哈佛商學(xué)院，商界的梵蒂岡。MBA，成功與富有的象征。
以前，美國的年輕學(xué)子夢寐以求進(jìn)入法學(xué)院與醫(yī)學(xué)院，現(xiàn)在則紛紛擁向商學(xué)院，去追求MBA。哈佛MBA學(xué)位是全球各科碩士學(xué)位中含金量高的。
MBA是通往上流社會(huì)的通行證。
哈佛商學(xué)院培養(yǎng)的是總經(jīng)理人材。這一宗旨近一個(gè)世紀(jì)以來從未改變。哈佛之所以名滿天下，是因?yàn)楣鹕虒W(xué)院抱著以培養(yǎng)總經(jīng)理為己任這一堅(jiān)定不移的宗旨。
它不一定培養(yǎng)“知識(shí)分子”，但是要造就”能力分子“；它不注重造就知識(shí)型的”專業(yè)人才二，而是要造就“職業(yè)老板”。
哈佛MBA基本的風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)分析、制定策略的技能都是相當(dāng)高明的。
毫無疑問，不論畢業(yè)生將來從事何種行業(yè)，哈佛商學(xué)院都教給了他們一套企業(yè)管理和增加利潤的方法。
哈佛的教學(xué)將工商界高層管理經(jīng)驗(yàn)濃縮在兩年的學(xué)習(xí)中。學(xué)習(xí)使學(xué)生們廣泛地接觸了經(jīng)營管理的各個(gè)領(lǐng)域，并提供了各種決策的工具和構(gòu)架。
哈佛畢業(yè)生受到了良好的基礎(chǔ)訓(xùn)練，使他們接觸到一個(gè)企業(yè)可能發(fā)生的所有問題。因此其特點(diǎn)之一，就是可以巧妙地處理各種各樣的情況，有極強(qiáng)的適應(yīng)能力及解決問題的能力。
章 哈佛大學(xué)和哈佛商學(xué)院
節(jié) 哈佛大學(xué)
第二節(jié) 哈佛商學(xué)院
第二章 哈佛商學(xué)院的教育制度
節(jié) 哈佛商學(xué)院的入學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 哈佛MBA的課程安排及學(xué)制
第三節(jié) 哈佛的案例教學(xué)法
第四節(jié) 畢業(yè)生擇業(yè)
第五節(jié) 哈佛學(xué)子論哈佛
第三章 人事管理
節(jié) 人的需要和管理風(fēng)格
第二節(jié) 人員管理
第三節(jié) 管理之道在于'借力
第四節(jié) 建立人才隊(duì)伍
第五節(jié) 人員溝通
第四章 行銷與營銷
節(jié) 行銷策略與行銷行動(dòng)
第二節(jié) 營銷
第五章 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)
節(jié) 怎樣看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
第二節(jié) 如何合理地減少納稅
第三節(jié) 投資分析
第四節(jié) 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
第五節(jié) 成本分析
第六節(jié) 財(cái)務(wù)分析、規(guī)則與控制
第六章 生產(chǎn)與作業(yè)管理
節(jié) 生產(chǎn)管理
第二節(jié) 工廠管理
第三節(jié) 品質(zhì)管理
第四節(jié) 作業(yè)管理
第五節(jié) 新產(chǎn)品發(fā)展決策的研究
第七章 勞動(dòng)管理
節(jié) 激發(fā)職工的積極性
第二節(jié) 發(fā)揮經(jīng)過專門訓(xùn)練的職工的作用
第三節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員的管理
第四節(jié) 薪資制度與員工福利
第八章 經(jīng)營活動(dòng)的管理
節(jié) 經(jīng)營活動(dòng)
第二節(jié) 經(jīng)營活動(dòng)的控制
第九章 預(yù)測管理
節(jié) 預(yù)測理論
第二節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃
第十章 資訊系統(tǒng)管理
節(jié) MIS的意義
第二節(jié) 資訊系統(tǒng)的產(chǎn)生
第三節(jié) 如何設(shè)計(jì)資訊系統(tǒng)
第四節(jié) 管理資訊系統(tǒng)
第五節(jié) 資訊案卷的管理一一存菁去蕪
第十一章 組織管理
節(jié) 組織的重要性
第二節(jié) 組織分類
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 組織設(shè)計(jì)
第五節(jié) 大規(guī)模組織的運(yùn)用
第六節(jié) 非正式組織
第七節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的變革
第十二章 統(tǒng)計(jì)學(xué)
節(jié) 統(tǒng)計(jì)學(xué)的研究方法
第二節(jié) 如何開展一個(gè)項(xiàng)目的研究
第三節(jié) 集中趨勢和離散趨勢
第四節(jié) 變量與概率分布
第五節(jié) 回歸分析和相關(guān)分析
第十三章 經(jīng)濟(jì)學(xué)
節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)
第二節(jié) 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)
第十四章 戰(zhàn)略管理
節(jié) 戰(zhàn)略管理的概念及制定
第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施管理
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制管理
第四節(jié) 管理戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變
第十五章 競爭戰(zhàn)略
節(jié) 競爭戰(zhàn)略形成
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
第三節(jié) 決定競爭強(qiáng)度的結(jié)構(gòu)因素
第四節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略
第五節(jié) 顧客矩陣
第六節(jié) 生產(chǎn)者矩陣
第七節(jié) 顧客矩陣與生產(chǎn)者矩陣組合
第十六章 管理決策
節(jié) 決 策
第二節(jié) 決策分析的重要性
第三節(jié) 決策的選擇與決策之道
第四節(jié) 決策程序
第五節(jié) 戰(zhàn)略性決策
第六節(jié) 案例決策
第十七章 管理者手冊
第十八章 管理的趨勢
第十九章 經(jīng)營管理者
節(jié) 經(jīng)營者的任務(wù)
第二節(jié) 經(jīng)營者的工作
第三節(jié) 經(jīng)營者的工具
第四節(jié) 經(jīng)營者的時(shí)間
第五節(jié) 經(jīng)營者的資源
第六節(jié) 經(jīng)營者的行動(dòng)
第七節(jié) 高階層管理者
第八節(jié) 經(jīng)營者的明天一一接受未來的挑戰(zhàn)
第九節(jié) 經(jīng)營管理者自我檢測
第二十章 怎樣做一個(gè)出色的經(jīng)理
第二十一章 理想中的事業(yè)與現(xiàn)實(shí)中的環(huán)境
第二十二章 誰都能千總經(jīng)理嗎
第二十三章 新的領(lǐng)導(dǎo)物理學(xué)
第二十四章 來自非智力因素的成功
第二十五章 智力因素與非智力因素的復(fù)合
第二十六章 經(jīng)歷：領(lǐng)導(dǎo)能力的熔爐
第二十七章 效率來源之一：組織學(xué)習(xí)
第二十八章 效率來源之二：溝通
第二十九章 效率的來源之三：激勵(lì)
第三十章 次當(dāng)總經(jīng)理
第三十一章 信息論的應(yīng)胃
第三十二章 公司診斷
第三十三章 成事在人
第三十四章 道德與責(zé)任：永恒的困境
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