安徽社會(huì)工作實(shí)務(wù)，濫觴于合肥。

2006 年，高校社會(huì)工作專業(yè)的大學(xué)生團(tuán)隊(duì)在合肥市包河區(qū)屯溪路小學(xué)、合肥市夕陽紅老年公寓等單位正式開展學(xué)校社會(huì)工作服務(wù)和老年社會(huì)工作服務(wù)。2008 年4 月，由合肥工業(yè)大學(xué)高校教師團(tuán)隊(duì)牽頭，合肥市包河區(qū)及人社會(huì)工作服務(wù)社正式成立，在香港陳一心家族基金會(huì)的項(xiàng)目資金支持下，依托安徽省圖書館的服務(wù)陣地，面向合肥市民開展親子類的兒童社會(huì)工作服務(wù)。2009 年11 月，由安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)高校教師團(tuán)隊(duì)共同牽頭，合肥市蜀山區(qū)民生社會(huì)工作服務(wù)社成立，在安徽省民政廳基層政權(quán)處、安徽省社會(huì)工作協(xié)會(huì)的項(xiàng)目資金支持下，

依托合肥市蜀山區(qū)琥珀街道下轄的社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，面向高齡獨(dú)居、孤寡失獨(dú)、殘障失能、低保特困等社區(qū)特殊老人開展綜合性的老年社工服務(wù)。2011 年11 月，由深圳回流的職業(yè)社工、合肥本土的職業(yè)社工聯(lián)合發(fā)起，安徽大學(xué)、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)等多所高校聯(lián)合支持，合肥市愛鄰社會(huì)工作服務(wù)社成立，在合肥市包河區(qū)民政局的項(xiàng)目資金支持下，依托包河區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心，通過孵化培育社區(qū)為老服務(wù)組織、健全社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系，面向全區(qū)數(shù)百名孤寡失獨(dú)、殘障失能、低保特困等社區(qū)特殊老人開展綜合性的老年社會(huì)工作服務(wù)。

2013 年10 月，在總結(jié)專業(yè)社會(huì)工作介入社區(qū)服務(wù)、社會(huì)服務(wù)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，合肥市政府出臺(tái)了社會(huì)服務(wù)政策，即《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)社會(huì)服務(wù)工作的意見》和《合肥市加快培育發(fā)展社會(huì)組織暫行辦法（試行）》《合肥市社會(huì)服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)暫行辦法（試行）》《合肥市社會(huì)服務(wù)平臺(tái)認(rèn)定與補(bǔ)助暫行辦法（試行）》《

合肥市政府購(gòu)買社會(huì)服務(wù)暫行辦法（試行）》。簡(jiǎn)單地說，就是在街鎮(zhèn)、居村搭建以職業(yè)社工為核心專業(yè)人才支撐的基層社會(huì)服務(wù)平臺(tái)，以職業(yè)社工崗位購(gòu)買、社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目化購(gòu)買為依托，通過孵化培育各類社會(huì)組織（尤其是社區(qū)社會(huì)組織），逐步建立和完善基層社會(huì)服務(wù)體系，針對(duì)性滿足市民、居民的社會(huì)服務(wù)需求。

經(jīng)過近4 年的政策推動(dòng)，截至2017 年11 月，全市共驗(yàn)收了28 個(gè)社會(huì)工作服務(wù)中心、185 個(gè)社會(huì)服務(wù)站，依托基層社會(huì)服務(wù)平臺(tái)設(shè)立了15 個(gè)社會(huì)組織孵化園，孵化培育了專業(yè)社會(huì)工作服務(wù)機(jī)構(gòu)40 家、樞紐型社區(qū)社會(huì)組織408 個(gè)，初步建立了以專業(yè)社會(huì)工作為核心支撐的基層社會(huì)服務(wù)體系。B 在此基礎(chǔ)上，為了充分發(fā)揮專業(yè)社會(huì)工作在基層社會(huì)服務(wù)、基層社會(huì)治理中的積極作用，合肥市民政局相關(guān)部門又進(jìn)一步總結(jié)凝練，試圖將三社聯(lián)動(dòng)，雙工互動(dòng)的基層社會(huì)服務(wù)模式升級(jí)發(fā)展為五社聯(lián)動(dòng)，多元互動(dòng)的基層社會(huì)治理模式。

正當(dāng)此時(shí)，合肥市愛鄰社會(huì)工作服務(wù)社、蜀山區(qū)民生社會(huì)工作服務(wù)社兩家機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備總結(jié)近些年的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以期促進(jìn)自我成長(zhǎng)并供同行參考借鑒。自成立至今，愛鄰社會(huì)工作服務(wù)社、民生社會(huì)工作服務(wù)社先后承接并實(shí)施過中央財(cái)政、李嘉誠(chéng)基金會(huì)、安徽省民政廳、合肥市社會(huì)組織發(fā)展基金會(huì)、區(qū)（縣）公益創(chuàng)投、街道自主購(gòu)買等不同類型的政府購(gòu)買服務(wù)項(xiàng)目。依托這些項(xiàng)目，通過早期的實(shí)務(wù)探索和后期的政策推動(dòng)，兩家機(jī)構(gòu)不僅促進(jìn)了職業(yè)團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)，也在社會(huì)工作服務(wù)品牌化方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。服務(wù)領(lǐng)域也從傳統(tǒng)的老年社工、兒童社工逐步擴(kuò)展到社會(huì)救助、社區(qū)矯正、社區(qū)社會(huì)組織培育、居民自治、協(xié)商民主等多元領(lǐng)域，并逐步形成了

居家養(yǎng)老合作社小樹苗彩虹行動(dòng)陽光四季樂助常青幸福鄰聲等一批社會(huì)工作服務(wù)品牌項(xiàng)目。

立足基層社會(huì)服務(wù)平臺(tái)，依托各類社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目，民生社會(huì)工作服務(wù)社與愛鄰社會(huì)工作服務(wù)社也逐漸意識(shí)到社會(huì)工作服務(wù)既是滿足居民需求、推動(dòng)居民參與的有效手段，也是深度解決社區(qū)問題、推進(jìn)社區(qū)治理的重要載體。因此，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)的源頭，到項(xiàng)目具體實(shí)施的過程，都開始有意識(shí)地將給予式服務(wù)代償式服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)為參與式服務(wù)治理式服務(wù)。在充分滿足居民服務(wù)需求的同時(shí)，積極推動(dòng)居民參與社區(qū)服務(wù)，孵化社區(qū)社會(huì)組織；培養(yǎng)社區(qū)治理人才，孵化社區(qū)治理力量；倡導(dǎo)社區(qū)治理理念，探索社區(qū)治理機(jī)制，有針對(duì)性地解決社區(qū)問題，總結(jié)社區(qū)治理經(jīng)驗(yàn)。

本書由兩家機(jī)構(gòu)聯(lián)合出版，共分7章，分別從合肥市社會(huì)工作發(fā)展整體情況、老年社會(huì)工作、兒童社會(huì)工作、矯正社會(huì)工作、救助社會(huì)工作、社會(huì)組織孵化培育、居民參與自治等多個(gè)實(shí)務(wù)領(lǐng)域，通過總結(jié)合肥本地的社會(huì)工作實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，闡述專業(yè)社會(huì)工作介入推動(dòng)基層社會(huì)治理工作的視角、方法、功能及成效。