公司經(jīng)營(yíng)治理（公司治理系列叢書）
定 價(jià)：55 元
- 作者：王中杰
- 出版時(shí)間：2011/12/1
- ISBN：9787802346611
- 出 版 社：中國(guó)發(fā)展出版社
- 中圖法分類：F276.6
- 頁(yè)碼：380
- 紙張：
- 版次：
- 開本：16K
《公司經(jīng)營(yíng)治理》是連城顧問(wèn)近10年來(lái)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)治理理論與實(shí)踐研究的總結(jié)，其中包含了連城顧問(wèn)為300多家央企及大型企業(yè)集團(tuán)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)治理的核心——內(nèi)外部契約的有效執(zhí)行提供了詳盡的分析與實(shí)操步驟。
《公司經(jīng)營(yíng)治理》：公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程就是各種經(jīng)濟(jì)契約的集合體，就是提升經(jīng)理人對(duì)公司各類經(jīng)濟(jì)契約的執(zhí)行力——又稱為公司核心治理。
本叢書是連城顧問(wèn)公司近10年來(lái)公司治理理論研究成果的總結(jié)，構(gòu)成了公司治理研究的理論框架體系。其中，連城顧問(wèn)將股東行為治理、董事會(huì)治理及公司經(jīng)營(yíng)治理劃分為治理主體，將公司財(cái)務(wù)治理、公司內(nèi)控治理及公司社會(huì)責(zé)任治理劃分為治理目標(biāo)，而其中公司財(cái)務(wù)治理為基礎(chǔ)目標(biāo)，公司內(nèi)控治理及公司社會(huì)責(zé)任治理為核心目標(biāo)。治理主體和治理目標(biāo)的創(chuàng)新性提出，是契合中國(guó)企業(yè)實(shí)際和具有實(shí)際可操作性的方法論模型。
本叢書的第一期作品共6本，分別是：《股東行為治理》《董事會(huì)治理》《公司經(jīng)營(yíng)治理》《公司財(cái)務(wù)治理》《公司內(nèi)控治理》《公司社會(huì)責(zé)任治理》。
連城顧問(wèn)即將推出公司治理系列叢書第二期作品（6本），分別是：《地方國(guó)有控股企業(yè)治理》《家族企業(yè)治理》《合伙制企業(yè)治理》《商業(yè)銀行治理》《創(chuàng)業(yè)企業(yè)治理》《母子公司治理》，敬請(qǐng)期待。
破解：企業(yè)制度設(shè)計(jì)密碼。突破：“企業(yè)長(zhǎng)不大”的咒語(yǔ)。掌控：公司戰(zhàn)略博弈利器。重塑：老板經(jīng)理游戲的規(guī)則。
王中杰，管理學(xué)博士，清華大學(xué)MBA，連城國(guó)際研究顧問(wèn)集團(tuán)執(zhí)行董事兼首席顧問(wèn)，十多年企業(yè)總會(huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)。2001年辭去上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)，開始潛心研究中國(guó)公司治理，在國(guó)內(nèi)率先研究發(fā)布上市公司董事會(huì)治理排行榜，系國(guó)內(nèi)最早開創(chuàng)公司治理研究的資深專家之一，兼任多家公司外部董事及公司治理顧問(wèn)。主要學(xué)術(shù)兼職：國(guó)家企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢專家，清華大學(xué)中國(guó)國(guó)有資產(chǎn)研究中心副主任，中國(guó)現(xiàn)代董事會(huì)研究中心主任等。主要著作：《年度上市公司董事會(huì)治理藍(lán)皮書》《董事會(huì)價(jià)值報(bào)告》以及公司治理系列叢書。
王中杰先生曾為300多家央企和大型企業(yè)集團(tuán)提供過(guò)公司治理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
第一章 經(jīng)營(yíng)者治理前沿理論
第一節(jié) 從公司治理到經(jīng)營(yíng)者治理
一、經(jīng)營(yíng)者治理及其意義
二、公司治理理論簡(jiǎn)述
三、經(jīng)營(yíng)者治理前沿理論
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)理論
一、經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的理論點(diǎn)
二、經(jīng)營(yíng)者約束機(jī)制
三、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)
第二章 經(jīng)營(yíng)者契約理論
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)者職業(yè)規(guī)則
一、經(jīng)營(yíng)者職業(yè)精神
二、經(jīng)營(yíng)者契約精神
三、經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)信條
第二節(jié) 企業(yè)契約關(guān)系與治理
一、契約關(guān)系
二、公司內(nèi)部契約建立
三、公司外部契約建立
第三節(jié) 建立員工合規(guī)文化
一、企業(yè)契約文化建立
二、培養(yǎng)員工契約精神
案例分析——中興通訊契約精神
