第一章 點亮創(chuàng)新
　　另外的創(chuàng)新
　　趙令歡
　�。ê胍阃顿Y總裁，聯(lián)想控股有限公司常務(wù)副總裁）
　　2003年我回到國內(nèi)，參加了聯(lián)想控股，創(chuàng)辦了一家投資公司，名為弘毅投資，我是員工一號，我們想在中國開創(chuàng)一種并購?fù)顿Y模式，當(dāng)時風(fēng)險創(chuàng)投已經(jīng)發(fā)展有一些年了，也有很多相關(guān)企業(yè)，而并購還是一個新鮮事。中國有很多企業(yè)，包括很多國企需要提升、需要市場化，這是一個重大的契機(jī)，但是資本跟他們不銜接，所以我們當(dāng)時憑借著聯(lián)想控股這樣一個以管理著稱的成功的中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也本著希望通過創(chuàng)新走出一條適合中國投資制度的熱情創(chuàng)辦了這家企業(yè)。我們趕到了一個很好的時代，天時地利人和。10年之后，弘毅投資已經(jīng)是中國并購?fù)顿Y領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè)，它的領(lǐng)先不光體現(xiàn)在它能夠為投資者創(chuàng)造多少回報，更重要的還體現(xiàn)在其為社會提供諸多的就業(yè)，為我們的自信提供諸多成功的經(jīng)驗。
　　現(xiàn)在弘毅投資已投的項目一般都是大中型的企業(yè)，有80多家。這80多家企業(yè)為中國社會提供了40多萬個就業(yè)崗位。同時，在我們迎接新時代的時候，這些企業(yè)也在不斷地探索和創(chuàng)新。我想跟大家分享一下我們的世界觀。
　　簡而言之，中國經(jīng)過30多年的積累，已經(jīng)走到一個前所未有的境況，我們經(jīng)常說走入了無人之境，而且這個無人之境創(chuàng)造得相當(dāng)快。10年前，我回國創(chuàng)辦弘毅投資，做改制國企，做民企擴(kuò)充的投資，那個時候我們主要的資本主要來源于國外。而10年之后，中國已經(jīng)從一個凈資本輸入國變成一個強(qiáng)悍的資本輸出國。當(dāng)年我們投資時主要投中國制造，因為中國是世界工廠，而今天我們再投資的時候，主要是投中國消費，中國已經(jīng)變成世界上最大、成長速度最快的消費市場。而在我們總結(jié)30多年成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，也制定了下一步的發(fā)展藍(lán)圖，要從中國制造變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造，要從“硬實力”的增強(qiáng)變?yōu)椤败泴嵙Α钡募骖�，要由大國逐漸變成強(qiáng)國。以前我們輸出的是廉價的產(chǎn)品、低廉的勞動力，現(xiàn)在我們輸出的越來越多的是中國的資本、中國的文化、中國的理念，很快還將輸出中國改革轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗。所以這真的是一個大好的時代，而恰逢此時，我們有諸多中國本土的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功經(jīng)驗，比如20世紀(jì)80年代創(chuàng)業(yè)的聯(lián)想集團(tuán)，現(xiàn)已成為世界第一大電腦手機(jī)制造商。20世紀(jì)90年代，當(dāng)民企被允許創(chuàng)業(yè)的時候，出現(xiàn)了各種各樣的民營企業(yè)家，比如蘇寧一躍成為領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。當(dāng)然還有現(xiàn)在我們離不開的淘寶，這些是過去成功的范例，其對今天的意義，對我們的實際意義，是讓所有的人都感到一種信心和一種激情，讓人感覺如果自己努力，也有機(jī)會成功，這就是這個好時代營造的最好的氛圍。
