第一篇 基本理論
第一章 管理案例教學法基本理論
章前導讀／教學內容／知識要點
第一節(jié) 管理案例教學法概述
第二節(jié) 管理案例教學的起源與應用
第三節(jié) 管理案例教學模式
復習思考題／實踐訓練
第二章 管理案例教學的組織與實施
章前導讀／教學內容／知識要點
第一節(jié) 管理案例教學的教學準備
第二節(jié) 管理案例教學的課堂討論
第三節(jié) 管理案例的實踐訓練教學
復習思考題／實踐訓練

第二篇 案例教學
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例
[教學]案例3—1 騰訊公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
[教學]案例3—2 福特公司企業(yè)戰(zhàn)略管理
[課后]案例3—3 格力電器發(fā)展戰(zhàn)略
第四章 企業(yè)組織管理案例
[教學]案例4—1 杜邦公司組織機構的發(fā)展與改革
[教學]案例4—2 美國銀行企業(yè)的組織結構調整
[課后]案例4—3 寶潔公司組織結構
第五章 人力資源管理案例
[教學]案例5—1 聯(lián)想集團的人力資源管理
[教學]案例5—2 索尼公司人力資源開發(fā)的“黃金法則”
[課后]案例5—3 上海施樂復印機有限公司人力資源管理
第六章 市場營銷案例
[教學]案例6—1 寶馬汽車公司的營銷組合策略
[教學]案例6—2 “金利來，男人的世界”
[課后]案例6—3 腦白金營銷策劃
第七章 生產與運作管理案例
[教學]案例7—1 豐田式生產管理原則
[教學]案例7—2 鐵道部永濟電機廠6S管理
[課后]案例7—3 走向桑塔納
第八章 財務管理案例
[教學]案例8—1 中色股份有限公司財務報表分析
[教學]案例8—2 乳業(yè)上市公司財務分析——伊利、蒙牛、光明三家企業(yè)案例分析
[課后]案例8—3 華為獨特的資本運作模式
第九章 物流管理案例
[教學]案例9—1 西門子公司實施供應鏈管理的案例分析
[教學]案例9—2 順豐優(yōu)選：生鮮、農產品直供供應鏈模式的標桿
[課后]案例9—3 瓦軸——物流配送體系控制成本的實踐者
第十章 企業(yè)信息化管理案例
[教學]案例10一1 沃爾瑪公司信息化管理
[教學]案例10一2 紅塔集團ERP系統(tǒng)實施案例
[課后]案例10—3 美的集團信息化發(fā)展建設
第十一章 企業(yè)形象管理案例
[教學]案例11—1 古井貢酒股份公司導入CIS提升形象
[教學]案例11—2 鳳凰衛(wèi)視控股有限公司導入CIS打造電視媒介個性
[課后]案例11—3 如家酒店CIS戰(zhàn)略
第十二章 創(chuàng)業(yè)管理案例
[教學]案例12—1 馬云與阿里巴巴集團
[教學]案例12—2 百度創(chuàng)業(yè)投資案例
[課后]案例12—3 迪士尼樂園的經營理念和管理

第三篇 案例實訓
第十三章 管理案例實踐訓練教學
章前導讀／教學內容／知識要點
實踐訓練主題一 企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐訓練教學項目
實踐訓練主題二 企業(yè)組織管理實踐訓練教學項目
實踐訓練主題三 人力資源管理實踐訓練教學項目
實踐訓練主題四 市場營銷實踐訓練教學項目
實踐訓練主題五 生產與運作管理實踐訓練教學項目
實踐訓練主題六 財務管理實踐訓練教學項目
實踐訓練主題七 物流管理實踐訓練教學項目
實踐訓練主題八 企業(yè)信息化管理實踐訓練教學項目
實踐訓練主題九 企業(yè)形象管理實踐訓練教學項目
實踐訓練主題十 創(chuàng)業(yè)管理實踐訓練教學項目
第十四章 管理綜合案例的編寫
章前導讀／教學內容／知識要點
第一節(jié) 管理案例編寫資料的調研
第二節(jié) 管理案例編寫格式與基本要求
復習思考題／實踐訓練
第十五章 管理案例學習成果考核與總結
章前導讀／教學內容／知識要點
第一節(jié) 管理案例學習成果考核
第二節(jié) 管理綜合案例課程學習總結
復習思考題／實踐訓練

參考文獻