1 建設(shè)工程項目管理概論
1.1 項目和項目管理
1.2 建設(shè)工程項目和建設(shè)工程項目管理
1.3 建設(shè)工程項目的生命周期及建設(shè)程序
1.4 建設(shè)工程項目管理模式
1.5 建設(shè)工程項目范圍管理
小結(jié)
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2 建設(shè)工程項目的組織
2.1 組織的概述
2.2 建設(shè)工程項目的組織形式
2.3 建設(shè)工程項目經(jīng)理
小結(jié)
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3 建設(shè)工程項目的規(guī)劃與控制
3.1 建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析
3.2 建設(shè)工程項目的目標系統(tǒng)
3.3 建設(shè)工程項目規(guī)劃
3.4 建設(shè)工程項目控制
3.5 建設(shè)工程項目變更與控制
小結(jié)
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4 建設(shè)工程項目進度控制
4.1 建設(shè)工程項目進度控制概述
4.2 建設(shè)工程項目進度計劃的表達和實施
4.3 進度計劃的表示方法、檢查與調(diào)整
4.4 建設(shè)工程項目進度拖延原因的分析與解決措施
小結(jié)
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5 建設(shè)工程項目成本管理
5.1 建設(shè)工程項目成本管理概述
5.2 建筑工程項目成本構(gòu)成
5.3 建設(shè)工程項目計劃成本的確定
5.4 建設(shè)工程項目資金計劃
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6 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理
6.1 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理概述
6.2 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理體系的建立
6.3 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的方法與措施
6.4 建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督
小結(jié)
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7 建設(shè)工程項目安全管理與現(xiàn)場管理
7.1 建設(shè)工程項目安全管理概述
7.2 建設(shè)工程項目施工安全保證體系
7.3 建設(shè)工程安全事故的處理
7.4 文明施工與現(xiàn)場管理
小結(jié)
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8 建設(shè)工程項目合同管理
8.1 建設(shè)工程項目合同管理概述
8.2 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同管理
8.3 建設(shè)工程勘察設(shè)計合同管理
8.4 建設(shè)工程施工合同管理
8.5 建設(shè)工程物資采購合同管理
8.6 FIDIC合同條件下的施工合同管理
8.7 建設(shè)工程項目索賠管理
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9 建設(shè)工程項目風險管理
9.1 項目風險管理概述
9.2 風險識別
9.3 風險評估
9.4 風險對策與控制
小結(jié)
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10 建設(shè)工程項目信息管理
10.1 建設(shè)工程項目信息管理概述
10.2 建設(shè)工程項目信息管理流程
10.3 建設(shè)工程項目文件和檔案資料管理
10.4 建設(shè)工程項目信息管理系統(tǒng)
10.5 建設(shè)工程項目管理軟件的應(yīng)用
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11 建設(shè)工程項目組織協(xié)調(diào)管理
11.1 建設(shè)工程項目組織協(xié)調(diào)概述
11.2 建設(shè)工程項目中幾種重要的溝通
11.3 施工項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和要求
11.4 項目溝通中的問題及其原因
小結(jié)
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主要參考文獻