發(fā)現(xiàn)你的行為模式:DiSC幫助你改善人際關(guān)系,達成卓越成果(鉆石版)
定 價:56 元
- 作者:(美)Tom Ritchey(湯姆.里奇), Alan Axelrod(艾倫.阿克塞爾羅德)
- 出版時間:2018/5/1
- ISBN:9787121339721
- 出 版 社:電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類:C912.11;B848.4
- 頁碼:252
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:16開
面對不同情境,人們的反應(yīng)不同,行為方式不同。作者在本書中采用了DiSC工具來教讀者如何識別自己的行為模式。首先,定義了4種行為模式;其次,描述了各式情境和最佳反應(yīng)(基于美國心理學(xué)家威廉.馬斯頓博士在20世紀(jì)20年代的研究)。作者詳細(xì)介紹了4種行為模式的表現(xiàn)——什么讓你精神鼓舞,什么讓你心灰意懶,什么環(huán)境讓你心存歡喜,什么事情讓你避之不及。讀完本書,你會更加“了解自己”,并因此改善人際關(guān)系,達成卓越成果。
湯姆?里奇,Inscape公司首席學(xué)習(xí)官,Inscape是一家全球領(lǐng)先的個人學(xué)習(xí)工具的獨立開發(fā)者和出版商,這些工具既適用于商業(yè)環(huán)境,也適用于個人生活。艾倫?阿克塞爾羅德,多本商業(yè)、溝通和管理圖書的作者,包括暢銷書Patton on Leadership、Elizabeth I C.E.O.等。
許江林,工程師,畢業(yè)于技術(shù)經(jīng)濟、工商管理專業(yè)。曾任職于海爾集團、朗訊中國、中國惠普等公司,同美國項目管理協(xié)會會會員,曾承擔(dān)國家統(tǒng)計局、信息產(chǎn)業(yè)部、外企等許多項目管理咨詢及課題研究。
目 錄
第1 章 你會經(jīng)常陷入困境嗎 .............................................................. 1
走出困境,哪些招數(shù)不管用 ................................................... 4
看待事物的方式 ....................................................................... 4
DiSC 工具 ................................................................................. 6
視角 .......................................................................................... 8
如果人人都和你一樣,那就不會出現(xiàn)問題了 ...................... 11
讓你陷入困境的其他原因 ..................................................... 12
別再隨波逐流 ......................................................................... 14
第2 章 使用DiSC 工具 ................................................................... 16
聚焦某個特定情境 ................................................................. 17
使用說明 ................................................................................ 19
得分 ........................................................................................ 22
你得分最高的維度 ................................................................. 23
識別你的DiSC 行為模式 ...................................................... 26
第3 章 DiSC 結(jié)果意味著什么 ........................................................ 33
DiSC 討論的范疇超越了性格 ................................................ 34
兩個關(guān)鍵問題 ......................................................................... 35
情境不同,反應(yīng)就不同 ......................................................... 38
你是多維度的 ......................................................................... 39
多次使用DiSC 工具 .............................................................. 43
不要給人貼上標(biāo)簽 ................................................................. 45
沒有對錯 ................................................................................ 46
了解DiSC 行為模式特征,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢 .................... 47
第4 章 D 型(支配型):直接、果斷 ............................................. 50
你為團隊帶來的價值 ............................................................. 52
容易遭人誤解的地方 ............................................................. 53
需要與他人分享的信息 ......................................................... 54
需要格外留意之處 ................................................................. 56
走出困境 ................................................................................ 57
你的底線 ................................................................................ 58
D 型在工作中 ......................................................................... 59
第5 章 I 型(影響型):樂觀、開朗 ............................................... 61
你為團隊帶來的價值 ............................................................. 62
容易遭人誤解的地方 ............................................................. 63
需要與他人分享的信息 ......................................................... 64
需要格外留意之處 ................................................................. 65
走出困境 ................................................................................ 66
你的底線 ................................................................................ 67
I 型在工作中 .......................................................................... 67
第6 章 S 型(支持型):善解人意、愿意協(xié)作 ............................... 71
你為團隊帶來的價值 ............................................................. 72
容易遭人誤解的地方 ............................................................. 73
需要與他人分享的信息 ......................................................... 74
需要格外留意之處 ................................................................. 75
走出困境 ................................................................................ 75
你的底線 ................................................................................ 77
S 型在工作中 ......................................................................... 78
第7 章 C 型(盡責(zé)型):擔(dān)憂、糾正 ............................................. 81
你為團隊帶來的價值 ............................................................. 82
容易遭人誤解的地方 ............................................................. 84
需要與他人分享的信息 ......................................................... 84
需要格外留意之處 ................................................................. 85
走出困境 ................................................................................ 85
你的底線 ................................................................................ 86
C 型在工作中 ......................................................................... 87
第8 章 閱人 ...................................................................................... 89
沒有人故意制造沖突 ............................................................. 90
真正的討厭鬼,還是特定情境下的討厭鬼 .......................... 91
與他人分享DiSC 工具 .......................................................... 92
讀懂他人 ................................................................................ 94
面對壓力時............................................................................. 97
與D 型風(fēng)格的人共事時 ...................................................... 100
與I 型風(fēng)格的人共事時 ........................................................ 101
與S 型風(fēng)格的人共事時 ....................................................... 102
與C 型風(fēng)格的人共事時 ....................................................... 103
謹(jǐn)慎使用 .............................................................................. 104
第9 章 做出你的選擇 .................................................................... 106
選擇1:什么也不做 ............................................................ 107
選擇2:在熟悉的行為模式范圍內(nèi)采取行動 ..................... 109
選擇3:調(diào)整自己,嘗試不同的行為模式 ......................... 111
選擇4:開始對話,尋求解決方案 ..................................... 126
行動計劃 .............................................................................. 128
第10 章 你的組織是什么風(fēng)格 ...................................................... 134
讀懂你的組織 ....................................................................... 135
D 型組織的信號 ................................................................... 137
I 型組織的信號 .................................................................... 141
S 型組織的信號 .................................................................... 144
C 型組織的信號 ................................................................... 147
采取行動 .............................................................................. 151
結(jié)束語 輪到你了 ............................................................................... 153
多維度DiSC 風(fēng)格 ............................................................................... 156
DI 型風(fēng)格:積極活躍、善于引領(lǐng) ....................................... 156
ID 型風(fēng)格:善于表達、喜歡參與 ....................................... 162
DS 型風(fēng)格:自我激勵、樂于助人 ...................................... 167
DC 型風(fēng)格:依靠自己、善于分析 ..................................... 174
SI 型風(fēng)格:愿意支持、處事靈活 ....................................... 179
IS 型風(fēng)格:激勵他人、愿意合作 ....................................... 185
IC 型風(fēng)格:機智圓滑、遵紀(jì)守法 ....................................... 191
SC 型風(fēng)格:令人尊重、喜歡精確 ...................................... 197
DIS 型風(fēng)格:心情愉快、樂于投入 .................................... 205
IDC 型風(fēng)格:自信十足、辦事果斷 .................................... 212
DSC 型風(fēng)格:認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求精確 ................................... 218
ISC 型風(fēng)格:呼之即應(yīng)、周到體貼 ..................................... 226
有關(guān)DiSC 的研究 ............................................................................... 233
附加的DiSC 表格 ............................................................................... 237