　　大家現(xiàn)在講創(chuàng)新的時候，容易講科技創(chuàng)新，因為中國的創(chuàng)新畢竟是從中關(guān)村學(xué)美國的硅谷開始的，今天我們看到最成功的、成長最快的一些創(chuàng)新，也仿佛有很高的科技含量。但我想跟大家分享的是，在這個大好的時代除了有科技的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之外，中國還有很多地方需要創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，凡是有需求的地方，就潛藏著巨大的商機(jī)。我跟大家分享三個不同的思路。
　　首先，模式的創(chuàng)新。模式的創(chuàng)新有很多，比如滴滴打車，沖擊并改變著人們出行的基本理念。比如淘寶作為一個平臺，把信息的分配和物流的分配徹底地重新改造，仿佛舊的世界全然不存在。但除了這種由移動互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的不同的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新之外，還有其他的模式。
　　弘毅是個做投資的公司，我們不是分享創(chuàng)意，而是分享后期和重組性的投資，資金很多，項目很多，每個項目都要投很多資金。我們注意到中國現(xiàn)在有一個需求，也還面臨一些障礙。我們的需求就是隨著城市化、城鎮(zhèn)化的建設(shè)，越來越多的農(nóng)村人口要到城市來生活。而隨著我們生活水平的提高和工作的忙碌，越來越多的人要到外面吃飯，而不在家里自己做飯吃。所以在中國，快餐、連鎖品牌餐飲蓬勃發(fā)展。但我注意到一個現(xiàn)象，真正做得很快、很大，大到3000家、5000家店的都是外國品牌，比如肯德基、麥當(dāng)勞、星巴克，當(dāng)然中國人很愿意吃外國的東西，但天天吃這些東西肯定是不行的，我覺得咱們還是想吃自己的東西。但偏偏中餐連鎖一般不超過1000家店，我們研究發(fā)現(xiàn)，這與中國的現(xiàn)實環(huán)境有關(guān)。如果我給清華大學(xué)的同學(xué)做一個調(diào)查，看看有多少人畢業(yè)之后想自己開餐館，我估計沒有人舉手，辦餐館的往往是愛吃的，中國市場這么好，中國的快餐有幾千家的品牌，但是他們克服不了兩個障礙：第一，快到100家的時候，創(chuàng)業(yè)者管不過來，請職業(yè)經(jīng)理人文化匹配不上，這個障礙過不去；第二，有些跨過這個障礙的公司，到四五百家的時候，要投大量的資金，建立ERP（企業(yè)資源計劃）和計算機(jī)系統(tǒng)，這些餐館都是省吃儉用做起來的，沒有太多資金。所以很多企業(yè)生而復(fù)之，復(fù)而生之，規(guī)模都沒有超過國外的大品牌。我相信國外的大品牌來到中國，都不知道自己可以做到上萬家，這是一個沒有被滿足的需求，弘毅的解決方案是找全國愿意管理中餐連鎖的最好的職業(yè)團(tuán)隊，然后為他們提供資金，讓他們根據(jù)行業(yè)去收購這50家或者300家的企業(yè)，打包做成一個大企業(yè)。
　　大家可能覺得這有什么稀奇，但我覺得這是創(chuàng)新，解決沒有被解決的巨大需求，由此獲利并發(fā)展。
　　我想舉的另外一個例子，就是我們最近到英國收購了一個很著名的連鎖餐館，北京現(xiàn)在只有三里屯一家分店。這家店做的是意大利格調(diào)的休閑飲食，不是快餐，在英國很著名，它在全球一共有540家分店，英國150家分店，在倫敦工作和生活過的人都知道，而中國卻一直沒有。
　　我們對中國最重要的觀察，就是發(fā)現(xiàn)中國除了是世界工廠，還是世界上最好的消費市場，我們有錢了，我們想生活，除了快餐之外，偶爾我們也希望有點情調(diào)，能夠吃著稍微好點的比薩，喝一杯紅葡萄酒，以前這種事往往是外國的品牌到中國來開分店，然后把中國當(dāng)成這種店的國際市場。有很多成功的案例，如肯德基、麥當(dāng)勞等。但那是以前，中國只是市場，沒有資本，沒有管理人群，也沒有那么多的高端消費人群。現(xiàn)在我們都有了，所以在這種新情況下，我們可以做一些創(chuàng)新，我們只幫助英國管理團(tuán)隊和英國董事會來開拓中國的市場，我們把它買了，告訴他們怎樣快速地開拓中國市場，結(jié)果就是，這個品牌很快會變成大家喜聞樂見的品牌，而由于中國的支撐，這個公司很快會變成一個價值高速成長的公司，我們作為投資公司由此獲利。模式和創(chuàng)新看上去不那么新穎，但在當(dāng)今中國，雖然有時候不比科技的創(chuàng)新來得輕松，卻有更大的作用。
