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    如今，“當(dāng)責(zé)”思潮已在全球波瀾壯闊地推進(jìn)著，諸多國(guó)際管理期刊和企業(yè)報(bào)道為文論述“當(dāng)責(zé)”議題，在杜邦、通用電氣（ge ）、安捷倫（agilent ）、3m、惠普、微軟、聯(lián)華電子等跨國(guó)企業(yè)，美國(guó)pmi、英國(guó)itil等專(zhuān)業(yè)組織，以及許多中小企業(yè)，“當(dāng)責(zé)”觀念都被重視、推廣與應(yīng)用，在各處落地生根�！懂�(dāng)責(zé)（修訂版）》闡述“當(dāng)責(zé)”如何運(yùn)作、如何建立，提出了相應(yīng)的制度規(guī)劃與文化建設(shè)，比如arci的制度及其責(zé)任規(guī)劃，更有很多應(yīng)用范例，幫助讀者掌握在項(xiàng)目規(guī)劃與組織運(yùn)作中，厘清角色與責(zé)任、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，進(jìn)而在管理上產(chǎn)生實(shí)際效益。這正是管理者可以借鑒的做法，若能遵從“當(dāng)責(zé)”理論，應(yīng)用在個(gè)人發(fā)展，或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、公司治理，甚至加值社會(huì)，都可以產(chǎn)生很大很遠(yuǎn)的正面貢獻(xiàn)，也足以為我們?cè)诘膚eb 2.0新時(shí)代里，建立下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    準(zhǔn)備為組織、為自己做轉(zhuǎn)型吧，擔(dān)起“當(dāng)責(zé)”
    讀者定位
    第一對(duì)象：公司或組織的中高層管理人員，領(lǐng)導(dǎo)人及項(xiàng)目經(jīng)理
    第二對(duì)象：基層主管及個(gè)人
    針對(duì)待業(yè)：
    目前對(duì)象：高新科技業(yè)
    中層對(duì)象：服務(wù)業(yè)（如醫(yī)院、旅館……）、工商業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
    長(zhǎng)期對(duì)象：政府機(jī)構(gòu)\非營(yíng)利機(jī)構(gòu)

　　專(zhuān) 家推薦
　　英文中的“accountability”一詞，在這本書(shū)中，作者意譯為“當(dāng)責(zé)”。它是一項(xiàng)逐漸發(fā)光發(fā)熱的管理概念與工具，意味著——當(dāng)責(zé)之下，舍我其誰(shuí)！
　　當(dāng)今的管理工具多如繁花，許多是由外在理性科學(xué)的角度出發(fā)，制定出應(yīng)遵守的規(guī)范。新世紀(jì)，管理回歸重視人的價(jià)值，我們所談的“當(dāng)責(zé)”，就是一種由心靈出發(fā)、智性之光所產(chǎn)生的信念。在運(yùn)用的方法上，“當(dāng)責(zé)”的概念一經(jīng)開(kāi)展，可以立即顯現(xiàn)一個(gè)清楚的坐標(biāo)，每一個(gè)角色都能找到定位，不會(huì)迷失方向，所以在管理上產(chǎn)生實(shí)際的效益。若能服膺“當(dāng)責(zé)”理論，應(yīng)用在個(gè)人發(fā)展，或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，到公司治理，甚至加值社會(huì)，都可以產(chǎn)生很大、很遠(yuǎn)的正面貢獻(xiàn)。
　　過(guò)去，“當(dāng)責(zé)”(accountability)與“負(fù)責(zé)”(responsibility)的意義常是交疊不明的。尤其在華人社會(huì)，兩者就像孿生子般，難以辨析其面貌；或者說(shuō)，沒(méi)有集中心力梳理其構(gòu)成的基因。事實(shí)上，“當(dāng)責(zé)”不是在這本書(shū)里才被“創(chuàng)造”出來(lái)的，它一直都是工作，甚至是做人的核心精神；但是作者觀察到了這個(gè)新詞，賦予新生意義，并為兩者慎重“正名”，非常符合現(xiàn)今社會(huì)與企業(yè)價(jià)值觀的需要。
　　“當(dāng)責(zé)”思潮已在全球波瀾壯闊地推進(jìn)著，20世紀(jì)90 年代以來(lái)，經(jīng)�？吹皆S多國(guó)際管理期刊和企業(yè)報(bào)導(dǎo)為文論述“承諾”、“行動(dòng)”、“當(dāng)責(zé)”議題，并強(qiáng)調(diào)“成果”。2000年后，如杜邦、通用電氣(GE)、安捷倫(Agilent)、3M、微軟等跨國(guó)企業(yè)與專(zhuān)業(yè)組織如美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)、英國(guó)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù)(ITIL)等及許多中小企業(yè)，“當(dāng)責(zé)”觀念都被重視、推廣與應(yīng)用，在各處落地生根。此外，美國(guó)參眾兩議院亦通過(guò)“政府績(jī)效與成果”(GPRA)法案，明定聯(lián)邦政府得使用“當(dāng)責(zé)”手法來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目，以提高項(xiàng)目成果與政府威信。在這個(gè)關(guān)鍵的年代，中國(guó)臺(tái)灣的社會(huì)與企業(yè)，實(shí)在迫切需要這種重要的觀念、信仰與行動(dòng)。
　　本書(shū)觀點(diǎn)犀利，寫(xiě)作認(rèn)真，收集豐富的當(dāng)責(zé)資料與經(jīng)驗(yàn)，能廣知識(shí)，循例以進(jìn)必能“交出成果”！作者博通東西，文中可見(jiàn)頗多的中英對(duì)照，這是作者期能帶出真義，寧愿打破編輯體例與讀者閱讀習(xí)慣，還是要提供給讀者最真實(shí)的原意。這大膽的嘗試，足見(jiàn)作者有苦心、不拘泥！數(shù)年前，中國(guó)生產(chǎn)力中心出版《還在找代罪羔羊？》一書(shū)，曾經(jīng)談?wù)撨^(guò)授權(quán)與責(zé)任的真義，極獲好評(píng)。此書(shū)更是就責(zé)任的觀點(diǎn)進(jìn)階談?wù)�，扶梯而上，究竟�?huì)看到何種宏觀的視野？建議讀者可以自行登高望遠(yuǎn)，見(jiàn)樹(shù)又見(jiàn)林。
　　觀念就是力量�！爱�(dāng)責(zé)”的觀念及技術(shù)的確可以幫助工商業(yè)提升生產(chǎn)力。這是一本世界級(jí)的著作，推介好觀念責(zé)無(wú)旁貸——希望它的價(jià)值能在華人世界彰顯！
　

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