連城顧問(wèn)點(diǎn)評(píng)
第三章 經(jīng)營(yíng)者任免機(jī)制
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)者職務(wù)的設(shè)立
一、公司組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)立
二、經(jīng)營(yíng)者職務(wù)多重性
三、經(jīng)營(yíng)者基本構(gòu)成
第一二節(jié)經(jīng)營(yíng)者選用方式
一、總經(jīng)理的選拔
二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更迭過(guò)渡
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)者更換機(jī)制
一、經(jīng)營(yíng)者的任職期限
二、總經(jīng)理繼任
第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)機(jī)制
一、企業(yè)人才成長(zhǎng)環(huán)境與空間
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)制度建設(shè)
案例分析——TCL集團(tuán)鷹之經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)
連城顧問(wèn)點(diǎn)評(píng)
第四章 經(jīng)營(yíng)者運(yùn)行機(jī)制
第一節(jié) 企業(yè)運(yùn)行
一、核心經(jīng)營(yíng)者在公司治理中的意義
……
第五章 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制
第六章 經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
第七章 經(jīng)營(yíng)者治理數(shù)據(jù)實(shí)證分析
版權(quán)頁(yè)：
插圖：
CEO離職任職是經(jīng)常發(fā)生的事情，企業(yè)運(yùn)營(yíng)要想不受CEO更迭較大的影響，就必須解決好過(guò)渡問(wèn)題，在任免機(jī)制上有一個(gè)較科學(xué)的運(yùn)作方式。（一）CEO更迭程式公司遴選新模式的過(guò)程是，最初是秘密地對(duì)即將繼任CEO的考慮，到董事會(huì)的思考，再到新任CEO蜜月期的結(jié)束。過(guò)渡管理作為一個(gè)過(guò)程管理，就是要系統(tǒng)地研究、處理其中的關(guān)鍵問(wèn)題，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都是有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行，最終遴選出優(yōu)秀的、能夠?qū)ζ髽I(yè)持續(xù)發(fā)展起到領(lǐng)導(dǎo)作用的CEO。
CEO更迭過(guò)渡管理模式主要包括五個(gè)階段。這個(gè)模式的五個(gè)階段在很多大公司過(guò)渡管理中得到了成功的應(yīng)用。這五個(gè)階段是：第一階段為遴選過(guò)程開始之前；第二階段為遴選過(guò)程；第三階段為關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)生在繼任CEO遴選之后到即將離任CEO離職之前；第四階段為前任CEO在新CEO上任最初時(shí)期擔(dān)任適當(dāng)角色；第五階段為新CEO的就職。董事會(huì)在每一個(gè)階段是否主動(dòng)，能否智慧地處理過(guò)渡階段的敏感問(wèn)題，都關(guān)系到整個(gè)遴選過(guò)程的成功與否。
第一階段概括起來(lái)講就是明確遴選標(biāo)準(zhǔn)，做好離任CEO的思想工作，做好利益相關(guān)者的動(dòng)員工作。董事會(huì)在遴選過(guò)程開始前就應(yīng)該認(rèn)真思考目前公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和未來(lái)的發(fā)展需要，然后初步提出對(duì)未來(lái)CEO領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)的期望與要求。董事會(huì)和CEO合作決定如何將CEO更迭的事情向外界宣布。這個(gè)過(guò)程需要注意時(shí)機(jī)，尤其是CEO契約中沒(méi)有明確說(shuō)明任期時(shí)，董事會(huì)要把握好時(shí)機(jī)與CEO談判好相關(guān)問(wèn)題，如離職待遇問(wèn)題。董事會(huì)有責(zé)任要求即將離任的CEO做好最后時(shí)間內(nèi)的各項(xiàng)工作，不能使CEO因即將離任而忽視甚至放棄應(yīng)承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第二階段為遴選過(guò)程，時(shí)間跨度最長(zhǎng)，操作程序也比較復(fù)雜。董事會(huì)根據(jù)前一階段設(shè)立的遴選標(biāo)準(zhǔn)，考慮各利益相關(guān)者的要求，組建由來(lái)自不同利益相關(guān)者群體的代表組成的遴選委員會(huì)。由遴選委員會(huì)具體操作各項(xiàng)事宜，包括委托獵頭公司尋找符合一定條件的候選人，明確遴選過(guò)程的約束和可能性，如相關(guān)規(guī)章制度、公司章程、《公司法》等。
書單推薦
