本書主要記錄2009年我國資本市場上發(fā)生的一些典型的企業(yè)重組事件,通過本書可以了解各行業(yè)的發(fā)展狀況、企業(yè)發(fā)展狀況、重組的過程與動機、重組的財務(wù)結(jié)果、股票市場對企業(yè)重組的反應(yīng)以及重組定價、重組融資、重組支付、并購會計等財務(wù)學和會計學的知識和協(xié)同效應(yīng)、縱向整合、規(guī)模經(jīng)濟、戰(zhàn)略考慮等經(jīng)濟學和管理學方面的知識。本書可為從事企業(yè)并購重組課程教學和學習的師生提供一份可資參考、交流和討論的資料。
案例1 長江電力1073.15億元收購三峽總公司發(fā)電資產(chǎn)
案例2 華電國際收購山西煤礦
案例3 兗州煤業(yè)189億元收購澳大利亞菲利克斯公司
案例4 中國五礦集團13.86億美元收購澳大利亞OZ公司主要資產(chǎn)
案例5 中石化收購Addax石油公司
案例6 中信銀行現(xiàn)金收購中信國金
案例7 吉恩鎳業(yè)收購四家海外礦業(yè)公司權(quán)益
案例8 西安民生和寶商集團的重大資產(chǎn)重組
案例9 炎黃物流5.15億元收購潤豐房產(chǎn)100%股權(quán)
案例10 東航換股吸收合并上航
案例11 五糧液現(xiàn)金收購普什集團和環(huán)球集團的酒類相關(guān)資產(chǎn)
案例12 廣百股份收購新大新公司
案例13 錦龍股份收購東莞證券40%股權(quán)
案例14 中國人?毓纱蟪苫
案例15 攀鋼集團重大資產(chǎn)重組案
案例16 西部管道分公司向中國石油集團收購西部管道資產(chǎn)
案例17 辰州礦業(yè)以零價格兼并重組渣滓溪銻礦