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　　隨著全球科技的迅猛發(fā)展和競爭的加劇，技術創(chuàng)新面臨的復雜性和不確定性越來越大，單個組織已經(jīng)很難完全依靠自身力量有效地把握技術創(chuàng)新的不確定性，這導致一些機構開始積極尋求建立多種協(xié)作創(chuàng)新的模式，通過合作提高創(chuàng)新的效率與有效性。當代創(chuàng)新模式已突破傳統(tǒng)的線性和鏈式模式，呈現(xiàn)出非線性、多角色、網(wǎng)絡化、開放性的特征，并逐步演變?yōu)橐远嘣黧w協(xié)同互動為基礎的協(xié)同創(chuàng)新模式。作為一種新型合作技術創(chuàng)新組織模式，“產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”無疑是協(xié)同創(chuàng)新的一種重要載體。
　　近年來，我國產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展取得了令人矚目的成績，自2007年6月成立首批四家產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟以來，此類聯(lián)盟在國內(nèi)得到迅速發(fā)展，截至2013年10月，國家產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新試點聯(lián)盟已達到150個。此外，各省、市也紛紛成立了許多以各地區(qū)主導優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為依托的聯(lián)盟。產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展歷程表明，這一合作技術創(chuàng)新組織形式在整合創(chuàng)新資源、提高產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新水平方面具有較為顯著的成效，是協(xié)同創(chuàng)新模式的一種有益探索。然而，不可否認的是，由于聯(lián)盟由多個不同類型的創(chuàng)新主體組成，使其在目標、資源配置、協(xié)調(diào)等方面存在較大的復雜性和不確定性，再加上外部環(huán)境的影響，導致有的聯(lián)盟出現(xiàn)運行不暢或計劃外解體等不穩(wěn)定現(xiàn)象。這些現(xiàn)象表明聯(lián)盟在運行過程中存在較大風險。因此，產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的風險管理問題應該引起足夠重視。
　　聯(lián)盟的風險管理是一個系統(tǒng)工程，需要建立以風險識別、風險評估和風險應對為基本框架的管理體系。三個核心環(huán)節(jié)彼此緊密聯(lián)系、交互影響、循環(huán)往復，以持續(xù)降低已有風險給聯(lián)盟帶來的損失，并及時防控新的風險因素給聯(lián)盟運行帶來的影響。
　　《產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟風險管理研究》的研究即以此為基本框架展開。

　　隨著全球科技的迅猛發(fā)展和競爭的加劇，技術創(chuàng)新面臨的復雜性和不確定性越來越大，單個組織已經(jīng)很難完全依靠自身力量有效地把握技術創(chuàng)新的不確定性，這導致一些機構開始積極尋求建立多種協(xié)作創(chuàng)新的模式，通過合作提高創(chuàng)新的效率與有效性。當代創(chuàng)新模式已突破傳統(tǒng)的線性和鏈式模式，呈現(xiàn)出非線性、多角色、網(wǎng)絡化、開放性的特征，并逐步演變?yōu)橐远嘣黧w協(xié)同互動為基礎的協(xié)同創(chuàng)新模式。作為一種新型合作技術創(chuàng)新組織模式，“產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”無疑是協(xié)同創(chuàng)新的一種重要載體。
　　近年來，我國產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展取得了令人矚目的成績，自2007年6月成立首批四家產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟以來，此類聯(lián)盟在國內(nèi)得到迅速發(fā)展，截至2013年10月，國家級產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新試點聯(lián)盟已達到150個。此外，各省、市也紛紛成立了許多以各地區(qū)主導優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為依托的聯(lián)盟。產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展歷程表明，這一合作技術創(chuàng)新組織形式在整合創(chuàng)新資源、提高產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新水平方面具有較為顯著的成效，是協(xié)同創(chuàng)新模式的一種有益探索。然而，不可否認的是，由于聯(lián)盟由多個不同類型的創(chuàng)新主體組成，使其在目標、資源配置、協(xié)調(diào)等方面存在較大的復雜性和不確定性，再加上外部環(huán)境的影響，導致有的聯(lián)盟出現(xiàn)運行不暢或計劃外解體等不穩(wěn)定現(xiàn)象。這些現(xiàn)象表明聯(lián)盟在運行過程中存在較大風險。因此，產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的風險管理問題應該引起足夠重視。
　　聯(lián)盟的風險管理是一個系統(tǒng)工程，需要建立以風險識別、風險評估和風險應對為基本框架的管理體系。三個核心環(huán)節(jié)彼此緊密聯(lián)系、交互影響、循環(huán)往復，以持續(xù)降低已有風險給聯(lián)盟帶來的損失，并及時防控新的風險因素給聯(lián)盟運行帶來的影響。本書的研究即以此為基本框架展開。

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