　　我要講的另一個思路是存量的創(chuàng)新，8年前我們投了一個河北省最大的國企叫石家莊制藥，這是一個制藥廠，給人做藥，但是做的是原料，原料藥高能耗、高污染、低價值。當(dāng)時他們說我們是世界第一，我一問，他們是世界產(chǎn)能的第一，往往還是產(chǎn)量的第一，但是每噸青霉素的價值卻不如美國一個品牌藥造出來的一小瓶的創(chuàng)新藥價值高。我們收購了這個企業(yè)，通過改制讓它和市場對接并做了最重要的創(chuàng)新，從生產(chǎn)原料藥改為生產(chǎn)創(chuàng)新藥，由靠原料改成創(chuàng)立品牌。這件事很難，做得也很辛苦，做了七八年，但是效果很好。當(dāng)年這個企業(yè)很大，但是只有1000萬～2000萬元的凈利潤，今天這個企業(yè)已經(jīng)很大了，它的價值從20多億元變成400多億元，利潤比過去增長了上百倍，現(xiàn)在他們有15億元的凈利潤，而這大部分來自創(chuàng)新藥、品牌藥。創(chuàng)新不一定是從零開始，在中國最重要的創(chuàng)新、最唾手可得的創(chuàng)新往往是從存量上去動腦筋。
　　我想跟大家分享的最后一個主題是政府職能的轉(zhuǎn)變。有的時候大家覺得政府簡政放權(quán)，或者職能轉(zhuǎn)變是應(yīng)該的。但我認(rèn)為，政府職能的轉(zhuǎn)變不但是創(chuàng)新，而且是這個時代杠桿率最高的創(chuàng)新，下面，我給大家講一則故事。
　　兩年前，上海做了自貿(mào)區(qū)的實驗，弘毅投資作為一個領(lǐng)先的投資公司受邀成為第一個入駐自貿(mào)區(qū)的投資公司。我們?nèi)プ再Q(mào)區(qū)是因為我們要做跨境投資，希望投資自貿(mào)區(qū)的實驗，讓弘毅資本流入流出，變得更有效。過去我們到意大利去收購當(dāng)?shù)氐囊粋�工業(yè)企業(yè)，當(dāng)時價格是50億元人民幣，我們準(zhǔn)備百分之百地收購。在國外收購一個企業(yè)的股權(quán)通常都是競拍制，而那個時候要把中國的錢拿出去買一個外國企業(yè)的股權(quán)，需要預(yù)審批，當(dāng)時三家企業(yè)都在競爭，當(dāng)我們出價的時候，我們必須標(biāo)明一個附加的條件，就是如果我們中標(biāo)了，我們未必能夠按我們給的價格來調(diào)整，這是因為我們需要政府的批準(zhǔn)。在一個市場化的經(jīng)濟(jì)里，全國有22家企業(yè)都在競標(biāo)，我們再出高一點的價格去說明，雖然政府的審批是不確定的，但我們還是愿意收購。這樣的話還沒有起跑，我們就已經(jīng)輸了。到了自貿(mào)區(qū)之后，政府在職能上做了創(chuàng)新，包括事前審批、事中監(jiān)管和事后備案。
　　我們再次到國外去收購企業(yè)，是收購好萊塢的一個電影制片公司的股權(quán)，也是多家競爭，有中東的王子，有美國的大牌影視老板，而這個時候由于沒有事先審批，我們的錢跟他們的錢一模一樣，只不過這個時候我們和被投企業(yè)說明了我們的錢比他們的錢都好，因為這個錢代表著中國的市場潛力，大家都知道，很快中國票房市場規(guī)模會超過美國，成為世界第一大票房市場。而好萊塢這個創(chuàng)意工場不得不重視這個市場。所以哪怕這樣一點點創(chuàng)新，也會讓所有的中國企業(yè)走向國際時，不但不會輸在起跑線上，還會因為中國的市場有潛力，讓我們更有競爭優(yōu)勢。
　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該是狹義的、科技的創(chuàng)新，也不應(yīng)該是少數(shù)人的夢想，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是中國現(xiàn)在所有人的夢想，恰好我們的時代真的是在支持這個夢想。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，如果堅持下去，實際上會給我們的國家創(chuàng)造生生不息的活力和生命力。由此，我相信中國一定會從一個大國走向一個強(qiáng)國。
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