第1章  管理概述
1.1  工程項目管理涉及的基本管理理論
1.1.1  目標(biāo)管理理論
1.1.2  行為科學(xué)管理理論
1.1.3  行政管理理論
1.1.4  現(xiàn)代管理理論
1.1.5  現(xiàn)代管理的特點
1.2  施工項目管理的基本原理
1.2.1  施工項目
1.2.2  施工項目管理
1.3  施工項目管理組織
1.3.1  施工項目管理組織的概念
1.3.2  施工項目管理組織的主要形式
1.3.3  項目經(jīng)理責(zé)任制與項目經(jīng)理部
思考題
第2章  施工項目招投標(biāo)與合同管理
2.1  施工項目招標(biāo)和投標(biāo)
2.1.1  施工項目招標(biāo)
2.1.2  施工項目投標(biāo)
2.1.3  施工項目招投標(biāo)的有關(guān)法律責(zé)任
2.2  施工項目合同管理
2.2.1  合同法的基本原理
2.2.2  施工項目合同管理
2.2.3  《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的主要內(nèi)容
2.2.4  施工合同的索賠
2.2.5  建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同及勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容
2.2.6  施工項目合同實施的管理
2.3  國際工程施工招投標(biāo)與合同條件
2.3.1  國際工程施工招投標(biāo)方式
2.3.2  國際工程施工招標(biāo)的工作程序
2.3.3  國際工程施工投標(biāo)的工作程序
2.3.4  FIDIC合同條件簡介
2.3.5  國際其他通用工程合同
2.4  案例分析
2.4.1  案例一
2.4.2  案例二
思考題
第3章  施工項目進度控制
3.1  概述
3.1.1  施工項目進度控制的概念
3.1.2  描述進度的指標(biāo)
3.1.3  影響進度的因素分析
3.1.4  進度控制的主要措施
3.1.5  工程項目進度控制的計劃系統(tǒng)
3.2  進度控制的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
3.2.1  概述
3.2.2  雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
3.2.3  單代號網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
3.2.4  網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
3.3  進度計劃實施中的檢查與調(diào)整
3.3.1  項目進度計劃的檢查
3.3.2  項目進度計劃的調(diào)整
3.3.3  實際進度與計劃進度的比較方法
3.4  案例分析
3.4.1  案例一
3.4.2  案例二
思考題
第4章  施工項目質(zhì)量控制
4.1  概述
4.1.1  施工項目質(zhì)量控制概述
4.1.2  質(zhì)量管理體系
4.1.3  施工項目質(zhì)量因素的控制
4.1.4  質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法
4.2  施工項目質(zhì)量策劃與計劃
4.2.1  施工項目質(zhì)量策劃
4.2.2  施工項目質(zhì)量計劃
4.3  施工項目準(zhǔn)備階段及施工階段的質(zhì)量控制
4.3.1  施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
4.3.2  施工階段的質(zhì)量控制
4.4  施工項目質(zhì)量驗收與持續(xù)改進
4.4.1  施工項目質(zhì)量驗收
4.4.2  施工項目質(zhì)量持續(xù)改進
思考題
第5章  施工項目成本控制
5.1  概述
5.1.1  施工項目成本的基本概念
5.1.2  施工項目成本管理的基本概念
5.1.3  施工項目成本管理的內(nèi)容
5.1.4  施工項目成本管理的程序
5.1.5  施工項目成本管理的原則
5.2  工程造價計價方法
5.2.1  建筑安裝工程費用項目及其組成
5.2.2  傳統(tǒng)的定額計價方法
5.2.3  工程量清單計價
5.3  施工項目成本計劃與成本控制
5.3.1  施工項目成本計劃的概念
5.3.2  施工項目成本計劃的作用
5.3.3  項目經(jīng)理部成本計劃的編制
5.3.4  施工項目成本控制
5.4  施工項目成本核算、分析與考核
5.4.1  施工項目成本核算
5.4.2  施工項目成本分析
5.4.3  施工項目成本考核
思考題
第6章  施工項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
第7章  施工項目信息管理
第8章  施工項目竣工驗收及評價
參考文獻