近幾十年來，中國作為世界增長*快的經(jīng)濟體已逐漸被世界熟知和認可，但中國的創(chuàng)新能力卻頻頻遭到西方的質(zhì)疑與挑戰(zhàn)。本書作者從組織創(chuàng)新類型、靈活變通的效果、中國的傳統(tǒng)文化以及基于網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新體系等視角，理論聯(lián)系實際，通過對諸如華為、阿里巴巴、海爾、聯(lián)想、海底撈等企業(yè)進行的創(chuàng)新模式的剖析，指出在龐大而吸引人的經(jīng)濟數(shù)字背后，隱藏的卻是中國基于勤奮和創(chuàng)意商業(yè)模式的戰(zhàn)略性創(chuàng)新以及與現(xiàn)代技術(shù)的結(jié)合。正是中國制度和市場環(huán)境這兩股力量共同支撐著中國經(jīng)濟的發(fā)展，并驅(qū)動著中國企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，并由此得出了中國經(jīng)濟成功是基于創(chuàng)新而非廉價的勞動力這一論斷。
盡管這是一部由中國學(xué)者在國外出版的糾正西方對中國創(chuàng)新錯誤認識的專著，但是作者論述翔實，視野開闊，案例鮮活生動，可讀性強。
張瑩瑩
馬德里康普斯頓大學(xué)（Complutense University of Madrid）金融研究學(xué)院（CUNEF）戰(zhàn)略與國際管理學(xué)副教授，金融研究學(xué)院知識與創(chuàng)新中心主任。2014年哈佛大學(xué)經(jīng)濟系和東北大學(xué)新興市場中心訪問學(xué)者。
張瑩瑩是帕爾格雷夫研究（Palgrave Studies）中國管理研究系列叢書的聯(lián)合編輯，以及《跨文化管理國際期刊》跨文化知識與創(chuàng)新特刊的聯(lián)合編輯。她的研究領(lǐng)域在國際商務(wù)、創(chuàng)新和人本管理的交匯處，特別關(guān)注國際背景下的人文知識管理方法。除了學(xué)術(shù)經(jīng)歷外，張瑩瑩擁有豐富的國際商務(wù)實踐經(jīng)驗，特別是西班牙和中國之間的貿(mào)易。
周 禹
中國人民大學(xué)商學(xué)院人力資源戰(zhàn)略與組織生態(tài)教學(xué)杰出教授、博士生導(dǎo)師、MBA項目中心主任。2013-2014年哈佛大學(xué)法學(xué)院勞動與工作生活項目沃特海姆研究員（Wertheim Research Fellow）。
他的研究興趣是探索組織人力資本的價值動力、擔當與共享機制，以實現(xiàn)個體與組織的行為、經(jīng)濟和社會績效，特別關(guān)注中國和全球情境下組織與人力資源戰(zhàn)略模式的創(chuàng)新，在全球范圍內(nèi)率先系統(tǒng)構(gòu)建事業(yè)合伙人制度的理論體系，推動公司治理與組織的委托-代理關(guān)系、雇傭關(guān)系向著事業(yè)合伙關(guān)系升級，進而促進組織有機化、戰(zhàn)略生態(tài)化的優(yōu)勢演進。
他在國際知名期刊上發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文，以及多部探索標桿企業(yè)經(jīng)營、組織與人力資源模式發(fā)展的書籍。周禹與產(chǎn)業(yè)界有著廣泛而緊密的合作聯(lián)系，為眾多標桿企業(yè)的組織變革、人才戰(zhàn)略升級與事業(yè)合伙人機制創(chuàng)新等方面擔任顧問。
本著作由周教授負責的中國國家自然基金項目資助（項目號71372003），兩位著者對本書為同等貢獻作者。
第1章 中國崛起依靠的是創(chuàng)新領(lǐng)先還是成本領(lǐng)先
一直以來，中國的創(chuàng)新能力經(jīng)常遭到西方的質(zhì)疑，它們認為中國的低成本模式更加受到重視。另一方面，它們也不斷地對中國經(jīng)濟發(fā)展模式進行批評，認為中國的經(jīng)濟發(fā)展模式是基于低勞動力成本，大量消耗自然資源和原材料的競爭模式。
西方社會對中國創(chuàng)新的質(zhì)疑 / 3
中國特色的創(chuàng)新機制 / 5
中國高創(chuàng)新系統(tǒng)的整合框架 / 7
本書概覽 / 11
第2章 中國創(chuàng)新的三駕馬車：產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新
從創(chuàng)新的定義來講，大家普遍接受的顛覆性創(chuàng)新就是一種基礎(chǔ)性的科學(xué)技術(shù)發(fā)明，對人類生活會產(chǎn)生重大影響。而另一種創(chuàng)新則是組織創(chuàng)新，它是商業(yè)有效運行的重要前提。 而中國在過去30年的高速發(fā)展中走出了一條與西方完全不同的創(chuàng)新之路。
發(fā)明與創(chuàng)新 / 22
