可制造性設(shè)計(jì) 為精益生產(chǎn) 按單生產(chǎn)和大規(guī)模定制設(shè)計(jì)產(chǎn)品
定 價(jià)：95 元
- 作者：[美] 大衛(wèi)·M. 安德森（David M.Anderson）
- 出版時(shí)間：2018/6/1
- ISBN：9787115482747
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：F407.405
- 頁(yè)碼：407
- 紙張：
- 版次：01
- 開(kāi)本：小16開(kāi)
如何以精益生產(chǎn)、按單生產(chǎn)和大規(guī)模定制為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)產(chǎn)品系列？產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各流程的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則有哪些？如何運(yùn)用各項(xiàng)質(zhì)量準(zhǔn)則進(jìn)行產(chǎn)品的可靠性設(shè)計(jì)？本書(shū)對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)解答，介紹了企業(yè)在產(chǎn)品制造的每個(gè)流程中如何通過(guò)多功能型團(tuán)隊(duì)合理運(yùn)用并行工程技術(shù)，實(shí)現(xiàn)低成本、高品質(zhì)以及快速達(dá)到穩(wěn)定生產(chǎn)的目標(biāo)。
作者根據(jù)其數(shù)十年來(lái)在工業(yè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)和制造經(jīng)驗(yàn)，將可制造性設(shè)計(jì)的理念擴(kuò)展為一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模型，同時(shí)闡述了在實(shí)現(xiàn)各個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)的過(guò)程中，如何有效地貫徹精益生產(chǎn)和各類質(zhì)量方案，全面、同步地作出關(guān)鍵性的改善。作者還針對(duì)各類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)例、培訓(xùn)和管理方法提出了優(yōu)化建議，概述了零件和材料標(biāo)準(zhǔn)化的有效程序、節(jié)約時(shí)間和成本的方法以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化方案的措施。
本書(shū)適合產(chǎn)品研發(fā)工程師、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、 生產(chǎn)管理者、項(xiàng)目與研究開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)和投資組合規(guī)劃人員及投資者閱讀，也可作為大學(xué)教材、相關(guān)研究機(jī)構(gòu)的參考讀物，以及公司內(nèi)部的培訓(xùn)資料。
這里涵蓋了可制造性設(shè)計(jì)的140條設(shè)計(jì)準(zhǔn)則
這里包含了30年來(lái)DFM研討會(huì)、內(nèi)部培訓(xùn)的材料
這里提供了全面的技術(shù)指導(dǎo)、方法論、生產(chǎn)實(shí)踐以及相關(guān)工具
無(wú)論你是工程師、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員、營(yíng)銷(xiāo)和投資組合規(guī)劃人員，還是項(xiàng)目與研發(fā)部經(jīng)理、管理者、董事會(huì)成員，或是投資者，亦或是在校學(xué)生，你都可以在這本書(shū)里找到你需要的答案
大衛(wèi)·M.安德森博士是運(yùn)用并行工程技術(shù)進(jìn)行可制造性設(shè)計(jì)的國(guó)際專家。在過(guò)去20多年中，安德森舉辦了一系列與可制造性設(shè)計(jì)相關(guān)的內(nèi)部專業(yè)研討會(huì)，總結(jié)并提煉出了各種方法論，幫助諸多企業(yè)有效地提高了穩(wěn)定生產(chǎn)的速度并顯著地降低了總成本。
安德森在工業(yè)界擁有超過(guò)35年的設(shè)計(jì)和制造經(jīng)驗(yàn)。他創(chuàng)建的安德森自動(dòng)化公司（Anderson Automation Inc.）致力于為各大制造公司進(jìn)行設(shè)計(jì)研究。該公司建造了適用于IBM的生產(chǎn)設(shè)備。安德森憑借其在并行工程技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)，在自己的加工車(chē)間建造了他自主研發(fā)設(shè)計(jì)的設(shè)備。他已經(jīng)獲得了四項(xiàng)專利，并且還在研發(fā)新的產(chǎn)品。
