創(chuàng)意觀察(第1輯)/意象文創(chuàng)智庫叢書
定 價:38 元
- 作者:向勇,劉結(jié)成 編
- 出版時間:2018/1/1
- ISBN:9787515516202
- 出 版 社:金城出版社
- 中圖法分類:C53
- 頁碼:228
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《創(chuàng)意觀察(第1輯)/意象文創(chuàng)智庫叢書》輯錄了2016-2017年度“創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)力”微信公眾號上的精彩產(chǎn)業(yè)觀察文章47篇,編撰成冊。《創(chuàng)意觀察(第1輯)/意象文創(chuàng)智庫叢書》共分六個篇章,分別為:產(chǎn)業(yè)特征與發(fā)展趨勢、園區(qū)模式與轉(zhuǎn)型升級、特色小鎮(zhèn)與城市建設(shè)、公共文化與IP開發(fā)、其他及第二屆創(chuàng)意管理峰會發(fā)言摘要。在這些文章中,作者以其獨特的視角和體驗,從不同維度來探討文化發(fā)展的路徑和方法,值得細讀和借鑒。文章以大文化的視野來思考文化發(fā)展和城市建設(shè),也為《創(chuàng)意觀察(第1輯)/意象文創(chuàng)智庫叢書》增添一抹亮色。
時代呼喚創(chuàng)意管理。
當社會進入后工業(yè)化時代,我們的社會發(fā)生了深刻變化,人類正經(jīng)歷著一場史無前例的產(chǎn)業(yè)革命——創(chuàng)意革命。第一,是不確定的、快速發(fā)展變化的環(huán)境需要我們創(chuàng)新來迎接和應(yīng)對挑戰(zhàn)。第二,我們的社會價值觀和消費觀發(fā)生了很大的改變,導(dǎo)致對企業(yè)的社會和環(huán)境責任更高,要求產(chǎn)品承載的價值更加人陛化。第三,技術(shù)的變革,包括移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算等,改變了我們的生活方式和商業(yè)運作模式。第四,在互聯(lián)網(wǎng)時代,市場期望比以往任何時候都高,希望有令人尖叫的產(chǎn)品和服務(wù)去提升生活質(zhì)量。
在這種背景下,我們面臨著巨大的城市轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)提升的壓力。管理將面臨更多的不確定性和更高的復(fù)雜性,因此管理的天平在科學(xué)性與藝術(shù)性之間悄悄地向藝術(shù)性方向發(fā)生傾斜。如何激發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)和管理好創(chuàng)意、創(chuàng)新資源成為公司成長的關(guān)鍵,而創(chuàng)意管理能力也將成為企業(yè)家和管理者的核心競爭力。
創(chuàng)意管理就是將創(chuàng)意、創(chuàng)新變?yōu)楝F(xiàn)實。
創(chuàng)意由創(chuàng)意元所激發(fā)。而創(chuàng)意元的形成是時間和專業(yè)積累的結(jié)果,是思考和連接的觸發(fā),是環(huán)境和機遇的偶然。但是創(chuàng)意要形成產(chǎn)品需要孵化,需要由一個創(chuàng)意元激發(fā)出一個又一個的創(chuàng)意元,最后這些創(chuàng)意元之間相互連接、發(fā)酵并形成創(chuàng)意系統(tǒng),最后通過創(chuàng)意商業(yè)模式設(shè)計,讓創(chuàng)意變現(xiàn),這就是創(chuàng)意管理。
創(chuàng)意管理關(guān)注的是系統(tǒng),是整體的轉(zhuǎn)型升級,而不僅僅是一個產(chǎn)品,一個業(yè)務(wù)。創(chuàng)意管理以人為中心,使創(chuàng)意者、消費者和管理者均參與到一個系統(tǒng)里,對產(chǎn)品、服務(wù)、組織、流程等進行設(shè)計,從而提升客戶體驗,促進轉(zhuǎn)型升級,放大品牌價值。
2014年我提出我們的社會進入文創(chuàng)3.0時代。
在文創(chuàng)3.0時代,城市發(fā)展文化不再單純以“追求產(chǎn)值的增加”這一經(jīng)濟效益為目標,轉(zhuǎn)向注重社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一,通過文化產(chǎn)業(yè)與文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)的融合式發(fā)展,借助金融的力量,來“推動產(chǎn)業(yè)升級,創(chuàng)造美好生活”。而文化企業(yè)需要變成感性的公司,做有情感的商業(yè)。我們的文化產(chǎn)品需要變得更有溫度,更有人情味,更有美感。但是不管是文化企業(yè)和文化產(chǎn)品,最重要的是,去傳遞一種價值觀,讓世界多些真誠與善良,多些美,而最終形成文化社會。
我好像說的是文化產(chǎn)業(yè),其實不止。因為未來一切都將文創(chuàng)化。
2014年開始,東方意象文創(chuàng)機構(gòu)成立創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院,研究創(chuàng)意、創(chuàng)新和文化產(chǎn)業(yè)。我們創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院的微信公眾號向外界傳播研究人員長期在一線工作中的感悟、經(jīng)驗和教訓(xùn),對文化及文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢的判斷,對重大事件、發(fā)展問題等方面的看法。這些文章以觀察、時評、創(chuàng)意、視野等欄目形式呈現(xiàn),其中部分文章刊登在中國經(jīng)濟網(wǎng)、《中國文化報》等相關(guān)媒體上,這些文章一經(jīng)發(fā)表收到了很多讀者的熱烈反響。
2016年1月和2017年1月我們領(lǐng)行業(yè)之先分別以“新常態(tài),新時空——產(chǎn)業(yè)重構(gòu)和企業(yè)創(chuàng)新”和“創(chuàng)意者經(jīng)濟時代”為主題連續(xù)舉辦了兩屆“創(chuàng)意管理峰會”。邀請產(chǎn)政學(xué)研各界共聚一堂,從政策、市場、技術(shù)、產(chǎn)品、組織等不同視角總結(jié)經(jīng)驗,激發(fā)創(chuàng)意,引領(lǐng)創(chuàng)新,探究成長和發(fā)展之道。
