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《世界為率真者讓路:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶的奮斗哲學(xué)》就是向你講述這些故事的來(lái)龍去脈，講述李國(guó)慶的創(chuàng)業(yè)人生，和率性而為的奮斗哲學(xué)。他喜歡挑戰(zhàn)，也喜歡高調(diào)，更喜歡和對(duì)手死磕；他總是言論火爆，嬉笑怒罵，但這不妨礙他成為中國(guó)最有個(gè)人魅力的少壯派企業(yè)家。有人說(shuō)在中國(guó)所有互聯(lián)網(wǎng)上市公司的老總中間，若論個(gè)性鮮明，那么李國(guó)慶至少可以排進(jìn)前五位。的確，李國(guó)慶在公司上市廣受關(guān)注之后似乎沒(méi)有成為公眾人物的覺(jué)悟，他依舊是直腸子、暴脾氣、敢愛(ài)敢恨，戰(zhàn)京東、斗淘寶、挑戰(zhàn)、超越紅孩子，斗個(gè)不亦樂(lè)乎。

2010年之前，隨便拉住一個(gè)習(xí)慣網(wǎng)上購(gòu)物的朋友問(wèn)他：“在哪個(gè)網(wǎng)站買(mǎi)書(shū)最靠譜？”
大家?guī)缀醪患偎妓鞯卣f(shuō)：“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)啊！”
2010年之后，我們?cè)賳?wèn)網(wǎng)購(gòu)族：“在哪個(gè)網(wǎng)站買(mǎi)日用百貨、尿片奶粉甚至電子產(chǎn)品更劃算？”
這個(gè)問(wèn)題要回答可就犯難了。
2010年，是成立十年的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)公司在紐約交易所上市之年。上市之后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)旗幟鮮明地宣布要逐漸降低圖書(shū)占比，向百貨類進(jìn)軍。隨著它的一系列動(dòng)作，很多網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者固有的觀念被打破了。
本來(lái)在大家印象中買(mǎi)服裝上淘寶、買(mǎi)數(shù)碼產(chǎn)品去京東商城毋庸置疑�？墒请S著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市之后的大變身，這家以圖書(shū)起家的電子商務(wù)網(wǎng)站在其他領(lǐng)域竟然也做得風(fēng)生水起了。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自己做家電可能不敵京東商城或者蘇寧易購(gòu)，但它可以和國(guó)美合作，將國(guó)美商城直接拉到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的主頁(yè)上來(lái)，冰箱、彩電任您挑選；當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的鞋子、衣服、日用品可能沒(méi)有淘寶品類繁多，沒(méi)有凡客誠(chéng)品專于一品，可它能找到實(shí)力雄厚的盟友，與淘寶網(wǎng)比質(zhì)量、與凡客誠(chéng)品比種類……這些做法讓同行看得目瞪口呆，做網(wǎng)站還能這么搞？沒(méi)錯(cuò)！李國(guó)慶不但這么“搞”了，還“搞”得有滋有味，有模有樣。
有人說(shuō)：在中國(guó)所有上市互聯(lián)網(wǎng)公司的老總中間，若論“個(gè)性鮮明”，那么李國(guó)慶至少可以排進(jìn)前五位。的確，李國(guó)慶在公司上市廣受關(guān)注之后似乎沒(méi)有公眾人物特有的“覺(jué)悟”，他依舊是直腸子、暴脾氣、敢愛(ài)敢恨，戰(zhàn)京東、斗淘寶、挑戰(zhàn)亞馬遜、超越紅孩子，斗得不亦樂(lè)乎。
雖然做的是電子商務(wù)公司，李國(guó)慶骨子里還是一個(gè)文人。他沒(méi)有學(xué)過(guò)計(jì)算機(jī)，也沒(méi)有讀過(guò)工商管理，盡管是北大高材生，但一個(gè)社會(huì)學(xué)系的文科生怎么看都和做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不搭邊�？删褪沁@樣一個(gè)不懂高科技也不太喜歡研究現(xiàn)代管理學(xué)的人愣是把一個(gè)發(fā)行圖書(shū)的公司做成了中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)的一面旗幟。沒(méi)天理？那倒不至于。誰(shuí)讓李國(guó)慶背后還有一個(gè)曾留學(xué)紐約、擅長(zhǎng)資本運(yùn)作的賢內(nèi)助呢？不過(guò)俞渝倒不是所謂的“成功男人背后的女人”，她以聯(lián)合總裁的身份出現(xiàn)在公眾面前，與李國(guó)慶平起平坐。從這個(gè)意義上來(lái)看，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)既是大公司，也是“夫妻店”。
《世界為率真者讓路：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶的奮斗哲學(xué)》這本書(shū)，除了講述李國(guó)慶如何發(fā)達(dá)的勵(lì)志故事外，更多的還是闡述一種自信、自我、自強(qiáng)不息的人生態(tài)度。不必把它當(dāng)作名人傳記、偶像故事逐字品讀，只要閑暇時(shí)節(jié)，隨便打開(kāi)一章讀一讀，笑一笑，陪李國(guó)慶一起經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的苦楚，一起享受生活的快樂(lè)，就足夠了。
作者
2013年10月