安德森是美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì)（American Society of Mechanical Engineers，ASME）的研究員、制造工程師協(xié)會(huì)（Society of Manufacturing Engineers，SME）的終身會(huì)員，以及管理顧問(wèn)協(xié)會(huì)（Institute of Management Consultants)認(rèn)證的管理顧問(wèn)。他還在加州大學(xué)伯克利分校的技術(shù)管理項(xiàng)目中，編寫(xiě)了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)課程的教材，并教授該課程。
引言
本書(shū)綱要
寫(xiě)給讀者的話
第 一部分 設(shè)計(jì)方法
第 1 章 可制造性設(shè)計(jì)
1.1 DFM 出現(xiàn)之前的制造業(yè)
1.2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的誤區(qū)和現(xiàn)實(shí)
1.3 實(shí)現(xiàn)最低成本
1.4 低成本設(shè)計(jì)
1.5 讓上市時(shí)間減半
1.6 角色和管理重點(diǎn)
1.7 DFM 面臨的阻礙
1.8 武斷決策
1.9 DFM 和設(shè)計(jì)時(shí)間
1.10 工程變更
1.11 一次成功
1.12 一次成功的策略
1.13 DFM 為企業(yè)帶來(lái)的好處
1.14 DFM 為個(gè)人帶來(lái)的好處
1.15 結(jié)論
1.16 注釋
第 2 章 并行工程
2.1 資源的獲得
2.2 確保資源的可獲得性
2.3 產(chǎn)品組合規(guī)劃
2.4 平行產(chǎn)品和未來(lái)產(chǎn)品
2.5 團(tuán)隊(duì)作為整體設(shè)計(jì)產(chǎn)品
2.6 與供應(yīng)商 / 合作伙伴的關(guān)系
2.7 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
2.8 同地辦公
2.9 團(tuán)隊(duì)成員和角色
2.10 工程外包
2.11 產(chǎn)品定義
2.12 注釋
第 3 章 設(shè)計(jì)產(chǎn)品
3.1 設(shè)計(jì)策略
3.2 全面的前期工作的重要性
3.3 架構(gòu)優(yōu)化和系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3.4 零件設(shè)計(jì)策略
3.5 面向各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)
3.6 產(chǎn)品創(chuàng)新
3.7 頭腦風(fēng)暴
3.8 成本減半的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
3.9 注釋
第二部分 柔性
第 4 章 為精益生產(chǎn)和按單生產(chǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)
4.1 精益生產(chǎn)
4.2 按單生產(chǎn)
4.3 大規(guī)模定制
4.4 為精益生產(chǎn)、按單生產(chǎn)和大規(guī)模定制開(kāi)發(fā)產(chǎn)品
4.5 為精益生產(chǎn)、按單生產(chǎn)和大規(guī)模定制規(guī)劃產(chǎn)品組合
4.6 為精益生產(chǎn)、按單生產(chǎn)和大規(guī)模定制設(shè)計(jì)產(chǎn)品
4.7 模塊化設(shè)計(jì)
4.8 離岸外包和可制造性
4.9 精益化按單生產(chǎn)和大規(guī)模定制的價(jià)值
4.10 注釋
第 5 章 標(biāo)準(zhǔn)化
5.1 零件激增
5.2 零件激增的成本
5.3 零件為什么會(huì)激增
5.4 零件激增的后果
5.5 零件標(biāo)準(zhǔn)化策略
5.6 標(biāo)準(zhǔn)化的早期步驟
5.7 從零開(kāi)始的策略
5.8 生成標(biāo)準(zhǔn)件列表
5.9 零件標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果
5.10 原料標(biāo)準(zhǔn)化
5.11 昂貴零件標(biāo)準(zhǔn)化
5.12 合并非柔性零件
5.13 工具標(biāo)準(zhǔn)化
5.14 特征標(biāo)準(zhǔn)化
5.15 工藝標(biāo)準(zhǔn)化
5.16 鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)化
5.17 重用已有的設(shè)計(jì)、零件和模塊
5.18 現(xiàn)貨零件
5.19 采購(gòu)的新角色
5.20 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
5.21 注釋
第三部分 降低成本
第 6 章 通過(guò)設(shè)計(jì)最小化總成本
6.1 為什么不能降低成本
6.2 成本統(tǒng)計(jì)
6.3 使成本減半的策略
6.4 通過(guò)設(shè)計(jì)使成本最小化
6.5 最小化間接成本
6.6 最大限度地降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本
6.7 現(xiàn)貨零件對(duì)節(jié)約成本的貢獻(xiàn)
6.8 最大限度地降低工程變更成本
6.9 最大限度地降低質(zhì)量成本
6.10 合理選擇成本最低的供應(yīng)商
6.11 低價(jià)投標(biāo)
