本書為體育經(jīng)濟與管理系列教材之一,結(jié)合當前國內(nèi)外體育體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,對教材體系進行了系統(tǒng)、全面的梳理。從體育服務業(yè)各業(yè)態(tài)經(jīng)營管理的概念入手,介紹其發(fā)展歷程、經(jīng)營管理流程、策劃與設計、投資與運營、風險管理等內(nèi)容,并通過多種相關案例的展示,旨在幫助體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者及學生提高對體育服務業(yè)各業(yè)態(tài)經(jīng)營管理的實踐能力,從而能獨立地開展體育服務業(yè)的經(jīng)營管理。全書共11章,主要內(nèi)容包括:導論、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)境、體育賽事經(jīng)營管理、體育俱樂部經(jīng)營管理、體育場館、體育培訓、體育旅游、體育彩票、體育經(jīng)紀、體育廣告、體育用品經(jīng)營管理。本教材可作為高等學校體育經(jīng)濟與管理專業(yè)、社會體育指導與管理專業(yè)、休閑體育專業(yè)的學生指導用書,也可作為體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者的參考用書。
第一章 導論
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展
案例1-1:中關體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營概況比較
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理概述
案例1-2:中關體育產(chǎn)業(yè)主要構(gòu)成的經(jīng)營管理比較
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理職能
案例1-3:美國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理及啟示
第二章 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)境
第一節(jié) 體育市場環(huán)境
案例2-1:管理之道和為貴
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的外部環(huán)境
案例2-2:上下同欲者勝
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境
案例2-3:寶勝國際的戰(zhàn)略思考與實踐
第三章 體育賽事經(jīng)營管理
第一節(jié) 體育賽事經(jīng)營管理概述
案例3-1:新時期群眾性體育賽事的發(fā)展特點
第二節(jié) 體育賽事經(jīng)營管理流程與風險管理
案例3-2:加強風險管理讓悲劇遠離賽事
第三節(jié) 體育賽事策劃包裝與市場開發(fā)
案例3-3:“誰是球王”為何不同凡響
第四章 體育俱樂部經(jīng)營管理
第一節(jié) 體育俱樂部經(jīng)營管理概述
案例4-1:健身工作室的興起
第二節(jié) 體育健身俱樂部經(jīng)營投資及管理
案例4-2:24小時自助健身房持續(xù)火爆
第三節(jié) 職業(yè)體育俱樂部的經(jīng)營管理
案例4-3:恒大淘寶俱樂部的經(jīng)營管理
第五章 體育場館經(jīng)營管理
第一節(jié) 體育場館經(jīng)營管理概述
案例5-1:體育場館經(jīng)營升級向何方?
第二節(jié) 體育場館經(jīng)營管理的組織架構(gòu)與運行
案例5-2:北京五棵松場館群的運營生態(tài)
第三節(jié) 體育場館經(jīng)營運作與開發(fā)管理
案例5-3:麥迪遜花園廣場的經(jīng)營運作及啟示
第六章 體育培訓經(jīng)營管理
第一節(jié) 體育培訓經(jīng)營管理概述
案例6-1:國內(nèi)滑雪培訓市場趨向?qū)I(yè)化
第二節(jié) 體育培訓經(jīng)營投資及設計
案例6-2:體育領域業(yè)余培訓機構(gòu)市場大
第三節(jié) 體育培訓組織與管理
案例6-3:體育培訓市場的“門檻”與競爭特點
第七章 體育旅游經(jīng)營管理
第一節(jié) 體育旅游經(jīng)營管理概述
案例7-1:攜程聯(lián)合尼斯打造“足球旅游”模式
第二節(jié) 體育旅游經(jīng)營策劃與設計
案例7-2:機構(gòu)深耕體育旅游細分市場
第三節(jié) 體育旅游組織與風險管理
案例7-3:云南省的體育旅游成為“全域旅游”
第八章 體育彩票經(jīng)營管理
第一節(jié) 體育彩票經(jīng)營管理概述
案例8-1:體育彩票公益金用于抗震救災
第二節(jié) 體育彩票的管理
案例8-2:體彩店的“彩民至上”
第三節(jié) 體育彩票的營銷
案例8-3:體彩網(wǎng)點業(yè)主自主營銷亮點多
第九章 體育經(jīng)紀經(jīng)營管理
第一節(jié) 體育經(jīng)紀經(jīng)營管理概述
案例9-1:我國體育經(jīng)紀的春天
第二節(jié) 體育經(jīng)紀經(jīng)營管理的組織與運作
案例9-2:體育經(jīng)紀人的經(jīng)紀之道
第三節(jié) 體育經(jīng)紀經(jīng)營管理的內(nèi)容
案例9-3:體育經(jīng)紀人必備的素質(zhì)
第十章 體育廣告經(jīng)營管理
第一節(jié) 體育廣告經(jīng)營管理概述
案例10-1:模式全新的體育廣告節(jié)
第二節(jié) 體育廣告經(jīng)營的組織管理與策劃
案例10-2:New Balance微電影廣告
第三節(jié) 體育廣告經(jīng)營策略
案例10-3:運用中國元素的李寧廣告
第十一章 體育用品經(jīng)營管理
第一節(jié) 體育用品概述
案例11-1:體育用品業(yè)的新機遇
第二節(jié) 體育用品經(jīng)營決策及設計
案例11-2:迪卡儂實體店火爆的秘籍
第三節(jié) 體育用品經(jīng)營形態(tài)與管理
案例11-3:安踏的“單聚焦,多品牌,全渠道”戰(zhàn)略