本書是作者配合財務(wù)管理課程的理論教學(xué)，從近年來快速變遷的我國資本市場上精選和提煉素材，進(jìn)行邏輯梳理和深度評析形成的案例研究成果。全書的內(nèi)容體系分為十二個專題，每個專題的結(jié)構(gòu)安排分為案例資料、背景知識和案例評析三部分，涵蓋財務(wù)管理課程的基本理論、模型和分析方法，既包括對資本預(yù)算、融資結(jié)構(gòu)、股利政策和營運資本管理等核心知識的實例詮釋，也涉及對多元化經(jīng)營、并購和財務(wù)狀況綜合分析等擴展問題的全面解析。
張新民，管理學(xué)博士。企業(yè)財務(wù)狀況質(zhì)量分析理論的創(chuàng)立者�，F(xiàn)為對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)副校長、會計學(xué)教授、博士生導(dǎo)師。全國MBA教育指導(dǎo)委員會委員，中國會計學(xué)會理事，中國對外經(jīng)濟貿(mào)易會計學(xué)會常務(wù)理事，資深英國特許公認(rèn)會計師（FCCA），資深澳洲注冊會計師（FCPA）。
主要研究領(lǐng)域與近期研究內(nèi)容包括：財務(wù)會計、企業(yè)財務(wù)報表分析、企業(yè)財務(wù)狀況質(zhì)量分析等。
案例一 佛山照明股東價值最大化實踐（2007）
案例二 中航油公司治理與財務(wù)治理（2004）
案例三 中石油首次上市融資（2007）
案例四 長江電力公司公司債券發(fā)行（2007）
案例五 招商銀行可轉(zhuǎn)換債券融資（2003）
案例六 用友軟件資本結(jié)構(gòu)決策（2006）
案例七 深圳萬科募資投向與資本預(yù)算（2006）
案例八 青島海爾多元化經(jīng)營（2007）
案例九 新興鑄管股利分配政策（2007）
案例十 蘇寧電器營運資本管理（2007）
案例十一 中國鋁業(yè)并購包頭鋁業(yè)（2007）
案例十二 格力電器財務(wù)狀況綜合分析（2007）
參考文獻(xiàn)
案例一 佛山照明股東價值最大化實踐（2007）
案例目標(biāo)
本案例分析佛山照明的股東價值最大化實踐，旨在闡明財務(wù)管理目標(biāo)的主流觀點和現(xiàn)實選擇，引發(fā)讀者對我國當(dāng)前資本市場上公司股東價值最大化目標(biāo)含義和實現(xiàn)方式的深入思考。
一、案例資料
（一）公司背景
佛山電器照明股份有限公司（簡稱“佛山照明”）是由佛山市電器照明公司、南海市務(wù)莊彩釉磚廠、佛山市鄱陽印刷實業(yè)公司共同發(fā)起，通過定向募集方式設(shè)立，由法人與自然人混合持股的股份有限公司，成立于1992年10月20日。l993年10月，公司獲準(zhǔn)向社會發(fā)行人民幣普通股（A股）1930萬股；1995年7月，公司獲準(zhǔn)發(fā)行B股5 000萬股；2000年12月，公司經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會（以下簡稱“中國證監(jiān)會”）批準(zhǔn)增發(fā)A股5 500萬股。佛山照明是全國電光源大型骨干企業(yè)，被國務(wù)院批準(zhǔn)為機電產(chǎn)品出口基地，享有自主進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)，在國內(nèi)、國際市場上享有“中國燈王”美譽，是全國電光源行業(yè)中規(guī)模最大、質(zhì)量最好、創(chuàng)匯最多、效益最佳的外向型企業(yè)，工業(yè)總產(chǎn)值、利稅總額、出口創(chuàng)匯、人均勞動生產(chǎn)率等主要指標(biāo)均居全國同行首位，2001年被批準(zhǔn)為廣東省高新技術(shù)企業(yè)。
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