中國政府和企業(yè)在創(chuàng)新中所扮演的角色 / 26
低成本還是高創(chuàng)新 / 32
中國的低成本時代已然過去 / 38
案例21 從國家創(chuàng)新政策到創(chuàng)新體系建設(shè)：北京市昌平區(qū)案例 / 40
案例22 華為公司：通信行業(yè)中的一頭雄獅 / 49
案例23 海底撈：創(chuàng)新商業(yè)模式之加強企業(yè)價值觀建設(shè) / 61
第3章 中國文化價值觀是促進還是阻礙創(chuàng)新
西方人普遍認為儒家文化是不鼓勵創(chuàng)新行為的，甚至還會阻礙創(chuàng)新，而自由的個人主義思想文化則會促進西方人的創(chuàng)新。因此，中國作為儒家思想的起源地，自然就符合缺乏創(chuàng)新潛力的論調(diào)了。如果儒家文化傳統(tǒng)不能促進創(chuàng)新，那么中國為什么可以在儒家文化主導(dǎo)的很長一段歷史時期內(nèi)，都保持經(jīng)濟繁榮呢？
文化與創(chuàng)新 / 71
中國文化的演進與創(chuàng)新 / 75
中國文化阻礙與促進創(chuàng)新的因素 / 80
案例31 重慶錦江酒店的文化忽視 / 91
案例32 海爾的創(chuàng)新 / 101
案例33 海信集團：為創(chuàng)新而生 / 106
第4章 基于網(wǎng)絡(luò)的中國創(chuàng)新
基于網(wǎng)絡(luò)的中國式創(chuàng)新分為不同的類型，時間跨度涵蓋了自 1949 年至今的計劃經(jīng)濟時代到轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時代，再到互聯(lián)網(wǎng)時代。中國在兩彈一星計劃等應(yīng)用于軍事、科技上的巨大成功，及以阿里巴巴、騰訊和百度為代表的基于移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)式創(chuàng)新，給我們帶來了什么啟示呢？
社會網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新 / 118
計劃經(jīng)濟時期中國政府主導(dǎo)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò) / 121
經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期制度市場雙重驅(qū)動的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò) / 122
數(shù)字時代網(wǎng)絡(luò)式創(chuàng)新 / 127
案例41創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的雙重驅(qū)動力：市場力量和制度力量對大唐電信科技創(chuàng)新的影響 / 132
案例42 基于企業(yè)文化的阿里巴巴的成功
第5章 戰(zhàn)略人力資源管理與創(chuàng)新
知識或許是唯一有價值的資源這一觀念已被越來越多的人所接受，因此作為一種知識創(chuàng)造，創(chuàng)新已經(jīng)成為知識創(chuàng)造實體企業(yè)成功的首要戰(zhàn)略問題。在中國企業(yè)內(nèi)部是促進還是阻礙了員工或者團隊的創(chuàng)新呢？聯(lián)想集團等企業(yè)的例子證明基于商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略人力資源管理創(chuàng)新是中國人自身固有的。
個人與組織創(chuàng)造力 / 155
人本創(chuàng)新：組織戰(zhàn)略人力資源管理 / 161
人本創(chuàng)新：人力資源職能和活動 / 167
商業(yè)模式創(chuàng)新：企業(yè)邊界之外 / 178
案例51 聯(lián)想： 創(chuàng)造神話 / 182
案例52 新奧集團的技術(shù)創(chuàng)新及其不可或缺的推動力人力資源管理 / 194
第6章 國際化過程中的創(chuàng)新挑戰(zhàn)
中國的創(chuàng)新在全球化的世界中并不是一個簡單現(xiàn)象，中國和中國企業(yè)正面臨諸多創(chuàng)新挑戰(zhàn)。當一個國家變得富有時，其人民也必將享受國家富有帶來的更多紅利，尤其在當這個國家在社會主義體制之下時。因此，創(chuàng)新是中國持續(xù)經(jīng)濟增長的救贖之路。
國際化與創(chuàng)新 / 207
中國創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn) / 212
未來展望 / 215
案例6 學(xué)生的創(chuàng)造力靈感與心態(tài)調(diào)整訓(xùn)練 / 220
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