引言
第一章 宏觀視域與合作基點
第一節(jié) 宏觀趨勢：區(qū)域集團化與GMS
第二節(jié) 社會基礎(chǔ)：地理親緣與歷史淵源
一、地緣相近
二、族緣相親
三、血緣相同璐
第三節(jié) 現(xiàn)實利益：共生、共存、共贏


第二章 GMS國際會展發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 多領(lǐng)域、多元化、多層次合作
一、拓展區(qū)域合作領(lǐng)域
二、加深國際會展合作
第二節(jié) GMS國家會展概況及其合作
一、GMS各國會展行業(yè)概況
二、GMS各國會展合作概況


第三章 GMS國際會展合作的機遇與挑戰(zhàn)
第一節(jié) GMS國際會展合作的國家戰(zhàn)略機遇
一、國際機遇：中國東盟一體化、泛亞鐵路
二、政策機遇：橋頭堡戰(zhàn)略、南方絲綢之路
三、發(fā)展機遇：經(jīng)濟發(fā)展期、社會快速轉(zhuǎn)型
第二節(jié) GMS國際會展合作的困難與挑戰(zhàn)
一、GMS國家的利益差異、領(lǐng)土爭端、歷史隔閡
二、GMS國際會展發(fā)展的多重競爭與利益沖突
三、GMS國際會展發(fā)展的域外因素與負面突發(fā)


第四章 GMS國際會展合作的特點與機制
第一節(jié) 國際會展合作的機制特點
一、國際會展合作的共生與競合機制
二、大湄公河次區(qū)域經(jīng)濟合作機制
三、GMS爭端解決機制的構(gòu)建
四、GMS會展合作機制的多樣性與獨特性
五、GMS會展合作的調(diào)控性與功能性
六、GMS會展合作的國別性與體系性
七、GMS會展機制發(fā)展的轉(zhuǎn)型性與趨向性
八、政策規(guī)則的銜接性與融合性
第二節(jié) GMS國際會展合作現(xiàn)行機制
一、合作聯(lián)動機制
二、市場主導(dǎo)機制
三、基礎(chǔ)項目機制


第五章 GMS國際會展的合作原則與運作模式
第一節(jié) GMS國際會展合作原則規(guī)劃
一、國家：睦鄰友好、和平共處原則
二、民族：平等團結(jié)、文化共融原則
三、經(jīng)濟：互惠互利、共謀發(fā)展原則
四、產(chǎn)業(yè)：聯(lián)動發(fā)展、分工協(xié)作原則
五、會展：市場導(dǎo)向、政府推動原則
第二節(jié) GMS國際會展合作運作模式構(gòu)建
一、共生共存模式
二、文化律動模式
三、社會互動模式
四、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動模式
五、經(jīng)濟驅(qū)動模式
六、政府扶持模式


第六章 GMS國際會展合作機制的發(fā)展策略（上）
第一節(jié) 組建國際會展聯(lián)盟機制
一、組建GMS會展城市聯(lián)盟
二、規(guī)模化、專業(yè)化的運作體制
第二節(jié) 完善會展市場培育機制
一、健全會展市場激勵機制
二、完善會展業(yè)市場準入機制
第三節(jié) 整合會展品牌塑造機制
一、加快產(chǎn)業(yè)融合，組建會展集團
二、整合會展資源，形成品牌效應(yīng)
第四節(jié) 搭建會展平臺服務(wù)機制
一、建設(shè)場館設(shè)施，配套會展服務(wù)
二、健全服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平
三、凸顯服務(wù)特色，落實服務(wù)機制


第七章 GMS國際會展合作機制的發(fā)展策略（下）
第一節(jié) 強化會展宣傳營銷機制
一、創(chuàng)新營銷策略，提升營銷能力
二、拓展營銷網(wǎng)絡(luò)，擴大市場覆蓋
第二節(jié) 建立信息通暢傳遞機制
一、拓寬信息渠道，減少理解誤差
二、增強溝通能力，弱化人際隔閡
三、建立反饋機制，加快信息建設(shè)
第三節(jié) 強化會展運作保障機制
一、培養(yǎng)會展人才，確保組織實施
二、加強金融合作，確保合作資金
三、落實政策法律，確保合作規(guī)范
四、健全會展機構(gòu)，確保合作順暢


第八章 云南參與GMS國際會展合作的現(xiàn)狀、措施與機制
第一節(jié) 云南參與GMS國際會展
一、GMS背景下的昆明會展
二、GMS背景下的云南會展
三、GMS次區(qū)域區(qū)位與云南會展環(huán)境
四、云南會展發(fā)展的短板
第二節(jié) 云南參與GMS國際會展合作的措施與機制
一、充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，積極主動服務(wù)和融入GMS會展經(jīng)濟
二、以會展企業(yè)為主體，以市場競合為驅(qū)動力，促進云南會展業(yè)市場化、專業(yè)化發(fā)展
三、建設(shè)昆明會展產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實現(xiàn)昆明會展聚集型發(fā)展
四、推進云南會展高度國際化發(fā)展，與國際會展業(yè)實行戰(zhàn)略性合作
五、維護好云南生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)，為GMS會展經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造條件
六、實施邊貿(mào)會展規(guī)范化、常態(tài)化、便利化措施，提升邊貿(mào)會展水平


第九章 云南會展業(yè)促進辦法與行業(yè)發(fā)展標準建議
第一節(jié) 云南會展業(yè)促進策略
一、完善法規(guī)政策，理順管理體制
二、以“五化”為目標，創(chuàng)新云南會展發(fā)展
三、改善云南會展運營環(huán)境，夯實會展業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
四、多元并舉，全面提升云南會展水平
第二節(jié) 云南會展業(yè)發(fā)展建議性標準與意見
一、會展業(yè)國家標準制定歷程驥
二、云南會展業(yè)發(fā)展標準建議


第十章 中國西部會展業(yè)與GMS會展合作
第一節(jié) 西北部省區(qū)會展業(yè)與GMS
一、西北部省區(qū)會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、西北部省區(qū)會展特點與短板
三、西北部省區(qū)會展業(yè)發(fā)展的GMS要素
四、西北部省區(qū)會展業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代性
第二節(jié) 西南部省區(qū)會展業(yè)與GMS會展合作
一、西南部省區(qū)會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、西南部省區(qū)會展業(yè)發(fā)展的GMS要素
三、西南部省區(qū)會展業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代性


第十一章 南博會案例分析
一、南博會的發(fā)展起源與現(xiàn)狀
二、南博會的SWOT分析
三、進一步完善南博會的對策建議
四、南博會發(fā)展展望


后記