《人力資源信息化管理》首先關心應用它的企業(yè)能夠從中獲取哪些商業(yè)價值。作為企業(yè)中的管理者，需要理性地對待不斷出現(xiàn)的新的技術名詞和技術趨勢，要相信適合自己的才是最好的。我們追求的目標不是技術的領先，而是技術應用的價值最大化。信息時代的興起令全球商業(yè)環(huán)境日新月異，各行各業(yè)無不面臨巨大挑戰(zhàn)，而人力資源尤其處于風口浪尖。竭立想在企業(yè)管理中發(fā)揮戰(zhàn)略性作用的人力資源，常常被定位于單純的行政管理部門。在實現(xiàn)企業(yè)價值的過程中，人力資源部門面臨著巨大的壓力。隨著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)備的整合，人力資源部門必須盡快采取對策，從管理理念，工作習慣等方面轉變自我。人力資源管理信息系統(tǒng)是應用計算機及其網(wǎng)格技術，融合科學的管理方法，輔助人力資源管理從業(yè)人員完成信息管理和職能完善的應用系統(tǒng)。
《人力資源信息化管理》為“中國注冊人力資源管理師職業(yè)資格認證”的指定培訓教材之一�！度肆Y源信息化管理》能夠幫助讀者更好地理解e—HR究竟是什么，它在企業(yè)的人力資源管理工作中能做哪些事情，以及如何選擇和實施這項技術來實現(xiàn)預期的收益。
洪玫，美國俄勒岡州州立大學E＆E碩士，注冊咨詢師。目前為北京北大縱橫管理咨詢有限責任公司高級合伙人。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、集團管控模式設計與方案實施，業(yè)務流程優(yōu)化設計、信息化規(guī)劃、人力資源管理體系設計與軟件方案設計實施、變革管理等方面具有系統(tǒng)的方法，豐富的實施經(jīng)驗和科學化的操作管理技能。在幫助國內企業(yè)通過信息技術應用帶動管理創(chuàng)新，推進風險可控的變革管理方面和建立完整的、具有時效性和可操作性的企業(yè)管控模式、業(yè)務流程體系、組織結構搭建和人力資源管理體系建設方面都成功地實現(xiàn)了信息技術應用與管理提升的良性結合。
第1章 人力資源管理領域信息技術應用總論
1.1 企業(yè)正在從市場導向時代向人力資源導向時代轉化
1.2 人力資源管理領域信息技術應用的發(fā)展歷程
1.3 e-HR與人力資源管理之間的關系
1.4 人力資源管理信息系統(tǒng)解決方案的主要類型
1.5 人力資源管理信息化的主要目的
1.6 人力資源管理信息系統(tǒng)應用過程中的常見問題
1.7 e-HR系統(tǒng)應用中需要高度關注的因素
本章小結
思考題
第2章 人力資源管理信息系統(tǒng)的主要基礎功能與應用
2.1 與e-HR相關的概念
2.2 B/S與C/S的對比
2.3 人力資源管理信息系統(tǒng)主要軟件供應商
2.4 人力資源管理信息系統(tǒng)的主要功能
2.5 人力資源管理信息系統(tǒng)的流程設置
本章小結
思考題
第3章 集團化企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的應用
3.1 集團企業(yè)的管理模式
3.2 集團化企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)模式
3.3 集團化個業(yè)人力資源信息系統(tǒng)實施前的關注點
3.4 集團化企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)實施前的準備
3.5 集團化企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)模式設計中的技術術語
本章小結
思考題
第4章 人力資源管理系統(tǒng)選型
4.1 人力資源管理信息化建設模式
4.2 人力資源管理信息系統(tǒng)選型過程
4.3 人力資源管理信息化建設投入分析
4.4 幾個概念的澄清
本章小結
思考題
第5章 人力資源管理信息系統(tǒng)實施
5.1 人力資源管理信息系統(tǒng)實施項目組織
5.2 人力資源管理信息系統(tǒng)實施工作內容
5.3 人力資源管理信息系統(tǒng)維護的主要工作
5.4 人力資源管理信息系統(tǒng)實施失敗的主要原因
本章小結
思考題
附件 e-HR管理咨詢項目介紹
參考文獻
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