版權(quán)頁(yè)：

1949年10月1日是新中國(guó)成立的日子。于是，這一天就成為我們的“國(guó)慶節(jié)”，也是從這一年開(kāi)始直到20世紀(jì)80年代末，圖省事或者追時(shí)髦的父母都習(xí)慣把10月1日這一天出生的孩子取名為“國(guó)慶”。當(dāng)然了，參照“五年一小慶，十年一大慶”的傳統(tǒng)和“男女有別”的原則，女孩叫“曉慶”、男孩叫“國(guó)慶”的概率比較大一些。
1964年的國(guó)慶節(jié)，北京城又多了一位名叫“國(guó)慶”的男孩——李國(guó)慶出生了。
李國(guó)慶的父親做過(guò)商人，新中國(guó)成立前就擁有一家專營(yíng)絲綢布匹的貿(mào)易公司，經(jīng)常到新疆、甘肅等西部地區(qū)做買(mǎi)賣(mài)。新中國(guó)成立后，隨著家族公司被“公私合營(yíng)”，李國(guó)慶的父親成了北京的一名普通工人。
李國(guó)慶的父母生了四個(gè)女孩之后，又生了兩個(gè)男孩，一共六個(gè)孩子。如果李國(guó)慶是父母的第五個(gè)孩子也就是第一個(gè)男孩，他將會(huì)很受寵�？上У氖沁@位將來(lái)的大老板是“老疙瘩”。他一落地就已經(jīng)是李家的第六個(gè)孩子了，上面既有姐姐又有哥哥，放到一般人家就算不上寶貝了。但是李國(guó)慶打小就體弱多病，左右臉還發(fā)育得不太平衡，這些缺陷倒讓家人又愛(ài)又憐，童年過(guò)得還算愜意。
關(guān)于李國(guó)慶發(fā)育得不那么完美的左右臉，要多說(shuō)幾句。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題李國(guó)慶也經(jīng)常會(huì)提及。成名之后的他很在意自己的形象，上個(gè)《財(cái)經(jīng)》雜志的封面都會(huì)要求對(duì)方務(wù)必派出最好的化妝師給自己做造型。以至于他在上電視時(shí)，有女嘉賓毫不避嫌地“贊”他是“花樣美男”。李老板做現(xiàn)場(chǎng)招聘節(jié)目也是相當(dāng)“以貌取人”，當(dāng)別的面試官在思考求職者能為自己公司創(chuàng)造多少價(jià)值時(shí)，李國(guó)慶則會(huì)比較突兀地直言：“我不相信以你的姿色，到現(xiàn)在還沒(méi)有找到工作。”
按照李國(guó)慶一貫的思路來(lái)說(shuō)，如果是女孩子姿色不夠好，問(wèn)題就比較大了，很可能會(huì)影響你今后嫁得好不好，而嫁得好不好就關(guān)系到這一生是否幸福的重大問(wèn)題。還好，對(duì)于一個(gè)男人來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)得不帥頂多會(huì)讓他在少年時(shí)期有一段煩惱，但在他完全成長(zhǎng)、成熟之后，外貌就退到一個(gè)不太重要的位子上了。社會(huì)歷來(lái)是這樣，古代的“郎才女貌”或者現(xiàn)在的“男財(cái)女貌”，說(shuō)的都是男人的內(nèi)涵或者財(cái)富，很少有人花癡到選老板或者選老公時(shí)一定要求對(duì)方英俊瀟灑。
自從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成功在美國(guó)上市后，李國(guó)慶就變成了公眾眼中的明星企業(yè)家，對(duì)自己的儀容也漸漸上心了，雖然走的是平民時(shí)尚路線，但和當(dāng)初的不修邊幅相比，現(xiàn)在的穿著已經(jīng)很講究了。原來(lái)的李國(guó)慶其實(shí)是個(gè)不太容易受外界影響的人，和那些注重自己形象的企業(yè)家相比，他更看重自己所創(chuàng)造的價(jià)值。至于儀表，基本上不太注意，一般要求能見(jiàn)人就行。

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