指向不特定的人發(fā)出的,希望對(duì)方向自己發(fā)出要約的意思表示。常見的商業(yè)廣告、價(jià)目表等均為要約邀請(qǐng)。
要約邀請(qǐng)具有以下特征:
①是向不特定的人發(fā)出的;
②目的是希望他人向自己發(fā)出要約;
③不包含合同內(nèi)容的主要條款,對(duì)其加以承諾并不表示合同成立。