6.12 最大化工廠效率
6.13 利用柔性降低間接成本
6.14 最小化定制 / 配置成本
6.15 最小化品種多樣化成本
6.16 最小化物料管理成本
6.17 最小化營(yíng)銷(xiāo)成本
6.18 最小化銷(xiāo)售 / 分銷(xiāo)成本
6.19 最小化供應(yīng)鏈成本
6.20 最小化產(chǎn)品生命周期成本
6.21 通過(guò)按單生產(chǎn)來(lái)節(jié)約成本
6.22 造成負(fù)面效應(yīng)的成本降低措施
6.23 注釋
第 7 章 總成本
7.1 總成本的價(jià)值
7.2 量化間接成本
7.3 總成本核算的障礙
7.4 總成本思維
7.5 實(shí)施總成本核算
7.6 成本驅(qū)動(dòng)要素
7.7 跟蹤產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用
7.8 abc：低目標(biāo)的作業(yè)成本法
7.9 實(shí)施工作 // 265
7.10 實(shí)施總成本策略的典型結(jié)果
7.11 注釋
第四部分 設(shè)計(jì)準(zhǔn)則
第 8 章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的 DFM 準(zhǔn)則
8.1 裝配設(shè)計(jì)
8.2 裝配設(shè)計(jì)的指導(dǎo)準(zhǔn)則
8.3 緊固準(zhǔn)則
8.4 動(dòng)態(tài)裝配準(zhǔn)則
8.5 測(cè)試策略和準(zhǔn)則
8.6 質(zhì)量測(cè)試與在制造中控制質(zhì)量
8.7 維修和保養(yǎng)設(shè)計(jì)
8.8 維修準(zhǔn)則
8.9 服務(wù)與維修設(shè)計(jì)
8.10 維護(hù)
8.11 維護(hù)的測(cè)量指標(biāo)
8.12 維護(hù)準(zhǔn)則設(shè)計(jì)
8.13 注釋
第 9 章 零件設(shè)計(jì)的 DFM 準(zhǔn)則
9.1 零件設(shè)計(jì)準(zhǔn)則
9.2 成品零件的 DFM 準(zhǔn)則
9.3 鑄件和模壓件的 DFM 準(zhǔn)則
9.4 金屬板材的 DFM 準(zhǔn)則
9.5 焊接的 DFM 準(zhǔn)則
9.6 大型零件的 DFM 準(zhǔn)則
9.7 注釋
第五部分 客戶滿意度
第 10 章 質(zhì)量設(shè)計(jì)
10.1 質(zhì)量設(shè)計(jì)準(zhǔn)則
10.2 公差
10.3 產(chǎn)品質(zhì)量的累積效應(yīng)
10.4 可靠性設(shè)計(jì)準(zhǔn)則
10.5 可靠性測(cè)量
10.6 各個(gè)階段的可靠性
10.7 防錯(cuò)技術(shù)
10.8 防錯(cuò)準(zhǔn)則
10.9 質(zhì)量設(shè)計(jì)策略
10.10 客戶滿意度
10.11 注釋
第六部分 實(shí)施
第 11 章 實(shí)施 DFM
11.1 變更
11.2 初步調(diào)查
11.3 DFM 培訓(xùn)
11.4 DFM 工作組
11.5 停止使用會(huì)帶來(lái)反效果的策略
11.6 企業(yè)執(zhí)行
11.7 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
11.8 個(gè)人執(zhí)行
11.9 學(xué)生和求職者與 DFM
11.10 DFM 的主要任務(wù)、結(jié)果和工具
11.11 結(jié)論
11.12 注釋
第七部分 附錄
附錄 A 產(chǎn)品線合理化
A.1 產(chǎn)品線的帕累托法則
A.2 合理化如何帶來(lái)三倍利潤(rùn)
A.3 通過(guò)合理化節(jié)約成本
A.4 把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向最有利可圖的產(chǎn)品
A.5 合理化策略
A.6 合理化過(guò)程
A.7 總成本影響
A.8 克服顧慮、恐懼和抗拒心理
A.9 企業(yè)策略實(shí)踐
A.10 合理化如何提高企業(yè)質(zhì)量
A.11 合理化的價(jià)值
A.12 注釋
附錄 B 準(zhǔn)則概要
B.1 裝配策略準(zhǔn)則（第 8 章）
B.2 緊固準(zhǔn)則（第 8 章）
B.3 動(dòng)態(tài)裝配準(zhǔn)則（第 8 章）
B.4 測(cè)試準(zhǔn)則（第 8 章）
B.5 修理準(zhǔn)則（第 8 章）
B.6 維護(hù)準(zhǔn)則（第 8 章）
B.7 零件設(shè)計(jì)準(zhǔn)則（第 9 章）
B.8 成品零件的 DFM 準(zhǔn)則（第９章）
B.9 鑄件的 DFM 準(zhǔn)則（第 9 章）
B.10 塑料工藝的 DFM 準(zhǔn)則（第 9 章）
B.11 金屬板材的 DFM 準(zhǔn)則（第 9 章）
B.12 質(zhì)量設(shè)計(jì)準(zhǔn)則（第 10 章）
B.13 可靠性設(shè)計(jì)準(zhǔn)則（第 10 章）
附錄 C 反饋表
附錄 D 參考資料
D.1 參考書(shū)目
D.2 提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的隨身指南
D.3 DFM 研討會(huì)
D.4 BTO 和大規(guī)模定制的研討會(huì)
D.5 安德森博士創(chuàng)辦的研討班
D.6 設(shè)計(jì)研究與咨詢
書(shū)單推薦
