《管理學(xué)原理與實務(wù)(第二版)》是為適應(yīng)高等職業(yè)院校教育改革和教材建設(shè)的需要,為高等職業(yè)院校經(jīng)濟管理理類專業(yè)開發(fā)的基礎(chǔ)課程教材之一。 《管理學(xué)原理與實務(wù)(第二版)》簡要地闡述了管理的基本理論,共包含7章,主要內(nèi)容有:認識管理、管理理論的形式與發(fā)展、管理原理、計劃與決策、組織與溝通、領(lǐng)導(dǎo)與激勵、控制與績效評價!豆芾韺W(xué)原理與實務(wù)(第二版)》語言通俗簡練,表述深入淺出,注重實踐能力的培養(yǎng),使學(xué)生在大量的案例討論中能提高對管理理論知識的理解和應(yīng)用,從而提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力。在本次修訂的過程中,我們組織了有豐富教學(xué)經(jīng)驗的雙師型團隊,努力汲取古今中外人類所積累的管理思想和管理理論的精華,把管理的新成果融人到教材的編寫中,為利教便學(xué),《管理學(xué)原理與實務(wù)(第二版)》另配有教學(xué)課件等教學(xué)資源。 《管理學(xué)原理與實務(wù)(第二版)》既可作為高等職業(yè)院校商貿(mào)、金融管理、會計、財政、投資理財?shù)蓉斀?jīng)大類的專業(yè)課教材,也可作為其他經(jīng)濟管理類專業(yè)的基礎(chǔ)課教材或參考書,還可作為各類工商企業(yè)培訓(xùn)用書和管理人員的自學(xué)用書。
第一篇 管理基礎(chǔ)篇
第一章 認識管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
關(guān)鍵概念
體系結(jié)構(gòu)
案例導(dǎo)入 搬鐵塊實驗
第一節(jié) 管理內(nèi)涵的界定
第二節(jié) 管理的核心問題
第三節(jié) 管理科學(xué)與管理藝術(shù)
案例討論 如何進行有效管理
實訓(xùn)項目 管理者的角色扮演
同步測試
第二章 管理理論的形成與發(fā)展
學(xué)習(xí)目標(biāo)
關(guān)鍵概念
體系結(jié)構(gòu)
案例導(dǎo)入 案例一 小題大做
案例二 哈桑為什么努力工作
第一節(jié) 早期的管理思想
第二節(jié) 古典管理理論
第三節(jié) 行為科學(xué)管理理論
第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論
第五節(jié) 當(dāng)代管理理論的新發(fā)展
案例討論 管理思想的力量
實訓(xùn)項目 管理職能的發(fā)揮
同步測試
第三章 管理原理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
關(guān)鍵概念
體系結(jié)構(gòu)
案例導(dǎo)入 倫迪汽車分銷公司管理
第一節(jié) 管理原理概述
第二節(jié) 人本原理
第三節(jié) 系統(tǒng)原理
第四節(jié) 動態(tài)原理
第五節(jié) 效益原理
案例討論 Merck制藥公司的管理制勝之道
實訓(xùn)項目 管理原理訓(xùn)練
同步測試
第二篇 管理職能篇
第四章 計劃與決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
關(guān)鍵概念
體系結(jié)構(gòu)
案例導(dǎo)入 達許曼公司
第一節(jié) 計劃職能
第二節(jié) 決策職能
案例討論 挑水別忘挖井
實訓(xùn)項目 頭腦風(fēng)暴法實訓(xùn)
同步測試
第五章 組織與溝通
學(xué)習(xí)目標(biāo)
關(guān)鍵概念
體系結(jié)構(gòu)
案例導(dǎo)入 韋爾奇的組織管理
第一節(jié) 組織職能
第二節(jié) 管理溝通
案例討論 你的心思他永遠不懂
實訓(xùn)項目 管理溝通訓(xùn)練
同步測試
第六章 領(lǐng)導(dǎo)與激勵
學(xué)習(xí)目標(biāo)
關(guān)鍵概念
體系結(jié)構(gòu)
案例導(dǎo)入 “知識分子太難管了!
第一節(jié) 有效領(lǐng)導(dǎo)
第二節(jié) 有效激勵
案例討論 工人們?yōu)楹尾粷M?
實訓(xùn)項目 激勵技能實訓(xùn)
同步測試
第七章 控制與績效評價
學(xué)習(xí)目標(biāo)
關(guān)鍵概念
體系結(jié)構(gòu)
案例導(dǎo)入 麥當(dāng)勞公司的控制系統(tǒng)
第一節(jié) 控制職能
第二節(jié) 績效評價
案例討論 賞罰有據(jù)的摩托羅拉
實訓(xùn)項目 (一)如何有效控制成本
(二)制定“三好學(xué)生 評選方法
同步測試
參考文獻
同步測試參考答案