向勇,北京大學(xué)藝術(shù)學(xué)院教授,北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長,文化部一北京大學(xué)國家文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展研究基地副主任,英國劍橋大學(xué)Judge商學(xué)院訪問學(xué)者,入選2013北京高等學(xué)校青年英才計劃、2013教育部新世紀優(yōu)秀人才計劃和2014國家“萬人計劃”青年拔尖人才計劃。主要研究領(lǐng)域為創(chuàng)意管理、藝術(shù)經(jīng)濟與文化產(chǎn)業(yè)。
劉結(jié)成,東方意象文創(chuàng)機構(gòu)總裁,北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副研究員,國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會常務(wù)理事,多個地市文化產(chǎn)業(yè)和文化企業(yè)發(fā)展顧問。長期從事品牌和文化相關(guān)的研究及服務(wù)工作,對地方城市形象建設(shè)、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化企業(yè)戰(zhàn)略等有著系統(tǒng)的研究和豐富的實踐經(jīng)驗。
第一篇 產(chǎn)業(yè)特征與發(fā)展趨勢
文創(chuàng)3.0時代,文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新特征
我國文化產(chǎn)業(yè)供給側(cè)發(fā)展的思考
區(qū)域“十三五”文化發(fā)展規(guī)劃重點
“十三五”文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃建言:打牢基礎(chǔ)工程,促進文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展
關(guān)于中華文化“走出去”的幾點思考
新時代、新形勢、新思考“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
文化產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的幾個關(guān)鍵因素
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)鉆石模型臺灣文創(chuàng)新階段
第二篇 園區(qū)模式與轉(zhuǎn)型升級
文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的六種基本模式
對文創(chuàng)功能區(qū)發(fā)展的思考
九大服務(wù),助力文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級轉(zhuǎn)型
文創(chuàng)園區(qū)如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)金融生態(tài)系統(tǒng)
文創(chuàng)園區(qū)的旅游價值創(chuàng)新探索
試議藝術(shù)園區(qū)構(gòu)建要素
高新區(qū)應(yīng)在“十三五”時期發(fā)力推動文化與科技融合發(fā)展
高新區(qū)推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略選擇
第三篇 特色小鎮(zhèn)與城市建設(shè)
文創(chuàng)興鎮(zhèn)推動文化資源型城鎮(zhèn)化發(fā)展
特色小鎮(zhèn)構(gòu)建的維度與路徑
特色小鎮(zhèn)的發(fā)展模式及案例分析
鄉(xiāng)村旅游與鄉(xiāng)村文化如何“走向共和”?
依托“本真”的鄉(xiāng)村體驗
從文化園區(qū)到特色小鎮(zhèn)
第四篇 公共文化與IP開發(fā)
“十三五”時期公共文化建設(shè)的新趨向、新任務(wù)
公共文化服務(wù)社會化:人人參與,人人享受,人人創(chuàng)造
“4+”戰(zhàn)略助力特色文化資源的IP開發(fā)
淺析區(qū)域特色文化資源開發(fā)路徑
文化資源與科技融合的開發(fā)模式探討
關(guān)于博物館運營的幾點思考
發(fā)展中的博物館文化產(chǎn)業(yè)(一)
發(fā)展中的博物館文化產(chǎn)業(yè)(二)
“五有”打造強
從《人民的名義》看優(yōu)質(zhì)IP的突圍
全產(chǎn)業(yè)鏈中IP價值提升的幾點思考
IP改編劇的怪圈
第五篇 案例及其他
企業(yè)文化營銷如何“四兩撥千斤”
電影在線票務(wù)平臺的發(fā)展重點探究
關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)熱點問題的思考
電商網(wǎng)紅的符號價值淺析
野蠻生長的直播如何進化?
霸屏網(wǎng)綜的關(guān)鍵要素
金融機構(gòu)企業(yè)文化小議
從“U”態(tài)到“生態(tài)”
姬周股份有限公司的破產(chǎn)
從《王者榮耀》游戲看騰訊之路
從樂視危局看企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略抉擇
第六篇 第二屆創(chuàng)意管理峰會發(fā)言摘要
創(chuàng)意管理的狀態(tài)及選擇
創(chuàng)意者經(jīng)濟:“互聯(lián)網(wǎng)+文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)”發(fā)展新階段
新電商新紅利、創(chuàng)意滿足追求
引領(lǐng)精神商業(yè)的社群思維
“供銷社”新起點,打造新型農(nóng)村電商
高科技企業(yè)的文化轉(zhuǎn)型之路
外貿(mào)B2B搜索,讓外貿(mào)更簡單
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)IP化的發(fā)展
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